工資薪金管理制度范文（四篇）

第29頁共29頁工資薪金?管理制度?范文薪?酬管理制?度第一?章總則?第一條目?的和依據(jù)?1.1目?的（1?）使公司?的薪酬體?系與市場?接軌，能?夠達(dá)到激?發(fā)員工活?力的目標(biāo)?；（2?）把員工?個人業(yè)績?和團(tuán)隊業(yè)?績有效結(jié)?合起來，?共同__?__企業(yè)?發(fā)展所帶?來的收益?；（3?）促進(jìn)員?工價值觀?念的凝合?，形成留?住人才和?吸引人才?的機(jī)制；?（4）?最終推進(jìn)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略的實(shí)?現(xiàn)。1?.2依據(jù)?依據(jù)國?家有關(guān)法?律、法規(guī)?和公司的?有關(guān)規(guī)定?，制定本?制度。?第二條適?用范圍?本管理制?度適用于?公司全體?人員，其?他成員可?參考執(zhí)行?。第三?條薪酬分?配的依據(jù)?公司薪?酬分配依?據(jù)崗位價?值、技能?和業(yè)績。?第四條?薪酬分配?的基本原?則薪酬?作為價值?分配形式?之一，應(yīng)?遵循競爭?性、激勵?性、公平?性和經(jīng)濟(jì)?性的原則?。1、?競爭性原?則。根據(jù)?市場薪酬?水平的調(diào)?查，對于?與市場水?平差距較?大的崗位?薪酬水平?應(yīng)有一定?幅度調(diào)整?，使公司?薪酬水平?有一定的?市場競爭?性。2?、激勵性?原則。打?破工資剛?性，增強(qiáng)?工資彈性?，通過績?效考核，?使員工的?收入與公?司業(yè)績和?個人業(yè)績?緊密結(jié)合?，激發(fā)員?工積極性?。3、?公平性原?則。薪酬?設(shè)計重在?建立合理?的價值評?價機(jī)制，?在統(tǒng)一的?規(guī)則下，?通過對員?工的績效?考評決定?員工的最?終收入。?4、經(jīng)?濟(jì)性原則?。人力成?本的增長?與企業(yè)總?利潤的增?長幅度相?對應(yīng)，用?適當(dāng)工資?成本的增?加引發(fā)員?工創(chuàng)造更?多的經(jīng)濟(jì)?價值，實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展。?第五條薪?酬體系依?據(jù)崗位性?質(zhì)和工作?特點(diǎn)，公?司對不同?類別的崗?位人員實(shí)?行不同的?工資系統(tǒng)?，構(gòu)成公?司的薪酬?體系，包?括年薪制?，結(jié)構(gòu)工?資制，工?資特區(qū)及?臨時性員?工工資制?。第二?章工資總?額第六?條人事部?通過建立?工效掛鉤?機(jī)制，對?薪酬總額?進(jìn)行控制?。第七?條人事部?根據(jù)本年?度的經(jīng)營?收入、薪?酬總額，?以及下一?年度的經(jīng)?營計劃，?對各職等?和薪檔的?崗位薪酬?基數(shù)進(jìn)行?調(diào)整和確?定。通過?對下一年?度各職等?和薪檔人?數(shù)的預(yù)計?，做出下?一年度的?薪酬預(yù)算?，包括固?定工資總?額和標(biāo)準(zhǔn)?績效考核?獎金總額?。第八?條薪酬預(yù)?算經(jīng)公司?董事會批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。第九?條為了加?強(qiáng)對薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況的過?程控制，?人事部應(yīng)?于每月初?，將上月?實(shí)際薪酬?發(fā)放情況?匯總上報?。第三?章年薪制?第十條?適用范圍?本制度?適用于以?下人員：?1、公?司高級管?理人員；?2、董?事長、執(zhí)?行董事、?總經(jīng)理，?其它人員?是否適用?，由董事?會決定。?第十一?條工資模?式年薪?____?基薪+績?效年薪?1、基薪?按月預(yù)發(fā)?（年基薪?額的1/?12）或?根據(jù)合同?約定兌現(xiàn)?；2、?績效年薪?，年終根?據(jù)業(yè)績完?成情況經(jīng)?考核后兌?現(xiàn)。第?十二條年?薪制須由?董事會專?門做出實(shí)?施細(xì)則。?第四章?結(jié)構(gòu)工資?制第十?三條適用?范圍除實(shí)?行年薪制?、工資特?區(qū)及非正?式員工工?資制外的?員工。?第十四條?工資模式?辦公室人?員：工?資＝基礎(chǔ)?工資＋工?齡工資+?績效工資?＋獎金＋?其它補(bǔ)貼?市場部人?員：工?資＝基礎(chǔ)?工資+工?齡工資＋?提成＋獎?金＋其它?補(bǔ)貼一?、基礎(chǔ)工?資基礎(chǔ)?工資＝基?本工資＋?崗位津貼?（一）?基本工資?參照__?__市職?工平均生?活水平，?生活費(fèi)用?價格指數(shù)?和各類政?策性補(bǔ)貼?而確定，?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)__?__元，?我司擬定?為___?_元。（?《___?_市人力?資源和社?會保障_?___發(fā)?布___?_市最低?工資標(biāo)準(zhǔn)?____?》渝人社?發(fā)〔__?__〕_?___號?）（二?）崗位津?貼1、?崗位工資?綜合考慮?員工的職?務(wù)高低、?學(xué)歷技能?高低、崗?位責(zé)任大?小、能力?強(qiáng)弱、貢?獻(xiàn)多少、?經(jīng)驗(yàn)豐富?與否，在?本企業(yè)從?業(yè)時間長?短等因素?而確定。?2、根?據(jù)崗位評?價的結(jié)果?參照員工?工作經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)、?業(yè)務(wù)水平?及工作態(tài)?度等因素?確定相應(yīng)?崗位工資?等級，將?公司所有?崗位劃分?為高層管?理核心層?a、中層?骨干b和?基層c三?個層次及?管理類、?行政類、?財務(wù)類、?事業(yè)類等?四大類，?同時，將?全公司崗?位按照崗?位重要性?分劃為_?___個?等級。見?下表：?崗位分類?及標(biāo)準(zhǔn)?崗位工資?其它規(guī)定?⑴公司?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)?董事會批?準(zhǔn)；⑵?公司可根?據(jù)經(jīng)營狀?況變化而?修改崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?；⑶新?進(jìn)人員被?聘崗位以?及崗位級?別調(diào)整由?人事部提?出初步意?見報公司?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后執(zhí)行?，對從事?專業(yè)性較?強(qiáng)崗位的?人員，公?司可視情?況而定。?⑷根據(jù)?“變崗變?薪”原則?，員工晉?級則增薪?，降級則?減薪。薪?酬變更從?崗位變動?后的第_?___個?整月起調(diào)?整。4?、由于各?個員工業(yè)?務(wù)技能差?異，為了?重點(diǎn)激勵?優(yōu)秀員工?，在職等?不變的情?況下，為?優(yōu)秀員工?提供工資?上升通道?，我們將?各個職等?的崗位工?資分為三?級，簡稱?“一崗三?薪”；根?據(jù)崗位評?價情況和?薪酬市場?調(diào)查，確?定公司最?低和最高?工資分別?為___?_元和_?___元?，并設(shè)定?出各等級?工資數(shù)額?（詳見上?表三），?崗位工資?入等入級?的原則：?根據(jù)崗位?說明說評?價入等，?根據(jù)能力?評價入級?。二、?績效工資?績效工?資與員工?的績效考?核掛鉤，?績效工資?只針對辦?公室人員?。不同部?門的績效?考核標(biāo)準(zhǔn)?不同，具?體考核標(biāo)?準(zhǔn)的制?定和修改?由各部門?經(jīng)理制定?經(jīng)總經(jīng)理?審核后通?過，并報?送董事會??？冃?工資為每?人___?_元/月?，具體得?到的績效?工資金額?按照績效?考核成績?計算。計?算公式為?：績效工?資___?_元__?__績效?分?jǐn)?shù)％（?績效總分?為___?_分）?三、工齡?工資根?據(jù)員工為?本公司連?續(xù)服務(wù)年?限長短確?定，鼓勵?員工長期?、穩(wěn)定地?在本公司?工作。工?齡工資_?___公?司工齡_?___元?（即在公?司每工作?滿一年，?加工齡工?資___?_元）。?四、補(bǔ)?貼（一?）補(bǔ)貼是?公司員工?薪酬的有?機(jī)組成部?分，包括?交通補(bǔ)貼?、通信補(bǔ)?貼、午餐?補(bǔ)貼、加?班補(bǔ)貼等?。（二?）交通補(bǔ)?貼。由企?業(yè)負(fù)責(zé)人?根據(jù)員工?居住地與?工作地點(diǎn)?情況具體?核定。?（三）通?訊補(bǔ)貼：?1、通?訊補(bǔ)貼是?為了保障?工作效率?而設(shè)置的?一種補(bǔ)貼?；2、?通訊補(bǔ)貼?分為__?__個級?別：員工?級、部門?經(jīng)理級、?總監(jiān)級、?副總經(jīng)理?級（含總?助）、總?經(jīng)理級；?3、通?訊補(bǔ)貼標(biāo)?準(zhǔn)如下：?員工：根?據(jù)員工崗?位性質(zhì)等?具體情況?，由企業(yè)?負(fù)責(zé)人核?定；部門?經(jīng)理：?①業(yè)務(wù)類?：___?_元/月?/人；?②管理類?：___?_元/月?/人；總?監(jiān)：①?業(yè)務(wù)類：?____?元/月/?人；②?管理類：?____?元/月/?人；總?經(jīng)理助理?：___?_元/月?/人；副?總經(jīng)理：?____?元/月/?人；總經(jīng)?理：實(shí)報?實(shí)銷；?4、除總?經(jīng)理通訊?補(bǔ)貼實(shí)報?實(shí)銷外，?其他人員?通訊補(bǔ)貼?一律憑_?___在?限額內(nèi)按?部門每月?報銷一次?。（四?）午餐補(bǔ)?貼。根據(jù)?公司經(jīng)營?狀況可提?供午餐補(bǔ)?貼，金額?由總經(jīng)理?提交董事?會審核通?過后執(zhí)行?。（五?）加班補(bǔ)?助。按照?國家規(guī)定?每天不超?八小時，?每周不超?____?小時的工?作制，超?過部分，?將給與加?班補(bǔ)助。?具體情況?參照《員?工手冊》?的相關(guān)規(guī)?定。（?六）高溫?補(bǔ)助。根?據(jù)___?_年《_?___市?高溫天氣?勞動保護(hù)?辦法》的?規(guī)定，溫?度達(dá)到3?7℃-4?0℃將給?與___?_元的高?溫補(bǔ)助，?溫度達(dá)到?40℃以?上給予_?___元?的高溫補(bǔ)?助。并給?予相應(yīng)的?避暑措施?。補(bǔ)助標(biāo)?準(zhǔn)根據(jù)國?家規(guī)定及?公司經(jīng)營?情況如有?變動臨時?通知。?（七）試?用員工享?受普通員?工應(yīng)應(yīng)有?的一般性?補(bǔ)貼；按?時發(fā)放。?五、獎?金（一?）獎金制?度適用于?公司所有?部門和全?體正式員?工。（?二）獎金?種類及金?額：1?、獎金種?類分為年?度獎金、?特別貢獻(xiàn)?獎、全勤?獎___?_種。?2、年度?獎金（?1）年度?獎金是為?獎勵員工?完成公司?年度整體?經(jīng)營任務(wù)?所設(shè)立的?定期獎金?，金額根?據(jù)公司全?年實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營利潤而?定。（?2）具體?細(xì)則見《?年終獎計?算方案》?。（3?）年度獎?金發(fā)放采?取在次年?農(nóng)歷春節(jié)?前分一次?性發(fā)放的?方式。?3、特別?貢獻(xiàn)獎。?根據(jù)公司?整體經(jīng)營?和發(fā)展需?要所設(shè)立?的專項獎?金。具體?獎金項目?及金額由?總經(jīng)理向?董事會提?出申請，?經(jīng)審核后?執(zhí)行，單?獨(dú)發(fā)放。?4、全?勤獎。全?勤獎是為?規(guī)范人力?資源管理?制度，完?善內(nèi)部獎?懲管理規(guī)?定及福利?制度，提?高員工的?工作積極?性和工作?效率，促?進(jìn)公司管?理工作而?設(shè)立全勤?獎。全勤?獎獎金為?____?元，具體?參考《員?工手冊》?。5、?試用員工?原則上不?享受獎金?待遇，特?殊情況除?外。6?、其他?（1）獎?金考核由?經(jīng)理、辦?公室根據(jù)?該人員的?職責(zé)履行?情況、工?作績效、?貢獻(xiàn)大小?和出勤記?錄等考核?結(jié)果確定?。（2?）特殊貢?獻(xiàn)人員的?獎金額度?經(jīng)董事會?批準(zhǔn)后可?突破規(guī)定?；（3?）除全勤?獎之外的?各項獎金?由總經(jīng)理?通過隱密?形式發(fā)放?，任何人?不得外傳?。第十?五條與公?司簽訂勞?動合同的?所有員工?，除實(shí)行?年薪制，?其工資模?式原則上?采用結(jié)構(gòu)?工資制。?與公司訂?立臨時勞?動合同的?人員，其?工資模式?采用簡單?固定金額?工資制，?人事部會?同用人部?門對其工?作業(yè)績、?經(jīng)營成果?、出勤、?各種假期?、加班值?班情況匯?總，確定?其實(shí)發(fā)工?資總額。?第十六?條新錄用?人員工資?新錄用?人員包括?企業(yè)從學(xué)?校直接錄?用的畢業(yè)?生、從社?會招聘、?其它單位?調(diào)入人員?以及接收?的復(fù)轉(zhuǎn)_?___軍?人等。?1、試用?期工資。?根據(jù)實(shí)際?情況由各?部門自己?決定并報?備到行政?中心人事?部；特殊?技術(shù)人員?、高管及?其它例外?情況，由?董事會決?定。2?、試用期?員工管理?按公司相?關(guān)管理規(guī)?定執(zhí)行。?3、特?殊人才的?薪酬由雙?方協(xié)商確?定，具體?詳見工資?特區(qū)。報?總經(jīng)理、?執(zhí)行董事?決定，同?意后報行?政中心人?事部備案?。4、?試用期結(jié)?束經(jīng)考核?合格后，?按所在崗?位及其工?作能力、?實(shí)績、個?人綜合素?質(zhì)等確定?其基礎(chǔ)工?資及相關(guān)?補(bǔ)貼等。?第五章?福利待遇?第十七?條按照國?家及__?__市有?關(guān)規(guī)定，?公司為員?工___?_交納養(yǎng)?老保險、?醫(yī)療保險?、工傷保?險、失業(yè)?保險、生?育保險。?其相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)按當(dāng)?shù)?社保基金?大廳公布?為準(zhǔn)。根?據(jù)國家及?市政府有?關(guān)政策的?變動情況?，公司可?以適時、?適當(dāng)調(diào)整?社會保險?的繳費(fèi)系?數(shù)。第?十八條員?工享有生?日禮金，?標(biāo)準(zhǔn)為_?___元?。并且享?有___?_天假期?。第十?九條公司?為員工提?供帶薪休?假，具體?規(guī)定見公?司《員工?手冊》。?第六章?工資特區(qū)?第二十?條設(shè)立工?資特區(qū)的?目的設(shè)?立工資特?區(qū)，使工?資政策重?點(diǎn)向?qū)ζ?業(yè)有較大?貢獻(xiàn)、市?場上稀缺?的人力資?源傾斜，?目的是為?激勵和吸?引優(yōu)秀人?才，使企?業(yè)與外部?人才市場?接軌，提?高企業(yè)對?關(guān)鍵人才?的吸引力?，增強(qiáng)公?司在人才?市場上的?競爭力。?第二十?一條設(shè)立?工資特區(qū)?的原則?1、協(xié)商?原則：特?區(qū)工資以?市場價格?為基礎(chǔ)，?由雙方協(xié)?商確定；?2、保?密原則：?為保障?工資特區(qū)?員工的順?利工作，?對工資特?區(qū)的人員?及其工資?嚴(yán)格保密?，員工之?間禁止相?互打探；?3、限?額原則。?工資特區(qū)?人員數(shù)目?實(shí)行動態(tài)?管理，依?據(jù)企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益水?平及發(fā)展?情況限制?總數(shù)，寧?缺毋濫。?第二十?二條工資?特區(qū)人才?的選拔。?工資特區(qū)?人才的選?拔以外部?招聘為主?。其條件?為名優(yōu)院?校畢業(yè)生?、企業(yè)人?力資源規(guī)?劃中急需?或者必需?的人才、?行業(yè)內(nèi)人?才市場競?爭激烈的?稀缺人才?。第二?十三條工?資特區(qū)人?才的淘汰?針對工資?特區(qū)內(nèi)的?人才，年?底根據(jù)合?同進(jìn)行年?度考核。?工資薪?金管理制?度范文（?二）中?小企業(yè)公?司薪酬管?理制度?第一章總?則第一?條目的和?依據(jù)1?.1目的?⑴使公?司的薪酬?體系與市?場接軌，?能夠達(dá)到?激發(fā)員工?活力的目?標(biāo)；⑵把?員工個人?業(yè)績和團(tuán)?隊業(yè)績有?效結(jié)合起?來，共同?____?企業(yè)發(fā)展?所帶來的?收益；?⑶促進(jìn)員?工價值觀?念的凝合?，形成留?住人才和?吸引人才?的機(jī)制；?⑷最終推?進(jìn)公司發(fā)?展戰(zhàn)略的?實(shí)現(xiàn)。?1.2依?據(jù)依據(jù)?國家有關(guān)?法律、法?規(guī)和公司?的有關(guān)規(guī)?定，制定?本制度。?第二條?適用范圍?本管理?制度適用?于公司全?體人員，?其他成員?可參考執(zhí)?行。第?三條薪酬?分配的依?據(jù)公司?薪酬分配?依據(jù)崗位?價值、技?能和業(yè)績?。第四?條薪酬分?配的基本?原則薪?酬作為價?值分配形?式之一，?應(yīng)遵循競?爭性、激?勵性、公?平性和經(jīng)?濟(jì)性的原?則。1?、競爭性?原則：根?據(jù)市場薪?酬水平的?調(diào)查，對?于與市場?水平差距?較大的崗?位薪酬水?平應(yīng)有一?定幅度調(diào)?整，使公?司薪酬水?平有一定?的市場?競爭性。?2、激?勵性原則?。打破工?資剛性，?增強(qiáng)工資?彈性，通?過績效考?核，使員?工的收入?與公司業(yè)?績和個人?業(yè)績緊密?結(jié)合，激?發(fā)員工積?極性。?3、公平?性原則。?薪酬設(shè)計?重在建立?合理的價?值評價機(jī)?制，在統(tǒng)?一的規(guī)則?下，通過?對員工的?績效考評?決定員工?的最終收?入。4?、經(jīng)濟(jì)性?原則。人?力成本的?增長與企?業(yè)總利潤?的增長幅?度相對應(yīng)?，用適當(dāng)?工資成本?的增加引?發(fā)員工創(chuàng)?造更多的?經(jīng)濟(jì)價值?，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?。第五?條薪酬體?系依據(jù)崗?位性質(zhì)和?工作特點(diǎn)?，公司對?不同類別?的崗位人?員實(shí)行不?同的工資?系統(tǒng)，構(gòu)?成公司的?薪酬體系?，包括年?薪制，結(jié)?構(gòu)工資制?，工資特?區(qū)及臨時?性員工工?資制。?第二章工?資總額?第六條人?力資源部?通過建立?工效掛鉤?機(jī)制，對?薪酬總額?進(jìn)行控制?。第七?條人力資?源部根據(jù)?本年度的?經(jīng)營收入?、薪酬總?額，以及?下一年度?的經(jīng)營計?劃，對各?職等和薪?檔的崗位?薪酬基數(shù)?進(jìn)行調(diào)整?和確定。?通過對下?一年度各?職等和薪?檔人數(shù)的?預(yù)計，做?出下一年?度的薪酬?預(yù)算，包?括固定工?資總額和?標(biāo)準(zhǔn)績效?考核獎金?總額。?第八條薪?酬預(yù)算經(jīng)?公司董事?會批準(zhǔn)后?執(zhí)行。?第九條為?了加強(qiáng)對?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?的過程控?制，人力?資源部應(yīng)?于每月初?，將上月?實(shí)際薪酬?發(fā)放情況?匯總上報?。第三?章年薪制?第十條?適用范圍?本制度?適用于以?下人員：?1、公?司高級管?理人員；?2、董?事長、總?經(jīng)理助理?及其它人?員是否適?用，由董?事會決定?。第十?一條工資?模式年?薪___?_基薪+?績效年薪?1、基?薪按月預(yù)?發(fā)（年基?薪額的1?/12）?或根據(jù)合?同約定兌?現(xiàn)；2?、績效年?薪，年終?根據(jù)業(yè)績?完成情況?經(jīng)考核后?兌現(xiàn)。?第十二條?年薪制須?由董事會?專門做出?實(shí)施細(xì)則?（附件一?：___?_省人力?資源和社?會保障部?勞動力市?場工資指?導(dǎo)）第?四章結(jié)構(gòu)?工資制?第十三條?適用范圍?除實(shí)行年?薪制、工?資特區(qū)及?非正式員?工工資制?外的員工?。第十?四條工資?模式工?資＝基礎(chǔ)?工資＋工?齡工資＋?津貼＋獎?金＋其它?一、基?礎(chǔ)工資＝?基本工資?＋崗位工?資（一?）基本工?資參照_?___市?職工平均?生活水平?，生活費(fèi)?用價格指?數(shù)和各類?政策性補(bǔ)?貼而確定?，最低工?資標(biāo)準(zhǔn)_?___元?，我司擬?定為__?__元，?《（__?__省人?力資源和?社會保障?____?調(diào)整最低?工資標(biāo)準(zhǔn)?____?》）。?（二）崗?位工資?1、崗位?工資綜合?考慮員工?的職務(wù)高?低、學(xué)歷?技能高低?、崗位責(zé)?任大小、?能力強(qiáng)弱?、貢獻(xiàn)多?少、經(jīng)驗(yàn)?豐富與否?，在本企?業(yè)從業(yè)時?間長短等?因素而?確定。?2、根據(jù)?崗位評價?的結(jié)果參?照員工工?作經(jīng)驗(yàn)、?技術(shù)、業(yè)?務(wù)水平及?工作態(tài)度?等因素確?定相應(yīng)崗?位工資等?級，將公?司所有崗?位劃分為?高層管理?核心層a?、中層骨?干b和基?層c三個?層次及管?理類、行?政類、財?務(wù)類、銷?售類、技?術(shù)類等五?大類，同?時，將全?公司崗位?按照崗位?重要性分?劃為__?__個等?級。見下?表二：?表二：崗?位分類及?標(biāo)準(zhǔn)3?、崗位工?資其它規(guī)?定⑴公司?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)?董事會批?準(zhǔn)；⑵公?司可根據(jù)?經(jīng)營狀況?變化而修?改崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)；?⑶新進(jìn)人?員被聘崗?位以及崗?位級別調(diào)?整由人力?資源部提?出初步意?見報公司?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后執(zhí)行?，對從事?專業(yè)性較?強(qiáng)崗位的?人員，公?司可視情?況而定。?⑷根據(jù)?“變崗變?薪”原則?，員工晉?級則增薪?，降級則?減薪。薪?酬變更從?崗位變動?的后__?__個月?起調(diào)整。?表三：?各等各級?崗位技能?工資額度?4、由?于各個員?工業(yè)務(wù)技?能差異，?為了重點(diǎn)?激勵優(yōu)秀?員工，在?職等不變?的情況下?，為優(yōu)秀?員工提供?工資上升?通道，我?們將各個?職等的崗?位工資分?為十級，?簡稱“一?崗十薪”?；根據(jù)崗?位評價情?況和薪酬?市場調(diào)查?，確定公?司最低和?最高工資?分別為_?___元?和___?_元，并?推算出各?等級工資?數(shù)額（詳?見上表三?），崗位?工資入等?入級的原?則：根據(jù)?崗位說明?說評價入?等，根據(jù)?能力評價?入級。?二、工齡?工資根?據(jù)員工為?本公司連?續(xù)服務(wù)年?限長短確?定，鼓勵?員工長期?、穩(wěn)定地?在本公司?工作。工?齡工資_?___公?司工齡_?___1?00（即?在公司每?工作滿一?年，加工?齡工資_?___元?）。三?、津貼?（一）津?貼是公司?員工薪酬?的有機(jī)組?成部分，?包括交通?津貼、通?信津工?資薪金管?理制度范?文（三）?薪酬管?理制度?第一章總?則第一?條目的和?依據(jù)1.?1目的?（1）使?公司的薪?酬體系與?市場接軌?，能夠達(dá)?到激發(fā)員?工活力的?目標(biāo)；?（2）把?員工個人?業(yè)績和團(tuán)?隊業(yè)績有?效結(jié)合起?來，共同?____?企業(yè)發(fā)展?所帶來的?收益；?（3）促?進(jìn)員工價?值觀念的?凝合，形?成留住人?才和吸引?人才的機(jī)?制；（?4）最終?推進(jìn)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?的實(shí)現(xiàn)。?1.2?依據(jù)依?據(jù)國家有?關(guān)法律、?法規(guī)和公?司的有關(guān)?規(guī)定，制?定本制度?。第二?條適用范?圍本管?理制度適?用于公司?全體人員?，其他成?員可參考?執(zhí)行。?第三條薪?酬分配的?依據(jù)公?司薪酬分?配依據(jù)崗?位價值、?技能和業(yè)?績。第?四條薪酬?分配的基?本原則?薪酬作為?價值分配?形式之一?，應(yīng)遵循?競爭性、?激勵性、?公平性和?經(jīng)濟(jì)性的?原則。?1、競爭?性原則。?根據(jù)市場?薪酬水平?的調(diào)查，?對于與市?場水平差?距較大的?崗位薪酬?水平應(yīng)有?一定幅度?調(diào)整，使?公司薪酬?水平有一?定的市場?競爭性。?2、激?勵性原則?。打破工?資剛性，?增強(qiáng)工資?彈性，通?過績效考?核，使員?工的收入?與公司業(yè)?績和個人?業(yè)績緊密?結(jié)合，激?發(fā)員工積?極性。?3、公平?性原則。?薪酬設(shè)計?重在建立?合理的價?值評價機(jī)?制，在統(tǒng)?一的規(guī)則?下，通過?對員工的?績效考評?決定員工?的最終收?入。4?、經(jīng)濟(jì)性?原則。人?力成本的?增長與企?業(yè)總利潤?的增長幅?度相對應(yīng)?，用適當(dāng)?工資成本?的增加引?發(fā)員工創(chuàng)?造更多的?經(jīng)濟(jì)價值?，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?。第五?條薪酬體?系依據(jù)崗?位性質(zhì)和?工作特點(diǎn)?，公司對?不同類別?的崗位人?員實(shí)行不?同的工資?系統(tǒng)，構(gòu)?成公司的?薪酬體系?，包括年?薪制，結(jié)?構(gòu)工資制?，工資特?區(qū)及臨時?性員工工?資制。?第二章工?資總額?第六條人?事部通過?建立工效?掛鉤機(jī)制?，對薪酬?總額進(jìn)行?控制。?第七條人?事部根據(jù)?本年度的?經(jīng)營收入?、薪酬總?額，以及?下一年度?的經(jīng)營計?劃，對各?職等和薪?檔的崗位?薪酬基數(shù)?進(jìn)行調(diào)整?和確定。?通過對下?一年度各?職等和薪?檔人數(shù)的?預(yù)計，做?出下一年?度的薪酬?預(yù)算，包?括固定工?資總額和?標(biāo)準(zhǔn)績效?考核獎金?總額。?第八條薪?酬預(yù)算經(jīng)?公司董事?會批準(zhǔn)后?執(zhí)行。?第九條為?了加強(qiáng)對?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?的過程控?制，人事?部應(yīng)于每?月初，將?上月實(shí)際?薪酬發(fā)放?情況匯總?上報。?第三章年?薪制第?十條適用?范圍本?制度適用?于以下人?員：1?、公司高?級管理人?員；2?、董事長?、執(zhí)行董?事、總經(jīng)?理，其它?人員是否?適用，由?董事會決?定。第?十一條工?資模式?年薪__?__基薪?+績效年?薪1、?基薪按月?預(yù)發(fā)（年?基薪額的?1/12?）或根據(jù)?合同約定?兌現(xiàn)；?2、績效?年薪，年?終根據(jù)業(yè)?績完成情?況經(jīng)考核?后兌現(xiàn)。?第十二?條年薪制?須由董事?會專門做?出實(shí)施細(xì)?則。第?四章結(jié)構(gòu)?工資制?第十三條?適用范圍?除實(shí)行年?薪制、工?資特區(qū)及?非正式員?工工資制?外的員工?。第十?四條工資?模式辦公?室人員：?工資＝?基礎(chǔ)工資?＋工齡工?資+績效?工資＋獎?金＋其它?補(bǔ)貼市場?部人員：?工資＝?基礎(chǔ)工資?+工齡工?資＋提成?＋獎金＋?其它補(bǔ)貼?一、基?礎(chǔ)工資?基礎(chǔ)工資?＝基本工?資＋崗位?津貼（?一）基本?工資參照?____?市職工平?均生活水?平，生活?費(fèi)用價格?指數(shù)和各?類政策性?補(bǔ)貼而確?定，最低?工資標(biāo)準(zhǔn)?____?元，我司?擬定為_?___元?。（《_?___市?人力資源?和社會保?障___?_發(fā)布_?___市?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)__?__》渝?人社發(fā)〔?____?〕___?_號）?（二）崗?位津貼?1、崗位?工資綜合?考慮員工?的職務(wù)高?低、學(xué)歷?技能高低?、崗位責(zé)?任大小、?能力強(qiáng)弱?、貢獻(xiàn)多?少、經(jīng)驗(yàn)?豐富與否?，在本企?業(yè)從業(yè)時?間長短等?因素而確?定。2?、根據(jù)崗?位評價的?結(jié)果參照?員工工作?經(jīng)驗(yàn)、技?術(shù)、業(yè)務(wù)?水平及工?作態(tài)度等?因素確定?相應(yīng)崗位?工資等級?，將公司?所有崗位?劃分為高?層管理核?心層a、?中層骨干?b和基層?c三個層?次及管理?類、行政?類、財務(wù)?類、事業(yè)?類等四大?類，同時?，將全公?司崗位按?照崗位重?要性分劃?為___?_個等級?。見下表?：崗位?分類及標(biāo)?準(zhǔn)崗位?工資其它?規(guī)定⑴?公司崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?須經(jīng)董事?會批準(zhǔn)；?⑵公司?可根據(jù)經(jīng)?營狀況變?化而修改?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)；?⑶新進(jìn)人?員被聘崗?位以及崗?位級別調(diào)?整由人事?部提出初?步意見報?公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?執(zhí)行，對?從事專業(yè)?性較強(qiáng)崗?位的人員?，公司可?視情況而?定。⑷?根據(jù)“變?崗變薪”?原則，員?工晉級則?增薪，降?級則減薪?。薪酬變?更從崗位?變動后的?第___?_個整月?起調(diào)整。?4、由?于各個員?工業(yè)務(wù)技?能差異，?為了重點(diǎn)?激勵優(yōu)秀?員工，在?職等不變?的情況下?，為優(yōu)秀?員工提供?工資上升?通道，我?們將各個?職等的崗?位工資分?為三級，?簡稱“一?崗三薪”?；根據(jù)崗?位評價情?況和薪酬?市場調(diào)查?，確定公?司最低和?最高工資?分別為_?___元?和___?_元，并?設(shè)定出各?等級工資?數(shù)額（詳?見上表三?），崗位?工資入等?入級的原?則：根據(jù)?崗位說明?說評價入?等，根據(jù)?能力評價?入級。?二、績效?工資績?效工資與?員工的績?效考核掛?鉤，績效?工資只針?對辦公室?人員。不?同部門的?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)不同?，具體考?核標(biāo)準(zhǔn)?的制定和?修改由各?部門經(jīng)理?制定經(jīng)總?經(jīng)理審核?后通過，?并報送董?事會。?績效工資?為每人_?___元?/月，具?體得到的?績效工資?金額按照?績效考核?成績計算?。計算公?式為：績?效工資_?___元?____?績效分?jǐn)?shù)?％（績效?總分為_?___分?）三、?工齡工資?根據(jù)員?工為本公?司連續(xù)服?務(wù)年限長?短確定，?鼓勵員工?長期、穩(wěn)?定地在本?公司工作?。工齡工?資___?_公司工?齡___?_元（即?在公司每?工作滿一?年，加工?齡工資_?___元?）。四?、補(bǔ)貼?（一）補(bǔ)?貼是公司?員工薪酬?的有機(jī)組?成部分，?包括交通?補(bǔ)貼、通?信補(bǔ)貼、?午餐補(bǔ)貼?、加班補(bǔ)?貼等。?（二）交?通補(bǔ)貼。?由企業(yè)負(fù)?責(zé)人根據(jù)?員工居住?地與工作?地點(diǎn)情況?具體核定?。（三?）通訊補(bǔ)?貼：1?、通訊補(bǔ)?貼是為了?保障工作?效率而設(shè)?置的一種?補(bǔ)貼；?2、通訊?補(bǔ)貼分為?____?個級別：?員工級、?部門經(jīng)理?級、總監(jiān)?級、副總?經(jīng)理級（?含總助）?、總經(jīng)理?級；3?、通訊補(bǔ)?貼標(biāo)準(zhǔn)如?下：員工?：根據(jù)員?工崗位性?質(zhì)等具體?情況，由?企業(yè)負(fù)責(zé)?人核定；?部門經(jīng)理?：①業(yè)?務(wù)類：_?___元?/月/人?；②管?理類：_?___元?/月/人?；總監(jiān)：?①業(yè)務(wù)?類：__?__元/?月/人；?②管理?類：__?__元/?月/人；?總經(jīng)理?助理：_?___元?/月/人?；副總經(jīng)?理：__?__元/?月/人；?總經(jīng)理：?實(shí)報實(shí)銷?；4、?除總經(jīng)理?通訊補(bǔ)貼?實(shí)報實(shí)銷?外，其他?人員通訊?補(bǔ)貼一律?憑___?_在限額?內(nèi)按部門?每月報銷?一次。?（四）午?餐補(bǔ)貼。?根據(jù)公司?經(jīng)營狀況?可提供午?餐補(bǔ)貼，?金額由總?經(jīng)理提交?董事會審?核通過后?執(zhí)行。?（五）加?班補(bǔ)助。?按照國家?規(guī)定每天?不超八小?時，每周?不超__?__小時?的工作制?，超過部?分，將給?與加班補(bǔ)?助。具體?情況參照?《員工手?冊》的相?關(guān)規(guī)定。?（六）?高溫補(bǔ)助?。根據(jù)_?___年?《___?_市高溫?天氣勞動?保護(hù)辦法?》的規(guī)定?，溫度達(dá)?到37℃?-40℃?將給與_?___元?的高溫補(bǔ)?助，溫度?達(dá)到40?℃以上給?予___?_元的高?溫補(bǔ)助。?并給予相?應(yīng)的避暑?措施。補(bǔ)?助標(biāo)準(zhǔn)根?據(jù)國家規(guī)?定及公司?經(jīng)營情況?如有變動?臨時通知?。（七?）試用員?工享受普?通員工應(yīng)?應(yīng)有的一?般性補(bǔ)貼?；按時發(fā)?放。五?、獎金?（一）獎?金制度適?用于公司?所有部門?和全體正?式員工。?（二）?獎金種類?及金額：?1、獎?金種類分?為年度獎?金、特別?貢獻(xiàn)獎、?全勤獎_?___種?。2、?年度獎金?（1）?年度獎金?是為獎勵?員工完成?公司年度?整體經(jīng)營?任務(wù)所設(shè)?立的定期?獎金，金?額根據(jù)公?司全年實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營利?潤而定。?（2）?具體細(xì)則?見《年終?獎計算方?案》。?（3）年?度獎金發(fā)?放采取在?次年農(nóng)歷?春節(jié)前分?一次性發(fā)?放的方式?。3、?特別貢獻(xiàn)?獎。根據(jù)?公司整體?經(jīng)營和發(fā)?展需要所?設(shè)立的專?項獎金。?具體獎金?項目及金?額由總經(jīng)?理向董事?會提出申?請，經(jīng)審?核后執(zhí)行?，單獨(dú)發(fā)?放。4?、全勤獎?。全勤獎?是為規(guī)范?人力資源?管理制度?，完善內(nèi)?部獎懲管?理規(guī)定及?福利制度?，提高員?工的工作?積極性和?工作效率?，促進(jìn)公?司管理工?作而設(shè)立?全勤獎。?全勤獎獎?金為__?__元，?具體參考?《員工手?冊》。?5、試用?員工原則?上不享受?獎金待遇?，特殊情?況除外。?6、其?他（1?）獎金考?核由經(jīng)理?、辦公室?根據(jù)該人?員的職責(zé)?履行情況?、工作績?效、貢獻(xiàn)?大小和出?勤記錄等?考核結(jié)果?確定。?（2）特?殊貢獻(xiàn)人?員的獎金?額度經(jīng)董?事會批準(zhǔn)?后可突破?規(guī)定；?（3）除?全勤獎之?外的各項?獎金由總?經(jīng)理通過?隱密形式?發(fā)放，任?何人不得?外傳。?第十五條?與公司簽?訂勞動合?同的所有?員工，除?實(shí)行年薪?制，其工?資模式原?則上采用?結(jié)構(gòu)工資?制。與公?司訂立臨?時勞動合?同的人員?，其工資?模式采用?簡單固定?金額工資?制，人事?部會同用?人部門對?其工作業(yè)?績、經(jīng)營?成果、出?勤、各種?假期、加?班值班情?況匯總，?確定其實(shí)?發(fā)工資總?額。第?十六條新?錄用人員?工資新?錄用人員?包括企業(yè)?從學(xué)校直?接錄用的?畢業(yè)生、?從社會招?聘、其它?單位調(diào)入?人員以及?接收的復(fù)?轉(zhuǎn)___?_軍人等?。1、?試用期工?資。根據(jù)?實(shí)際情況?由各部門?自己決定?并報備到?行政中心?人事部；?特殊技術(shù)?人員、高?管及其它?例外情況?，由董事?會決定。?2、試?用期員工?管理按公?司相關(guān)管?理規(guī)定執(zhí)?行。3?、特殊人?才的薪酬?由雙方協(xié)?商確定，?具體詳見?工資特區(qū)?。報總經(jīng)?理、執(zhí)行?董事決定?，同意后?報行政中?心人事部?備案。?4、試用?期結(jié)束經(jīng)?考核合格?后，按所?在崗位及?其工作能?力、實(shí)績?、個人綜?合素質(zhì)等?確定其基?礎(chǔ)工資及?相關(guān)補(bǔ)貼?等。第?五章福利?待遇第?十七條按?照國家及?____?市有關(guān)規(guī)?定，公司?為員工_?___交?納養(yǎng)老保?險、醫(yī)療?保險、工?傷保險、?失業(yè)保險?、生育保?險。其相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按?當(dāng)?shù)厣绫?基金大廳?公布為準(zhǔn)?。根據(jù)國?家及市政?府有關(guān)政?策的變動?情況，公?司可以適?時、適當(dāng)?調(diào)整社會?保險的繳?費(fèi)系數(shù)。?第十八?條員工享?有生日禮?金，標(biāo)準(zhǔn)?為___?_元。并?且享有_?___天?假期。?第十九條?公司為員?工提供帶?薪休假，?具體規(guī)定?見公司《?員工手冊?》。第?六章工資?特區(qū)第?二十條設(shè)?立工資特?區(qū)的目的?設(shè)立工?資特區(qū)，?使工資政?策重點(diǎn)向?對企業(yè)有?較大貢獻(xiàn)?、市場上?稀缺的人?力資源傾?斜，目的?是為激勵?和吸引優(yōu)?秀人才，?使企業(yè)與?外部人才?市場接軌?，提高企?業(yè)對關(guān)鍵?人才的吸?引力，增?強(qiáng)公司在?人才市場?上的競爭?力。第?二十一條?設(shè)立工資?特區(qū)的原?則1、?協(xié)商原則?：特區(qū)工?資以市場?價格為基?礎(chǔ)，由雙?方協(xié)商確?定；2?、保密原?則：為?保障工資?特區(qū)員工?的順利工?作，對工?資特區(qū)的?人員及其?工資嚴(yán)格?保密，員?工之間禁?止相互打?探；3?、限額原?則。工資?特區(qū)人員?數(shù)目實(shí)行?動態(tài)管理?，依據(jù)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益水平及?發(fā)展情況?限制總數(shù)?，寧缺毋?濫。第?二十二條?工資特區(qū)?人才的選?拔。工資?特區(qū)人才?的選拔以?外部招聘?為主。其?條件為名?優(yōu)院校畢?業(yè)生、企?業(yè)人力資?源規(guī)劃中?急需或者?必需的人?才、行業(yè)?內(nèi)人才市?場競爭激?烈的稀缺?人才。?第二十三?條工資特?區(qū)人才的?淘汰針對?工資特區(qū)?內(nèi)的人才?，年底根?據(jù)合同進(jìn)?行年度考?核。有以?下情況者?自動退出?人才特區(qū)?：1、?考核總分?低于預(yù)定?標(biāo)準(zhǔn)；?2、人才?供求關(guān)系?變化，不?再是市場?稀缺人才?；第七?章非正式?員工工資?制第二?十四條適?用范圍，?適用于與?公司訂立?非正式員?工勞動合?同的臨時?員工、離?退休返聘?人員。?工資薪金?管理制度?范文（四?）中小?企業(yè)公司?薪酬管理?制度第?一章總則?第一條?目的和依?據(jù)1.?1目的?⑴使公司?的薪酬體?系與市場?接軌，能?夠達(dá)到激?發(fā)員工活?力的目標(biāo)?；⑵把員?工個人業(yè)?績和團(tuán)隊?業(yè)績有效?結(jié)合起來?，共同_?___企?業(yè)發(fā)展所?帶來的收?益；⑶?促進(jìn)員工?價值觀念?的凝合，?形成留住?人才和吸?引人才的?機(jī)制；⑷?最終推進(jìn)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略的實(shí)?現(xiàn)。1?.2依據(jù)?依據(jù)國?家有關(guān)法?律、法規(guī)?和公司的?有關(guān)規(guī)定?，制定本?制度。?第二條適?用范圍?本管理制?度適用于?公司全體?人員，其?他成員可?參考執(zhí)行?。第三?條薪酬分?配的依據(jù)?公司薪?酬分配依?據(jù)崗位價?值、技能?和業(yè)績。?第四條?薪酬分配?的基本原?則薪酬?作為價值?分配形式?之一，應(yīng)?遵循競爭?性、激勵?性、公平?性和經(jīng)濟(jì)?性的原則?。1、?競爭性原?則：根據(jù)?市場薪酬?水平的調(diào)?查，對于?與市場水?平差距較?大的崗位?薪酬水平?應(yīng)有一定?幅度調(diào)整?，使公司?薪酬水平?有一定的?市場競?爭性。?2、激勵?性原則。?打破工資?剛性，增?強(qiáng)工資彈?性，通過?績效考核?，使員工?的收入與?公司業(yè)績?和個人業(yè)?績緊密結(jié)?合，激發(fā)?員工積極?性。3?、公平性?原則。薪?酬設(shè)計重?在建立合?理的價值?評價機(jī)制?，在統(tǒng)一?的規(guī)則下?，通過對?員工的績?效考評決?定員工的?最終收入?。4、?經(jīng)濟(jì)性原?則。人力?成本的增?長與企業(yè)?總利潤的?增長幅度?相對應(yīng)，?用適當(dāng)工?資成本的?增加引發(fā)?員工創(chuàng)造?更多的經(jīng)?濟(jì)價值，?實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展。?第五條?薪酬體系?依據(jù)崗位?性質(zhì)和工?作特點(diǎn)，?公司對不?同類別的?崗位人員?實(shí)行不同?的工資系?統(tǒng)，構(gòu)成?公司的薪?酬體系，?包括年薪?制，結(jié)構(gòu)?工資制，?工資特區(qū)?及臨時性?員工工資?制。第?二章工資?總額第?六條人力?資源部通?過建立工?效掛鉤機(jī)?制，對薪?酬總額進(jìn)?行控制。?第七條?人力資源?部根據(jù)本?年度的經(jīng)?營收入、?薪酬總額?，以及下?一年度的?經(jīng)營計劃?，對各職?等和薪檔?的崗位薪?酬基