酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（四篇）

第4頁共4頁酒店總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本?1.代表?公司參與?酒店的經(jīng)?營管理，?督促和協(xié)?助酒店按?既定的經(jīng)?營計劃和?預(yù)算開展?經(jīng)營業(yè)務(wù)?、貫徹公?司的各項?指標(biāo)，保?障酒店良?好、安全?的經(jīng)營環(huán)?境;2?.履行業(yè)?主的各項?權(quán)利，與?管理公司?形成良好?的配合，?保障酒店?的正常運?營;3?.協(xié)助公?司對管理?公司的年?度經(jīng)營計?劃進行審?核，并監(jiān)?督執(zhí)行過?程;4?.協(xié)助管?理公司處?理外部事?宜，為酒?店創(chuàng)造良?好的經(jīng)營?環(huán)境;?5.深入?酒店各項?經(jīng)營管理?，完成經(jīng)?營過程中?業(yè)主的各?項審批工?作，開源?節(jié)流，避?免酒店管?理方的工?作漏洞;?6.維?護好酒店?資產(chǎn)，加?強酒店資?產(chǎn)管理，?確保酒店?資產(chǎn)的完?整性;?7.了解?當(dāng)?shù)鼐频?的發(fā)展?fàn)?況及競爭?酒店動態(tài)?，反饋給?公司或酒?店管理方?研究，確?保酒店正?確的經(jīng)營?方向;?8.及時?傳達公司?的相關(guān)決?定及以上?報管理方?需要公司?決策事宜?;酒店?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（二）?1、主?持酒店的?日常經(jīng)營?管理工作?，組織實?施公司決?議，并完?成公司年?度計劃及?發(fā)展方案?;2、?對酒店日?常工作提?出建設(shè)性?意見，提?高酒店經(jīng)?營品質(zhì)，?開展酒店?客戶拓展?與維護工?作;3?、組織制?定公司的?年度計劃?與年度預(yù)?算，并確?保公司經(jīng)?營目標(biāo)的?實現(xiàn);?4、督導(dǎo)?財務(wù)部健?全公司財?務(wù)管理制?度，嚴(yán)守?財經(jīng)紀(jì)律?，做好增?收節(jié)支和?開源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值;?6、建?立建全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?;7、?確保公司?在政府部?門、有關(guān)?企事業(yè)單?位與國外?企業(yè)等重?要層面的?良好溝通?;9、?接受公司?各項KP?I考核,?完成公司?周期性考?核指標(biāo)要?求。酒?店總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（三?）一、?全權(quán)負責(zé)?處理酒店?的一切事?務(wù)，帶領(lǐng)?全體員工?努力工作?，完成酒?店所確定?的各項目?標(biāo);二?、制定酒?店經(jīng)營方?向和管理?目標(biāo)，包?括制定一?系列規(guī)章?制度和服?務(wù)操作規(guī)?程，規(guī)定?各級管理?人員和員?工的職責(zé)?，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行?。制定酒?店一系列?價目，如?房價.餐?飲毛利等?。對本行?業(yè)各種動?向有高度?的敏感性?，制定市?場拓展計?劃，帶領(lǐng)?銷售部進?行全面的?推廣銷售?。詳細閱?讀和分析?每月報表?，檢查營?業(yè)進度與?營業(yè)計劃?完成情況?，并采取?對策，保?證酒店經(jīng)?營業(yè)務(wù)順?利進行;?三、建?立健全酒?店的組織?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡化?、效率化?。主持每?周的總經(jīng)?理辦公會?檢查情況?匯報，并?針對有關(guān)?問題進行?重點講評?和指示。?傳達政府?或董事會?的有關(guān)指?示、文件?、通知，?處理好人?際關(guān)系，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?關(guān)系，使?酒店有一?個高效率?的工作系?統(tǒng);四?、健全各?項財務(wù)制?度。閱讀?分析每日?、每月督?促監(jiān)督財?務(wù)部門做?好成本控?制，財務(wù)?預(yù)算等工?作;指導(dǎo)?財務(wù)工作?;每季財?務(wù)報表;?檢查分析?每月營業(yè)?情況;檢?查收支情?況，檢查?應(yīng)收帳款?和應(yīng)付帳?款，五?、有重點?地定期巡?視公眾場?所及各部?門工作情?況，檢查?服務(wù)質(zhì)量?題，并將?巡視結(jié)果?傳達至有?關(guān)部門;?六、酒?店維修保?養(yǎng)工作;?七、與?各界人土?保持良好?的公共關(guān)?系，樹立?酒店形象?，并代表?酒店出面?接待酒店?重要貴賓?;八、?指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)?工作，培?養(yǎng)人才，?提高整個?酒店的服?務(wù)質(zhì)量和?員工素質(zhì)?;九、?以身作則?，關(guān)心員?工，獎罰?分明，使?酒店有高?度凝聚力?，并要求?員工，以?高度熱情?和責(zé)任去?完成好本?職工作;?十、選?聘、任免?酒店副總?經(jīng)理、總?經(jīng)理助理?重要人事?變動。負?責(zé)酒店管?理人員的?錄用、考?核、部門?經(jīng)理，決?定酒店機?構(gòu)設(shè)置，?員工編制?及獎懲、?晉升工作?。酒店?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（四）?1.全?權(quán)負責(zé)處?理酒店的?一切事務(wù)?，帶領(lǐng)全?體員工努?力工作，?完成酒店?所確定的?各項目標(biāo)?。貫徹?執(zhí)行。制?定酒店一?系列價目?，對本行?業(yè)各種動?向有高度?的敏感性?，制定市?場拓展計?劃，帶領(lǐng)?銷售部進?行全面的?推廣銷售?。詳細閱?讀和分析?每月報表?，檢查營?業(yè)進度與?營業(yè)計劃?完成情況?，并采取?對策，保?證酒店經(jīng)?營業(yè)務(wù)順?利進行。?3.建?立健全酒?店的組織?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡化?、效率化?。主持每?周的總經(jīng)?理辦公會?，檢查情?況匯報，?并針對有?關(guān)問題進?行重點講?評和指示?。傳達政?府或總經(jīng)?理的有關(guān)?指示、文?件、通知?，處理好?人際關(guān)系?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的關(guān)系，?使酒店有?一個高效?率的工作?系統(tǒng)。?4.健全?各項財務(wù)?制度。督?促監(jiān)督財?務(wù)部門做?好成本控?制，財務(wù)?預(yù)算等工?作和每季?財務(wù)報表?;檢查分?析每月營?業(yè)情況;?定期檢查?應(yīng)收帳款?和應(yīng)付帳?款情況。?5.有?重點地定?期巡視公?眾場所及?各部門工?作情況，?檢查服務(wù)?質(zhì)量問題?，并將巡?視結(jié)果傳?達至有關(guān)?部門。?6.安排?酒店維修?保養(yǎng)工作?。7.?與各界人?土保持良?好的公共?關(guān)系，樹?立酒店形?象，并代?表酒店出?面接待酒?店重要貴?賓。8?.負責(zé)指?導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工?作，提高?整個酒店?的服務(wù)質(zhì)