合作社規(guī)章制度

合作社規(guī)章制度合作社領(lǐng)導(dǎo)組員分工理事長：袁紹有，主持皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社全面工作。常務(wù)理事長：余京海，做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社全面工作，兼經(jīng)營、財(cái)務(wù)部部長。副理事長：胡應(yīng)遠(yuǎn)，協(xié)助理事長做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社各項(xiàng)工作和肥肝生產(chǎn)，兼市場信息部部長。副理事長：湯立江，協(xié)助理事長做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社全面工作，兼飼料開發(fā)部部長。理事：饒興彬，主持皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社平常工作。理事：劉春來，協(xié)助常務(wù)理事做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社平常工作，兼財(cái)務(wù)管理部部長。理事：代仁福，協(xié)助常務(wù)理事做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社平常工作，兼科技服務(wù)部部長。執(zhí)行理事：李艷中，主持監(jiān)事會(huì)全面工作，負(fù)責(zé)合作社財(cái)產(chǎn)、資金、收支的監(jiān)管工作。執(zhí)行理事：李中權(quán)，協(xié)助做好合作社財(cái)產(chǎn)、資金、收支的監(jiān)管工作。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月財(cái)務(wù)管理制度1、賬目管理：合作社各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和經(jīng)濟(jì)收支均由會(huì)計(jì)室統(tǒng)一記賬管理。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持一人管賬、一人管錢、一支筆審批，做到收支清晰、開支合理、手續(xù)健全、賬目清晰。2、開支報(bào)銷，合作社各項(xiàng)開支必須程序規(guī)范，報(bào)銷手續(xù)齊全。報(bào)銷發(fā)票應(yīng)是稅務(wù)部門印制的正規(guī)票據(jù)，經(jīng)辦人應(yīng)寫明原因，并由證明人簽字，監(jiān)事會(huì)驗(yàn)證蓋章，理事長審簽后方可報(bào)銷，經(jīng)辦人與證明人必須是合作社社員。財(cái)務(wù)工作人員要把好報(bào)銷單據(jù)審核關(guān)，不合理手續(xù)費(fèi)用不予開支，出差預(yù)借費(fèi)用必須經(jīng)理事長審批，出差后應(yīng)及時(shí)辦完報(bào)銷和還款手續(xù)，嚴(yán)禁拖欠公款。要厲行節(jié)省，防止鋪張揮霍現(xiàn)象。3、財(cái)務(wù)公開：每年年終召開合作社理事會(huì)，將整年的收支賬目公布，使合作社財(cái)務(wù)公開，做到民主理財(cái)。4、公物管理：對(duì)協(xié)會(huì)所有公共財(cái)務(wù)，一律登記造冊(cè)，做到統(tǒng)一管理、維修、更新，嚴(yán)禁借出或個(gè)人占用。5、合作社大項(xiàng)開支原則：開支金額在元以上，由理事會(huì)研究同意后由理事長審批；開支金額在5000元以上由理事會(huì)研究同意后由理事長審批；原則上合作社開支一次不得超過4000元。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月會(huì)議制度1、理事長辦公會(huì)議。原則每兩月召開一次，特殊狀況下隨時(shí)召開。理事長、常務(wù)理事、理事、執(zhí)行監(jiān)事出席。會(huì)議由理事長或常務(wù)理事主持。重要是：傳達(dá)貫徹市、區(qū)、農(nóng)委有關(guān)部門會(huì)議精神，研究處理合作社的工作任務(wù)，合作社內(nèi)設(shè)單位匯報(bào)前期工作狀況，總結(jié)研究布置下階段工作；其他需要研究的事項(xiàng)。2、常務(wù)理事會(huì)議擴(kuò)大會(huì)。原則上六個(gè)月召開一次，特殊狀況下可3個(gè)月召開一次，會(huì)議由理事長或常務(wù)理事主持，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，可邀請(qǐng)有關(guān)部負(fù)責(zé)同志列席。重要任務(wù)：研究貫徹貫徹黨的路線、方針和富民政策，研究全市皖西白鵝產(chǎn)銷開發(fā)中的重大問題；研究合作社機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整；研究合作社經(jīng)費(fèi)開支等有關(guān)工作；研究發(fā)展新社員等事宜。3、合作社民主生活會(huì)議。每六個(gè)月召開一次。會(huì)議由理事長或常務(wù)理事主持，理事、執(zhí)行監(jiān)事參與。重要由個(gè)人匯報(bào)思想狀況、工作狀況，開展批評(píng)與自我批評(píng)，溝通思想，到達(dá)共識(shí)。會(huì)前可按告知規(guī)定，做好書面發(fā)言準(zhǔn)備。4、理事會(huì)議。每年召開一次，由理事長或常務(wù)理事主持。會(huì)議內(nèi)容重要是決定社員的吸取和除名；決定常務(wù)理事、理事、執(zhí)行監(jiān)事的聘任，制定和完善合作社內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等項(xiàng)事宜。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月平常工作制度1、理事長負(fù)責(zé)制。主持合作社平常工作，各理事按統(tǒng)一分工做好各項(xiàng)工作。合作社按分工辦理，各理事、執(zhí)行監(jiān)事按職責(zé)分工，做好對(duì)應(yīng)工作，工作中的重大事項(xiàng)和問題應(yīng)及時(shí)向理事長匯報(bào)，提出工作提議。2、民主集中制。合作社出臺(tái)重大決策和決定重要工作，應(yīng)廣泛聽取和集中理事長，常務(wù)理事，執(zhí)行監(jiān)事。社員的意見、提議，并整頓成文，做好理事會(huì)決策、決定的根據(jù)。理事會(huì)組員間要協(xié)調(diào)一致，既要抓好分工職責(zé)，又要加強(qiáng)互相協(xié)作，共同做好合作社工作。同步要充足發(fā)揮合作社內(nèi)設(shè)各部的職能作用。3、辦事責(zé)任制。認(rèn)真完畢合作社代表大會(huì)通過的各項(xiàng)議程中安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和合作社決定的重大決策、重要工作。理事長、常務(wù)理事、理事、執(zhí)行監(jiān)事按照職責(zé)分工，擔(dān)當(dāng)起對(duì)應(yīng)的任務(wù)，并將工作貫徹到有關(guān)部室，責(zé)任到人，做到件件有著落、事事有成果。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月分派制度一、為了保護(hù)社員的合法權(quán)益，體現(xiàn)合作社的本質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，特制定本制度。二、參與盈余分派的人員為持有本社《社員證》的社員。三、合作社在進(jìn)行年終盈余分派工作此前，要做好財(cái)產(chǎn)清查，精確核算整年的收入、成本、費(fèi)用和盈余；清理財(cái)產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。合作社的盈余按照下列次序進(jìn)行分派：1、提取盈余公積。盈余公積按不低于10％的比例提取。用于發(fā)展生產(chǎn)，可轉(zhuǎn)增資本和彌補(bǔ)虧損。2、提取風(fēng)險(xiǎn)基金。按照章程或組員大會(huì)決策規(guī)定的比例提取。用于以豐補(bǔ)歉。3、向社員分派盈余。合作社的盈余通過上述分派后的余額，按照交易量（額）向社員返還，返還比例不低于60％；按照出資額、組員應(yīng)享有公積金份額、國家財(cái)政扶持資金及接受捐贈(zèng)份額向社員返還，返還比例不超過40％。入社不滿一年的社員，根據(jù)社員實(shí)際出資、入社時(shí)間，按比例準(zhǔn)時(shí)間段進(jìn)行分派。四、農(nóng)民專業(yè)合作社盈余分派方案要經(jīng)社員大會(huì)或社員代表大會(huì)討論通過后執(zhí)行。五、按交易量（額）比例返還金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月培訓(xùn)工作管理制度為增進(jìn)我基地培訓(xùn)工作規(guī)范化管理，根據(jù)區(qū)農(nóng)委《新型農(nóng)民培訓(xùn)民生工程實(shí)行方案的告知》（金農(nóng)[]28號(hào)）文獻(xiàn)精神，特制定培訓(xùn)工作管理制度。一、教學(xué)管理1.根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)，認(rèn)真編制好教學(xué)計(jì)劃。2.保證師資質(zhì)量，聘任專業(yè)水平高、教學(xué)能力強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師。3.結(jié)合社員特點(diǎn)，編寫形式新奇、深受歡迎的養(yǎng)殖實(shí)用教材，精心制作教學(xué)課件。4.加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的師資培訓(xùn)工作，逐漸建立適應(yīng)社員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的師資隊(duì)伍體系。選派主講教師參與全國和省級(jí)安排的師資培訓(xùn)班，加強(qiáng)交流，不停提高創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的整體水平。二、學(xué)員管理1.組織學(xué)員入學(xué)，做好學(xué)員的食宿安排和信息資料（農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員登記表、身份證復(fù)印件、登記照片等）、學(xué)習(xí)資料的收發(fā)工作。2.為每個(gè)班級(jí)選派一名教師擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)班級(jí)的平常管理；每個(gè)班級(jí)要選舉班長和班委會(huì)組員，加強(qiáng)學(xué)員的自我管理。3.規(guī)定學(xué)員遵守培訓(xùn)作息時(shí)間和班級(jí)管理制度。4.做好學(xué)員學(xué)習(xí)考勤和請(qǐng)銷假記載。5.對(duì)學(xué)員進(jìn)行安全教育，規(guī)定學(xué)員遵守安全守則。三、檔案信息管理1.確定專人負(fù)責(zé)各培訓(xùn)班次有關(guān)檔案資料的搜集整頓和歸檔工作。2.準(zhǔn)時(shí)精確上報(bào)培訓(xùn)信息。3.各培訓(xùn)班學(xué)員臺(tái)帳、學(xué)籍檔案及部分資料均錄入微機(jī)，建立培訓(xùn)工作電子檔案。4.重視搜集整頓參訓(xùn)學(xué)員創(chuàng)業(yè)成果和經(jīng)典事跡材料。四、資金使用管理1.建立培訓(xùn)臺(tái)賬，寫明學(xué)員姓名、年齡、身份證號(hào)、家庭主址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、補(bǔ)助金額、收費(fèi)狀況等內(nèi)容。2.按照一賬兩報(bào)規(guī)定編報(bào)培訓(xùn)臺(tái)賬，并附身份證復(fù)印件和代金劵。3.社員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助資金實(shí)行報(bào)賬制，重要用于教材費(fèi)、講課費(fèi)、場租費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、參觀考察以及學(xué)員食宿、交通、招生組織等方面。五、跟蹤服務(wù)管理：1.要為社員建立信息交流平臺(tái)，給每一位社員分發(fā)通訊錄。2.要選擇多種服務(wù)方式對(duì)社員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，