第四季度質(zhì)量工作總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)第四季度?質(zhì)量工作?總結(jié)_?___質(zhì)?量工作始?終圍繞公?司整體工?作目標(biāo)，?認(rèn)真__?__上級(jí)?工作會(huì)議?精神，以?落實(shí)公司?“___?_”工作?部署為中?心，健全?質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，落?實(shí)安全管?理職責(zé)，?不斷持續(xù)?改進(jìn)IS?O900?0質(zhì)量體?系，將各?部門制定?的相關(guān)安?全制度和?措施納入?到質(zhì)量體?系文件和?崗位規(guī)范?中，促進(jìn)?安全管理?。并進(jìn)一?步加強(qiáng)物?資入庫(kù)檢?驗(yàn)工作，?加大服務(wù)?力度，以?物資裝卸?、試壓和?倉(cāng)儲(chǔ)為重?點(diǎn)，強(qiáng)化?安全日常?監(jiān)督檢查?，查隱患?，補(bǔ)漏洞?，切實(shí)為?全處生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?的正常運(yùn)?行保駕護(hù)?航。由于?制度完善?，責(zé)任明?確到崗位?，明確到?人，全處?職工的質(zhì)?量、安全?防范意識(shí)?都有很大?的提高，?實(shí)現(xiàn)了年?度安全生?產(chǎn)無(wú)事故?。主要生?產(chǎn)物資入?庫(kù)檢測(cè)率?____?%，不合?格物資后?處理率_?___%?，杜絕了?施工作業(yè)?、產(chǎn)品、?服務(wù)質(zhì)量?事故，保?證了全處?安全生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)管?理穩(wěn)步運(yùn)?行。第?四季度來(lái)?，我們主?要做了以?下工作：?1、完?善管理網(wǎng)?絡(luò)，整章?建制，把?質(zhì)量、安?全職責(zé)落?到實(shí)處。?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)層的?變動(dòng)情況?結(jié)合機(jī)構(gòu)?調(diào)整，及?時(shí)調(diào)整了?公司質(zhì)量?管理網(wǎng)絡(luò)?，明確了?各級(jí)人員?的質(zhì)量職?責(zé)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)干部重?點(diǎn)要害部?位安全掛?點(diǎn)進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整。?并根據(jù)公?司安全生?產(chǎn)的要求?及時(shí)__?__上級(jí)?重要文件?精神，把?安全管理?工作貫穿?在質(zhì)量管?理的具體?工作中，?對(duì)組織的?各種質(zhì)量?、安全活?動(dòng)積極參?與，配合?具體落實(shí)?。同時(shí)針?對(duì)實(shí)際及?時(shí)修訂下?發(fā)了《Q?HSE管?理工作考?核辦法》?等規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按制度做?好季度質(zhì)?量、安全?及基礎(chǔ)工?作檢查考?核兌現(xiàn)工?作。參與?組織迎接?上級(jí)部門?專項(xiàng)檢查?____?余次，結(jié)?合實(shí)際組?織開(kāi)展定?期集中檢?查和日常?抽查相結(jié)?合的監(jiān)督?檢查，及?時(shí)消除事?故隱患和?苗頭，對(duì)?全年公司?組織的各?項(xiàng)檢查共?查出大小?問(wèn)題__?__個(gè)，?監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)?整改__?__個(gè)，?整改率達(dá)?到___?_%以上?，無(wú)法徹?底整改的?問(wèn)題，組?織制定了?相應(yīng)的糾?正預(yù)防措?施。上級(jí)?部門檢查?出的__?__個(gè)問(wèn)?題按檢查?團(tuán)要求及?時(shí)整改，?問(wèn)題整改?及時(shí)率達(dá)?到了__?__%。?通過(guò)檢查?與考核的?有機(jī)結(jié)合?，促進(jìn)全?處人員的?質(zhì)量安全?意識(shí)不斷?增強(qiáng)，工?作主動(dòng)性?和積極性?得以提高?。2、?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管理?，確保重?點(diǎn)關(guān)鍵部?位安全_?___全?國(guó)上下對(duì)?質(zhì)量、安?全工作高?度重視，?上級(jí)相應(yīng)?加大了質(zhì)?量安全監(jiān)?督檢查的?深度和力?度，給我?公司質(zhì)量?安全工作?提出了更?高的標(biāo)準(zhǔn)?和要求。?質(zhì)量安全?工作方面?我們重點(diǎn)?抓好現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管理?，把各基?層隊(duì)站作?為重點(diǎn)部?位監(jiān)控，?嚴(yán)格落實(shí)?操作流程?，___?_質(zhì)量體?系程序文?件的要求?，把物資?裝卸、堆?碼、搬運(yùn)?、標(biāo)識(shí)等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?作為保證?全處服務(wù)?質(zhì)量和安?全生產(chǎn)的?重中之重?，定期不?定期進(jìn)行?監(jiān)督檢查?，確保了?全部產(chǎn)品?質(zhì)量合格?。保障了?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?順利進(jìn)行?。3、?持續(xù)實(shí)施?運(yùn)行并不?斷改進(jìn)I?SO90?00質(zhì)量?體系，保?證安全工?作不松懈?為確保安?全生產(chǎn)，?滿足顧客?需求，提?高供應(yīng)服?務(wù)質(zhì)量，?在有效運(yùn)?行ISO?9000?質(zhì)量體系?的同時(shí)，?持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量體系?文件，根?據(jù)ISO?9001?-___?_標(biāo)準(zhǔn)的?要求，修?改完善了?ISO9?000質(zhì)?量體系_?___版?的質(zhì)量手?冊(cè)、__?__個(gè)程?序文件_?___個(gè)?管理標(biāo)準(zhǔn)?和___?_個(gè)崗位?責(zé)任制，?將崗位安?全職責(zé)納?入崗位規(guī)?范，并進(jìn)?行統(tǒng)一檢?查考核。?為物資供?應(yīng)各個(gè)流?程制定了?目標(biāo)、形?成了標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范了?行為。順?利實(shí)施了?ISO9?000質(zhì)?量體系標(biāo)?準(zhǔn)___?_版轉(zhuǎn)版?工作，目?前整個(gè)質(zhì)?量體系工?作運(yùn)行順?暢。使抓?安全有制?度可依，?為安全生?產(chǎn)奠定了?良好的基?礎(chǔ)。4?、嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量制?度和體系?文件，嚴(yán)?把物資供?應(yīng)質(zhì)量關(guān)?，從源頭?杜絕安全?生產(chǎn)事故?。要求供?應(yīng)部門嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量體系文?件，加強(qiáng)?物資采購(gòu)?審批和合?同履約過(guò)?程監(jiān)控，?從物資采?購(gòu)訂貨源?頭把關(guān)，?利用信息?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)?加強(qiáng)采購(gòu)?物資前期?質(zhì)量控制?，大宗、?關(guān)鍵和批?量物資招?標(biāo)競(jìng)價(jià)采?購(gòu)，加大?直采比率?，預(yù)防和?減少不合?格產(chǎn)品進(jìn)?入公司，?全面落實(shí)?采購(gòu)物資?質(zhì)量終身?負(fù)責(zé)制和?采購(gòu)合同?履約追究?制，保證?采購(gòu)產(chǎn)品?質(zhì)量。物?資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?把物資檢?驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)?格按規(guī)定?做好物資?入庫(kù)質(zhì)量?檢驗(yàn)，所?有到貨產(chǎn)?品全部進(jìn)?行檢驗(yàn)和?驗(yàn)收，做?到了入庫(kù)?物資檢驗(yàn)?驗(yàn)收率_?___%?，全年委?托質(zhì)量檢?驗(yàn)162?批次，發(fā)?現(xiàn)不合格?4批次，?比上年度?9批次下?降___?_%。對(duì)?入庫(kù)發(fā)現(xiàn)?不合格產(chǎn)?品按用戶?要求及時(shí)?處理，不?合格產(chǎn)品?后處理率?達(dá)到__?__%，?確保了供?應(yīng)物資質(zhì)?量。從源?頭堵住了?因?yàn)楫a(chǎn)品?質(zhì)量可能?造成的安?全生產(chǎn)事?故。并要?求生產(chǎn)服?務(wù)部門對(duì)?加工組裝?、試壓混?拌的產(chǎn)品?嚴(yán)格進(jìn)行?工序質(zhì)量?控制，把?好過(guò)程檢?驗(yàn)和最終?檢驗(yàn)關(guān)，?全年未發(fā)?生一起質(zhì)?量問(wèn)題。?各部門按?服務(wù)規(guī)范?和承諾主?動(dòng)到各用?戶單位，?定期開(kāi)展?質(zhì)量回訪?，對(duì)產(chǎn)品?存在的質(zhì)?量問(wèn)題了?解情況，?對(duì)用戶的?意見(jiàn)、抱?怨認(rèn)真調(diào)?查分析，?采取措施?加以改進(jìn)?，并將結(jié)?果及時(shí)反?饋給用戶?，全處以?顧客需求?為中心、?以顧客關(guān)?注為焦點(diǎn)?，不斷改?進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量，服務(wù)?水平得以?提升。確?保了公司?生產(chǎn)“安?全、高效?”進(jìn)行。?5、廣?泛動(dòng)員，?全員參與?，積極開(kāi)?展質(zhì)量安?全宣傳教?育活動(dòng)根?據(jù)今年機(jī)?構(gòu)調(diào)整和?人員變動(dòng)?的實(shí)際情?況，為了?保證大家?能盡快熟?悉質(zhì)量體?系，我們?要求各體?系覆蓋部?門必須指?定一人兼?任本部門?的質(zhì)量體?系管理員?，每月組?織一次質(zhì)?量體系管?理員學(xué)習(xí)?例會(huì)，組?織學(xué)習(xí)體?系文件，?重點(diǎn)針對(duì)?質(zhì)量體系?中存在的?問(wèn)題，需?要協(xié)調(diào)的?事宜等進(jìn)?行交流探?討，傳達(dá)?學(xué)習(xí)上級(jí)?每月質(zhì)量?工作例會(huì)?精神，由?體系管理?員將有關(guān)?精神傳達(dá)?到本部門?及各崗位?，保證人?人熟悉質(zhì)?量體系，?為體系的?良好運(yùn)行?打好基礎(chǔ)?。同時(shí)加?強(qiáng)部門人?員日常安?全教育力?度，組織?積極參加?了上級(jí)和?公司安全?知識(shí)競(jìng)賽?和宣講活?動(dòng)，取得?了較好成?績(jī)。并要?求從自身?做起，嚴(yán)?格執(zhí)行辦?公設(shè)備操?作規(guī)范，?做好防火?、防觸電?、防人身?傷害。并?在全公司?范圍內(nèi)積?極推行“?零缺陷”?、“6σ?管理”等?先進(jìn)的質(zhì)?量管理方?法，將有?關(guān)書籍及?時(shí)發(fā)放到?相關(guān)人員?手中，不?斷提高管?理人員的?專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，達(dá)到?了良好的?效果。?6、協(xié)助?抓好基層?基礎(chǔ)管理?工作，全?力強(qiáng)化質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督和安全?基礎(chǔ)工作?。從重點(diǎn)?要害部門?和崗位入?手，以落?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“?三標(biāo)”“?三好”和?“5s”?管理為標(biāo)?準(zhǔn)，聯(lián)合?開(kāi)展檢查?監(jiān)督，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，促進(jìn)?安全和生?產(chǎn)管理水?平不斷上?臺(tái)階。通?過(guò)集中整?頓和日常?檢查相結(jié)?合，清理?了多年來(lái)?存在的驗(yàn)?收工作較?為粗心、?服務(wù)態(tài)度?不達(dá)標(biāo)的?問(wèn)題。同?時(shí)對(duì)在用?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?清理，采?用國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)和國(guó)外?先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?取代已不?適用的標(biāo)?準(zhǔn)，配置?各種新標(biāo)?準(zhǔn)___?_個(gè)，使?公司職工?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?和設(shè)備“?十字”作?業(yè)的自覺(jué)?性提高，?工作現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備附件?齊全，工?具擺放整?齊，各種?標(biāo)識(shí)牌醒?目。所?有辦公室?各種資料?擺放有序?，及時(shí)歸?檔裝訂。?職工的責(zé)?任心、主?動(dòng)性強(qiáng)，?危機(jī)意識(shí)?和主人翁?思想更深?了，全公?司質(zhì)量、?安全管理?逐步向現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)格化?、工作程?序化、行?為標(biāo)準(zhǔn)化?方向發(fā)展?，逐步樹(shù)?立良好的?企業(yè)形象?。幾點(diǎn)?體會(huì)：?一、做好?安全工作?，領(lǐng)導(dǎo)是?關(guān)?。何?公司的質(zhì)?量管理，?發(fā)展到今?天，主要?是把質(zhì)量?安全工作?始終納入?領(lǐng)導(dǎo)的重?要日程和?安全管理?目標(biāo)。認(rèn)?真落實(shí)一?把手負(fù)責(zé)?制，無(wú)論?是公司還?是基層單?位，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)都親?自過(guò)問(wèn)，?定期進(jìn)行?工作匯報(bào)?，對(duì)于重?大隱患的?治理和不?合格項(xiàng)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?親自過(guò)問(wèn)?。特別是?基礎(chǔ)管理?、建章建?制方面，?根據(jù)各個(gè)?時(shí)期工作?流程的新?要求不斷?修改和完?善，使公?司質(zhì)量管?理工作步?入了制度?化規(guī)范化?軌道。?二、建立?健全各級(jí)?工作責(zé)任?制，落實(shí)?安全責(zé)任?：為了加?強(qiáng)安全重?點(diǎn)要害部?位的管理?，預(yù)防重?特大安全?事故的發(fā)?生，作為?主要考核?管理部門?我們始終?把安全工?作納入每?次體系檢?查、業(yè)績(jī)?管理和基?礎(chǔ)工作檢?查一并考?核。做到?了主要領(lǐng)?導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?、相關(guān)部?門配合抓?的管理程?序，并嚴(yán)?格履行“?誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?原則，建?立健全了?各級(jí)質(zhì)量?管理網(wǎng)絡(luò)?和安全管?理責(zé)任制?。三、?建立和健?全安全管?理規(guī)章制?度，做到?有章可循?在完善質(zhì)?量體系的?基礎(chǔ)上，?建立健全?了公司各?崗位的安?全責(zé)任制?。從而保?障了在生?產(chǎn)操作過(guò)?程中涉及?的各類事?故發(fā)生有?了規(guī)范性?的約束及?控制。經(jīng)?過(guò)實(shí)踐，?證明我們?的措施是?得力的，?管理是到?位的，盡?管在諸多?不利條件?下，做到?了無(wú)一起?事故的發(fā)?生，為生?產(chǎn)建設(shè)起?到了保駕?護(hù)航的作?用。四?、強(qiáng)化對(duì)?業(yè)績(jī)檢查?考核中安?全管理的?比重。根?據(jù)我公司?的生產(chǎn)特?性，我們?在每次檢?查考核中?，對(duì)安全?隱患檢查?整改方面?，采取非?常主動(dòng)方?式，從全?員、全方?位、全過(guò)?程的檢查?，到極力?消除隱患?的整改，?本著隱患?整改“三?不推”的?原則即：?崗位不推?向班組、?班組不推?向車間、?車間不推?向公司。?在很大程?度上消除?杜絕了安?全事故的?發(fā)生正是?由于全公?司在質(zhì)量?、安全工?作方面嚴(yán)?格要求，?規(guī)范運(yùn)做?，因而我?們的工作?得到了職?工的肯定?，全公司?一年來(lái)未?發(fā)生一起?因質(zhì)量管?理引發(fā)的?安全責(zé)任?事故。?在新的一?年，我們?將發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，尋找?差距，不?斷努力，?繼續(xù)一如?繼往的干?好本職工?作，抓好?質(zhì)量管理?和服務(wù)工?作，配合?安全管理?，為全面?完成全公?司既定目?標(biāo)而奮斗?。第四?季度質(zhì)量?工作總結(jié)?（二）?____?年一季度?，唐海首?燕(以下?簡(jiǎn)稱“首?燕”)繼?續(xù)在產(chǎn)品?質(zhì)量方面?推進(jìn)GB?/T19?001-?____?質(zhì)量管理?體系要求?，依據(jù)公?司各項(xiàng)質(zhì)?量管理制?度，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量實(shí)?施了必要?的控制和?管理?，F(xiàn)?將___?_年一季?度的質(zhì)量?工作總結(jié)?如下：?一、質(zhì)量?專業(yè)管理?工作情況?概述1?、繼續(xù)開(kāi)?展質(zhì)量要?求方面的?培訓(xùn)，從?____?月___?_日開(kāi)始?，先后對(duì)?各級(jí)的班?組長(zhǎng)及各?組員工進(jìn)?行了__?__次關(guān)?于產(chǎn)品質(zhì)?量(產(chǎn)品?尺寸及產(chǎn)?品外觀)?的培訓(xùn)，?包括。在?培訓(xùn)時(shí)，?針對(duì)前期?在制作時(shí)?出現(xiàn)的問(wèn)?題，進(jìn)行?了有針對(duì)?性的培訓(xùn)?。明確了?焊接要求?及質(zhì)量責(zé)?任，明確?了考核要?求。通過(guò)?這___?_次的培?訓(xùn)，在加?工和制作?中取得了?一些效果?。各級(jí)員?工的質(zhì)量?意識(shí)有了?一定的提?高;2?、在焊接?班組推行?焊接樣板?標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)?品的質(zhì)量?和外觀要?求非常嚴(yán)?。從__?__月份?起，質(zhì)量?部在各班?組推行焊?接樣板標(biāo)?準(zhǔn)。凡是?要焊接班?組，各班?組都要求?焊接相應(yīng)?的樣板。?只有樣板?通過(guò)了質(zhì)?量部的驗(yàn)?收，且拍?照留存后?，才可在?班組內(nèi)進(jìn)?行焊接，?從而基本?保證了焊?接質(zhì)量;?3、加?強(qiáng)檢驗(yàn)員?的巡檢，?查驗(yàn)以及?檢驗(yàn)記錄?的執(zhí)行工?作，定期?召開(kāi)質(zhì)量?部?jī)?nèi)部質(zhì)?量會(huì)議，?督促檢驗(yàn)?員，認(rèn)真?做好檢驗(yàn)?記錄，對(duì)?不合格的?地方，及?時(shí)糾正直?至發(fā)出質(zhì)?量問(wèn)題整?改通知;?以上措?施的有效?實(shí)施，對(duì)?整個(gè)管理?體系的維?持和產(chǎn)品?質(zhì)量的持?續(xù)改進(jìn)起?到了一定?的促進(jìn)作?用。二?、一季度?質(zhì)量目標(biāo)?完成情況?：1、?質(zhì)量指標(biāo)?完成情況?統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)?表1。?A、綜合?良品率為?計(jì)劃：_?___%?，實(shí)際：?____?%,B?、產(chǎn)品一?次合格率?為計(jì)劃：?____?%，實(shí)際?：___?_%。?一季度質(zhì)?量目標(biāo)統(tǒng)?計(jì)表2?、各單位?質(zhì)量指標(biāo)?完成情況?統(tǒng)計(jì)：?3、一季?度質(zhì)量指?標(biāo)完成情?況簡(jiǎn)要分?析：一?季度質(zhì)量?指標(biāo)(平?均計(jì)算)?：綜合良?品率為_(kāi)?___%?，一次檢?驗(yàn)合格率?為_(kāi)__?_%，與?計(jì)劃指標(biāo)?____?%和__?__%相?比，綜合?良品率提?高了__?__%，?一次檢驗(yàn)?合格率降?低了__?__%,?綜合良品?率完成了?質(zhì)量計(jì)劃?目標(biāo)，而?一次交驗(yàn)?合格率未?完成質(zhì)量?計(jì)劃目標(biāo)?。原因?為在制作?時(shí)，進(jìn)行?的返修和?返工。主?要表現(xiàn)在?產(chǎn)品的外?觀(包括?焊縫和焊?豆，以及?制作的表?面臟污上?面)上。?三、生?產(chǎn)過(guò)程中?各類質(zhì)量?問(wèn)題處理?情況：?一季度質(zhì)?量部繼續(xù)?加大現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督檢驗(yàn)?力度，把?事后檢驗(yàn)?提升為事?前控制，?出現(xiàn)問(wèn)題?隨時(shí)進(jìn)行?指正，并?督促及時(shí)?解決。一?季度度共?下發(fā)內(nèi)部?質(zhì)量反饋?____?份，整改?通知__?__份，?產(chǎn)品質(zhì)量?考核單_?___份?1、質(zhì)?量反饋：?一季度?質(zhì)量反饋?共發(fā)出_?___份?，涉及套?筒框、擺?臂等項(xiàng)目?。目前，?除了擺臂?之外，已?經(jīng)全部得?到解決。?2、整?改通知：?一季度?整改通知?共發(fā)出_?___份?，涉及產(chǎn)?品項(xiàng)目，?主要問(wèn)題?為焊縫的?質(zhì)量，產(chǎn)?品的外觀?以及噴漆?后的效果?，在__?__項(xiàng)目?中未按照?培訓(xùn)要求?執(zhí)行及野?蠻操作等?要素。整?改通知所?反饋的問(wèn)?題已基本?得到解決?。3、?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題考核?：1)?、由小組?承制的在?加工中出?現(xiàn)拉筋歪?斜等問(wèn)題?，給后續(xù)?的工作地?來(lái)極大的?不便，也?給公司在?客戶中的?聲譽(yù)造成?影響。根?據(jù)質(zhì)量部?培訓(xùn)時(shí)的?要求：?考核小組?承包款_?___元?整(大寫?：伍佰元?)，此款?從___?_月份工?資中扣除?。2)?、數(shù)控下?料編程技?術(shù)員，在?編程時(shí)，?將孔位排?錯(cuò)，導(dǎo)致?該板需要?補(bǔ)焊__?__個(gè)孔?位，給焊?接班組帶?來(lái)了極大?的不便，?且導(dǎo)致有?補(bǔ)焊隱患?存在。?考核__?__元(?大寫：貳?佰元整)?，此款從?____?月份工資?中扣除。?3)、?機(jī)加工段?所加工的?，表面毛?刺未去除?，表面上?有未去除?的黑皮。?此事，質(zhì)?量部已與?機(jī)加一再?提出，機(jī)?加工段還?是未改進(jìn)??？己?機(jī)加段負(fù)?責(zé)人__?__元(?大寫：伍?拾元)，?此款從_?___月?份工資中?扣除。?4)、下?料工段下?料人員，?下料時(shí)出?現(xiàn)下料缺?陷，導(dǎo)致?唐鋼筋板?報(bào)廢?？?核___?_元(大?寫：叁拾?元整)。?四、下?一步工作?安排：?1、繼續(xù)?對(duì)各級(jí)管?理人員及?班組長(zhǎng)進(jìn)?行產(chǎn)品質(zhì)?量方面要?求的培訓(xùn)?，使得他?們?cè)诋a(chǎn)品?制造前即?了解和掌?握客戶對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的要求，?以使他們?盡量減少?產(chǎn)品制造?過(guò)程中的?問(wèn)題;?2、加強(qiáng)?對(duì)外雇班?組的質(zhì)量?管理力度?，從前期?的焊接質(zhì)?量情況來(lái)?看。外雇?班組的焊?接，無(wú)論?是碳鋼件?或不銹鋼?件，都存?在較大的?問(wèn)題。尤?其是以承?包工期的?形式出現(xiàn)?時(shí)，他們?往往為了?趕工期，?把質(zhì)量責(zé)?任拋之腦?后。因此?，要加大?外雇班組?的質(zhì)量管?理力度;?3、繼?續(xù)加大對(duì)?各班組的?質(zhì)量意識(shí)?教育，特?別是產(chǎn)品?的外觀方?面?？蛻?現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品?的外觀要?求愈來(lái)愈?高，在這?方面，換?需加大力?度。以?上質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)分析總?結(jié)，僅限?于質(zhì)量專?業(yè)，不當(dāng)?之處，請(qǐng)?提出寶貴?意見(jiàn)、建?議。第?四季度質(zhì)?量工作總?結(jié)（三）?一、加?強(qiáng)宣傳培?訓(xùn)普及法?律知識(shí)?第四季度?以來(lái)，按?照縣政府?法制辦要?求，我局?扎實(shí)開(kāi)展?學(xué)法普法?工作，各?執(zhí)法單位?充分利用?廣播、黑?板報(bào)、懸?掛橫幅、?張貼標(biāo)語(yǔ)?、散發(fā)傳?單、專題?學(xué)習(xí)等形?式大力開(kāi)?展了法律?宣傳,普?及本部門?所執(zhí)行的?法律,提?高了執(zhí)法?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?執(zhí)法技能?以及農(nóng)資?經(jīng)營(yíng)戶和?廣大人民?群眾的法?制意識(shí)、?法律知識(shí)?。一是?局機(jī)關(guān)和?各執(zhí)法單?位每周組?織干部學(xué)?法，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)《農(nóng)?業(yè)法》、?《行政復(fù)?議法》、?《行政處?罰法》、?《行政訴?訟法》、?《行政許?可法》、?《國(guó)家賠?償法》及?《中華人?民共和國(guó)?植物檢疫?條例》、?《中華人?民共和國(guó)?農(nóng)藥管理?條例》、?《中華人?民共和國(guó)?種子法》?等法律法?規(guī)。二?是組織開(kāi)?展執(zhí)法人?員培訓(xùn)3?場(chǎng)次，農(nóng)?資經(jīng)營(yíng)人?員培訓(xùn)2?場(chǎng)次，內(nèi)?容涉及《?農(nóng)藥管理?條例》、?《農(nóng)藥標(biāo)?簽和說(shuō)明?書管理辦?法》、《?縣高毒農(nóng)?藥管理規(guī)?定》、《?種子法》?、《省實(shí)?施辦法》?及部、省?關(guān)于農(nóng)資?管理的實(shí)?施意見(jiàn)和?無(wú)公害農(nóng)?藥使用技?術(shù)等，累?計(jì)培訓(xùn)_?___余?人次，印?發(fā)培訓(xùn)資?料___?_余份。?三是利?用“3.?15”消?費(fèi)者權(quán)益?日活動(dòng)，?設(shè)立了真?假種子展?示臺(tái)、咨?詢服務(wù)臺(tái)?、散發(fā)宣?傳資料，?宣傳《種?子法》、?《省農(nóng)作?物種子管?理?xiàng)l例》?等有關(guān)法?律、法規(guī)?，累計(jì)張?貼標(biāo)語(yǔ)、?懸掛橫幅?36條，?出動(dòng)宣傳?車___?_輛次，?錄制宣傳?磁帶2盒?，發(fā)放致?農(nóng)民朋友?一份信_(tái)?___余?份，“種?子在農(nóng)業(yè)?發(fā)展中的?重要作用?”___?_多份，?“《種子?法》是實(shí)?現(xiàn)種子現(xiàn)?代化的重?要法律保?障”__?__多份?，“種子?法”的作?用特點(diǎn)_?___多?份，接待?諮詢?nèi)罕?____?余人次。?二、嚴(yán)?格行政執(zhí)?法加強(qiáng)市?場(chǎng)監(jiān)管?(一)對(duì)?農(nóng)藥市場(chǎng)?進(jìn)行__?__次專?項(xiàng)檢查，?對(duì)通遠(yuǎn)鎮(zhèn)?、灣子鎮(zhèn)?、耿鎮(zhèn)等?____?余家農(nóng)藥?經(jīng)營(yíng)單位?進(jìn)行了重?點(diǎn)檢查，?共檢查農(nóng)?藥品種_?___種?，對(duì)大宗?殺蟲(chóng)劑和?小麥除草?劑進(jìn)行重?點(diǎn)監(jiān)管，?對(duì)假冒、?偽造、無(wú)?農(nóng)藥登記?證號(hào)或產(chǎn)?品不在登?記有效狀?態(tài)的，擅?自擴(kuò)大登?記作物或?防治對(duì)象?的，未標(biāo)?明農(nóng)藥名?稱、有效?成分及含?量的，未?標(biāo)明毒性?表示或毒?性標(biāo)識(shí)與?農(nóng)藥登記?不符的，?未標(biāo)注生?產(chǎn)日期或?保質(zhì)期的?，產(chǎn)品的?商標(biāo)、農(nóng)?藥名稱、?有效成分?及含量、?劑型等內(nèi)?容的標(biāo)注?不符合《?農(nóng)藥標(biāo)簽?和說(shuō)明書?管理辦法?》規(guī)定的?，以及其?他擅自修?改標(biāo)簽內(nèi)?容的各種?標(biāo)簽不合?格產(chǎn)品等?內(nèi)容進(jìn)行?重點(diǎn)查處?，共收繳?____?家農(nóng)資經(jīng)?營(yíng)單位違?規(guī)農(nóng)藥_?___公?斤，對(duì)藥?惠管委會(huì)?某農(nóng)資經(jīng)?營(yíng)單位銷?售標(biāo)簽不?合格產(chǎn)品?進(jìn)行了查?處，對(duì)不?規(guī)范的經(jīng)?營(yíng)單位行?為提出了?整改意見(jiàn)?。(二?)對(duì)我縣?種子市場(chǎng)?進(jìn)行了全?面檢查，?共出動(dòng)檢?查人員_?___余?人次，執(zhí)?法車__?__輛次?，檢查農(nóng)?資經(jīng)營(yíng)戶?____?多戶，從?檢查情況?看，全縣?農(nóng)資市場(chǎng)?貨源貯備?充足，總?儲(chǔ)量達(dá)_?___萬(wàn)?噸以上，