采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（八篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版?1.管理?國(guó)際部日?常運(yùn)作，?與銷(xiāo)售部?門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)?接，以完?成每月的?銷(xiāo)售任務(wù)?指標(biāo)。?2.依時(shí)?完成每月?的崗位考?核及下月?的計(jì)劃和?調(diào)整3?.供應(yīng)商?審計(jì)及供?應(yīng)商管理?，維護(hù)完?善供應(yīng)商?數(shù)據(jù)庫(kù)?4.配合?戰(zhàn)略發(fā)展?部，跟進(jìn)?管理每個(gè)?新項(xiàng)目的?進(jìn)展，完?成供應(yīng)鏈?的開(kāi)發(fā)?5.審核?管理每個(gè)?采購(gòu)訂單?6.審?核管理每?個(gè)銷(xiāo)售代?理協(xié)議，?注冊(cè)代理?協(xié)議7?.按GS?P文件要?求，管理?采購(gòu)部進(jìn)?口相關(guān)單?據(jù)8.?國(guó)外KA?供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)與維?護(hù)9.?參與公司?戰(zhàn)略發(fā)展?決策1?0.管理?并參加國(guó)?內(nèi)外醫(yī)藥?展會(huì)采?購(gòu)經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（二?）1、?制定沖調(diào)?品類(lèi)年度?工作計(jì)劃?，確保業(yè)?績(jī)指標(biāo)達(dá)?成;2?、掌握零?售市場(chǎng)情?況、商品?信息，并?做好反饋?報(bào)告;?3、負(fù)責(zé)?同行業(yè)及?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的調(diào)查與?分析工作?;4、?分析地區(qū)?、各門(mén)店?業(yè)績(jī)情況?，并定期?進(jìn)行追蹤?處理;?5、與重?點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)?行生意回?顧，促成?戰(zhàn)略合作?，達(dá)成雙?贏;6?、負(fù)責(zé)全?國(guó)聯(lián)采供?應(yīng)商年度?合同談判?工作;?7、參與?商品的重?點(diǎn)檔期促?銷(xiāo)談判工?作;8?、協(xié)調(diào)采?購(gòu)進(jìn)度中?出現(xiàn)的突?發(fā)問(wèn)題;?9、完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的工作?。采購(gòu)?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1.?負(fù)責(zé)潛在?醫(yī)療器械?、耗材等?供應(yīng)商的?搜尋;?2.負(fù)責(zé)?供應(yīng)商產(chǎn)?品的談判?和引進(jìn);?3.醫(yī)?療器械、?耗材等供?應(yīng)商的廠?房及質(zhì)量?體系實(shí)地?考察;?4.商品?合同的簽?訂;5?.產(chǎn)品采?購(gòu)后的后?續(xù)維護(hù);?采購(gòu)經(jīng)?理崗位職?責(zé)（三）?1、負(fù)?責(zé)全面質(zhì)?量管理工?作，收集?/更新/?跟蹤與商?品各品類(lèi)?質(zhì)量有關(guān)?的法律/?法規(guī)/規(guī)?章/標(biāo)準(zhǔn)?，并定期?進(jìn)行組織?相關(guān)培訓(xùn)?;2、?建立、完?善和優(yōu)化?內(nèi)部及供?應(yīng)鏈品控?流程，以?確保商品?質(zhì)量符合?國(guó)家質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和客?戶(hù)要求?3、參與?供應(yīng)商資?質(zhì)的審核?、評(píng)估和?資格認(rèn)定?，協(xié)助采?購(gòu)進(jìn)行定?期查核供?應(yīng)商的品?質(zhì)流程及?品質(zhì)狀況?，推動(dòng)供?應(yīng)商品質(zhì)?管理水準(zhǔn)?的提升;?4、根?據(jù)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及相關(guān)?商品要求?，對(duì)各供?應(yīng)商批量?生產(chǎn)的過(guò)?程控制及?監(jiān)督，以?及收貨品?控驗(yàn)收控?制;5?、日常品?控工作的?監(jiān)督與檢?查，定期?品質(zhì)管理?分析會(huì)議?，運(yùn)用品?質(zhì)管理工?具，推動(dòng)?公司品質(zhì)?管理水準(zhǔn)?的提升;?6、負(fù)?責(zé)解決采?購(gòu)、生產(chǎn)?、銷(xiāo)售過(guò)?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題并制定?改善方案?;處理相?關(guān)部門(mén)反?饋意見(jiàn)，?并通知相?關(guān)部門(mén)改?進(jìn)、完善?品質(zhì)管理?標(biāo)準(zhǔn)及品?質(zhì)管理流?程;采?購(gòu)經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）1?、負(fù)責(zé)公?司的采購(gòu)?部門(mén)管理?工作;?2、調(diào)查?、分析、?評(píng)估供應(yīng)?商及市場(chǎng)?，確定需?要和采購(gòu)?的時(shí)機(jī);?3、制?定、完善?公司的采?購(gòu)制度，?優(yōu)化采購(gòu)?流程，控?制采購(gòu)的?成本和質(zhì)?量;4?、制定部?門(mén)的短、?中、長(zhǎng)期?工作計(jì)劃?，編制并?提交部門(mén)?預(yù)算;?5、配合?財(cái)務(wù)做好?核銷(xiāo)，對(duì)?帳工作;?6、負(fù)?責(zé)進(jìn)口采?購(gòu)其它相?關(guān)工作。?采購(gòu)經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1、制?定公司采?購(gòu)工作計(jì)?劃和預(yù)算?，組織執(zhí)?行;2?、統(tǒng)籌部?門(mén)人員工?作安排，?保質(zhì)保量?完成采購(gòu)?任務(wù);?3、持續(xù)?完善采購(gòu)?制度管理?，不斷提?高采購(gòu)質(zhì)?量和工作?效率;?4、負(fù)責(zé)?供應(yīng)渠道?的開(kāi)發(fā)，?采購(gòu)協(xié)議?談判及簽?訂，客戶(hù)?分級(jí)管理?等。采?購(gòu)經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（三?）1.?采購(gòu)分析?：收集企?業(yè)采購(gòu)物?資的市場(chǎng)?價(jià)格信息?，定期對(duì)?價(jià)格信息?進(jìn)行分析?，制定采?購(gòu)成本控?制計(jì)劃;?2.采?購(gòu)選型：?根據(jù)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案?，在項(xiàng)目?前期，與?設(shè)計(jì)及時(shí)?溝通，確?定主要技?術(shù)參數(shù)根?據(jù)技術(shù)參?數(shù)，進(jìn)行?多方詢(xún)價(jià)?比價(jià)根據(jù)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案與詢(xún)?價(jià)結(jié)果，?進(jìn)行項(xiàng)目?成本分析?，制定降?低成本的?方案提供?比價(jià)單，?通過(guò)項(xiàng)目?四方會(huì)議?，確認(rèn)設(shè)?備選型;?3.采?購(gòu)合同談?判：根據(jù)?項(xiàng)目成本?確認(rèn)表以?及項(xiàng)目計(jì)?劃表，擬?定審核、?簽訂、執(zhí)?行采購(gòu)合?同，在合?同談判過(guò)?程中執(zhí)行?合同風(fēng)險(xiǎn)?防范措施?，整理價(jià)?格資料及?合同文件?;4.?采購(gòu)進(jìn)度?控制：根?據(jù)項(xiàng)目計(jì)?劃表，確?定采購(gòu)提?前期，控?制訂單處?理周期;?5.采?購(gòu)付款結(jié)?算管理：?根據(jù)合同?與供應(yīng)商?發(fā)票，執(zhí)?行采購(gòu)對(duì)?賬根據(jù)合?同以及收?貨單據(jù)，?申請(qǐng)采購(gòu)?結(jié)算，執(zhí)?行采購(gòu)結(jié)?算;6?.供應(yīng)鏈?管理：根?據(jù)項(xiàng)目需?求開(kāi)發(fā)新?供應(yīng)商，?不斷維護(hù)?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)?商;7?.合規(guī)性?檢查：對(duì)?合作供應(yīng)?商和目標(biāo)?供應(yīng)商進(jìn)?行合規(guī)性?檢查，規(guī)?避供應(yīng)商?風(fēng)險(xiǎn)。?采購(gòu)經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?四）1?.新產(chǎn)品?，新材料?供應(yīng)商的?尋找，資?料收集及?開(kāi)發(fā)工作?___?_對(duì)新供?應(yīng)商品質(zhì)?體系狀況?的評(píng)估及?認(rèn)證，以?保證供應(yīng)?商的優(yōu)良?性3.?與供應(yīng)商?的比價(jià)，?議價(jià)談判?工作_?___對(duì)?舊供應(yīng)商?的價(jià)格，?產(chǎn)能，品?質(zhì)，交期?的審核工?作，以確?定原供應(yīng)?商的穩(wěn)定?供貨能力?5.即?使跟蹤掌?握原材料?市場(chǎng)價(jià)格?行情變化?及品質(zhì)情?況，以期?提升產(chǎn)品?品質(zhì)及降?低采購(gòu)成?本6.?采購(gòu)計(jì)劃?編排，物?料之訂購(gòu)?及交期控?制采購(gòu)?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（五）?1、制?定本公司?采購(gòu)管理?流程、制?度細(xì)則;?2、建?立供應(yīng)商?體系、價(jià)?格體系，?確保相關(guān)?集團(tuán)供應(yīng)?商庫(kù)、價(jià)?格庫(kù)的及?時(shí)更新;?3、研?究公司物?資需求及?消耗情況?，熟悉各?種物資的?供應(yīng)渠道?和市場(chǎng)變?化情況，?指導(dǎo)并監(jiān)?督下屬開(kāi)?展業(yè)務(wù)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技能?，確保公?司物資的?正常采購(gòu)?。4、?根據(jù)本公?司生產(chǎn)需?求及庫(kù)存?情況，平?衡庫(kù)存制?定采購(gòu)計(jì)?劃報(bào)公司?及審核;?5、根?據(jù)采購(gòu)計(jì)?劃進(jìn)行供?應(yīng)商、價(jià)?格管理，?進(jìn)行三家?詢(xún)比價(jià)、?組織投標(biāo)?、合同審?批簽訂以?及后期的?合同履行?等;6?、與倉(cāng)庫(kù)?、財(cái)務(wù)配?合進(jìn)行每?月的材料?核簽工作?;7、?每月按集?團(tuán)報(bào)表要?求進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?采購(gòu)經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（六）?1、及時(shí)?設(shè)置、調(diào)?整商品采?購(gòu)參數(shù)，?包括：批?次、數(shù)量?、單價(jià)、?金額、質(zhì)?量、退貨?信息進(jìn)行?統(tǒng)計(jì);?2、向供?應(yīng)商發(fā)出?訂單、簽?訂采購(gòu)合?同，跟進(jìn)?落實(shí)合同?執(zhí)行情況?;3、?定期檢查?分析在庫(kù)?商品，對(duì)?滯銷(xiāo)、呆?滯或庫(kù)存?過(guò)大的品?種，與供?應(yīng)商協(xié)商?辦理退換?貨手續(xù)，?或向相關(guān)?部門(mén)提交?促銷(xiāo)申請(qǐng)?;4、?及時(shí)進(jìn)行?清理不良?庫(kù)存，關(guān)?注商品銷(xiāo)?售變化，?合理調(diào)整?采購(gòu)時(shí)點(diǎn)?及采購(gòu)批?量，使庫(kù)?存結(jié)構(gòu)最?優(yōu)化。?5、根據(jù)?商品付款?條件，結(jié)?合庫(kù)存及?銷(xiāo)售狀況?判斷并確?認(rèn)符合付?款條件的?發(fā)票，保?障相關(guān)人?員可成功?開(kāi)制結(jié)算?單;6?、應(yīng)跟進(jìn)?發(fā)票的流?轉(zhuǎn)，保障?發(fā)票及時(shí)?交予財(cái)務(wù)?部門(mén)按時(shí)?支付貨款?。采購(gòu)?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（七）?1、采?購(gòu)年度規(guī)?劃：依據(jù)?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃，?制定年度?\季度\?月度采購(gòu)?規(guī)劃及工?作計(jì)劃，?并根據(jù)部?門(mén)人員情?況，分解?至各崗位?人員;?2、采購(gòu)?開(kāi)發(fā)工作?：根據(jù)公?司的發(fā)展?需要，開(kāi)?發(fā)供應(yīng)商?資源，打?造有競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)的供?應(yīng)鏈;?3、采購(gòu)?成本控制?：保證公?司的物料?成本在行?業(yè)中處于?價(jià)格優(yōu)勢(shì)?。4、?采購(gòu)庫(kù)存?管理：根?據(jù)PMC?提供的采?購(gòu)需求、?供應(yīng)商價(jià)?格及交貨?條件、庫(kù)?存周期三?個(gè)要素確?定采購(gòu)數(shù)?量;保證?包裝材料?、輔助材?料和部分?原材料庫(kù)?存達(dá)到公?司安全庫(kù)?存標(biāo)準(zhǔn)。?采購(gòu)經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（八）?1.新產(chǎn)?品，首營(yíng)?產(chǎn)品的尋?找，資料?收集及開(kāi)?發(fā)工作;?___?_對(duì)新供?應(yīng)商品質(zhì)?體系狀況?的評(píng)估及?認(rèn)證，以?保證供應(yīng)?商