試用期員工工資計(jì)算及管理辦法完整

試用期員工工資計(jì)算及管理辦法(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

試用期員工工資計(jì)算及管理辦法(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）【快樂(lè)晉級(jí)（2021）002號(hào)】試用期員工工資計(jì)算及管理辦法上班時(shí)間按照我校作息時(shí)間上班,如遇法定假日調(diào)班，亦為對(duì)應(yīng)作息時(shí)間。作息時(shí)間通常為：周二、周三、周五上午9點(diǎn)至12點(diǎn)（在3小時(shí)上班時(shí)間之內(nèi)，校區(qū)可以根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)劑）；周一至周五下午2點(diǎn)至8點(diǎn)；周六、周日至少上班一天（按規(guī)定上班時(shí)間提前10分鐘上班）。上班時(shí)間，由學(xué)校(或校區(qū)）和員工提前約定，作為考勤的標(biāo)準(zhǔn).上班職責(zé)值班接待、招生咨詢、晚托輔導(dǎo)、備課授課、衛(wèi)生執(zhí)勤等。薪酬待遇在校臨畢業(yè)學(xué)生未畢業(yè)期間，我公司提供實(shí)習(xí)員工崗位；工作內(nèi)容：參與，學(xué)習(xí)我公司所有工作流程（包含晚托輔導(dǎo)，日常招生，銷售,前臺(tái)接待，培訓(xùn)課程授課）。具體以員工實(shí)際能力及適應(yīng)程度安排。工作時(shí)間:每周一至周五下午2:00-20:00(必選項(xiàng)）+周末授課時(shí)間（備選項(xiàng)，依據(jù)授課能力而定能力）工作報(bào)酬：計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合：A周一至周五每半天25元。能獨(dú)立進(jìn)行晚托輔導(dǎo)的按每生3元累加，如果以老帶新，則計(jì)時(shí)不計(jì)件.B周末半天20元，上課每次10元（實(shí)習(xí)期原則上只排人數(shù)較少鍛煉性課程）。周末上班時(shí)間為:上午7:50—12：30,；下午1：30—6：20?？缧^(qū)帶課，每次享受4元交通補(bǔ)貼。C周一至周五上午原則上安排一個(gè)上午培訓(xùn)，享受交通補(bǔ)貼10元.D、在校晚托做飯20元/次.E、周末校區(qū)值班，每半天享受5天津貼F、參與學(xué)校教材編輯等任務(wù)另行計(jì)計(jì)酬。G、周一至周五，學(xué)校提供工作餐。招生任務(wù)：實(shí)習(xí)期間第一個(gè)月不硬性規(guī)定任務(wù),有招生業(yè)績(jī)的按正式員工標(biāo)準(zhǔn)一半提成.第二個(gè)月開(kāi)始任務(wù)為正式員工一半，完成不足30％扣款200元，不足50％扣款100元,超過(guò)60％按5％-8％提成獎(jiǎng)勵(lì)。遲到請(qǐng)假：扣款同正式員工。關(guān)于轉(zhuǎn)正:在校大學(xué)生在試用期間，至大學(xué)畢業(yè)以前為實(shí)習(xí)身份。三個(gè)月試用期滿，可以按正式員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資,但每月實(shí)際發(fā)放額不得超過(guò)1700元，試用期滿后累計(jì)超出部分，待辦理離校手續(xù)并與我校簽訂正式用工合同之后，分三個(gè)月補(bǔ)齊。備注：實(shí)習(xí)期間業(yè)績(jī)突出者：如托管每月保持100％升級(jí)率；招生業(yè)績(jī)完成80%以上;工作積極受到校區(qū)校長(zhǎng)和同事肯定的；培訓(xùn)課質(zhì)量得到多數(shù)家長(zhǎng)和學(xué)員好評(píng)的，每月將以評(píng)選優(yōu)秀員工的方式給予最高500元獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)屆畢業(yè)生（畢業(yè)半年內(nèi)）:工作內(nèi)容：參與,學(xué)習(xí)我公司所有工作流程（包含晚托輔導(dǎo),日常招生，銷售，前臺(tái)接待，培訓(xùn)課程授課）。具體以員工實(shí)際能力及適應(yīng)程度安排。工作方式：根據(jù)員工及校區(qū)實(shí)際情況,可從以下方式二選一：A采取計(jì)時(shí)計(jì)件方式，同于實(shí)習(xí)生。B同于全職員工上班時(shí)間，工資計(jì)算方式為:基本工資500+考勤50+考評(píng)100+房補(bǔ)100+托管提成+周末上課(試用期每次上課1-3人20元；4—6人25；6—10人30元,一對(duì)一課程依據(jù)學(xué)費(fèi)折算人數(shù)，美術(shù)、書(shū)法課程減半).遲到請(qǐng)假:扣款同正式員工招生任務(wù)：試用期間第一個(gè)月不硬性規(guī)定任務(wù)，有招生業(yè)績(jī)的按正式員工標(biāo)準(zhǔn)一半提成。第二個(gè)月開(kāi)始任務(wù)為正式員工60％，完成不足40％扣款200元，不足50%扣款100元，超過(guò)60％按5%—8%提成獎(jiǎng)勵(lì).關(guān)于轉(zhuǎn)正:試用滿三個(gè)月可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。以下情況之一試用期可縮短為2個(gè)月:A試用期前兩個(gè)月招生任務(wù)連續(xù)完成90％以上；B試用期前兩個(gè)月所帶班級(jí)托管連續(xù)增量在20%以上;C所帶培訓(xùn)課程效果明顯，受到一半以上學(xué)員或家長(zhǎng)口頭贊揚(yáng);D、工作積極受到校區(qū)校長(zhǎng)和同事肯定的；備注：同正式員工一樣每月享有評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)500元。往屆畢業(yè)生及社會(huì)人員:往屆畢業(yè)生及社會(huì)人員申請(qǐng)我校全職員工的:工作內(nèi)容：參與,學(xué)習(xí)我公司所有工作流程(包含晚托輔導(dǎo)，日常招生,銷售，前臺(tái)接待，培訓(xùn)課程授課).具體以員工實(shí)際能力及適應(yīng)程度安排.＃能力特別優(yōu)秀且有家庭的可申請(qǐng)?jiān)诩覀湔n，即周一至周五上午只需開(kāi)會(huì)時(shí)上班.工作方式：同于全職員工上班時(shí)間，工資計(jì)算方式為：基本工資500+考勤50+考評(píng)100+房補(bǔ)100+托管提成+周末上課（試用期每次上課1—3人20元；4—6人25；6—10人30元；一對(duì)一課程依據(jù)學(xué)費(fèi)折算人數(shù)，美術(shù)、書(shū)法課程減半）遲到請(qǐng)假：扣款同正式員工招生任務(wù)：試用期間任務(wù)為正式員工60％，不足40％扣款200元,不足50%扣款100元，超過(guò)60％按5%-8%提成獎(jiǎng)勵(lì).關(guān)于轉(zhuǎn)正:試用滿二個(gè)月課申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，以下情況之一試用期可縮短為1個(gè)月:A、試用期當(dāng)月招生任務(wù)完成90％以上；B、試用期當(dāng)月所帶班級(jí)托管增量超過(guò)30%；C、所帶培訓(xùn)課程效果明顯,受到孩子及家長(zhǎng)的一致好評(píng)；D、工作積極受到校區(qū)校長(zhǎng)和同事肯定的;備注：同正式員工一樣每月享有評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì),最高獎(jiǎng)勵(lì)500元。4、兼職員工：往屆畢業(yè)生及社會(huì)人員申請(qǐng)我校兼職員工的，依據(jù)崗位給予相應(yīng)報(bào)酬：晚托輔導(dǎo):每次30—50元培訓(xùn)授課:每次60-—-150元（含一對(duì)一）。工資發(fā)放:已畢業(yè)大學(xué)生（含往屆生)在試用期滿之后，簽訂正式用工合同，按正式員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。我校工資隔月分兩次發(fā)放，當(dāng)月15日發(fā)放上個(gè)月500元的工資；本月最后一天，發(fā)放上個(gè)月剩下的工資.扣款規(guī)定考勤:請(qǐng)假通常須提前2天以上向校區(qū)校長(zhǎng)報(bào)告,在一個(gè)月之內(nèi)因考試或病假（須出具證明）請(qǐng)假一次的，免予扣款,但不再發(fā)放全勤獎(jiǎng).其他類型的請(qǐng)假，不發(fā)對(duì)應(yīng)時(shí)間的工資，并按照對(duì)應(yīng)時(shí)間的計(jì)時(shí)工資予以扣款。遲到5分鐘以內(nèi)，免于扣款。周一至周五遲到5—15分鐘,扣款5元，遲到15—30分鐘，扣款10元，遲到30—60分鐘，扣款15元；遲到一小時(shí)以上扣款20元，遲到一個(gè)半小時(shí)以上視到曠到。周六或周日遲到在上述基礎(chǔ)上翻倍扣款。周一至周五曠到，按對(duì)應(yīng)時(shí)間的計(jì)時(shí)工資的1.5倍扣款;周六或周日曠到，按對(duì)應(yīng)時(shí)間的計(jì)時(shí)工資的2倍扣款.托管質(zhì)量A、作業(yè)檢查不認(rèn)真,出現(xiàn)較多錯(cuò)誤,學(xué)生作業(yè)等級(jí)評(píng)定偏低的，每人次扣款5元。B、托管課堂紀(jì)律混亂，出現(xiàn)打架、哭鬧現(xiàn)象的，每次扣款10元，如出現(xiàn)安全事故，則須承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。C、托管過(guò)程中，從事接發(fā)短信、撥打等與托管無(wú)關(guān)的事情，每次扣款5元。D、托管學(xué)員升級(jí)待遇，與正式員工相同,流失按30元/人次扣款。E、托管家長(zhǎng)投訴，如事實(shí)屬實(shí)的,每次扣款15元.教學(xué)質(zhì)量A、教案檢查不過(guò)關(guān)的,每次扣款5元，上課未備教案的，每次扣款10元。B、課堂授課除作文、寫(xiě)法、畫(huà)畫(huà)等情形之外，一般不得坐著講課。如上課課堂紀(jì)律混亂，出現(xiàn)打架、哭鬧現(xiàn)象的，每次扣款10元，如出現(xiàn)安全事故，則須承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。C、上課過(guò)程中,從事接發(fā)短信、撥打等與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情，每次扣款5元。D、培訓(xùn)學(xué)員升級(jí)待遇、流失扣款，與正式員工相同。E、作業(yè)批改不認(rèn)真，出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每本按1元扣款；未批改的,每本按2元扣款。F、培訓(xùn)家長(zhǎng)投訴，如事實(shí)屬實(shí)的，每次扣款15元.值班執(zhí)勤值班執(zhí)勤為計(jì)時(shí)工資的必須任務(wù)，沒(méi)有晚托、招生、上課任務(wù)時(shí),要按校區(qū)分工值班。值班包括接聽(tīng)、撥打；家長(zhǎng)接待；衛(wèi)生值日等事項(xiàng)。A、值班過(guò)程中,未按規(guī)定打夠相應(yīng)數(shù)量的，按每通1元扣款.B、值班過(guò)程中,對(duì)家長(zhǎng)或?qū)W員態(tài)度冷淡，造成投訴的,按每次15元扣款.C、值班過(guò)程中，未處理清潔衛(wèi)生的，按每次10元扣款。招生試用期員工招生任務(wù)為正式員工的一半，招生提成、未完成任務(wù)的扣款與正式員工相同，最高提成比例為扣除書(shū)雜費(fèi)、伙食費(fèi)之后實(shí)繳額的8％.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、金點(diǎn)子獎(jiǎng)：學(xué)校設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)為學(xué)校發(fā)展提出合理化建議的員工，獎(jiǎng)金為10元—100元.2、發(fā)表文章獎(jiǎng):指導(dǎo)學(xué)員在校報(bào)上發(fā)表文章的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)5元；自己寫(xiě)作的文章在校報(bào)上發(fā)表的，每篇次獎(jiǎng)勵(lì)10元-20元.在學(xué)校博客或網(wǎng)站上發(fā)表文章的，每篇次獎(jiǎng)勵(lì)3元。3、競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)：指導(dǎo)學(xué)員在區(qū)、市、省和國(guó)家級(jí)賽事中獲獎(jiǎng)的,按獲獎(jiǎng)人次、等次給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4、試用期員工享有月度優(yōu)秀員工的評(píng)選權(quán)利。學(xué)校每月根據(jù)工作態(tài)度、招生業(yè)績(jī)、活動(dòng)比賽等各種情況，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀員工，予以50元-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、特別優(yōu)秀的試用期員工，可以縮短試用期，提前轉(zhuǎn)為正式員工。其他規(guī)定試用期員工入職前5天，安排以老帶新，工資只計(jì)時(shí)不計(jì)件，如為獨(dú)立帶班，則計(jì)時(shí)計(jì)件。節(jié)假日福利,通常情況下減半發(fā)放。年終獎(jiǎng)按實(shí)際工作業(yè)績(jī)發(fā)放.除本辦法規(guī)定的內(nèi)容之外，試用期員工與正式員工分別使用不同的工資計(jì)算辦法,不交叉執(zhí)行。試用期員工按國(guó)家法律規(guī)定，不辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正之后按學(xué)校規(guī)定辦理。4、試用期員工的聘期通常以學(xué)期為單位,提出辭職須提前一個(gè)月遞交書(shū)面申請(qǐng)并征得經(jīng)常同意，在學(xué)期中途一般不辦理離職手續(xù),強(qiáng)行離職的須給予學(xué)校一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.5、試用期員工因工作能力不足或重大責(zé)任事故,被學(xué)校辭退的，學(xué)校按其實(shí)際工作天數(shù)、每個(gè)工作日（8小時(shí)）30元計(jì)算工資.6、此前規(guī)定與本辦法不相符的，以本辦法為準(zhǔn).武漢快樂(lè)晉級(jí)教育咨詢有限責(zé)任公司2021—4-26試用期員工考核管理制度目的對(duì)新員工在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度作出客觀評(píng)價(jià)，明確在試用期間人力資源部、所屬部門(mén)、員工本人的職責(zé),規(guī)范新員工試用期管理，在公司形成以績(jī)效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2。定義2。1.試用期：根據(jù)勞動(dòng)合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。試用期時(shí)間一般為3個(gè)月。2。2.轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期滿,達(dá)到崗位要求,并按時(shí)向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)以后，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核，成為公司的正式員工。范圍適用于公司試用期員工。職責(zé)4.1.試用期員工4.1.1.學(xué)習(xí)試用期考核管理的相關(guān)制度。4。1。2。了解試用期工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)要求。4。1.3。配合試用期考核工作實(shí)施。4。2。用人部門(mén)4.2.1。負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工的使用管理，包括工作安排與使用期期間的考核。4。2。2.掌握考核的程序及方法并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。4。3.人力資源部4。3。1。組織、監(jiān)督及指導(dǎo)試用期員工考核工作的實(shí)施。4。3。2。根據(jù)試用期考核結(jié)果辦理員工轉(zhuǎn)正及辭退手續(xù)。4。4.公司高層領(lǐng)導(dǎo)4.4.1.對(duì)最終績(jī)效考核結(jié)果審核，確定試用期人員轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或辭退。5。日常管理5.1.試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度,并接受考察。5.2.休假管理5。2.1.試用期內(nèi)事假累計(jì)不能超過(guò)6天，如遇特殊情況超過(guò)6天需報(bào)總裁批準(zhǔn)，請(qǐng)假程序與正式員工一致。5.2.2?？沙窒嚓P(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)假程序與正式員工一致。5.2。3。可請(qǐng)喪假,請(qǐng)假程序與正式員工一致。6?？?jī)效評(píng)價(jià)6。1.考核周期：試用期員工的考核分為月度工作總結(jié)和期終評(píng)議兩種。6.2。考核流程6。2.1。員工入司后，由人力資源部告知試用期考核流程，考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。6.2.2。每月28日，試用期員工將《月度工作總結(jié)》發(fā)送至部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部。6。2.3.試用期滿前20日，人力資源部協(xié)同用人部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行期終評(píng)議.6。2。4。人力資源部:針對(duì)員工試用期內(nèi)日常行為方面進(jìn)行評(píng)價(jià),包括培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲記錄、出勤情況、月度工作總結(jié)是否按時(shí)提交等。6.2.5。部門(mén)負(fù)責(zé)人：根據(jù)《試用期轉(zhuǎn)正考核表》中的考核要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià).6。2.6.分管負(fù)責(zé)人：對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。6。2.7.總裁：對(duì)全部考評(píng)結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)、確認(rèn)。6.2。8.符合轉(zhuǎn)正要求的試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工.6。3.考核內(nèi)容6.3.1。定量指標(biāo):出勤率、工作計(jì)劃完成率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、轉(zhuǎn)正考試成績(jī).6。3。2.定性指標(biāo):適崗程度、理解能力、敬業(yè)精神、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、表達(dá)能力。6.3.3.非權(quán)重指標(biāo)：◎獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)：合理化建議采納情況?！蚩哿P性指標(biāo)：月度工作總結(jié)提交的及時(shí)性、違反公司管理制度情況。6.3。4.定量指標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)分,定性指標(biāo)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考評(píng)人的實(shí)際表現(xiàn)評(píng)分，最終由人力資源部匯總，計(jì)算出此名員工的最終得分。6。4.考核結(jié)果評(píng)定績(jī)效分?jǐn)?shù)總分≥9075≤總分〈9060≤總分〈75總分〈60績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀良好待改進(jìn)不合格結(jié)果應(yīng)用轉(zhuǎn)正,適當(dāng)考慮加薪轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用期不予錄用6.5?？己松暝V6。5。1。人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有異議，應(yīng)先與部門(mén)負(fù)責(zé)人以溝通方式解決，如溝通無(wú)法解決，員工有權(quán)在3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》。6.5.2。人力資源部收到《績(jī)效考核申訴表》后3個(gè)工作日內(nèi),就申訴的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申訴者.6。5。3。如員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果.6.6。特殊情況的規(guī)定6.6.1.提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正要求。6.6.2。延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在崗位要求，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過(guò)6個(gè)月，6個(gè)月仍無(wú)法到轉(zhuǎn)正考核要求的,終止試用。6.6。2。崗位調(diào)整：試用期滿后認(rèn)為新員工適合公司其他崗位，經(jīng)與員工協(xié)商后,可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整.6.6。3。辭職：試用期員工自動(dòng)辭職，由本人提前3日提交《員工辭職申請(qǐng)表》，自批準(zhǔn)之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。6.6.4。辭退：試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司將予以辭退。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并結(jié)算工資，工資結(jié)算至離崗日.7。附表7。1.《月度工作總結(jié)表》7。2?！秵T工轉(zhuǎn)正審批表》7.2.《試用期員工考核表(期終評(píng)議）》7.3。《績(jī)效考核申訴表》月度工作總結(jié)表填表時(shí)間：年月日姓名所屬部門(mén)員工自評(píng)月度工作小結(jié)1、本月工作完成情況、取得成績(jī)、存在問(wèn)題、原因分析及改善措施等：意見(jiàn)和建議2、對(duì)公司管理改善及提升方面的建議:其他3、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)：簽字:年月日填寫(xiě)說(shuō)明：如需填寫(xiě)內(nèi)容較多，請(qǐng)另附說(shuō)明。簽收人:員工轉(zhuǎn)正審批表姓名部門(mén)崗位試用期間部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)對(duì)轉(zhuǎn)正人員試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)：意見(jiàn)：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□建議延期月轉(zhuǎn)正□辭退簽字：年月日人力資源部請(qǐng)列明轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正考核成績(jī)及其他特殊情況：意見(jiàn)：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□建議延期月轉(zhuǎn)正□辭退簽字：年月日分管負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□建議延期月轉(zhuǎn)正□辭退簽字：年月日總裁意見(jiàn)：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□同意延期轉(zhuǎn)正□辭退簽字:年月日董事長(zhǎng)意見(jiàn)：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□同意延期轉(zhuǎn)正□辭退簽字:年月日試用期員工考核表（期終評(píng)議）姓名所屬部門(mén)崗位考核周期指標(biāo)類型指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成得分優(yōu)秀（10分）良好(8分）合格（6分）不合格(4分）定量指標(biāo)出勤率全勤無(wú)遲到早退，各類請(qǐng)假不超過(guò)3天（含)遲到早退2次以內(nèi)，各類請(qǐng)假不超過(guò)6天（含）遲到早退2次以上，各類請(qǐng)假超過(guò)6天工作計(jì)劃完成率100%90％—80％80％—70％70%以下培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%90％-80%80％-70%70%以下轉(zhuǎn)正考試成績(jī)95分以上85分以上75分以上65分以上定性指標(biāo)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8分6分4分適崗程度具備豐富的崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠快速進(jìn)入工作角色。理解能力對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作指示能夠充分理解并把握要點(diǎn)，分析、歸納、總結(jié)能力強(qiáng)。敬業(yè)精神工作熱情飽滿，對(duì)分配的工作任務(wù)不講條件,主動(dòng)、積極，遇到問(wèn)題不推卸責(zé)任。工作效率做事不拖拉，能按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，失誤率和差錯(cuò)率極低。團(tuán)隊(duì)協(xié)作具備團(tuán)隊(duì)精神，能與同事有效溝通、協(xié)調(diào)、合作。表達(dá)能力能簡(jiǎn)明扼要的表達(dá)清楚自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并具備一定的談話技巧。非權(quán)重指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成得分所提合理化建議被部門(mén)采納一次加2分；被公司采納一次加5分。1、每月未按時(shí)提交《月度工作總結(jié)》，每延遲1天扣0。5分;2、違反公司管理制度，視情節(jié)輕重一次扣2-5分.合計(jì)分部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部日期日期績(jī)效考核申訴表姓名部門(mén)職位考核結(jié)果申訴事項(xiàng)：申訴理由：修正建議：部門(mén)負(fù)責(zé)人：簽字：年月日人力資源部:簽字:年月日分管負(fù)責(zé)人:簽字：年月日1、申訴分兩種情況：（1）申訴人必須在知道考核結(jié)果3日內(nèi)提出申述，否則無(wú)效。（2）申訴人在考核過(guò)程中因需求而提出申述.2、本表一式二份,一份人力資源部存檔，一份申訴人留存。試用期員工考核辦法目的為了使對(duì)公司試用期員工的考核有據(jù)可循，為了給公司人力資源開(kāi)發(fā)提供合理的依據(jù)，特制訂此考核方法.適用范圍本公司所有通過(guò)試崗期進(jìn)入試用期員工。試用考核試用期：根據(jù)《員工手冊(cè)》規(guī)定，公司試用期統(tǒng)一為一個(gè)月?？己嗽瓌t:（1）設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度以及工作態(tài)度。

（2）

考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

（3)

對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同.職責(zé)劃分原則上，公司會(huì)為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位職責(zé)熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。

指導(dǎo)人職責(zé)：

（1）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)工作流程以及相關(guān)工作交接人情況.

（2）幫助新進(jìn)員工理解崗位職責(zé),幫助新員工制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

（3）定期與新員工進(jìn)行面談，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

（4）

試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工,以便其提高和改進(jìn)。

人事部職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果,必要時(shí),需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。(2)負(fù)責(zé)處理員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果。部門(mén)經(jīng)理職責(zé):

（1）按期檢查、督促本部門(mén)指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。（2)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性.4、考