《工程項目管理》必背知識點匯總人力資源項目管理

制程序是如何的？4.按照國家規(guī)定，必須實施監(jiān)理的項目包括哪些.流水節(jié)拍3.制程序是如何的？4.按照國家規(guī)定，必須實施監(jiān)理的項目包括哪些.流水節(jié)拍3.可行性研究4.施工項目管理規(guī)劃大綱四、問答題(為，..和。10.一次事故中死亡五人的事故是級重大傷亡事故1工段數(shù)m和施工過程數(shù)n滿足時，才能使工作隊連續(xù)作業(yè)而工作面又 .第一章工程項目管理概論第二章施工項目管理概述2.施工項目管理規(guī)劃大綱（★重點掌握）3.施工組織設計的基本容（★重點掌握）4.施工項目組織形式（★重點掌握）第三章流水施工方法3.成倍節(jié)奏流水施工進度計劃的編制（★重點掌握）4.異節(jié)奏流水施工進度計劃的編制（★重點掌握）5.無節(jié)奏流水施工進度計劃的編制（★重點掌握）案例一成倍節(jié)奏流水施工的組織方法于項目經理的地位錯誤的是..A.項目實施的第一負責人C.施工置水電B.于項目經理的地位錯誤的是..A.項目實施的第一負責人C.施工置水電B.引入場外交通——布置場交通——布置倉庫——布置臨時編號表示工作的網(wǎng)絡圖。6.自由時差是在不影響其最早開始的前提險類別（★重點掌握）4.《建設工程安全生產管理條例》的主要規(guī) 施工段.案例二無節(jié)奏流水施工的組織方法表，試組織流水施工。甲甲乙丙?、?434Ⅱ3333Ⅲ33442341施工過程第四章工程網(wǎng)絡計劃技術1.單雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則（★重點掌握）2.單雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（★重點掌握）3.單雙代號網(wǎng)絡圖進度計劃的編制（★重點掌握）案例一網(wǎng)絡計劃的資料如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖，計算其主體工程可分解為：支模板、扎鋼筋、澆混凝土三個施工過程，其量管理八大原則的是()A.領導作用C.與供方互利其主體工程可分解為：支模板、扎鋼筋、澆混凝土三個施工過程，其量管理八大原則的是()A.領導作用C.與供方互利B.D.全員日期前天。（）A.7B.14C.28D.3015.某工程有兩五、計算題(本大題12分)1.某兩層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構工程， .序號序號緊前工作持續(xù)時間A2BA3CDEFD2GE3HI時間參數(shù)表序號序號ESEFLSLFTFFFABCG第五章施工組織綱要和施工組織總設計的編制2.技術經濟指標的計算（★重點掌握）3.施工組織總設計的編制容、編制程序（★重點掌握）4.主要資源配置計劃的編制（★重點掌握）5.施工總平面布置圖設計步驟和設計要點（★重點掌握）第六章單位工程施工組織設計及施工方案編制流水施工進度計劃的編制（★重點掌握）案例一成倍節(jié)奏流水施工的定（★重點掌握）5.質量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法（★重點掌握）6.施工單位提供現(xiàn)場地下管線資料，并保證資料的真實、準確、完整流水施工進度計劃的編制（★重點掌握）案例一成倍節(jié)奏流水施工的定（★重點掌握）5.質量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法（★重點掌握）6.施工單位提供現(xiàn)場地下管線資料，并保證資料的真實、準確、完整B.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自 .2.施工流向和施工程序的確定（★重點掌握）3.單位工程施工組織設計的技術經濟指標體系（★重點掌握）5.單位工程施工平面圖的設計要點（★重點掌握）第七章施工項目管理實務1.施工項目成本管理的環(huán)節(jié)（★重點掌握）3.施工項目中的風險類別（★重點掌握）5.質量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法（★重點掌握）7.對危險源的控制方法（★重點掌握）8.施工項目風險管理的程序（★重點掌握）9.施工進度計劃調整及進度管理分析與總結（★重點掌握）第八章工程項目收尾管理2.工程項目竣工驗收程序和容（★重點掌握）2分，共8分)1.流水作業(yè)工期2分，共8分)1.流水作業(yè)工期2.施工項目管理3.項目風險4087）一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30掌握）..2.施工流向和施工程序的確定（★重點掌握）3.單位在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面 .參考樣卷A（課程代碼06087）題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號。錯選、多選或未選均無分。核）施工進度計劃，并將該計劃付諸實施，在執(zhí)行該計劃過程中加（）A.工程項目建設總進度計劃要求B.單位工程進度計劃要求C.施工組織設計D.施工作業(yè)計劃3.下列哪種施工項目組織形式比較適合于大規(guī)模綜合性的施工項A.工作隊式B.直線職能式C.矩陣式D.事業(yè)部式織編寫。5.對于工程項目管理而言，核心是控制。6.流水施工實。錯選、多選或未選均無分?？椌帉?。5.對于工程項目管理而言，核心是控制。6.流水施工實。錯選、多選或未選均無分。1.工程施工項目管理的主體是A.工A.15天B.10天C.30天D.60天6.下列關于關鍵線路時作出答復，導致承包人無法復工C.因承包人自身原因造成實際進 .C.實際工期計劃工期A.領導作用全員參與基于理論決策A.第一類危險源C.第三類危險源第二類危險源其他類危險源7.建設工程通常采用不同的施工組織方式，其中有利于資源供應的A.依次施工和流水施工C.依次施工和平行施工平行施工和流水施工平行施工和搭接施工A.按照聯(lián)合體協(xié)議承擔B.分別承擔各自出資比例所對應的責任C.相互承擔連帶責任9.當房屋有層間關系且分段又分層時，施工段數(shù)m和施工過程數(shù)nA.m=nB.mnC.mnD.以上均有可能10.在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負A.項目總監(jiān)理工程師C.施工企業(yè)項目經理）派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表施工現(xiàn)場技術負責人A.施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，未經工程師確認序和容（★重點掌握）..參考樣卷A工程項目管理（課程代碼06序和容（★重點掌握）..參考樣卷A工程項目管理（課程代碼06的方針是安全第一，預防為主，建立健全制度和制度。13.在建筑通——布置水電——布置臨時用房D.引入場外交通——布置場交通、建設準備階段、建設實施階段和階段。2.風險控制對策是為了避 .的B.因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工C.因承包人自身原因造成實際進度與計劃進度不符時D.由于承包人原因造成的工程停工（）A.建設單位應當向施工單位提供現(xiàn)場地下管線資料，并保證資料的真實、準確、完整B.建設單位不得壓縮合同約定的工期C.建設單位不得明示或暗示施工單位使用不符合安全施工要求的設備或材料D.建設單位可以將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位13.在工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的最遲完成時間為第19天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為建設工程項目，工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前______天。15.某工程有兩個施工過程，在4個施工段上組織流水施工，其流掌握）..2.施工流向和施工程序的確定（★重點掌握）3.單位作掌握）..2.施工流向和施工程序的確定（★重點掌握）3.單位作N的最遲完成時間為第19天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項驗收前的準備工作有哪些？5.施工項目安全管理的程序是如何的？綜合性的施工項目任務?()A.工作隊式B.直線職能式C.矩陣 .格中填上正確答案。錯填、不填均無分。和___________的約束條件。2.建筑工程安全生產管理的方針是___________、___________，建立健全安全生產責任制度和群防群治制度。__________和班組三級安全教育。4.施工項目管理實施規(guī)劃一般又稱為標后設計，由___________組6.流水施工實質就是連續(xù)作業(yè)，組織___________施工，它是工程施工___________控制的有效方法。7.矩陣式項目管理組織中的成員的指令源有___________個。8.我國的建設程序可以分為六個階段即項目建議書階段、___________、設計工作階段、建設準備階段、___________和竣工驗收交付使用階段。9.整個工程項目竣工驗收，一般要經過現(xiàn)場初驗和___________兩個階段。12.在單代號網(wǎng)絡圖中，工作之間的邏輯關系包括工藝關系和___________。制程序是如何的？4.按照國家規(guī)定，必須實施監(jiān)理的項目包括哪些？5.工程項目竣工驗收標準包括哪些？五、應用分析題制程序是如何的？4.按照國家規(guī)定，必須實施監(jiān)理的項目包括哪些？5.工程項目竣工驗收標準包括哪些？五、應用分析題(本大題1項目實施的總負責人B.施工企業(yè)的法定代表人D.項目各種信息的和兩種。3.一般項目進行兩階段設計，即及。4.根據(jù)流水節(jié)奏的 .__________、有節(jié)奏的施工，提高__________。扎鋼筋、澆混凝土三個施工過程，其流水節(jié)拍均為2天，第一層澆免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在損失的對策，風險控制對策有量管理八大原則的是()A.領導作用C.與供方互利免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在損失的對策，風險控制對策有量管理八大原則的是()A.領導作用C.與供方互利B.D.全員擔方式是A.按照聯(lián)合體協(xié)議承擔B.分別承擔各自出資比例所對應門建設單位12.建設項目的竣工驗收主要由負責組織和進行現(xiàn)場檢 .參考樣卷B（課程代碼06087）小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。錯選、多選A.工程施工項目C.建設單位施工企業(yè)設計單位2.下列哪種施工項目組織形式，項目經理權力相對集中，運權的干擾少，決策及時、指揮靈活。A.工作隊式C.矩陣式部門控制式事業(yè)部式A.進度控制質量控制工項目組織形式，項目經理權力相對集中，運權的干擾少，決策及時流水..節(jié)拍分別為：2周、工項目組織形式，項目經理權力相對集中，運權的干擾少，決策及時流水..節(jié)拍分別為：2周、4周、6周，試組織成倍節(jié)拍流水施工下，本工作可以利用的機動時間。7.事故的發(fā)生是兩類危險源共同的方針是安全第一，預防為主，建立健全制度和制度。13.在建筑 .C.依次施工D.交叉施工件、投標書簽定書面合同。A.工作持續(xù)時間最長的線路B.工作持續(xù)時間最短的線路C.一部分線路是關鍵工作組成D.總時差最小的工作7.對于雙代號網(wǎng)絡圖中虛工序的理解，正確的是8.組成聯(lián)合體形式參加投標的，各單位之間的責任承擔方式是A.按照聯(lián)合體協(xié)議承擔B.分別承擔各自出資比例所對應的責任C.相互承擔連帶責任現(xiàn)場初驗和兩個階段。10.一般項目進行兩階段設計，即及施工圖雙代號網(wǎng)絡圖中虛工序的理解，正確的是A.占用時間、消耗資源現(xiàn)場初驗和兩個階段。10.一般項目進行兩階段設計，即及施工圖雙代號網(wǎng)絡圖中虛工序的理解，正確的是A.占用時間、消耗資源B技術經濟指標的計算（★重點掌握）3.施工組織總設計的編制容、工項目組織形式，項目經理權力相對集中，運權的干擾少，決策及時 .A.項目實施的第一負責人C.施工項目實施的總負責人B.施工企業(yè)的法定代表人D.項目各種信息的集散中心11.建設項目的竣工驗收主要由________負責組織和進行現(xiàn)場檢查、收集與整理資料。A.施工單位C.監(jiān)理單位質量監(jiān)督部門建設單位12.建設項目的竣工驗收主要由________負責組織和進行現(xiàn)場檢查、收集與整理資料。A.施工單位C.監(jiān)理單位質量監(jiān)督部門建設單位絡計劃中是A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的14.在下列施工總平面圖設計的步驟中，排序正確的是A.引入場外交通——布置倉庫——布置場交通——布置臨時用房——布置水電B.引入場外交通——布置場交通——布置倉庫——布置臨時用房——布置水電握）4.異節(jié)奏流水施工進度計劃的編制（★重點掌握）5.無節(jié)奏劃的編制（★重點掌握）案例一網(wǎng)絡計劃的資料如下表所示，試繪制握）4.異節(jié)奏流水施工進度計劃的編制（★重點掌握）5.無節(jié)奏劃的編制（★重點掌握）案例一網(wǎng)絡計劃的資料如下表所示，試繪制5，則流水施工工期為天。()A.19B.20C.21D.22流水施工B.平行施工C.依次施工D.交叉施工5.中標通知書發(fā) .C.引入場外交通——布置倉庫——布置場交通——布置水電——布置臨時用房D.引入場外交通——布置場交通——布置倉庫——布置水電——布置臨時用房A.單位工程C.單項工程分部工程建設項目1.我國的建設程序可以分為六個階段即項目建議書階段、2.風險控制對策是為了避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在損失的對策，風險控制對策有__________和__________兩種。3.一般項目進行兩階段設計，即________及________。________。5.雙代號網(wǎng)絡圖是以________及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)利用的機動時間。7.事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果，________是事故發(fā)生8.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、________的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。9.在安全控制中，不安全因素的分析主要包括人的不安全行為，、建設準備階段、建設實施階段和階段。2.風險控制對策是為了避項目實施的總負責人B.施工企業(yè)的法定代表人、建設準備階段、建設實施階段和階段。2.風險控制對策是為了避項目實施的總負責人B.施工企業(yè)的法定代表人D.項目各種信息的五、計算題(本大題12分)1.某兩層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構工程，施工項目進度檢查（★重點掌握）7.對