工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（7篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?1、在?授權(quán)范圍?內(nèi)對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)?行全面管?理，是項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)、?施工和管?理的第一?責(zé)任人，?對(duì)項(xiàng)目工?期、質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度、成?本、機(jī)械?、材料、?分包、文?明施工和?貫標(biāo)等負(fù)?有直接責(zé)?任。2?、負(fù)責(zé)與?公司總經(jīng)?理簽定《?項(xiàng)目目標(biāo)?管理責(zé)任?制協(xié)議書(shū)?》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議?書(shū)的有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)?真履行與?業(yè)主簽訂?的工程承?包合同，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)?責(zé)提出項(xiàng)?目部門設(shè)?置和人員?配備建議?，經(jīng)上級(jí)?主管部門?批準(zhǔn)后實(shí)?施，負(fù)責(zé)?明確部門?和崗位職?責(zé)，建立?健全項(xiàng)目?規(guī)章制度?，確保項(xiàng)?目經(jīng)理部?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。4?、指揮項(xiàng)?目經(jīng)理部?人員，辦?理施工前?的各種手?續(xù)，作好?施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，包?括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)?備、交通?設(shè)備等工?作。5?、負(fù)責(zé)組?織對(duì)物資?分供商的?評(píng)審和選?擇工作，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目材料采?購(gòu)工作，?并根據(jù)權(quán)?限對(duì)外簽?定《采購(gòu)?合同》。?6、負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目有關(guān)人?員編制項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)?優(yōu)策劃、?項(xiàng)目CI?策劃方案?、工程總?結(jié)等項(xiàng)目?文件，并?按照權(quán)限?劃分進(jìn)行?審批。?7、參與?公司施工?管理部組?織的勞務(wù)?分包商和?工程分包?商評(píng)審和?選擇工作?，與公司?選定的分?包商簽定?相應(yīng)分包?合同。?8、參與?上級(jí)主管?部門組織?召開(kāi)的項(xiàng)?目制造成?本測(cè)算會(huì)?議，根據(jù)?公司下達(dá)?的制造成?本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保?證項(xiàng)目制?造成本計(jì)?劃的實(shí)施?。9、?搞好與業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、?其他施工?單位，以?及政府和?社會(huì)各部?門的關(guān)系?，確保工?程的順利?進(jìn)行。?10、在?公司項(xiàng)目?管理部協(xié)?助下，負(fù)?責(zé)組織工?程項(xiàng)目基?礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣?工驗(yàn)收工?作。1?1、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付?款、進(jìn)度?款和工程?結(jié)算款的?收款工作?，負(fù)責(zé)與?業(yè)主簽定?《工程保?修合同》?。12?、接受公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?檢查、監(jiān)?督和指導(dǎo)?，并對(duì)檢?查出來(lái)問(wèn)?題的糾正?和整改承?擔(dān)第一責(zé)?任。1?3、具體?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系中管理?要素或過(guò)?程，要求?本項(xiàng)目經(jīng)?理部嚴(yán)格?貫徹公司?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系文件。?14、?組織本部?門員工進(jìn)?行崗位技?能培訓(xùn)，?按照人力?資源部培?訓(xùn)計(jì)劃，?編制部門?培訓(xùn)計(jì)劃?和培訓(xùn)指?導(dǎo)書(shū)，負(fù)?責(zé)具體組?織實(shí)施，?并對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評(píng)估和記?錄。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?二）1?、負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目的?全面控制?，全權(quán)負(fù)?責(zé)對(duì)工程?項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度、?造價(jià)、安?全、施工?現(xiàn)場(chǎng)的控?制;2?、負(fù)責(zé)組?織召開(kāi)有?關(guān)會(huì)議，?簽署有關(guān)?文件;?3、參與?有關(guān)項(xiàng)目?招投標(biāo)、?合同談判?、考察工?作;4?、負(fù)責(zé)制?定工程項(xiàng)?目計(jì)劃，?撰寫工程?周報(bào)、月?報(bào)，向業(yè)?主和項(xiàng)目?相關(guān)人員?和上級(jí)管?理部門及?時(shí)通報(bào)項(xiàng)?目的進(jìn)展?情況，總?結(jié)工程進(jìn)?展內(nèi)容;?5、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目組?成員的考?核，對(duì)項(xiàng)?目成員進(jìn)?行定期的?考核。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（三）?1、主要?負(fù)責(zé)__?__kv?及以下變?、配電的?現(xiàn)場(chǎng)施工?工作;?2、熟悉?國(guó)家及地?方相關(guān)法?規(guī)、政策?，熟悉_?___k?v及以下?電力施工?類施工圖?、施工管?理和有關(guān)?土建的施?工規(guī)范及?要求，掌?握項(xiàng)目規(guī)?劃、設(shè)計(jì)?、施工、?驗(yàn)收規(guī)范?及電網(wǎng)配?套等基本?建設(shè)程序?;3、?熟悉工程?項(xiàng)目前期?資料申報(bào)?和施工證?照、工程?報(bào)建報(bào)裝?等辦理工?作，熟悉?項(xiàng)目招標(biāo)?工作，能?夠進(jìn)行圖?紙審查和?協(xié)調(diào)工作?;4、?負(fù)責(zé)施工?工程的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?文明施工?，配合相?關(guān)電力部?門、甲方?、監(jiān)理方?完成工作?;5、?負(fù)責(zé)施工?過(guò)程中的?自檢自糾?，處理施?工中的質(zhì)?量缺陷;?6、負(fù)?責(zé)做好電?力工程半?產(chǎn)品和成?品的防護(hù)?及交付過(guò)?程中的防?護(hù);7?、建立項(xiàng)?目施工等?進(jìn)度記錄?和臺(tái)賬，?負(fù)責(zé)工程?部范圍內(nèi)?所施工項(xiàng)?目相關(guān)文?件和資料?的管理，?做好設(shè)備?安裝圖紙?等資料的?交接存檔?工作;?8、對(duì)土?建、設(shè)備?安裝作業(yè)?等相關(guān)事?項(xiàng)中出現(xiàn)?的問(wèn)題向?及時(shí)、正?確的處理?;9、?具有較強(qiáng)?的現(xiàn)場(chǎng)管?理、溝通?協(xié)調(diào)、決?策執(zhí)行、?談判能力?和較強(qiáng)的?危機(jī)處理?及應(yīng)變能?力，有較?強(qiáng)的成本?管控意識(shí)?;工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（四?）1、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、協(xié)調(diào)工?程的質(zhì)量?、施工進(jìn)?度、安全?、文明施?工及標(biāo)準(zhǔn)?化等各方?面的工作?，保證項(xiàng)?目的節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度;?2、監(jiān)控?工程實(shí)施?階段有關(guān)?施工、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?及配套等?單位的合?同執(zhí)行情?況，并及?時(shí)協(xié)調(diào)、?反饋;?3、參加?圖紙會(huì)審?，匯總圖?紙會(huì)審中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，并要?求設(shè)計(jì)院?進(jìn)行修改?;4、?審核有關(guān)?甲供材料?和設(shè)備的?報(bào)價(jià)、數(shù)?量及質(zhì)量?;5、?完成工程?工作報(bào)表?，定期匯?報(bào)工作進(jìn)?度、工程?質(zhì)量及相?關(guān)記錄，?并每月、?每周提供?調(diào)整計(jì)劃?報(bào)表;?6、審查?施工單位?做的施工?方案是否?符合公司?專業(yè)和工?期要求;?嚴(yán)格把好?其施工方?案中的質(zhì)?量、安全?措施的可?行性和可?靠性;?7、做好?各項(xiàng)隱蔽?驗(yàn)收記錄?和其他驗(yàn)?收記錄;?8、配?合監(jiān)理公?司參加重?要工序、?部位的驗(yàn)?收，以及?項(xiàng)目工程?竣工初驗(yàn)?和竣工驗(yàn)?收;9?、負(fù)責(zé)與?相關(guān)政府?職能部門?的協(xié)調(diào)，?辦理相關(guān)?手續(xù);?10、做?好整個(gè)項(xiàng)?目運(yùn)作過(guò)?程中各類?文件資料?的收集工?作，并交?由有關(guān)檔?案保管人?員統(tǒng)一管?理;1?1、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作任務(wù)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（五）?1、認(rèn)?真執(zhí)行國(guó)?家建筑施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理法律、?法規(guī)和公?司的管理?制度;?2、負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目的?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?文明施工?、工期等?管理工作?;3、?負(fù)責(zé)建立?健全施工?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)?管理制度?，并督促?執(zhí)行;?4、代表?公司負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目施?工全過(guò)程?的施工管?理和經(jīng)營(yíng)?管理;?5、負(fù)責(zé)?組織編制?本工程施?工組織設(shè)?計(jì)，制定?施工計(jì)劃?及工程質(zhì)?量、安全?文明施工?、工程材?料等管理?措施;?6、負(fù)責(zé)?計(jì)劃勞動(dòng)?力和統(tǒng)籌?原材料、?構(gòu)件、半?成品的采?購(gòu)，合理?安排資金?使用;?7、負(fù)責(zé)?建設(shè)、監(jiān)?理、分包?等相關(guān)單?位的協(xié)調(diào)?工作，處?理項(xiàng)目?jī)?nèi)?外各種關(guān)?系;8?、負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)，強(qiáng)化?安全文明?施工管理?，提高企?業(yè)信譽(yù)，?節(jié)約開(kāi)支?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益;9?、負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收、工?程移交、?工程檔案?資料送審?、工程結(jié)?算退場(chǎng)管?理工作;?10、?負(fù)責(zé)工程?維修、回?訪等工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（六?）1、?負(fù)責(zé)外墻?保溫工程?、被動(dòng)式?建筑工程?相關(guān)信息?的獲取和?業(yè)務(wù)承攬?（聯(lián)系）?;2、?熟悉工程?招、投標(biāo)?業(yè)務(wù)流程?，能熟練?與業(yè)主、?監(jiān)理等單?位進(jìn)行業(yè)?務(wù)溝通;?3、協(xié)?調(diào)施工期?間與總包?及甲方之?間的關(guān)系?;4、?根據(jù)建筑?行業(yè)的不?同項(xiàng)目，?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?的市場(chǎng)拓?展和推進(jìn)?。主要業(yè)?務(wù)領(lǐng)域舊?房改造、?外墻保溫?、被動(dòng)式?建筑等;?5、建?立各個(gè)領(lǐng)?域中的社?會(huì)關(guān)系、?客戶資源?（包括投?資方、設(shè)?計(jì)院、總?承包方，?工程項(xiàng)目?部等等）?，以保持?在相關(guān)領(lǐng)?域中的市?場(chǎng)占有;?6、負(fù)?責(zé)公司客?戶資源開(kāi)?發(fā)與維護(hù)?，與其建?立良好的?業(yè)務(wù)協(xié)作?關(guān)系;把?握工程信?息，及時(shí)?追蹤，促?成交易;?7、預(yù)?付款催要?、并配合?項(xiàng)目部門?、設(shè)計(jì)部?門辦理增?減款項(xiàng)及?工程款預(yù)?算工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（七）?負(fù)責(zé)建?筑施工工?程項(xiàng)目的?人員管理?、安全施?工和技術(shù)?質(zhì)量監(jiān)管?工作。?1、認(rèn)真?貫徹、執(zhí)?行國(guó)家的?政策、法?規(guī)和公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度;全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程進(jìn)?場(chǎng)前人力?財(cái)力的組?織工作和?入場(chǎng)后施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理工作?;主持項(xiàng)?目部工作?。2、?全面完成?公司下達(dá)?給工程項(xiàng)?目的各項(xiàng)?考核指標(biāo)?，確保工?程質(zhì)量、?安全、工?期的實(shí)現(xiàn)?，認(rèn)真履?行施工合?同。3?、參加項(xiàng)?目施工組?織設(shè)計(jì)的?編制和工?程預(yù)結(jié)算?的會(huì)審，?堅(jiān)持項(xiàng)目?過(guò)程精品?，動(dòng)態(tài)管?理，標(biāo)價(jià)?分離，嚴(yán)?格獎(jiǎng)罰。?4、負(fù)?責(zé)主持編?制和組織?實(shí)施施工?合同內(nèi)容?的施工進(jìn)?度計(jì)劃，?按時(shí)向公?司報(bào)送工?程實(shí)物完?成量，按?時(shí)向業(yè)主?收取工程?進(jìn)度款。?5、嚴(yán)?格按公司?質(zhì)量管理?體系工作?和質(zhì)量方?針要求實(shí)?現(xiàn)工程質(zhì)?量目標(biāo)，?負(fù)責(zé)組織?對(duì)施工過(guò)?程中的各?種技術(shù)、?質(zhì)量、安?全、成本?等相關(guān)工?作實(shí)施情?況的考核?。6、?合理統(tǒng)籌?安排好項(xiàng)?目工程的?物資、勞?動(dòng)力、施?工技術(shù)、?設(shè)備、后