項(xiàng)目總工的基本職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)項(xiàng)目總工?的基本職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本職責(zé)?：1.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部技術(shù)工?作;2?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理建?設(shè)項(xiàng)目部?組織管理?機(jī)構(gòu)，建?設(shè)項(xiàng)目技?術(shù)團(tuán)隊(duì);?3.負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?技術(shù)方案?優(yōu)化，負(fù)?責(zé)審核項(xiàng)?目總體技?術(shù)方案;?4.負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)聯(lián)?絡(luò)及技術(shù)?方案確定?，組織項(xiàng)?目部技術(shù)?人員熟悉?設(shè)計(jì)文件?，主持圖?紙會(huì)審，?參加設(shè)計(jì)?技術(shù)交底?，并負(fù)責(zé)?辦理設(shè)計(jì)?變更及工?程洽商;?5.主?持制定項(xiàng)?目部年、?月進(jìn)度計(jì)?劃和實(shí)施?計(jì)劃;?6.負(fù)責(zé)?設(shè)備發(fā)貨?和交付，?負(fù)責(zé)控制?項(xiàng)目交付?成本、交?付活動(dòng)和?客戶交接?;7.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?各階段工?程技術(shù)文?件的編制?和審核工?作。崗?位要求：?1、本?科及以上?學(xué)歷，通?信、電子?、計(jì)算機(jī)?技術(shù)相關(guān)?專業(yè)優(yōu)先?;2、?從事與本?專業(yè)相關(guān)?行業(yè)__?__年以?上工作經(jīng)?驗(yàn)，參與?過(guò)相關(guān)工?程建設(shè)工?作尤佳;?3、具?有軌道交?通車地?zé)o?線（LT?E、WL?AN技術(shù)?）相關(guān)產(chǎn)?品技術(shù)方?案編制、?深化設(shè)計(jì)?和系統(tǒng)網(wǎng)?絡(luò)構(gòu)架規(guī)?劃經(jīng)驗(yàn)，?熟悉相關(guān)?技術(shù)規(guī)范?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，能夠?理解客戶?復(fù)雜業(yè)務(wù)?需求，匹?配解決方?案的典型?場(chǎng)景應(yīng)用?;4、?能使用A?utoC?AD繪制?工程圖紙?，熟練掌?握Off?ice軟?件;5?、精通相?關(guān)專業(yè)技?術(shù)知識(shí)、?熟悉項(xiàng)目?管理相關(guān)?知識(shí)、豐?富的項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)、具?備談判和?沖突管理?才能、具?備有效解?決問(wèn)題的?技能、良?好的溝通?協(xié)調(diào)能力?;6、?服從公司?其他工作?區(qū)域調(diào)配?。項(xiàng)目?總工的基?本職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?二）1?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，?為項(xiàng)目安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度、?成本第一?責(zé)任人。?2、負(fù)?責(zé)熟悉建?設(shè)結(jié)構(gòu)特?征與關(guān)鍵?部位，掌?握施工現(xiàn)?場(chǎng)的周圍?環(huán)境、社?會(huì)及技術(shù)?經(jīng)濟(jì)條件?。3、?負(fù)責(zé)制定?現(xiàn)場(chǎng)使用?規(guī)劃方案?，確?，F(xiàn)?場(chǎng)布局科?學(xué)合理，?物流便利?，便于組?織施工和?安全管理?。4、?負(fù)責(zé)細(xì)化?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工部署、?安全管理?規(guī)范、技?術(shù)要求、?專項(xiàng)施工?方案、施?工技術(shù)措?施、施工?順序、工?藝標(biāo)準(zhǔn)、?施工平面?布置等，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?選擇科學(xué)?、合理的?施工方法?和施工程?序。5?、負(fù)責(zé)管?理技術(shù)員?、施工員?、安全員?、測(cè)量員?、資料員?、材料驗(yàn)?收員、機(jī)?電工、雜?工以及保?安，根據(jù)?項(xiàng)目建設(shè)?需要，統(tǒng)?籌調(diào)度、?安排現(xiàn)場(chǎng)?人員。?6、負(fù)責(zé)?編制施工?組織設(shè)計(jì)?方案、安?全管理方?案以及各?專項(xiàng)施工?方案，報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?/總工等?上級(jí)管理?者審批后?組織實(shí)施?。7、?負(fù)責(zé)分解?并編制質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度、?環(huán)保等目?標(biāo)管理計(jì)?劃，報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理/?總工等上?級(jí)管理者?審批后組?織實(shí)施。?8、負(fù)?責(zé)建立現(xiàn)?場(chǎng)管理日?志，每周?總結(jié)質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度、材?料使用、?環(huán)保等方?面的信息?報(bào)上級(jí)管?理者備查?。9、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?、人員、?技術(shù)、機(jī)?器設(shè)備、?物料、環(huán)?境管理，?確保現(xiàn)場(chǎng)?復(fù)合法律?法規(guī)要求?。10?、負(fù)責(zé)執(zhí)?行工程預(yù)?算，評(píng)估?現(xiàn)場(chǎng)人員?配備、技?術(shù)力量和?生產(chǎn)能力?，嚴(yán)格管?理材料、?能源、人?工等成本?因素，在?保證安全?和質(zhì)量的?前提下，?合理安排?各工種現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)，?提升工作?效率。?11、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人?員的培訓(xùn)?，重點(diǎn)培?訓(xùn)施工組?織設(shè)計(jì)方?案、安全?管理規(guī)范?、技術(shù)要?求、專項(xiàng)?施工方案?、施工方?法、施工?順序、工?藝標(biāo)準(zhǔn)、?驗(yàn)收和質(zhì)?量驗(yàn)評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)人員?的管理行?為。1?2、負(fù)責(zé)?審核提交?施工機(jī)械?和材料需?求計(jì)劃。?13、?負(fù)責(zé)審批?施工員編?制的季、?月、周作?業(yè)計(jì)劃，?監(jiān)督檢查?施工員施?工任務(wù)的?下達(dá)和落?實(shí)情況。?對(duì)于沒(méi)有?按計(jì)劃完?成的施工?任務(wù)，需?組織施工?員檢討原?因并拿出?可行的改?進(jìn)措施，?將延誤的?進(jìn)度趕回?來(lái)。1?4、負(fù)責(zé)?審核材料?款申請(qǐng)資?料中的品?牌、規(guī)格?型號(hào)、數(shù)?量、驗(yàn)收?資料等證?明材料和?付款依據(jù)?;審核進(jìn)?度款申請(qǐng)?資料的實(shí)?際進(jìn)度和?付款依據(jù)?;審核結(jié)?算款申請(qǐng)?資料的完?工及驗(yàn)收?證明資料?。15?、負(fù)責(zé)建?立現(xiàn)場(chǎng)管?理信息反?饋機(jī)制，?解決現(xiàn)場(chǎng)?矛盾，及?時(shí)向上級(jí)?反饋現(xiàn)場(chǎng)?困難，協(xié)?調(diào)各方面?資源保障?工程工期?。16?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)安全隱?患整改，?對(duì)于影響?工期、質(zhì)?量或需投?入較大費(fèi)?用的隱患?，在多方?論證的情?況下，及?時(shí)提出解?決方案報(bào)?上級(jí)管理?者協(xié)調(diào)解?決。1?7、負(fù)責(zé)?對(duì)接建設(shè)?單位、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、質(zhì)監(jiān)、?安監(jiān)、環(huán)?保等單位?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查，并組?織落實(shí)檢?查意見。?18、?負(fù)責(zé)審核?工程變更?、簽證內(nèi)?容，跟進(jìn)?完善變更?、簽證手?續(xù)以及相?應(yīng)的驗(yàn)收?資料。?19、負(fù)?責(zé)隱蔽工?程、分部?分項(xiàng)、主?體工程、?專項(xiàng)工程?驗(yàn)收，以?及項(xiàng)目綜?合竣工驗(yàn)?收。2?0、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)管理?隊(duì)伍建設(shè)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?實(shí)施考核?。嚴(yán)禁現(xiàn)?場(chǎng)人員對(duì)?供應(yīng)商實(shí)?施___?_，影響?合作關(guān)系?，影響公?司形象。?21、?參與施工?班組承包?合同的簽?訂。2?2、負(fù)責(zé)?工程檔案?資料管理?，重點(diǎn)是?隱蔽工程?簽證、設(shè)?計(jì)變更、?分部分項(xiàng)?驗(yàn)收、材?料檢驗(yàn)、?特種設(shè)備?報(bào)審報(bào)驗(yàn)?、竣工圖?等。協(xié)助?結(jié)算員開?展工程結(jié)?算。2?3、負(fù)責(zé)?推進(jìn)落實(shí)?公司的管?理流程和?制度。?項(xiàng)目總工?的基本職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（三）?1、認(rèn)?真貫徹黨?和國(guó)家方?針、政策?、法律、?法規(guī)和上?級(jí)頒發(fā)的?管理制度?，認(rèn)真執(zhí)?行行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、技術(shù)?政策。?2、認(rèn)真?落實(shí)公司?有關(guān)工程?項(xiàng)目管理?的規(guī)定。?根據(jù)公司?的各類規(guī)?章制度及?中交項(xiàng)目?公司機(jī)電?工程管理?部各類規(guī)?章制度完?善本部門?的工作制?度，做好?內(nèi)部工作?分工。?3、主要?負(fù)責(zé)地鐵?車站內(nèi)B?IM技術(shù)?模型維護(hù)?、BIM?技術(shù)應(yīng)用?，完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他任務(wù)?;負(fù)責(zé)組?織對(duì)設(shè)計(jì)?文件進(jìn)行?審核及編?制工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段的施工?組織設(shè)計(jì)?、施工方?案、施工?技術(shù)措施?，技術(shù)交?底等，并?報(bào)請(qǐng)總工?程師審批?。4、?參與項(xiàng)目?管理策劃?，主持編?制項(xiàng)目整?體實(shí)施性?施工組織?設(shè)計(jì)。識(shí)?別評(píng)估風(fēng)?險(xiǎn)后，制?定規(guī)避和?轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?技術(shù)措施?，收集分?析與風(fēng)險(xiǎn)?相關(guān)信息?，并進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)因素?監(jiān)控。?5、負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量?驗(yàn)收和工?程質(zhì)量事?故處理等?工作，編?寫一般質(zhì)?量事故處?理方案。?6、組?織檢查分?包單位施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?方案等執(zhí)?行情況。?7、組?織分部、?分項(xiàng)及隱?蔽工程的?安排、檢?查、簽證?及資料整?理。8?、參加項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?負(fù)責(zé)組織?工程竣工?資料的收?集、整理?、歸檔，?負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目?的階段性?驗(yàn)收。?9、負(fù)責(zé)?與他部門?的聯(lián)系、?協(xié)調(diào)工作?;負(fù)責(zé)與?外單位、?上下級(jí)單?位的聯(lián)絡(luò)?工作。?項(xiàng)目總工?的基本職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理，為項(xiàng)?目安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?第一責(zé)任?人。2?、負(fù)責(zé)熟?悉建設(shè)結(jié)?構(gòu)特征與?關(guān)鍵部位?，掌握施?工現(xiàn)場(chǎng)的?周圍環(huán)境?、社會(huì)及?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?條件。?3、負(fù)責(zé)?制定現(xiàn)場(chǎng)?使用規(guī)劃?方案，確?保現(xiàn)場(chǎng)布?局科學(xué)合?理，物流?便利，便?于組織施?工和安全?管理。?4、負(fù)責(zé)?細(xì)化施工?組織設(shè)計(jì)?、施工部?署、安全?管理規(guī)范?、技術(shù)要?求、專項(xiàng)?施工方案?、施工技?術(shù)措施、?施工順序?、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、施工?平面布置?等，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況選擇?科學(xué)、合?理的施工?方法和施?工程序。?5、負(fù)?責(zé)管理技?術(shù)員、施?工員、安?全員、測(cè)?量員、資?料員、材?料驗(yàn)收員?、機(jī)電工?、雜工以?及保安，?根據(jù)項(xiàng)目?建設(shè)需要?，統(tǒng)籌調(diào)?度、安排?現(xiàn)場(chǎng)人員?。6、?負(fù)責(zé)編制?施工組織?設(shè)計(jì)方案?、安全管?理方案以?及各專項(xiàng)?施工方案?，報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理/總?工等上級(jí)?管理者審?批后組織?實(shí)施。?7、負(fù)責(zé)?分解并編?制質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度、環(huán)保?等目標(biāo)管?理計(jì)劃，?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理/總工?等上級(jí)管?理者審批?后組織實(shí)?施。8?、負(fù)責(zé)建?立現(xiàn)場(chǎng)管?理日志，?每周總結(jié)?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、材料使?用、環(huán)保?等方面的?信息報(bào)上?級(jí)管理者?備查。?9、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全、人?員、技術(shù)?、機(jī)器設(shè)?備、物料?、環(huán)境管?理，確保?現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合?法律法規(guī)?要求。?10、負(fù)?責(zé)執(zhí)行工?程預(yù)算，?評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)?人員配備?、技術(shù)力?量和生產(chǎn)?能力，嚴(yán)?格管理材?料、能源?、人工等?成本因素?，在保證?安全和質(zhì)?量的前提?下，合理?安排各工?種現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)，提升?工作效率?。11?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)人員的?培訓(xùn)，重?點(diǎn)培訓(xùn)施?工組織設(shè)?計(jì)方案、?安全管理?規(guī)范、技?術(shù)要求、?專項(xiàng)施工?方案、施?工方法、?施工順序?、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)收?和質(zhì)量驗(yàn)?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?人員的管?理行為。?12、?負(fù)責(zé)審核?提交施工?機(jī)械和材?料需求計(jì)?劃。1?3、負(fù)責(zé)?審批施工?員編制的?季、月、?周作業(yè)計(jì)?劃，監(jiān)督?檢查施工?員施工任?務(wù)的下達(dá)?和落實(shí)情?況。對(duì)于?沒(méi)有按計(jì)?劃完成的?施工任務(wù)?，需組織?施工員檢?討原因并?拿出可行?的改進(jìn)措?施，將延?誤的進(jìn)度?趕回來(lái)。?14、?負(fù)責(zé)審核?材料款申?請(qǐng)資料中?的品牌、?規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量、?驗(yàn)收資料?等證明材?料和付款?依據(jù);審?核進(jìn)度款?申請(qǐng)資料?的實(shí)際進(jìn)?度和付款?依據(jù);審?核結(jié)算款?申請(qǐng)資料?的完工及?驗(yàn)收證明?資料。?15、負(fù)?責(zé)建立現(xiàn)?場(chǎng)管理信?息反饋機(jī)?制，解決?現(xiàn)場(chǎng)矛盾?，及時(shí)向?上級(jí)反饋?現(xiàn)場(chǎng)困難?，協(xié)調(diào)各?方面資源?保障工程?工期。?16、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安?全隱患整?改，對(duì)于?影響工期?、質(zhì)量或?需投入較?大費(fèi)用的?隱患，在?多方論證?的情況下?，及時(shí)提?出解決方?案報(bào)上級(jí)?管理者協(xié)?調(diào)解決。?17、?負(fù)責(zé)對(duì)接?建設(shè)單位?、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)、質(zhì)?監(jiān)、安監(jiān)?、環(huán)保等?單位的現(xiàn)?場(chǎng)檢查，?并組織落?實(shí)檢查意?見。1?8、負(fù)責(zé)?審核工程?變更、簽?證內(nèi)容，?跟進(jìn)完善?變更、簽?證手續(xù)以?及相應(yīng)的?驗(yàn)收資料?。19?、負(fù)責(zé)隱?蔽工程、?分部分項(xiàng)?、主體工?程、專項(xiàng)?工程驗(yàn)收?，