監(jiān)理技術(shù)方案

PAGE4監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況 2第二章監(jiān)理范圍和目標(biāo) 3第三章監(jiān)理工作依據(jù) 4第四章監(jiān)理工作內(nèi)容 6第五章監(jiān)理管理組織 9第六章施工階段的進(jìn)度控制 11第七章施工階段的質(zhì)量控制 15第八章施工階段的投資控制 24第九章合同管理 27第十章內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施 28第十一章安全文明施工控制措施 31

第一章工程概況1.工程名稱：衣食梁移民社區(qū)二期室外工程監(jiān)理監(jiān)理；2.工程地點(diǎn)：市場(chǎng)路東側(cè)、勝利街南側(cè)；3.工程規(guī)模：污水處理廠總占地面積為24畝，其中建筑物占地面積為4013m2,道路及廣場(chǎng)占地面積為3632m2,綠化面積為6514m2,圍墻長(zhǎng)度478m，大柳塔鎮(zhèn)區(qū)及李家畔廢水收集面積為5.7km2，污水處理工程為1.0萬(wàn)m3/d；18、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261—200519、《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50134—200420、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—201121、標(biāo)準(zhǔn)圖集第四章監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)該工程建設(shè)項(xiàng)目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，及設(shè)計(jì)單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有：1.編寫每個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；2.協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；3．審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格；4.織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；5.起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同談判，做好合同管理工作；6.全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；核查進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)隱藏工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)和驗(yàn)收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護(hù)和衛(wèi)生措施；7.控制工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的《建筑安裝工程承包合同》審查承包單位的餓施工進(jìn)度計(jì)劃；檢查簽收承包單位填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表；督促承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施；8.監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制計(jì)劃；在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)定完成的工程數(shù)量，簽署工程進(jìn)度款支付憑證；建設(shè)費(fèi)用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實(shí)際付款與投資計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見；9.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；10.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，簽訂質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)定期回訪，監(jiān)督承包商落實(shí)保修責(zé)任；11.協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位與承包單位之間的關(guān)系。調(diào)解出現(xiàn)的矛盾和爭(zhēng)議；12.做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；13.及時(shí)向業(yè)主報(bào)送《監(jiān)理月報(bào)》；反映工程建設(shè)中的問題，并提出處理建議。14.收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；15.熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；16.參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；17.審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；18.檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；19.檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；20.審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；21.檢查施工承包人的試驗(yàn)室；22.審核施工分包人資質(zhì)條件；23.查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；24.審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令；25.審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；26.審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；27.在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；28.經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；29.審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；30.驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；31.審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；32.審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；33.參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；34.審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；35.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。

第五章監(jiān)理管理組織一、管理組織巡查組巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部二、監(jiān)理組的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)“三大控制”的具體實(shí)施工作組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)告工作。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報(bào)報(bào)監(jiān)理部。（3）對(duì)工程量進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，按月編制工程量報(bào)告。（4）對(duì)工程投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查和控制，對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知業(yè)主和施工單位處理（5）負(fù)責(zé)本組工作范圍內(nèi)的管理，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報(bào)告,及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題（6）參加審查本項(xiàng)目范圍內(nèi)承包商的主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施,施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃等（7）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制，對(duì)承包商設(shè)置停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)進(jìn)行核查確認(rèn)并提出建議（8）參加施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和其它活動(dòng)（9）參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行（10）參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會(huì)議（11）接受制件部門的監(jiān)督，做好工程質(zhì)量定級(jí)的服務(wù)工作（12）定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會(huì)議，通報(bào)情況，解決和處理有關(guān)問題，寫會(huì)議紀(jì)要（13）承包單位進(jìn)場(chǎng)后，開始施工前，向承包單位各級(jí)技術(shù)干部講解監(jiān)理工作的內(nèi)容與要求，講解各種工程報(bào)表填寫方法第六章施工階段的進(jìn)度控制(1)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性

施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽工程結(jié)（含竣工圖）證文件算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合合格？+總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？同意驗(yàn)收？+審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保護(hù)支付工程款使用、保護(hù)附圖9項(xiàng)目竣工驗(yàn)上程序圖4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃：必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況；c、施工現(xiàn)場(chǎng)總體管理上的問題；d、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定期向總監(jiān)、為業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月書面報(bào)公司本部（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上及時(shí)采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

第七章施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗(yàn)（化驗(yàn)）的方法或方案d、審核施工單位制定成品保護(hù)的措施、方法e、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。河^察：指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督量測(cè)：指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督測(cè)量：指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查試驗(yàn)：指通過試、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)充。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖2所示：

簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格不合格附圖2工序交接檢驗(yàn)程序圖注：a)施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn);主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn),應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程。b)工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理合同乙方進(jìn)行。必要是可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參員c)工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署.3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示?？偙O(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖3工程變更處理變更處理流程圖

5）設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位施工單位附圖4設(shè)計(jì)變更處理流程圖

6）工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D5規(guī)定的管理流程。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)代表核簽后方有效

施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖6所示。施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請(qǐng)付總監(jiān)室支付證書總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）總監(jiān)總監(jiān)11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13）定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告，公司本部。（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位處驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表其流程如圖8所示。

施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收簽署中間驗(yàn)收附圖8單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如圖9所示。3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔第八章施工階段的投資控制（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的可能。3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）投資時(shí)候控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖10所示。施工單位提供索賠報(bào)告施工單位提供索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立？+索賠的理由成立？（有理）—+索賠的依據(jù)有效、完整索賠的依據(jù)有效、完整—（有據(jù)）+索賠的計(jì)算正確？索賠的計(jì)算正確？（有度）—業(yè)主業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致？意見一致？調(diào)整—仲裁+業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效附圖10索賠處理程序圖注：a、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。b、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。4.各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限第九章合同管理(1)要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)標(biāo)化工地)列入工作目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。(2)督促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場(chǎng)的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。第十章信息協(xié)調(diào)管理措施組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施1、維護(hù)合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動(dòng)匯報(bào)工作、聽取意見、接受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價(jià)、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時(shí)，須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由其會(huì)同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作（1）認(rèn)真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設(shè)備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等)，盡可能將專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問題消滅在施工準(zhǔn)備階段。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實(shí)可行的措施，保證配合工作的順利開展。（3）協(xié)調(diào)合理安排施工場(chǎng)地。監(jiān)理將隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，督促承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)場(chǎng)地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃，力爭(zhēng)使各專業(yè)各得其所，使場(chǎng)地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理，使施工人員重視各專業(yè)施工配合問題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施，監(jiān)理將對(duì)此加大監(jiān)理力度。（5）認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更。確定設(shè)計(jì)變更是否會(huì)影響其它專業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會(huì)，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達(dá)成共識(shí)，使問題得到解決。協(xié)調(diào)會(huì)議包括定期例會(huì)(如每周召開的工地例會(huì))和專題會(huì)議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)、技術(shù)方案研討會(huì)、分部工程驗(yàn)收會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、事故分析會(huì))以及碰頭會(huì)等。7、溝通信息，加強(qiáng)協(xié)商通過函件、會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報(bào)等形式將信息及時(shí)傳遞給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加各方對(duì)監(jiān)理工作的了解和信任，同時(shí)獲得對(duì)方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)運(yùn)用掌握的信息，有針對(duì)性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)到大目標(biāo)的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時(shí)，必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，對(duì)癥下藥，果斷處理。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問題時(shí)，總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，促成解決。第十一章安全文明施工控制措施1.控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對(duì)人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。

（2）安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理施工階段的安全監(jiān)理竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全技術(shù)措施；施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)放現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過程跌各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。安全監(jiān)理方案：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包方案和安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可達(dá)“暫時(shí)停工指令”工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)。生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工進(jìn)。使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進(jìn)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。A、總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)，總監(jiān)代表）的職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有決定權(quán)。項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表對(duì)監(jiān)理工作中重大問題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（2）組織開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，工程建設(shè)流程，實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與設(shè)計(jì)單位，施工單位，建設(shè)單位及工地代表的密切聯(lián)系，工作中相互配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。（4）審查施工單位資質(zhì)確認(rèn)分包單位，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。（5）審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（10）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見，審查工程決算。（11）審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理部對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。（15）定期、及時(shí)向公司和業(yè)主提出工作報(bào)告及月報(bào)。（16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)配人員。B.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師職責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握公司編寫的《質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量控制工作（見附件1）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質(zhì)量控制的程序與工作流程。（1）審批施工單位的工程開工報(bào)告，檢查、核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作是否完善（施工設(shè)備是否齊備，運(yùn)行狀態(tài)是否良好，施工材料質(zhì)量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級(jí)施工人員是否到位？……）；（2）在審批施工單位的工程開工報(bào)告之前或同時(shí)要審批承包單位報(bào)送的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》，《工程才量報(bào)驗(yàn)單》，《進(jìn)廠設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。（3）審查施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，著重審查承包單位質(zhì)量保證體系及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。（4）審查施工單位提交的工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）。（5）未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)入庫(kù)，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。（7）審核施工單位提交的有關(guān)共組施工質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料、確保和控制施工過程的質(zhì)量。（8）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量。（9）審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。（10）審批工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故處理的質(zhì)量。（11）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（12）監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工方法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正并加以控制。（13）對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（14）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)后才允許覆蓋。（15）質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)因工程質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)仔細(xì)檢查，應(yīng)及時(shí)下達(dá)復(fù)工令。（16）對(duì)分項(xiàng)、分部工程完成后，質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后及時(shí)批簽《分項(xiàng)、本部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》。（17）對(duì)于施工難度較大容易發(fā)生質(zhì)量問題的工程結(jié)構(gòu)，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查。（18）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心，才能保證施工過程的質(zhì)量控制。（19）必須做好工序質(zhì)量控制計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)[見證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停止點(diǎn)（11點(diǎn)）]。（20）負(fù)責(zé)施工安全及防火的檢查監(jiān)督。（21）填好(監(jiān)理日志）（22）定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。附件二：質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，根據(jù)不同的控制目標(biāo)又可分為設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，材料質(zhì)量控制，設(shè)備質(zhì)量控制，土建質(zhì)量控制和安裝質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施分為組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。此指南作為質(zhì)量控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2.適用范圍2.1相關(guān)程序：過程控制程序文件2.2作業(yè)崗位：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師2.3責(zé)任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3.作業(yè)流程與職責(zé)3.1分析施工合同,明確合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)3.2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況,認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質(zhì)量控制的總體思路和方法3.3在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按專業(yè)編寫監(jiān)理細(xì)則,對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)口檢查\督促施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)和轉(zhuǎn)情況3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則要明確質(zhì)量控制點(diǎn)和預(yù)控方法3.6按建設(shè)部質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行:3.6.1工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，進(jìn)場(chǎng)前要檢查出廠證明，技術(shù)合格書或質(zhì)量保證書（必要時(shí)還應(yīng)有海關(guān)通關(guān)手續(xù)及商檢證明）3.6.2對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、半成品等，在使用前要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，其試驗(yàn)的范圍及批量抽檢，按有關(guān)的規(guī)定要求確定。3.6.3凡是采用新材料，新設(shè)備，新工藝要檢查技術(shù)鑒定性文件。3.6.4對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真審查，落實(shí)。對(duì)重要和特殊部位要有詳細(xì)的施工方案。3.6.5分項(xiàng)工程施工過程中，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復(fù)查。3.6.6對(duì)要進(jìn)行隱、預(yù)檢的部位和工序，要認(rèn)真進(jìn)行隱檢，預(yù)檢的報(bào)驗(yàn)和檢查，并做記錄。3.6.7所有分項(xiàng)工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，并附質(zhì)量評(píng)定表。以防止不合格產(chǎn)品的使用。3.6.8對(duì)各分部工程，要認(rèn)真驗(yàn)收。施工單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收表格，并附上有關(guān)的技術(shù)資料。報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關(guān)單位參加正式驗(yàn)收。3.6.9定期或非定期召開工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)議，討論、解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問題。3.6.10執(zhí)行GBJ83-300系列規(guī)范，做好工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定工作。3.6.11單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。并按有關(guān)規(guī)定，由質(zhì)檢部門核定，合格進(jìn)入保修期。C、投資控制監(jiān)理工程師職責(zé)投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須仔細(xì)閱讀并熟練地掌握《費(fèi)用控制監(jiān)理工作工程師工作指南》，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行投資控制監(jiān)理工作。投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出實(shí)際支出與投資目標(biāo)之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并將采取有效措施進(jìn)行控制，保證投資控制的目標(biāo)值的實(shí)際。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，施工圖紙及《承包合同》編寫投資控制的《監(jiān)理細(xì)則》投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé)為：（1）審核施工單位編制的施工預(yù)算（2）審核施工單位編制的年、季、月資金使用計(jì)劃，在施工過程嚴(yán)格控制執(zhí)行。（3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購(gòu)計(jì)劃。（4）根據(jù)《承包合同》及附件確定投資控制的目標(biāo)值。（5）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計(jì)劃。（6）參照施工單位編制的資金使用計(jì)劃，編制控制資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)。（7）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時(shí)應(yīng)分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。（8）對(duì)施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報(bào)告。（9）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)上不合理部分提出提出改進(jìn)意見。（10）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量程序。審核施工單位提出的《月工程計(jì)量申報(bào)表》，進(jìn)行工程量復(fù)核計(jì)算，計(jì)算無(wú)誤簽署此報(bào)表。（11）嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。審核《合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表》，無(wú)誤后報(bào)總監(jiān)代表簽發(fā)。（12）言和控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在此基礎(chǔ)上核簽《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)書》。（13）仔細(xì)研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，爭(zhēng)取節(jié)約投資。（14）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工決算。（15）做好文件，資料的歸檔工作。（16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。（17）建立投資控制監(jiān)理日志。附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，其追要工作是費(fèi)用組成分解和編制投資使用計(jì)劃；具體措施是指組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，還包括風(fēng)險(xiǎn)分析和動(dòng)態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內(nèi)容。2.適用范圍2.1相關(guān)程序：過程控制文件2.2作業(yè)崗位：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師2.3負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責(zé)3.1以監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃為基礎(chǔ)，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細(xì)則。3.2分析施工合同中的有關(guān)條款，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點(diǎn)。3.3審核施工單位編制的工程項(xiàng)目和階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)。3.5預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策3.6嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析。3.7.1嚴(yán)格履行計(jì)量與支付程序3.7.2及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量3.7.3及時(shí)審核簽發(fā)付款證書3.8嚴(yán)格審查控制設(shè)計(jì)變更和工程洽商，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，設(shè)計(jì)變更通知由監(jiān)理認(rèn)可，并征求業(yè)主同意后進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)核實(shí)工程費(fèi)用及工期的增減，列入工程結(jié)算。3.9嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書3.10公正處理施工單位提出的索賠3.11根據(jù)施工合同擬定的合同價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按已完工程進(jìn)度填寫工程價(jià)款有關(guān)帳單，報(bào)送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對(duì)已完工工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付價(jià)款的依據(jù)。3.12應(yīng)要求業(yè)主，按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付款項(xiàng)，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)而保證投資控制的目標(biāo)。3.13對(duì)有變化的情況和因素，要及時(shí)反饋，分析原因，有針對(duì)性地采取措施。D、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此基礎(chǔ)開展工期控制工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)為審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用，為此，必須施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，做為進(jìn)度控制的依據(jù)。

××工程動(dòng)用日期工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)：××工程動(dòng)用日期工程B工程B動(dòng)用日期工程A動(dòng)用日期按項(xiàng)目組分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期按施工階段分解目標(biāo)：基礎(chǔ)工程完工日期二期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)首期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)二期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)首期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進(jìn)度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進(jìn)度目標(biāo)按計(jì)劃期分解目標(biāo)一月（旬）進(jìn)度目標(biāo)二月（旬）進(jìn)度目標(biāo)一月（旬）進(jìn)度目標(biāo)二月（旬）進(jìn)度目標(biāo)

發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交講度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交講度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有干擾檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期每月進(jìn)行檢查直至工程竣工正常每月進(jìn)行檢查直至工程竣工是承包單位責(zé)任？影響工期？有拖延承包單位責(zé)任？影響工期？是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束附圖16工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖1.安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不安全狀態(tài)3）作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4）審查施工方案及安全技術(shù)措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目工作。7）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見并限期整改。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；d、審查安全技術(shù)措施；e、安全開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。2）施工階段安全監(jiān)理a、安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配