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醫(yī)療健康總院財務(wù)核算管理中心工作方案一、工作背景和目的醫(yī)療健康總院作為一家大型的綜合性醫(yī)療機構(gòu),其財務(wù)核算管理處于醫(yī)院整個運營管理工作的核心位置。財務(wù)核算管理中心的工作是保證醫(yī)院各項經(jīng)濟運營活動合規(guī)合法、健康有序開展,提供可靠的財務(wù)核算數(shù)據(jù),為醫(yī)院戰(zhàn)略決策和意見匯報提供支撐。因此,工作方案的制定就顯得尤為必要。本工作方案的目的是:制定一系列詳盡的工作流程和管理規(guī)定,保證醫(yī)療健康總院財務(wù)核算管理中心的工作高效精準、符合各項法規(guī)政策,并且能夠及時滿足醫(yī)院經(jīng)濟管理需要。二、工作組織機構(gòu)醫(yī)療健康總院財務(wù)核算管理中心由以下職能部門構(gòu)成:總務(wù)室:負責(zé)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作,負責(zé)財務(wù)管理細則的起草、修改工作。會計核算科:負責(zé)編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算,管理和監(jiān)督財務(wù)會計核算系統(tǒng)的運行與維護,對經(jīng)濟合同進行審批和管理。財務(wù)管理科:負責(zé)資產(chǎn)管理、出納管理、收費管理和票證管理。成本管理科:負責(zé)成本核算和經(jīng)濟效益分析。財務(wù)核算管理中心還設(shè)有各個職能部門所需要的專、兼職人員,協(xié)助各職能部門開展工作。三、工作內(nèi)容和流程1.預(yù)算編制財務(wù)核算預(yù)算的編制是醫(yī)療健康總院財務(wù)核算管理中心工作的重頭戲。具體的流程如下:總務(wù)室,下發(fā)財務(wù)預(yù)算編制通知書,組織成立編制小組。編制小組負責(zé)搜集和整理前期工作,統(tǒng)計數(shù)據(jù)。編制小組進行財務(wù)預(yù)算編制,編制預(yù)算方案。核算負責(zé)人組織人員進行數(shù)據(jù)的審核、調(diào)整、確認。經(jīng)過確認的財務(wù)預(yù)算方案會上,議員對方案進行討論并且予以通過,最終由負責(zé)人簽字生效。2.財務(wù)核算財務(wù)核算是財務(wù)管理的核心部分,也是整個中心的基礎(chǔ)工作。具體的流程如下:會計核算科所屬人員負責(zé)記錄所有會計核算數(shù)據(jù),及時進行會計賬務(wù)的錄入、核對、審查和調(diào)整。核算人員根據(jù)收支情況對各項會計科目進行科目分析和科目核算。核算人員會按照財務(wù)管理規(guī)定進行賬戶余額調(diào)整、憑證審核、帳務(wù)處理和賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)等工作。各項賬務(wù)處理完畢后會進行賬務(wù)匯總和分析,并制定會計報表。3.資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是財務(wù)核算管理中心的另一個重要部分,其主要工作如下:資產(chǎn)管理科負責(zé)對機構(gòu)或個人的資產(chǎn)進行統(tǒng)計、收集、建立檔案等工作。資產(chǎn)管理人員會記錄并評估所有移動和固定資產(chǎn)的狀況、在運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的損失和收益。資產(chǎn)管理人員會制定新資本物品得到批準后采購流程,并且對購入的資產(chǎn)進行驗收和入庫管理。資產(chǎn)管理人員會根據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定制定運營維護計劃,以確保資產(chǎn)的安全和長期使用。4.成本核算成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟運營中的重要部分,其主要工作如下:成本管理科負責(zé)成本分析和成本核算的相關(guān)工作。成本管理人員會對醫(yī)院的人力資源、設(shè)備和各項資源進行成本統(tǒng)計和管理。成本管理人員會制定投資決策和經(jīng)濟效益分析報告,支持醫(yī)院制定經(jīng)濟計劃和決策。四、管理措施醫(yī)療健康總院財務(wù)核算管理中心的工作需要遵循財務(wù)管理規(guī)定和各項法規(guī)政策。因此,我們會采取如下措施保證中心的工作質(zhì)量與規(guī)范:提高職員素質(zhì)。我們會定期組織職員進行崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn),提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。定期檢查和評估。我們會對中心工作況、效績進行定期監(jiān)測,確保工作質(zhì)量和效率達標。保密保密。我們會根據(jù)保密管理相關(guān)規(guī)定,對中心業(yè)內(nèi)有關(guān)信息和文檔進行保密工作。五、工作目標鋪平產(chǎn)業(yè)升級之路,推進醫(yī)療健康總院財
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