經(jīng)管員崗位操作說(shuō)明書(shū)

經(jīng)管員崗位操作說(shuō)明書(shū)1崗位描述1.1崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：經(jīng)管員所屬工種：經(jīng)管員直接上級(jí)：平臺(tái)經(jīng)理工作地點(diǎn)：xx序號(hào)要求內(nèi)容1工作概述在平臺(tái)經(jīng)理、黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)成本管理、定額管理。參與本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出本隊(duì)的成本、定額。負(fù)責(zé)發(fā)放工資獎(jiǎng)金。及時(shí)收集整理各項(xiàng)原始資料、做好各種報(bào)表。2上崗條件教育程度中專及以上學(xué)歷。從業(yè)資格持有有效的HSE證、硫化氫防護(hù)證；技能等級(jí)持勝利油田職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)或驗(yàn)印的經(jīng)管員初級(jí)工及以上職業(yè)資格證書(shū)。輔助技能具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力工作經(jīng)歷5年以上工作經(jīng)歷或相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)道德要求具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，秉公辦事，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。身體要求身體健康、精力充沛，無(wú)傳染病。3崗位關(guān)系縱向關(guān)系（1）接受平臺(tái)經(jīng)理、黨支部書(shū)記的直接領(lǐng)導(dǎo)。（2）接受上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作指導(dǎo)。橫向關(guān)系平臺(tái)副經(jīng)理、工程師、司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng)、司鉆等崗位有協(xié)作關(guān)系。4崗位職責(zé)崗位工作職責(zé)（1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和制度，及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)算、成本分析、單井核算，提出節(jié)約措施，搞好修舊利廢。（2）根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和本隊(duì)管理辦法，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，制定工時(shí)考核制度，配合值班干部下達(dá)班組作業(yè)指令，搞好工時(shí)分配，監(jiān)督檢查班組工作完成情況。（3）做好工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和報(bào)銷工作。根據(jù)工作考核情況和工時(shí)考核情況，正確計(jì)算員工工資及獎(jiǎng)金，并及時(shí)發(fā)放。定期做好各種報(bào)銷業(yè)務(wù)。各項(xiàng)資料準(zhǔn)確、齊全、上報(bào)及時(shí)。（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，正點(diǎn)完成，保證質(zhì)量。（5）倡導(dǎo)并踐行綠色低碳的生產(chǎn)和生活方式，認(rèn)真履行節(jié)能環(huán)保等社會(huì)責(zé)任。崗位安全職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到守法依規(guī)。負(fù)責(zé)本崗分管的安全生產(chǎn)工作。（2）協(xié)助正職搞好各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和應(yīng)急演練的準(zhǔn)備工作，并積極參與。（3）執(zhí)行和落實(shí)本隊(duì)安全獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)。（4）做好兼職衛(wèi)生員的各項(xiàng)安全工作。（5）做好本崗位的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（6）嚴(yán)格遵守上級(jí)和本隊(duì)考核管理規(guī)定，接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)自身安全生產(chǎn)意識(shí)和防護(hù)能力，做到持證上崗。5工作內(nèi)容（1）操作責(zé)任清單1）參加當(dāng)月工資例會(huì)；2）核對(duì)數(shù)據(jù)制作工資表；3）工資表上報(bào)勞資審核；4）督促職工本人工資表簽字認(rèn)可；5）接收當(dāng)月獎(jiǎng)金考核金額；6）制定分配方案；7）上報(bào)勞資部門審核；8）督促職工本人獎(jiǎng)金表簽字認(rèn)可；9）匯總各工種當(dāng)月工時(shí)；10）匯總結(jié)果張榜公示；11）匯總工時(shí)結(jié)果上報(bào)勞資部門審核；12）制定單井成本預(yù)算；13）上報(bào)經(jīng)營(yíng)部門審批預(yù)算；14）匯總單井完井結(jié)算資料；15）上交各類結(jié)算資料；16）收集整理）粘貼各項(xiàng)日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)；17）各項(xiàng)日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)送交主管部門審核；18）各項(xiàng)日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷；19）匯總當(dāng)月各類紙質(zhì)、電子版資料數(shù)據(jù)；20）當(dāng)月各類紙質(zhì)、電子版資料數(shù)據(jù)上報(bào)各相關(guān)部門存檔備用；21）接收各類通知；22）將通知內(nèi)容傳達(dá)到各相關(guān)人員；23）完成各項(xiàng)通知內(nèi)安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容；24）接收宣貫計(jì)生知識(shí)、領(lǐng)取計(jì)生用品、書(shū)籍、宣傳材料；25）傳達(dá)計(jì)生日常文件內(nèi)容、發(fā)放計(jì)生用品、書(shū)籍、宣傳材料；26）組織開(kāi)展計(jì)生、工會(huì)部門安排的各項(xiàng)活動(dòng)；27）上報(bào)計(jì)生、工會(huì)部門各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況；28）收繳各部門收取的各項(xiàng)費(fèi)用；29）上交各部門收取的各項(xiàng)費(fèi)用。（2）安全責(zé)任清單1）發(fā)生事故時(shí)按預(yù)案處理、積極搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并詳細(xì)記錄；2）參加事故分析、提出防范措施；3）做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)措施；4）執(zhí)行QHSE的各項(xiàng)規(guī)定；5）參加QHSE知識(shí)的學(xué)習(xí)。6工作權(quán)限有成本、定額管理建議權(quán)。7職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃（1）在本崗位具有良好的工作業(yè)績(jī)，達(dá)到高一層次任職條件，可以晉升到鉆井隊(duì)高一級(jí)崗位。（2）可以在公司內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)崗位流動(dòng)或輪換。8工作考核考核關(guān)系（1）接受隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員的工作考核。（2）接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作考核?？己艘罁?jù)本崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)。日常工作工人薪酬工資分配發(fā)放日常工作工人薪酬工資分配發(fā)放參加例會(huì)制作工資表上報(bào)審核職工簽字獎(jiǎng)金分配發(fā)放接收考核金額轉(zhuǎn)、下鉆制定分配方案上報(bào)審核職工簽字工時(shí)定額管理匯總工時(shí)公示上報(bào)審核成本控制管理日常報(bào)銷相關(guān)資料生產(chǎn)工作上交單據(jù)資料制定本井預(yù)算上報(bào)審核匯總完井結(jié)算收集單據(jù)上報(bào)審核財(cái)務(wù)報(bào)銷匯總數(shù)據(jù)上報(bào)、存檔備用輔助兼職輔助兼職鑒定工作收集資料領(lǐng)、發(fā)準(zhǔn)考證計(jì)生工作接收宣貫知識(shí)傳達(dá)文件內(nèi)容組織開(kāi)展活動(dòng)上報(bào)內(nèi)容信息家屬管理工作接收宣貫知識(shí)收繳費(fèi)用繳納費(fèi)用工會(huì)工作接收宣貫通知收繳費(fèi)用繳納費(fèi)用接收通知1.3工作流程圖2崗位操作規(guī)程2.1日常操作規(guī)程2.1.1工人薪酬工作內(nèi)容操作步驟及標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施工資分配與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按照工作考核、月度考勤表和工時(shí)考核情況，正確計(jì)算員工工資、效益工資、保健費(fèi)、誤餐費(fèi)等，并按時(shí)上報(bào)；月底上報(bào)職工簽字確認(rèn)的工資表、效益工資等，并根據(jù)各項(xiàng)單據(jù)維護(hù)好各類臺(tái)賬，資料準(zhǔn)確、齊全，上報(bào)及時(shí)。操作步驟：（1）考核周期為上月26日至本月25日。每月30日：參加公司勞資部門召開(kāi)的工資例會(huì)，提交缺勤人員統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。根據(jù)工資例會(huì)勞資部門主管的工作提示，確定日歷天數(shù)和公休天數(shù)、記錄人員變動(dòng)情況、以及各類需要更改的數(shù)據(jù)。（1）記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，造成數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、偏差。（1）認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及注意事項(xiàng)，做好筆記，存在的問(wèn)題及時(shí)詢問(wèn)和反映。（2）劃考勤：根據(jù)本隊(duì)提供的原始考勤，劃好考勤表（一式兩份，一份上交勞資部門，一份自留備查）。（2）考勤劃法掌握不熟練，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤、返工。（2）熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)。（3）制作工資表：a）更新當(dāng)月工資發(fā)放明細(xì)表新數(shù)據(jù)，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（紙質(zhì)版交勞資部門）b）審核工資稅表所有數(shù)據(jù)（紙質(zhì)版交財(cái)務(wù)部門）c）核對(duì)工資實(shí)發(fā)表中姓名和賬號(hào)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。（電子版交財(cái)務(wù)部門主管）d）工作餐補(bǔ)貼審批表包括：新增生活補(bǔ)助費(fèi)審批表工作餐補(bǔ)貼審批總表（3）工資表內(nèi)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)更新，新數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤，造成最后的數(shù)據(jù)結(jié)果錯(cuò)誤，造成返工。（3）認(rèn)真檢查、核對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)確保準(zhǔn)確無(wú)誤。2.獎(jiǎng)金分配與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按照單井施工情況、月度考勤表和工時(shí)考核情況，效益工資按時(shí)上報(bào)；月底上報(bào)職工簽字效益工資表，并根據(jù)財(cái)資站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)維護(hù)好各類臺(tái)賬，各項(xiàng)資料準(zhǔn)確、齊全。操作步驟：（1）根據(jù)勞資部門提供的本隊(duì)獎(jiǎng)金數(shù)額，按照本月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表個(gè)人所得工時(shí)數(shù)，統(tǒng)計(jì)分配獎(jiǎng)金。（1）勞資部門主管人員的分配方案理解不透徹，造成分配錯(cuò)誤。工時(shí)數(shù)據(jù)輸入不正確會(huì)導(dǎo)致個(gè)人分配額有錯(cuò)誤。（1）徹底理解分配方案，認(rèn)真核對(duì)輸入的每一個(gè)數(shù)據(jù)，避免錯(cuò)誤出現(xiàn)。（2）分別統(tǒng)計(jì)好正式工、合同制員工、勞務(wù)工各種用工，獎(jiǎng)金所得數(shù)的合計(jì)數(shù)上報(bào)勞資部門。（2）上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將會(huì)導(dǎo)致部門主管匯總困難，耽誤分配進(jìn)展。（2）認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，避免錯(cuò)誤出現(xiàn)。（3）等待勞資部門審核通過(guò)后制作獎(jiǎng)金稅表、打卡表上交財(cái)務(wù)部門主管。（3）稅表數(shù)據(jù)不正確，將導(dǎo)致與工資、獎(jiǎng)金扣繳個(gè)人所得稅報(bào)告表中的數(shù)據(jù)核對(duì)不起來(lái)。打卡表中的姓名不正確會(huì)導(dǎo)致個(gè)人的獎(jiǎng)金發(fā)不能及時(shí)發(fā)放，影響工作進(jìn)展。（3）認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，新增人員一定要與原隊(duì)經(jīng)管員認(rèn)真核對(duì)新增人員的姓名和賬號(hào)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3.工時(shí)定額管理標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和本隊(duì)管理辦法，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，制定工時(shí)考核制度，搞好工時(shí)分配；監(jiān)督檢查班組工作完成情況。根據(jù)《班組定額作業(yè)指令》統(tǒng)計(jì)月度工時(shí)。工時(shí)統(tǒng)計(jì)周期：上月26日至當(dāng)月25日。操作步驟：（1）根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和本隊(duì)管理辦法，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，由值班干部給班（1）當(dāng)班不分配，容易出現(xiàn)遺忘遺漏。（1）當(dāng)班工時(shí)當(dāng)班分配、避免因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)遺漏。組下達(dá)當(dāng)班作業(yè)指令，根據(jù)班組實(shí)際生產(chǎn)情況和指令完成情況合理分配當(dāng)班工時(shí)。忘遺漏，造成錯(cuò)誤。（2）由司鉆根據(jù)當(dāng)班所得工時(shí)合理的分配到個(gè)人。（2）分配不合理，容易引起糾紛。（2）合理分配。（3）由司鉆將個(gè)人當(dāng)月所得工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，個(gè)人簽字認(rèn)可，值班干部和基層正職簽字審核。（3）統(tǒng)計(jì)匯總不正確、個(gè)人不認(rèn)可，正職不審核，容易引起糾紛。（3）認(rèn)真統(tǒng)計(jì)匯總，個(gè)人認(rèn)可、正職審核。（4）由司鉆在每月27日之前交經(jīng)管員處進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。（4）不按時(shí)上交，耽誤工作進(jìn)度，審核不仔細(xì)，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。（4）及時(shí)督促司鉆上交，認(rèn)真審核。（5）審核無(wú)誤后進(jìn)行公示。（5）公示做不好，容易引起糾紛。（5）公示做到公平、公正、公開(kāi)、透明。（6）公示完以電子版形式上報(bào)公司勞資部門主管。（6）上交不及時(shí)，耽誤工作進(jìn)度。（6）上報(bào)要及時(shí)，上報(bào)內(nèi)容要真實(shí)，不能存在弄虛作假。2.1.2生產(chǎn)工作工作內(nèi)容操作步驟及標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施成本控制與管理標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和制度，及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)算、成本分析、單井核算，提出節(jié)約措施。口井完井后，統(tǒng)計(jì)裝訂各種費(fèi)用單據(jù)、《單井費(fèi)用結(jié)算單》一并上交經(jīng)營(yíng)辦公室。步驟：（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃確定好井位和搬遷日期到技術(shù)管理部門領(lǐng)取欲施工井的各類工程設(shè)計(jì)。（1）及時(shí)了解隊(duì)上的生產(chǎn)進(jìn)度，提前進(jìn)行準(zhǔn)備，防止耽誤進(jìn)度。（1）提前了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，提前做好準(zhǔn)備工作。（2）認(rèn)證分析、研究設(shè)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，充分了解設(shè)計(jì)內(nèi)容。（2）設(shè)計(jì)內(nèi)容和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)理解不透徹將影響成本預(yù)算結(jié)果。（2）充分分析、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容。（3）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和制度，及時(shí)進(jìn)行成本分析、提出節(jié)約措施、制定成本預(yù)算。（3）公司內(nèi)部考核辦法掌握不熟悉，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏差過(guò)大。（3）熟練掌握公司考核辦法和有關(guān)規(guī)定和制度的詳細(xì)內(nèi)容。（4）將成本預(yù)算交到公司經(jīng)營(yíng)管理部門主管處進(jìn)行批閱審核，確定本井各項(xiàng)定額、預(yù)算額。（4）與公司部門主管溝通不清楚，造成預(yù)算額不準(zhǔn)確。（4）與公司經(jīng)營(yíng)管理部門主管人員進(jìn)行充分的溝通，將存在的問(wèn)題和特殊情況及時(shí)進(jìn)行反映。（5）進(jìn)行各種材料計(jì)劃的報(bào)送和材料的領(lǐng)取。（5）容易出現(xiàn)漏報(bào)、重復(fù)報(bào)料等問(wèn)題。（5）進(jìn)行溝通，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。（6）根據(jù)施工進(jìn)度，提前將各項(xiàng)料單、單據(jù)進(jìn)行收集整理，做好編制完井資料的前期準(zhǔn)備工作。完井后根據(jù)技術(shù)員提供的完井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成各項(xiàng)報(bào)表、資料、完井結(jié)算表的編制工作。完井3天后，將各項(xiàng)完井資料上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部門各主管人員，進(jìn)行審核。（6）各項(xiàng)前提準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備不充分，影響完井資料的上報(bào)進(jìn)度，影響公司整體核算進(jìn)度。（6）提前整理各項(xiàng)單據(jù)，提前與技術(shù)員溝通、落實(shí)，提前做好準(zhǔn)備。2．日常報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定及時(shí)收集、整理各類報(bào)銷票據(jù)（托兒費(fèi)、喪葬費(fèi)、探親車旅費(fèi)等），認(rèn)真審核，杜絕弄虛作假，按時(shí)上報(bào)。操作步驟：（1）托兒費(fèi)報(bào)銷按照公司財(cái)務(wù)部門主管的要求每季度的季度末月25日?qǐng)?bào)銷職工子女管理費(fèi)。a）每季度的季度末月20日之前職工子女上托兒所（幼兒園）的管理費(fèi)收據(jù)、單據(jù)收集、整理、粘貼。b）到計(jì)生部門登記、簽字，確定報(bào)銷額。c）并將個(gè)人賬號(hào)和報(bào)銷票據(jù)上交財(cái)務(wù)部門主管人員。（2）喪葬費(fèi)報(bào)銷a）職工（家屬）本人提供死亡證明、派出所銷戶證明等相關(guān)材料。（1）因托兒費(fèi)過(guò)期不報(bào)，嚴(yán)防防止漏報(bào)，損害職工利益；（1）隨時(shí)掌握本隊(duì)職工子女的年齡以及入托情況，及時(shí)通知催促職工上交相關(guān)單據(jù)。（2）材料不全，財(cái)務(wù)部門主管人員審核通不過(guò)。（2）材料準(zhǔn)備齊全。（3）上交不及時(shí)容易過(guò)期，報(bào)銷不了。（3）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。2．日常報(bào)銷b）到工會(huì)主管人員處領(lǐng)取喪葬費(fèi)申請(qǐng)表。c）職工（家屬）填寫好相關(guān)申請(qǐng)表內(nèi)容。d）申請(qǐng)表、相關(guān)材料、職工（家屬）賬號(hào)一同上交到工會(huì)主管人員處。（3）探親車旅費(fèi)保險(xiǎn)a）職工本人及時(shí)提供各種票據(jù)。經(jīng)管員進(jìn)行整理、粘貼。b）整理粘貼好的票據(jù)按規(guī)定時(shí)間上交財(cái)務(wù)部門主管人員進(jìn)行審核，核算確定符合報(bào)銷規(guī)定的報(bào)銷額度。c）向財(cái)務(wù)部門提供職工賬號(hào)。3．相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)：需要自留保存的各類紙質(zhì)卡、表，內(nèi)容要真實(shí)、齊全、表面整潔，分類保管，需要上交相關(guān)部門的要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)準(zhǔn)確上交。操作步驟：（1）職工工資考勤卡記錄職工每月的考勤情況（1）工資考勤卡記錄記錄不及時(shí)、完整、正確，補(bǔ)填費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。（1）工資考勤卡與手寫考勤同步進(jìn)行，防止出錯(cuò)。（2）職工基本薪酬信息卡記錄職工基本薪酬的變化情況。（2）職工基本薪酬信息卡丟失或不完整，影響職工三級(jí)單位之間的調(diào)動(dòng)。（2）基本薪酬信息卡是職工歷年崗位、薪酬變化的檔案，必須及時(shí)、完整、正確。（3）人員統(tǒng)計(jì)月報(bào)表每月30日工資例會(huì)后，上報(bào)勞資部門主管，根據(jù)本月的人員的增減變動(dòng)情況，匯報(bào)實(shí)際人員的基本信息和動(dòng)態(tài)情況。（3）不能準(zhǔn)確掌握人員變化和動(dòng)態(tài)流動(dòng)情況。（3）隨時(shí)了解掌握本隊(duì)和其他隊(duì)的人員流動(dòng)情況，隨時(shí)做好記錄。（4）施工井月報(bào)表每月28上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部門當(dāng)月所施工井的情況。（4）數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將影響測(cè)算新增生活補(bǔ)助。（4）認(rèn)真核對(duì)，表內(nèi)所填數(shù)據(jù)，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。（5）SAP考勤表上報(bào)勞資部門主管正式工當(dāng)月考勤情況。（5）數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將影響勞資部門資料的匯總工作無(wú)法完成，耽誤正常工作進(jìn)度。（5）SAP考勤內(nèi)容與手寫考勤表內(nèi)容必須保持一致，內(nèi)容準(zhǔn)確。（6）SAP效益獎(jiǎng)月報(bào)表上報(bào)勞資部門主管本隊(duì)正式工當(dāng)月以及在其他隊(duì)所有人員的各項(xiàng)效益獎(jiǎng)的收入情況與納稅情況。（6）數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將影響勞資部門資料的匯總工作無(wú)法完成，耽誤正常工作進(jìn)度。（6）認(rèn)真核對(duì)，SAP效益獎(jiǎng)月報(bào)表內(nèi)容與打印稅表內(nèi)容必須保持一致，內(nèi)容正確。（7）工資、獎(jiǎng)金扣繳個(gè)人所得稅報(bào)告表月末上報(bào)財(cái)務(wù)部門主管本隊(duì)正式工所有收入的納稅情況。（7）數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將影響財(cái)務(wù)部門資料的匯總工作無(wú)法完成，耽誤正常工作進(jìn)度。（7）認(rèn)真核對(duì)，工資、獎(jiǎng)金扣繳個(gè)人所得稅報(bào)告表內(nèi)容必須與打印上交的工資、獎(jiǎng)金稅表內(nèi)容保持一致，內(nèi)容正確。2.1.3日常輔助工作工作內(nèi)容操作步驟及標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施1.鑒定工作（1）接收培校技能鑒定的通知。（1）通知接收不及時(shí)，耽誤報(bào)名時(shí)間。（1）及時(shí)接收通知。（2）通知本隊(duì)職工，符合條件的自愿進(jìn)行報(bào)名。（2）通知不及時(shí)，不全面，耽誤報(bào)名時(shí)間。（2）及時(shí)全面通知。（3）收取相關(guān)資料（電子版照片）打印版照片、相應(yīng)等級(jí)的等級(jí)證書(shū)以及報(bào)名費(fèi)。（3）材料收集不全，耽誤報(bào)名。（3）材料收集及時(shí)全面。（4）上交收集分類好的材料。（4）材料上交不及時(shí)，耽誤報(bào)名。（4）及時(shí)上交。（5）領(lǐng)取技能鑒定準(zhǔn)考證。（5）領(lǐng)取不及時(shí)、或丟失，耽誤考試。（5）及時(shí)領(lǐng)取。（6）通知職工本人，發(fā)放準(zhǔn)考證。（6）通知、發(fā)放不及時(shí)耽誤考試。（6）及時(shí)通知、發(fā)放。2.計(jì)生工作（1）收取繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用a）接收計(jì)生部門參保、繳費(fèi)通知。b）通知符合條件職工家屬子女參保、續(xù)保、繳費(fèi)。c）收取、上交保費(fèi)和相關(guān)材料。（2）領(lǐng)取計(jì)生活動(dòng)通知、政策、宣傳材料、書(shū)籍、用品a）領(lǐng)取計(jì)生活動(dòng)通知、政策、宣傳材料、書(shū)籍、用品。b）組織本隊(duì)人員參加活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料、書(shū)籍，進(jìn)行宣傳教育。c）反饋活動(dòng)內(nèi)容、情況。（3）組織單位職工家屬參加育齡婦女健康查體a）接收查體通知和參加人員名單b）通知到相關(guān)人員c）組織相關(guān)人員進(jìn)行查體d）領(lǐng)取查體報(bào)告e）發(fā)放查體報(bào)告通知不及時(shí)不全面容易出現(xiàn)漏報(bào)的情況，通知宣傳不到位容易導(dǎo)致活動(dòng)開(kāi)展不好，職工對(duì)政策不了解。全面掌握職工家屬、子女往年的參保續(xù)保情況，逐一通知到職工本人。3.家屬管理站工作（1）接收家屬管理站符合條件的職工家屬、子女參保、續(xù)保城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)的通知。（1）接收不及時(shí)，容易出現(xiàn)通知不到，出現(xiàn)漏報(bào)的情況。（1）及時(shí)接收通知（2）收取、繳納相關(guān)費(fèi)用。（2）收取、繳納不及時(shí)，耽誤工作進(jìn)度。（2）全面掌握職工家屬、子女往年的參保續(xù)保情況，及時(shí)通知到人，并在規(guī)定時(shí)間繳納費(fèi)用。4.工會(huì)工作（1）工會(huì)會(huì)費(fèi)的收繳（2）工會(huì)保險(xiǎn)的入保、續(xù)保工作a）接收收費(fèi)通知b）收繳費(fèi)用c）繳納費(fèi)用（1）接收不及時(shí)，容易出現(xiàn)通知不到位，出現(xiàn)漏報(bào)的情況。（2）收取不及時(shí)，耽誤工作進(jìn)度。（3）繳納不及時(shí)，耽誤工作進(jìn)度。及時(shí)接收通知，全面掌握職工往年的參保續(xù)保情況，及時(shí)通知到人，按照規(guī)定時(shí)間繳納。3應(yīng)急處置3.1應(yīng)急處置卡序號(hào)事故類型處置程序1火災(zāi)1、辦公室發(fā)生火災(zāi)后，找到起火源，并立即發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)；2、與同事積極配合針對(duì)火情分析進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)撲救；3、根據(jù)火災(zāi)的具體情況，決定是否有必要采取以下措施：a）向當(dāng)?shù)?19匯報(bào)并尋求支援；b）向公司應(yīng)急中心和調(diào)度室匯報(bào)，請(qǐng)求支援；c）如若火災(zāi)較大或較為嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失控，則必須立即封鎖進(jìn)入井場(chǎng)，安排周圍范圍內(nèi)的人員進(jìn)行疏散，并向更上一級(jí)應(yīng)急部門進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求支援；4、火災(zāi)撲滅后，及時(shí)查找火災(zāi)隱患并及時(shí)消除2人身傷害1、第一發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有人受傷（或本人受傷），應(yīng)通知班組其他人、司鉆、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)