公司固定資產(chǎn)管理工作匯報

#18所以,有必要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深入剖析因此，在這方面，我廠首先從提高各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識入手，積極組織召開會議進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。在會議學(xué)習(xí)的過程中，與會人員針對產(chǎn)業(yè)各單位固定資產(chǎn)管理工作遇到的困難和問題，一一進(jìn)行討論，并通過企管部聯(lián)系集團(tuán)公司綜合管理部確定解決辦法，取得了較好的效果。作為剛剛完成項目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運營的新生企業(yè)，我廠在各項企業(yè)管理工作上還處于起步階段，需要在借鑒其它兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗的前提下，通過不斷的實踐來完善自身的管理體系。固定資產(chǎn)管理本著“誰使用誰管理”的原則，實行歸口與分級相結(jié)合的管理形式，各歸口管理部門分工明確，職責(zé)落實，形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。我廠組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，以企管部、財務(wù)部、設(shè)備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部門，各生產(chǎn)車間及職能科室為具體使用部門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。具體職責(zé)分工如下：一、企管部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理辦法的制定、固定資產(chǎn)管理工作的考核，對固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理和日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；二、財務(wù)部作為固定資產(chǎn)綜合管理部門，主要側(cè)重于價值管理，即固定資產(chǎn)的財務(wù)管理和會計核算工作；三、設(shè)備室、儀電部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實物的動態(tài)管理與技術(shù)管理；四、綜合管理部負(fù)責(zé)公司土地、房屋及構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)的管理；五、各生產(chǎn)車間及職能科室負(fù)責(zé)對本車間（本科室）固定資產(chǎn)使用、保管、保養(yǎng)等進(jìn)行管理。依照職責(zé)分工，企管部下發(fā)了產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備室編制完善了設(shè)備管理制度，其它各部門和車間均建立了本部門的固定資產(chǎn)臺帳和技術(shù)卡片，我廠的固定資產(chǎn)管理工作在各項規(guī)章制度的框架下，正在緊張、有序的全面展開在固定資產(chǎn)管理工作的具體實施過程中，我廠也遇到了一些實際問題和困難。主要問題如下：（一）我廠還處于在建工程收尾階段，財務(wù)因在建工程尚未驗收，固定資產(chǎn)由于工程結(jié)算等問題產(chǎn)值尚未確定，無法按具體資產(chǎn)一一對應(yīng)出具nc碼、賬面值、殘值率、使用年限等信息，造成臺帳上無法填寫；造成固定資產(chǎn)賬面值無法填寫，需要工程結(jié)算完畢才能補(bǔ)充完整;（二）房屋及構(gòu)筑物因為在建工程驗收的程序問題，相關(guān)產(chǎn)權(quán)證、土地證等正在辦理中，因此在臺帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號和土地證號；（三）國家標(biāo)準(zhǔn)《固定資產(chǎn)分類與名稱》的部分設(shè)備名稱與具體設(shè)備名稱不能完全對應(yīng)一致，如我公司原料車間沸騰爐在國標(biāo)分類名稱中無此項名稱；（四）我廠作為一個新的獨立生產(chǎn)企業(yè)，正處于項目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運營的階段，固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人員較少，一次性完成好固定資產(chǎn)各項工作，并使之達(dá)到較高的水平，對各個部門和相關(guān)人員都是一項巨大的考驗。針對以上問題，各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)配合、克服困難，努力按公司要求完成各項具體工作。具體措施如下：（一）根據(jù)在建工程的財務(wù)實際情況，通過企管部如實向集團(tuán)公司綜合管理部匯報，先整理與財務(wù)nc碼、賬面值、殘值率、使用年限無關(guān)的其它內(nèi)容和信息完成臺帳編寫，并打印下發(fā)到各使用單位，待工程結(jié)算完畢后再補(bǔ)充完整；（二）房屋及構(gòu)筑物臺帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號和土地證號的情況，參照臺帳上財務(wù)信息的處理辦法，如實上報，先完成可以填寫的內(nèi)容并整理打印，下發(fā)到使用部門，待證號辦理完畢再補(bǔ)充到臺帳中;（三）詳細(xì)查閱《固定資產(chǎn)分類與名稱》國家標(biāo)準(zhǔn)，對沒有具體細(xì)分的設(shè)備類別和名稱，按照相關(guān)的大類確定分類，如沸騰爐劃入工業(yè)窯爐的大類中，按工業(yè)窯爐確定代碼為0770；（四）根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人員較少的實際情況，積極與兄弟單位交流經(jīng)驗，組織各個部門人員集中學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度提高理論水平，認(rèn)真核查固定資產(chǎn)，按公司規(guī)定盡力完成好此項工作，接受檢驗。截止20xx年12月我廠固定資產(chǎn)工作已完成各類相關(guān)制度的編制，管理部門與使用部門均建立了固定資產(chǎn)管理臺帳和技術(shù)卡片，有組織有計劃的由管理部門深入生產(chǎn)一線，對照固定資產(chǎn)臺帳進(jìn)行一一核對，努力做到賬物相符。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度，下發(fā)通知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作，不定期的由企管部進(jìn)行抽查考核。通過此次固定資產(chǎn)管理工作，充分檢驗了我廠各部門和車間的分工協(xié)作能力，有效的鍛煉了一批以基層設(shè)備員為主體的固定資產(chǎn)管理人員，很好的提高了我廠固定資產(chǎn)管理水平，廣泛宣傳了固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)科學(xué)管理的重要意義。篇二：固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)?背景：制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。?目的：為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)?效果如切實運用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高?大綱：第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1.1設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估2設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用1設(shè)備投資回報效益提升2企業(yè)管理水平提升3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明1、設(shè)備投資回報率2、設(shè)備綜合運行效率3、設(shè)備平均無故障工作時間第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點2.1設(shè)備規(guī)劃控制要點2.2設(shè)備申購控制要點2.3設(shè)備選型的控制要點2.4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點2.5設(shè)備采購的控制要點2.6設(shè)備自制的控制要點2.7設(shè)備安裝、驗收的控制要點2.8設(shè)備付款的控制要點2.9設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點2.10設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點2.11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點2.12新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點2.13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點2.14設(shè)備保養(yǎng)控制要點2.15設(shè)備維修控制要點2.16設(shè)備運行維護(hù)記錄的控制要點2.17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點2.18設(shè)備運行維護(hù)費用記錄與分析控制要點2.19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點2.20設(shè)備配件管理控制要點2.21設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點2.22設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點2.23設(shè)備后期處理控制要點2.24案例說明與分析第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點（王老師在中國汽車工業(yè)發(fā)展的奇跡一一奇瑞汽車總部講課的現(xiàn)場）?講師簡介：王老師（國內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家）國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)（國營、外資、民營）、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾