融資項目計劃書模板（14篇）

第融資項目計劃書模板（14篇）

融資項目計劃書模板（精選14篇）

融資項目計劃書模板篇1

一、企業(yè)經營狀況介紹

公司成立于20__年，是由__市_有限公司與_有限公司合資成立，法人為，注冊資本_00萬元，是集團旗下集地產開發(fā)運營、建筑建造、商業(yè)地產招商策劃為一體的房地產開發(fā)企業(yè)。廣場是公司精心開發(fā)的商業(yè)綜合體項目之一，總建筑面積_._萬平方米，商業(yè)建筑面積達_._萬平方米，并成功引進人人樂、真功夫、中影院線等知名品牌入駐，獲得了極大的商業(yè)成功，曾榮獲“200_年中國房地產創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽稱號。

二、企業(yè)法人介紹

__市_有限公司創(chuàng)立于20__年4月29日，由__市_有限公司與_有限公司共同出資，經__市__區(qū)工商行政管理局核準注冊的合資公司。于20__年成功開發(fā)“廣場”項目，榮獲“中國房地產創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽稱號，同年被評為__市“文明誠信企業(yè)”。公司一直堅持和貫徹“和諧經營，回饋社會”的信念，從公司建立伊始，回報社會，促進和諧就成為了公司的使命。從20__年至今，公司迅速發(fā)展壯大，發(fā)展不忘社會，始終將社會責任放在企業(yè)發(fā)展必須遵守的信念，不論是項目建設還是社會公益，建立更高的環(huán)保標準，服務更人性化的社區(qū)建設，并多次為社會重大災難事件進行捐助，救助失學兒童，贊助希望工程等，僅20__年一年公司發(fā)動全公司員工捐助救災款3次，公司共出資100多萬元用于賑災救助，從20__至今集團公司救助失學兒童、資助貧困兒童20多名。公司將繼續(xù)投身社會公益，并建立內部互助體系，內外協調，將企業(yè)更多的關懷送給員工，回報社會!根據公司的發(fā)展規(guī)劃，預計20__年的年銷售、經營及租金收入額可達_00萬元。公司一向講信譽，守合同，目前在__銀行支行有信貸關系，在與銀行交往過程中，從來都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經營客戶訂立的合同履約率為100%，多次被有關部門評為守合同，重信譽的單位。

__市_有限公司成立于20__年，是由__市_有限公司和共同出資成立的投資公司，公司法人為，注冊資本_000萬，主要從事地產開發(fā)、實業(yè)投資、物業(yè)管理等業(yè)務。公司成立以來，竣工面積_0多萬平方米，投資開發(fā)了廣場、國際酒店等項目;目前，公司承建的_項目已經竣工驗收，四星酒店也已經全面正式開業(yè)，在__市的地產行業(yè)已經形成了較強的區(qū)域品牌優(yōu)勢。輝煌成績的取得，源于公司高層的崇高信念和更高追求，緣于公司堅持信譽第一和對合同的恪守，緣于__人追求質量第一和科學、精細、文明的理念。公司將以誠信經營為根本，以仁義道德為準則，愿與社會各界企業(yè)精誠合作，共創(chuàng)美好未來，共建和諧社會做出新的貢獻。

三、股東背景

__市_有限公司：成立于20__年，出資人為，注冊資金400萬，主要從事工程承包、房屋建造等，先后承建開發(fā)了“花園”、“苑”、“_安居”、“雅苑”、“__大廈”等項目，20__年與_有限公司合資成立_有限公司，開發(fā)了廣場項目，20__年開盤并全部售罄，并創(chuàng)當時樓盤的銷售之最，樓盤獲得“中國房地產創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽稱號。20__年與先生共同投資成立__市_有限公司，開發(fā)了廣場項目，20__年開盤并全部售罄，樓盤獲得20__年“銷售冠軍”榮譽稱號。

四、資金用途

公司在__省__市溫泉小鎮(zhèn)，投資開發(fā)旅游度假酒店，預計投資總額約為人民幣_0億元，其中一期投資約為人民幣_億元，二期投資約為_億元。其中一期投資額預計股東投入人民幣_._億元，對外融資人民幣_._億元，所投入資金全部用于__省__市溫泉的一期開發(fā)。

__市位于__省__部，東倚，與、為鄰;西臨，與__省隔河相望;北起，與、毗連;南與__市接壤。地理坐標為北緯°′～°′，東經°′～°′之間，南北最大縱距__0多平方公里，東西最大橫距約_00公里，總面積_平方公里，占全省13%?！皷|臨，西控，南通，北達”，地理位置重要，自古為兵家必爭之地。范圍內有南鐵路南北向貫穿而過，東面有由__縣至曲沃的太風公路。外圍可通過鐵路、__高速公路、三條國道與周邊的大中城市相通，尤其是與、等市有著十分便捷的交通聯系，區(qū)位交通優(yōu)勢比較明顯。項目地塊位于于__市區(qū)南部，距堯都區(qū)_0公里，剛好位于__市與__縣的交接地帶，地理位置極為優(yōu)越，交通發(fā)達，氣候舒適，經濟發(fā)達，旅游產為發(fā)展迅速，國民生產總值和人均收入水平均處于__省前列，從區(qū)位、交通、氣候、經濟、旅游多方面綜合分析來看，本項目具可行性。

融資項目計劃書模板篇2

名稱：獵人農場（多種物種結合基地）

位置：四川南充市

發(fā)展背景：國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來說，自己對農業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費水平高，蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定，市場大。

發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產養(yǎng)殖相結合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結合。以常規(guī)產業(yè)為主，特種蔬菜產業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，形成點，線，面像結合。打造四川第一農場基地。

發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。

機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網，蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝。

發(fā)展階段:

畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。

后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。

融資項目計劃書模板篇3

一、項目依據

當今網絡浪潮席卷全球！互聯網、企業(yè)網站、電子商務（B2B、B2C）成為最最熱門的話題，網絡為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的機遇。由于網上用戶多數的知識層次較高，以及軟件及圖書類商品的特殊性質，出版物在利用互聯網開展業(yè)務方面走在了其他行業(yè)的前列。國內最好的例子就是。NET，利用網絡不到2年的時間就發(fā)展為國內最大的網上商城。國內目前北京上海等大城市和網絡較發(fā)達的城市也都紛紛建立了網上交易的站點，更多的站點也在建設中。

二、電子商務的概念

Internet電子商務的發(fā)展對于一個公司而言，不僅僅意味著一個商業(yè)機會，它還意味著一個全新的全球性的有網絡驅的新動經濟的誕生。我們正在邁向一個擁有數十億臺互聯電腦的世界，在這個時代，信息就意味著財富。電子商務是在Internet開放的網絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運營模式。

Internet上的電子商務的主要交易類型有企業(yè)與個人的交易（BtoC方式）和企業(yè)之間的交易（BtoB方式）兩種。而參與電子商務的實體有四類：顧客（個人消費者或企業(yè)集團）、商戶（包括銷售商、制造商、儲運商）、銀行（包括發(fā)卡行、收單行）及認證中心。

電子商務是Internet爆炸式發(fā)展的直接產物，是網絡技術應用的全新發(fā)展方向。Internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特征，并使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業(yè)本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。

三、成功的例子

服務有限公司是由中國最大的軟件銷售企業(yè)連邦軟件有限公司創(chuàng)立。網站每天的訪問量已達二百萬以上的頁面數，注冊用戶已超過20萬人，每天營業(yè)額接近50萬元人民幣。目前，該網站已迅速成長為國內最大的B2C及頗具實力的B2B電子商務供應商。通過在線交流與電子郵件等方式，可以隨時聽取消費者對商品種類的意見要求，做出相應調整。由于省去了大量中間環(huán)節(jié)，網上超市的商品大部分比傳統銷售要便宜30%左右，有時甚至可達50%。更為重要的是它大大節(jié)省了用戶的尋求成本。比如消費者在現實生活中可能要跑上一天才能找到的一本書，在上只需點幾下鼠標就萬事OK了。

四、商城市場發(fā)展規(guī)劃和市場需求分析

1、發(fā)展規(guī)劃

電子商城的一期工程主要是建設一個網上的軟件城和書城，為讀者提供一個新型的消費渠道以滿足大家對軟件和圖書日益增長的需求。同時利用互聯網這個媒體達到宣傳整個企業(yè)和站點的目的。為以后擴大站點的規(guī)模和影響力打下良好的基礎。

電子商城的二期工程，要在利用網上軟件城和書城已有的影響力和知名度。建設真正的電子商城，一個B2B的綜合性商城站點。這是一種全新的電子商務模式，在投入初期迅速獲得回報，真正通過經營電子商務獲得利潤。這就是經營B—C交易平臺的電子商務服務商。到時候電子商城并不直接經營B—C交易，而是通過出租"網上商鋪"，讓客戶實現B—C電子商務，從而迅速獲得回報。

2、市場需求分析

（1）、B—C模式時：軟件和圖書這類的產品的消費者大多是知識層次較高，收入也相應較高。而軟件和圖書也便于計算機數據庫管理，這些特點都很適合利用因特網來宣傳和銷售。

而電子商城作為一個較大的市有360萬人口，網民的數量的增長速度也非常驚人。所以說市場的潛力是非常巨大的。由于通過網絡銷售省去了大量中間環(huán)節(jié)，也無需房租。所以商品大部分比傳統銷售要便宜，而便宜的價格在市場上也很有吸引力。電子商城及周邊地區(qū)的上網者都是我們的潛在用戶。

（2）、過渡到B—B模式后：市場潛力更為巨大，幫助大多數企業(yè)實現向電子商務的轉型。是電子商城的遠期目標，盡管中國目前的電子商務市場還相對較小，但是市場需求和潛力非常巨大，預期在不久的將來會有突破性的進展。電子商城愿意在搭建電子商務平臺和實現由傳統經濟向新經濟轉化的過程中發(fā)揮應有作用。

五、商城工程的技術解決方案及投入

在技術方面，網上商店不單要求滿足最基本的網上瀏覽訪問的快捷順暢，更對安全性與穩(wěn)定性有著近乎苛刻的要求，無論是客戶在線下訂單、在線支付、商家轉帳結帳還是對數萬種商品的管理以及對巨大數據量的處理，都來不得一絲一毫的偏差與停滯。一個站點能否經受得起這種考驗就看網絡服務提供商的技術水平以及硬件方面的配置了。

（一）、商城建設的初期可以采用易博的基于虛擬主機的解決方案。

優(yōu)點：投資少，可以很快在網上有較大訪問量，并有較大的知名度，適合小投資者。

缺點：功能較少，難有CGI及自動回郵件功能，增加該功能較困難并需花費較多的代價。

總投入如下：

虛擬服務器空間租用費用：100M空間/1200元/年

虛擬主機服務器端數據庫支持：1200元/年

域名注冊費用：國際頂級域名/200元/年

主頁制作費用：每頁100元

電子商務網上交易系統：30000元。

1、購物管理：完成。會員購物功能，用戶可任意增強刪除商品，并自動計算付款總額。

2、商品搜索：包含于購物模塊中，對所有商品進行搜索。

3、網上付款：包含于購物模塊中[支持招行一卡通、中國建行龍卡及信用卡等方式付款]。

4、在線定單：包含于購物模塊中。自動生成會員購物清單，并將有關信息發(fā)送到商店。

5、會員管理；包含于購物模塊中。完成會員自申請、管理功能。

6、商店管理：完成管理會員、商品管理、訂單管理、訪問統計功能。

7、郵件列表：包含于商品管理模塊中，對所有會員發(fā)送郵件信息?；蛘呤褂靡撞┚W上購物網站基本功能版：5000元（節(jié)省費用，基本的購物功能也可以滿足初期的業(yè)務需求），以上費用第一年投入大約為9000元（基本功能版）或者34000元（高級全功能版本）以后每年：4000元左右。

（二）、商城過渡到B—B模式后，可以采用獨立服務器的解決方案。

采用PIII800512M內存以上的企業(yè)級服務器：90000元左右軟件方面采用基于WINNT的解決方案軟件費用48000元服務器托管至電信機房，100M帶寬接入，費用為3000元/月。

融資項目計劃書模板篇4

一、項目背景

此次調研是針對宿州市酒店基本概況的研究與關注，宿州學院社會科學與管理工程系的酒店管理專業(yè)的學生對酒店實際情況的了解、基本調查能力與溝通能力的培養(yǎng)而展開的。通過全面、系統的市場調研，對宿州市酒店的基本概況、發(fā)展現狀和趨勢進行全面的了解，從而為我系酒店管理專業(yè)的教學與研究提供基本的市場資料和基本認知，為鍛煉了解酒店的實際情況和鍛煉市場調查能力、人際溝通與交往能力提供機會，老師對酒店實際情況的了解和組織協調能力的鍛煉、探索新的輔助教學的方法?；谝陨蠋c我們組織和設計了這次宿州市酒店基本概況的抽樣問卷調查和訪談活動。

二、研究目標

本次市場調研的目的主要是解決以下幾方面的問題：

1、了解和研究宿州市酒店業(yè)市場現狀及發(fā)展趨勢；掌握第一手的酒店實務和基本概況。

2、了解宿州市酒店業(yè)的經營者和主管人員對宿州市酒店業(yè)的看法和對酒店管理專業(yè)的學生的基本要求和期望。

3、鍛煉學生市場調查與研究的基本能力、技巧，人際溝通與交往的基本能力。

4、與宿州市酒店餐飲協會取得聯系與合作共同做這次的市場調查，加強與專業(yè)組織的聯系與合作，為地方非政府組織和酒店提供基本的市場狀況參考。

三、研究思路說明

此次的宿州市酒店基本概況調查主要采用入店式抽樣問卷調查（酒店主要負責人的調查）和對宿州市酒店餐飲協會的相關專家的訪談兩部分來進行，主要采用定性與定量相結合的方法進行研究。

一是通過問卷調查分析宿州市酒店的基本情況，了解酒店的基礎設施、設備、基本服務、主要服務理念和企業(yè)文化及其市場營銷策略，并分析其成敗原因，從而全面掌握宿州市酒店的概況；

二是通過結構式訪談了解宿州市酒店餐飲協會的專家和管理人員對本市酒店的各基本方面的看法與研究；

三是通過對問卷調查數據資料和結構式訪談的文字資料的分析，形成此次調查研究的調查報告和研究報告，為我系酒店管理專業(yè)的教學與研究提供基本的資料，為行業(yè)協會和酒店提供決策支持的基礎信息。

四、研究內容及方法設計

（一）宿州市酒店概況問卷調查

1、調查方法：采取抽樣的結構問卷調查入店（酒店）面對面訪問

2、調查區(qū)域：宿州市東西向的汴河路、勝利路、澮水路、三八路，南北向的淮海路、宿懷路、西昌路、宿固路等（包括相鄰的小巷100米以內的酒店店）

3、調查對象：

（1）符合我們這次酒店概況調查常規(guī)過濾條件

（2）在上述各指定路段區(qū)域的酒店（不包括社會餐飲企業(yè)）

（3）屬于經濟型的酒店的門面必須在三間以上的，客房在20間以上的。

（4）不包括家庭旅館和一般的旅舍。

4、樣本容量：60家酒店

酒店樣本量的確定屬隨機抽樣，我們對此進行分析，在限定的誤差范圍內，使樣本成本達到最小，是我們選擇樣本量的標準，具體依據如下：

正式調查樣本店為40家；試訪樣本店：2家；擴大樣本店：18家；

得出樣本量應為60家

5、抽樣方法和樣本分布：

以各條街道的酒店數量比例在各條街道上分配樣本

汴河路抽樣數：8家；勝利路抽樣數：6家；淮海路抽樣數：7家；澮水路抽樣數：3家；三八路抽樣數：6家；宿懷路抽樣數：5家；西昌路抽樣數：3家；宿固路抽樣數：2家；擴大樣本店：18家，主要集中在汴河路、淮海路和勝利路上，進行補充。

7、調查問卷基本內容（調查問卷設計提綱）

（1）酒店的基本情況，包括酒店的發(fā)展歷史、類型、經營性質、管理模式、員工與管理者基本情況、總體運營情況等；

（2）客房部分，包括基本的設施、設備、基本服務、服務標準與規(guī)范、基本經營情況等；

（3）餐飲部分，包括基本的設施、設備、基本的產品與服務、產品與服務的標準與規(guī)范、基本經營情況等；

（4）商務服務部分，包括酒店的商務設施、設備、基本服務、服務標準與規(guī)范、基本經營情況等；

（5）娛樂康健部分，包括基本的設施、設備、基本服務、服務標準與規(guī)范、基本經營情況等；

（6）酒店的其他情況，包括員工的培訓、人力資源的基本管理、相應級別的其他功能設施、市場營銷等；

（二）宿州市酒店餐飲協會專家和代表性酒店的負責人的訪談提綱

1、訪談的人數：共8人，其中協會2人、酒店主要管理者6人。

2、座談人員條件：是各自單位的決策人或主要參與決策者和管理者

3、主要訪談內容：

（1）對目前宿州市酒店狀況的基本看法

（2）對當前宿州市酒店市場的基本狀況的看法

（3）對宿州市競爭對手酒店的基本看法

（4）對我們的學生有什么樣的期望

（5）對我們這次調查的意見和建議

（6）訪談對象的個人社會背景：性別、年齡、學歷、所學專業(yè)、收入、現居住地、職務、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程、對自己職業(yè)和工作的評價等。

五、研究質量控制重點和措施

1、總體控制

（1）保證調查組成員調查與訪談基本能力、人際溝通應注意的問題，進行調查前基本培訓；

（2）所有調查工具和操作文件與調查對象深入討論，

（3）調查工具（調查問卷、訪談提綱）經過試調查、試訪，修正，保證要領的一致性

（4）保證入店調查與訪問樣本的真實性，并由酒店管理專業(yè)老師對實地規(guī)范操作進行監(jiān)督，并參與訪談。

（5）做到抽樣復核比例30%，有效復核率80%，復核一致率70%，復核合格率80%

2、分階段調查質量控制點

（1）計劃階段：杜絕調查計劃不周密及調查項目不系統，必須特別注意專業(yè)人才的專業(yè)水準及組織；

（2）調查實施階段：調查員必須嚴格訓練，不得違背抽樣原則；樣本調換率必須加以控制，記錄要注意準確性；

（3）統計分析階段：處理數據的軟硬件必須達標，項目需正確分類編碼；登錄數據誤差達到零；

3、質量控制的技術手段

（1）調查員試訪制度：正式訪問前進行實地試訪，有效降低遺漏項目及單位的發(fā)生機會；

（2）問卷質量控制：在問卷中增加邏輯檢查和調查員必須到現場才能回答的問題數量，檢查問卷真實度，并由老師督導實地回訪或電話的形式核實。

（3）統計質量的控制：用檢驗平衡法等控制錄入環(huán)節(jié)的誤差。

4、資料處理方法及工具

（1）二手資料，來自酒店和行業(yè)協會的基本資料，作為問卷調查和訪談的重要補充，作為定性與定量分析的資料之一；

（2）一手數據通過SPSS軟件錄入計算機，進行描述性統計與交叉分析。必要時采用SPSS統計軟件進行數據處理工作。具體有以下幾方面的統計分析：

①對卷面進行一般性描述分析

②對不同酒店類型進行變量分析

③對訪談資料進行定性與理論分析

六、研究項目執(zhí)行進度

項目執(zhí)行過程預計90天（包括星期六、日和其它節(jié)假日在內）

1、計劃階段共25天，從11月6日至12月3日：其中調查工具、問卷、訪談提綱、抽樣、學生調查員的培訓和聯絡宿州市酒店餐飲協會等準備工作；

2、調查訪問階段共14天，從12月4日至12月15日（兩個雙休日）：包括入店酒店概況的問卷調查（學生，老師督導）和協會專家的訪談（老師與學生）；

3、數據處理階段約14天，從12月16日至12月30日，對訪談資料進行整理和處理，對問卷調查數據進行錄入、處理；

4、分析研究階段共37天，從20__年1月1日至2月7日（如果春節(jié)沒有時間處理，研究和調查報告需第二學期開始出來）。對問卷調查數據進行分析與研究，對訪談資料進行理論分析，初步形成調查報告和研究報告。

七、調查各階段提交文本及報告綱要

1、市場調查實施前期

附件一：宿州市酒店概況調查問卷

附件二：宿州市酒店餐飲協會專家訪談提綱

2、市場調查實施后期

第一部分宿州市經濟型酒店概況調查報告

第二部分宿州市星級酒店概況調查報告

第三部分宿州市酒店餐飲協會專家訪談紀要

第四部分宿州市酒店概況研究報告

3、各階段報告綱要（見研究內容）

4、報告附件

1）老師督導報告

2）學生調查報告

3）數據報告

4）專家訪談記錄

調查工具（問卷、操作指南）

八.費用預算單位：人民幣元

1、調查問卷復印費60樣本_3元=180元

2、調查交通費114名學生_2元/來回=228元

合計：408元

以上費用只包括問卷編制、印刷裝訂和調查學生的交通費，調查統籌、學生訪問員培訓、數據的處理和分析等費用，可以利用老師和系里的資源自我解決，甚至學生的來回的調查費用也可以學生自己承擔。

九、調查員（學生）的培訓

見附錄

十、調查的組織及安全

1、組織，

（1）參加此次調查的老師包括武永成、宋徽、李敏和徐敬亮老師，武永成作為總協調人；

（2）四人均為問卷調查的現場督導和協調人員，一個人負責一條街道的入店調查；每人負責訪問2名酒店或協會負責人；

（3）調查員培訓，由我們幾個共同進行。

（4）學生本著自愿原則參與，凡是不能通過調查培訓的學生不允許參加，以免影響調查的組織和質量問題，以及做其他與調查無關的事情。

2、安全，

（1）全部調查過程，由班級干部負責把學生統一到達指定的地點集合，然后按照預定方案入店調查，每天調查結束后集合，直到坐上公交車回校；

（2）培訓和組織突出安全的教育；

（3）采取有效措施預防安全事件的發(fā)生。

融資項目計劃書模板篇5

一、公司介紹

1、公司簡介

主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

2、公司現狀

在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。

3、股東實力

股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

4、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言怎么寫項目融資計劃書怎么寫項目融資計劃書。

二、項目分析

1、項目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷

項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。

4、資金投入

自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位

指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等

6、建造的過程和保證

項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方宏觀經濟分析

房地產是一個區(qū)域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數據和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現。

2、房地產市場的分析

房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例

分析現有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。

4、未來市場預測及影響因素

未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

四、管理團隊

1、人員構成

公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結構

企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。

3、管理規(guī)范性

管理制度，管理結構等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項

對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。

五、財務計劃

一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象，降低對企業(yè)的評價怎么寫項目融資計劃書投資創(chuàng)業(yè)。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測

資金的來源和運用等內容。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計

1、融資方式

(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)

方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

融資項目計劃書模板篇6

項目名稱：

評審日期：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景

說明：

a.待開發(fā)的軟件系統的名稱；

b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡；

c.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述

2.1工作內容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2.3產品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.3服務

列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

2.3.4非移交的產品

說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成項目的最遲期限

2.6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3.1工作任務的分解與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本項目同用戶的接口人員；

b.負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；

c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。

3.4預算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

4支持條件

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。

4.1計算機系統支持

逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。

4.2需由用戶承擔的工作

逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

4.3由外單位提供的條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

5專題計劃要點

說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統安裝計劃等）的要點。

融資項目計劃書模板篇7

保密承諾

本商業(yè)計劃書內容涉及我們的商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。我們要求投資公司的項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經我們同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的商業(yè)秘密。

項目經理簽字：

接收日期：_______年____月____日

目錄

第一章執(zhí)行概要1

1.1.項目概況1

1.2.商業(yè)機會1

1.3.網站推廣1

1.4.財務預測1

1.5.資金需求2

1.6.風險及對策2

第二章項目介紹3

2.1.項目名稱3

2.2.項目背景3

2.3.市場契機3

2.4.項目內容4

2.5.項目特點6

2.6.商業(yè)模式9

第三章市場與競爭分析11

3.1.市場分析11

3.2.競爭分析15

第四章實施計劃與贏利預測19

4.1.實施計劃19

4.2.贏利模式19

4.3.贏利預測21

4.4.贏利預測說明22

4.5.財務編制說明22

第五章融資與退出24

5.1.投資建議24

5.2.資本結構24

5.3.公司管理層條件24

5.4.資金用途24

5.5.投資者投資后的股本結構25

5.6.投資者介入公司業(yè)務程度25

5.7.投資者退出方式25

第六章經營與管理26

6.1.發(fā)展戰(zhàn)略26

6.2.組織結構和管理模式26

6.3.人力資源規(guī)劃28

6.4.管理控制28

第七章市場營銷30

7.1.目標市場30

7.2.宣傳策略30

7.3.營銷模式30

7.4.推廣方式31

7.5.推廣計劃33

第八章風險及對策34

8.1.不確定風險及對策34

8.2.行業(yè)風險及對策34

8.3.市場風險及對策35

8.4.財務風險及對策35

第九章創(chuàng)業(yè)者簡歷36

第十章結論37第十一章附錄38

1、谷粒平臺結構、用戶操作簡圖38

2、客戶端軟件設計簡圖39

第一章執(zhí)行概要

1.1.項目概況

本項目包括網站（谷粒網）+桌面應用程序（和手機JAVA程序）結構，是第一個真正推動用戶現實發(fā)展的互動交友交易應用平臺。谷粒網以網絡教育為主體，其核心功能包括網絡交友、個人的人脈、行程、項目和學習計劃管理、遠程教學、產品資源網絡交易、用戶發(fā)展測評及地圖應用；谷粒網整合了傳統的和主流的WEB應用形式，將嚴肅性與游戲性、虛擬性與實用性、感性與理性融為一體。谷粒網的目標客戶覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網的各年齡層人群；谷粒網的盈利模式主要有點卡銷售、廣告服務、虛擬裝備和道具銷售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費等。谷粒網以推動人的現實發(fā)展為目標，超越了當前已有的互聯網應用形式，并形成了獨特的用戶應用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個性化學習的樣板應用和學校教育的積極有益的補充。

1.2.商業(yè)機會

學生、家長和社會日益呼喚個性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來彌補學校教育的先天不足。此外，網絡教育這種新的學習模式還大大彌補了國家教育經費的不足，加快了我國全民受教育水平，滿足國家經濟發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時，從總體情況看，中國的網絡教育市場還處于起步階段，而隨著中國的信息化程度以及網民對網絡教育認知程度的提高，網絡教育市場規(guī)模將不斷增長。

1.3.網站推廣

將通過傳統媒體、網站合作、用戶推薦、舉辦活動等途徑和方式進行推廣，進一步加強網站的實用性、優(yōu)化用戶體驗，擴大影響力。

1.4.財務預測

融資項目計劃書模板篇8

第一章夜色二手書店概要

(一)背景介紹

(二)書店簡介

(三)宗旨

(四)戰(zhàn)略目標

(五)經營與服務

(六)市場分析

(七)營銷策略

第二章經營業(yè)務

(一)主營業(yè)務

(二)拓展業(yè)務

第三章市場分析

(一)圖書行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

(二)對現市場圖書價格的分析

(三)對二手書市場的分析

(四)對消費者分析

第四章選址分析

(一)書店更是一種交流

(二)新鄉(xiāng)學院地理分析

第五章營銷策略

(一)夜色二手書店銷售網絡及渠道

(二)在廣告促銷方面的策略與實施

第六章資金預算

第七章風險分析

第八章SWTO分析

第一章夜色二手書店概要

(一)背景介紹

在全社會堅定不移地堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線時，資源的循環(huán)使用成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。如今，書籍依然是我們智慧海洋的厚積薄發(fā)的力量源泉。

近年來，大學生的學費問題已成為很多社會、學校及相關媒體關注的焦點。據不完全統計，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，這無疑是一筆不菲的開支。而另一方面，師哥師姐們卻為如何處理他們的教輔書籍而苦惱。大學開設的課程所選教材具有其周期性，一般在幾年內同一專業(yè)使用的一般都會是同一版本的教材。由此我們不難發(fā)現其中蘊藏的巨大商機。所以開一家收購畢業(yè)生的教輔書籍再租借或出售給低年級學生為主要業(yè)務的綜合性服務書店是一個不錯的創(chuàng)業(yè)計劃。本店在這個特殊時期的特殊環(huán)境下應運而生。

(二)書店簡介

我們計劃做成一個實體運作的個體經營商，主要通過收購二手教輔書籍再租借或出售給低年級學生而贏利。書店主要經營書籍為教科書、輔導書、英語四六級考試用書、各種資格證考試用書、考研用書以及其他各類書籍及相關產品。

(三)宗旨

我們的宗旨是把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在大家的手上轉起來，起到節(jié)約資源、保護環(huán)境的目的。

(四)戰(zhàn)略目標

擴大經營群體，建立真實與網絡相結合的二手書交易平臺，進而達到河南同行業(yè)領先水平。

(五)經營與服務

在創(chuàng)始階段，本店經營初期是一個個體經營商，后期我們將陸續(xù)拓展經營范圍、服務群體從而發(fā)展成為連鎖經營模式、有限公司。

我們的書籍主要來自大學生用過的教材、輔導書、工具書、光盤等。以合理的價格分門別類進行收購。例如，教科書可以按重量、按學科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體。同時面向社會及省內其他高校購買可讀性強、可循環(huán)利用率高的書籍。

二手書店同時提供網上圖書交易平臺，通過百度搜索可直接鏈接到夜色二手書店的頁面上，同時在淘寶、拍拍等網購平臺開店，為同學們在線提供更加快捷、準確、高效、時尚的交易平臺。

(六)市場分析

因我校處于比較偏僻的地區(qū)，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便。并且新書的價格一般都比較高，而學校以及校外基本上又沒有比較規(guī)范的舊書店，只是偶爾有零星的二手書籍售賣的學生。再加上學校有最廣闊的舊書來源市場——大四畢業(yè)生以及大二大三的學生。另外校內學生對舊書的需求也是很大的，如自考、輔修、英語四六級、司法考試、公務員、考研、各類證書的考試書籍及其資料、雜志等。因此在校內成立一家舊書店是非常有必要的，一旦有了總夠的資金也可以擴大規(guī)模，在其他的大學也開一系列的舊書店。

基于以上情況，本書店運營后將很有競爭力，尚待挖掘的市場巨大。

(七)營銷策略

二手書店實體店面與網絡相結合的經營模式是一種全新的模式，需要我們積極地采取營銷方案以占領市場。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢、充分利用對本校的特點和優(yōu)勢的了解，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶、并擴建我們的經營范圍。同時通過提供優(yōu)秀的業(yè)務來吸引更多的用戶。

融資項目計劃書模板篇9

我國煤炭行業(yè)上游生產企業(yè)與下游的電力、冶金等工業(yè)企業(yè)分布較為分散，流通距離長，環(huán)節(jié)眾多，加之鐵路港口等部門管理體制改革滯后，運力壟斷、短缺，導致煤炭物流行業(yè)企業(yè)分布散亂、競爭無序，主要表現在三個方面：一是鐵路運力緊張制約煤炭供應，而“倒賣車皮計劃”等不良現象更加劇了運力的緊張和煤價的上揚;二是煤炭經營單位過多過濫，中間流通環(huán)節(jié)不規(guī)范，加大了交易成本;三是煤炭質量優(yōu)劣混雜，市場無序競爭，也在一定程度上影響了煤炭物流市場的順利發(fā)展。

我國的大型煤炭生產企業(yè)一般都自營物流業(yè)務，其運營模式大致可分為三類：一是仍然從事單純的煤炭貿易，買入賣出賺取貿易差價，由客戶自己負責煤炭運輸、中轉、倉儲和加工等中間環(huán)節(jié);二是在進行煤炭貿易的同時，提供煤炭運輸服務和配煤等加工服務，但主要盈利點仍然是煤炭貿易，服務水平較低;三是少數領先的煤炭物流公司，經由煤炭貿易轉型為煤炭流通服務商，在從事流通貿易的同時提供專業(yè)化的煤炭加工和數字化配煤等服務，并以準確、高效、全過程的煤炭供應鏈服務作為企業(yè)創(chuàng)價的主要基點。在煤炭運輸距離長、鐵路運營壟斷而運力緊缺、有時還需要多種運輸方式聯運的情況下，煤炭貿易往往需要以運力為基礎。我國煤炭企業(yè)所屬物流公司大多屬于第二類運營模式[1]。

隨著近年來煤價的不斷攀升，煤炭流通環(huán)節(jié)利潤空間增大，大量煤炭流通企業(yè)迅速出現，但資質良莠不齊。一方面，有少數第三方物流企業(yè)通過創(chuàng)新供應鏈模式，運用供應鏈管理、信息技術和電子商務，優(yōu)化煤炭供應鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)服務能力，對上下游企業(yè)進行物流一體化整合，為客戶提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應鏈管理服務。另一方面，數量眾多的小企業(yè)業(yè)務重心僅集中在煤炭貿易和落實鐵路計劃層面，主要通過傳統的煤炭貿易價差來獲取利潤;業(yè)務經營和管理粗放，技術簡單落后，造成整個流通環(huán)節(jié)信息滯后、浪費嚴重、煤炭流通效率低下，并給環(huán)境帶來嚴重污染。

融資項目計劃書模板篇10

一、概要部分怎么寫

商業(yè)計劃書的概要(摘要)是投資者、專家評委閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內容。它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。請各位參賽選手務必規(guī)范好您的商業(yè)計劃書概要?，F對計劃書摘要提出以下要求：

計劃概要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷;

計劃概要一般包括：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等;

概要要盡量簡明、生動。風格要開門見山，奪人眼目;

商業(yè)計劃書摘要的寫作要點可參考《桂曙光：商業(yè)計劃書執(zhí)行摘要怎么寫》:

執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的精華、濃縮版，要涵蓋商業(yè)計劃書的要點，以求一目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如果創(chuàng)業(yè)則會不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁、20頁紙。執(zhí)行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時間將“珍珠從沙粒中挑出來”，然后在比較“珍珠”質量的高低。

雖然執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。基本上只需要一下幾句話的內容即可：

用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你的解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人、等。

用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當前的、或者是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什么產品或服務來解決這個問題?軟件、硬件、服務、還是綜合的?用通用的語言，具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶是知名的大公司，一定要講出來;

用一、二句話來清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢的?你需要明確公司在產業(yè)鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献?如果已經有收入了，有多少?如果沒有，什么時候會有?

用一、二句話來描述公司行業(yè)、行業(yè)細分、巨大的市場規(guī)模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規(guī)模小但處于快速成長的市場，會比相對較大穩(wěn)定的市場更有吸引力;

用一、二句話來概括公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是你正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優(yōu)勢。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”;用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。如果是初創(chuàng)公司歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因素，比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了;

用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么?這個通常是公司發(fā)展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC愿意多投一些，當然最好;

用一、二句話來展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標準的套話，比如“CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗”之類的，而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究”。另外，如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習，就不要說你在Google工作過。

記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個模板是可以適用于所有公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過。

不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個創(chuàng)業(yè)者都認為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng)造性的”，產品是“智能的”、“易于使用的”，財務預測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。

下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯網公司(ABC公司)的執(zhí)行摘要樣本：

投資亮點：

ABC公司為集團客戶和個人用戶提供圖書及雜志的數字版權內容，滿足用戶通過網絡對海量、優(yōu)質內容的檢索和合法使用。

產品及服務：

公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數字資源合作關系，通過其專利DRM(數字版權管理)技術，對數字內容進行加密管理，實現安全可靠傳播;通過其專有算法保證數字圖文內容的高保真顯示。公司為學校、圖書館、企業(yè)等集團客戶提供數字圖書館及在線支撐軟件;為個人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費閱讀服務和打印、拷貝、標注、聚合、去除廣告等收費增值服務。

商業(yè)模式：

公司通過與出版社及雜志社合作，獲得授權的數字內容，所有銷售收入與之分成。集團客戶的開發(fā)通過公司銷售團隊和全國50個省級代理商共同完成;公司已與合作伙伴ZY發(fā)行集團簽約，通過其分布全國的超過50000個網點推廣銷售個人用戶充值卡。同時，公司還會通過網絡推廣和網上支付。

對于集團客戶購買數字圖書數據庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費;對于個人用戶，通過充值的方式，收取增值服務費。

市場機會：

中國出版科學研究所第5次國民閱讀調查顯示，互聯網閱讀率為36.5%，僅次于報紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位，圖書閱讀率僅為34.7%，網絡閱讀首次超過圖書閱讀。據調查，20__年電子圖書/雜志的市場規(guī)模為100億人民幣左右，預測到20__年，市場規(guī)模將增長為20__億人民幣。新出版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦、手機、手持閱讀器進行閱讀。

競爭優(yōu)勢：

公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手，其技術水平與公司相當，領先與其他3家，并解決了C和L公司在內容上大量侵犯版權的行為，實現與出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數字內容的選取和互聯網平臺應用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過與合作伙伴的緊密合作，擁有領先對手的龐大資源優(yōu)勢和線下銷售網絡。

目前公司在專科學校、獨立學院圖書館等渠道領域超越競爭對手，授權合作出版社及雜志社數量位居全國第二，正版數字內容數量位居全國第二。

歷史和預計財務收入(RMB)(表格沒法上傳請用一目了然的方法，排列整齊或者簡要說明)

融資計劃及用途：計劃募集1000萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷、購買數字資源、及運營流動資金。

管理團隊：

林，總經理，15年的IT傳媒和互聯網經歷，擅長內容和市場營銷，曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網站副總經理、賽迪網市場總監(jiān)。還曾創(chuàng)立2本期刊并任總編。

劉，CTO，12年Uni_操作系統、數字版權保護技術(DRM)、電子商務等領的軟件開發(fā)經驗。曾任A公司技術總監(jiān)、B公司總經理。

融資項目計劃書模板篇11

一、項目簡介及EPC（或BOT）

1、項目背景

2、工程概況

（1）工程名稱：

（2）工程地點：

（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：

（4）合同性質：EPC或BOT

（6）設計處理規(guī)模為，處理工藝：

（7）工程范圍與界限：

（8）合同造價：

（10）工期控制及付款條件：

二、管理目標

（1）工期目標：

（2）質量目標：單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。

（3）安全生產目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。

（4）文明施工目標：整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。

（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表

三、計劃保證措施

（1）、項目實施計劃書確認

a、目的：確?！绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。

b、范圍：使用于整個工程過程

c、程序及職責：依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協商后修改、簽字確認，報公司領導批準。

（2）設計圖紙會審

a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。

b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。

（3）施工單位考察

a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱潱?guī)定考察內容，編制考察報告。

（4）技術、商務談判

a、目的：確定分包單位。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。

（5）分包合同評審控制

a、目的：確定施工合同。

b、范圍：適用于安裝合同的確定。

c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。

（6）施工、調試控制

a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現。

b、范圍：使用于工程施工過程。

c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。

（7）竣工驗收控制

a、目的：確保工程順利收尾。

b、范圍：使用于工程收尾階段。

c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。

（8）資料管理

a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。

b、范圍：使用于整個工程過程。

c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。

（9）工程總結控制

a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。

b、范圍：使用于下一階段工作。

c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

四、項目應急管理程序

1、目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。

2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。

3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

（1）業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

（2）因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；

（3）業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；

（4）設備到場計劃的更改；

（5）設計部門對工程的局部修改；

4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協議報分管副總及經營計劃部，協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。

五、項目組織設計

1、項目部組成：

3、崗位職責

項目經理：協調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。

土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。

設計經理：控制項目圖紙的設計工期及質量，負責協助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、

施工圖紙的答疑修訂等工作；

采購經理：協調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。

預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。

商務經理：在項目部的配合，及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。

六、項目實施計劃：詳見附表

七、項目影響因素分析

4、合同造價因素：

5、工程性質因素

6、設計因素：

3、工期因素：

4、天氣因素：

5、資金因素：

八、資金計劃

項目部

九、設計計劃

十、設計優(yōu)化

十一、項目成本

7、編制依據：

8、套用定額及取費標準；

9、其他

設計經理：

10、成本組成表

預算經理：

十二、設備采購清單

采購經理：

融資項目計劃書模板篇12

項目實施策劃書

編制：審核：批準：

年月日

項目實施計劃書

一、項目簡介及EPC（或BOT）合同協議書的分析

1、項目背景2、工程概況

（1）工程名稱：（2）工程地點：

（3）簽約單位名稱;

業(yè)主單位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性質：EPC或BOT

（6）設計處理規(guī)模為，處理工藝：；（7）工程范圍與界限：

（8）合同造價：

（10）工期控制及付款條件：

1、管理目標（1）工期目標：（2）質量目標：

單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。（3）安全生產目標：

不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。（4）文明施工目標：

整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表三、計劃保證措施（1）、項目實施計劃書確認

a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。b、范圍：使用于整個工程過程

c、程序及職責：依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協商后修改、簽字確認，報公司領導批準。（2）設計圖紙會審

a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。（3）施工單位考察

a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規(guī)定考察內容，編制考察報告。（4）技術、商務談判a、目的：確定分包單位。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。（5）分包合同評審控制a、目的：確定施工合同。

b、范圍：適用于安裝合同的確定。

c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。（6）施工、調試控制

a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現。b、范圍：使用于工程施工過程。

c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。（7）竣工驗收控制

a、目的：確保工程順利收尾。b、范圍：使用于工程收尾階段。

c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。（8）資料管理

a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。b、范圍：使用于整個工程過程。

c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。（9）工程總結控制

a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。b、范圍：使用于下一階段工作。

c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

四、項目應急管理程序

1、目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。

2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。

3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

（1）業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

（2）因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；

（3）業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；

（4）設備到場計劃的更改；

（5）設計部門對工程的局部修改；

4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副

總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協議報分管副總及經營計劃部，協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。五、項目組織設計1、項目部組成：

3、崗位職責

項目經理：協調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。

土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。

設計經理：控制項目圖紙的設計工期及質量，負責協助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、

施工圖紙的答疑修訂等工作；

采購經理：協調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。

預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。

商務經理：在項目部的配合，及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。

六、項目實施計劃：詳見附表七、項目影響因素分析

4、合同造價因素：

5、工程性質因素

6、設計因素：

3、工期因素：

4、天氣因素：

5、資金因素：

八、資金計劃

項目部

九、設計計劃

十、設計優(yōu)化

十一、項目成本

7、編制依據：

8、套用定額及取費標準；

9、其他

設計經理:

10、

成本組成表

預算經理：

十二、設備采購清單

采購經理：

融資項目計劃書模板篇13

團隊介紹

公司擁有一支由同濟大學經濟與管理學院、土木工程學院、交通運輸工程學院、建筑與城市規(guī)劃學院各優(yōu)勢專業(yè)的博、碩研究生及本科生組成的多層次創(chuàng)業(yè)團隊，同時聘請多