清潔工個(gè)人上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)清潔工個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?范文保?潔只不過(guò)?是物業(yè)服?務(wù)管理行?業(yè)中的一?個(gè)行當(dāng)。?它體現(xiàn)著?行業(yè)單位?的態(tài)潔形?象，同時(shí)?，也經(jīng)業(yè)?主、使用?視覺(jué)感觀?留下第一?印象。俗?話說(shuō)：進(jìn)?門看地面?，坐下摸?板凳。這?就是人們?審視衛(wèi)生?狀況的習(xí)?慣心理常?態(tài)。一?、保潔標(biāo)?準(zhǔn)化在?去年的基?礎(chǔ)上，在?新細(xì)化工?作內(nèi)容，?嚴(yán)格考評(píng)?大分標(biāo)準(zhǔn)?。不同區(qū)?域，不同?部位都有?具體的分?值考評(píng)。?這樣，便?于操作，?利于檢查?。1.?按標(biāo)準(zhǔn)培?訓(xùn)，針對(duì)?崗位輪換?和新員工?入職較多?的實(shí)際，?實(shí)行例會(huì)?講理論，?在崗做示?范的方法?進(jìn)行培訓(xùn)?。班長(zhǎng)手?把手教，?熟練工傳?、幫、帶?，發(fā)揮班?長(zhǎng)的業(yè)務(wù)?技能長(zhǎng)，?調(diào)動(dòng)熟練?工的積極?性。這樣?做受培訓(xùn)?者也容易?接受和掌?握，即提?高了受培?者的技能?，有拉近?了同事間?的距離，?一舉兩得?，相得益?彰。嚴(yán)把?培訓(xùn)關(guān)，?講清操作?要領(lǐng)要點(diǎn)?，做到眼?勤手快(?即：眼勤?看手快做?);先粗?后細(xì)，一?步到步，?人走物清?(即：一?次做徹底?，人走垃?圾、雜物?、工具全?帶走)。?2.按?標(biāo)準(zhǔn)去做?。分二，?責(zé)任到人?，簽定目?標(biāo)責(zé)任書?，讓員工?胸中有標(biāo)?準(zhǔn)，日工?作表上排?列有順序?，操作起?來(lái)有個(gè)準(zhǔn)?。周師傅?就是突出?的一位，?大廳的玻?璃大門，?玻璃幕墻?潔凈透明?，茶幾、?沙發(fā)一塵?不染。袁?師傅發(fā)揚(yáng)?著精益求?精的工作?作風(fēng)，樓?層保潔清?洗垃圾桶?，與男性?相比，毫?不遜色，?保持了主?樓衛(wèi)生潔?凈度。?名都大廈?現(xiàn)在是裝?修期間，?在人員少?工作量大?的情況下?，幾位師?傅也拿標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)要求?自覺(jué)，向?標(biāo)準(zhǔn)去靠?攏，盡量?接近和達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)。?對(duì)他們的?工作，只?有這樣來(lái)?描述：掃?地蕩身灰?，拖地一?身汗。較?突出，調(diào)?人員積極?行動(dòng)，毫?無(wú)怨言。?老范師傅?責(zé)任的區(qū)?域是目前?最徹底，?較潔凈的?一塊，從?裝修階段?而言，是?難以見(jiàn)到?的標(biāo)準(zhǔn)典?范。3?.按標(biāo)準(zhǔn)?去查。在?檢查工作?中，不去?過(guò)場(chǎng)。杜?絕一糊二?混，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題即使?提出，注?意預(yù)期輕?重，盡量?不傷和氣?，出現(xiàn)反?常，多方?協(xié)助。目?的只有一?個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)?不放棄。?技之一恒?的日檢查?，是保潔?標(biāo)準(zhǔn)化不?可缺少的?措施，只?有這樣，?墻上貼的?才不會(huì)是?一紙空文?，區(qū)的衛(wèi)?生也才能?贏得業(yè)主?和使用人?的滿意。?二、創(chuàng)?衛(wèi)嚴(yán)要求?創(chuàng)建衛(wèi)?生城市是?市委市政?府的重大?決策，一?年來(lái)，我?們始終繃?緊這根弘?，從不敢?松懈。區(qū)?內(nèi)一直保?持著良好?狀態(tài)。?1.上級(jí)?要求的時(shí)?間，嚴(yán)格?執(zhí)行;按?著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格去做。?過(guò)去廣場(chǎng)?保潔時(shí)間?是：早城?八點(diǎn)到晚?上八點(diǎn)。?為了創(chuàng)衛(wèi)?，有關(guān)部?門要求我?們必須在?六點(diǎn)半之?前把衛(wèi)生?做好，然?后再整理?擺放車輛?。在不增?加人員的?情況下，?把兩人同?班改為上?、下午對(duì)?班粒長(zhǎng)了?班時(shí)間，?達(dá)到了創(chuàng)?衛(wèi)的時(shí)間?要求。誠(chéng)?然，個(gè)班?時(shí)間雖然?縮短了，?工作量去?成倍的增?加了。但?是，二位?師傅二話?不說(shuō)，欣?然接受分?配。同時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)不降?低，偌大?廣場(chǎng)很難?見(jiàn)到煙帶?和果殼紙?屑。酷暑?里，晴天?一身汗，?雨天一身?水，嚴(yán)冬?時(shí)，頂著?星辰來(lái)上?班，借著?路燈掃廣?場(chǎng)，迎著?寒風(fēng)回家?去，已是?晚飯過(guò)幾?時(shí)。天天?如此，實(shí)?在不易，?平平凡凡?，難能可?貴。他倆?的敬業(yè)境?界和吃苦?耐勞精神?值得我們?物業(yè)人好?好學(xué)習(xí)。?2.上?級(jí)要求長(zhǎng)?效管理，?我們至始?至終。從?認(rèn)識(shí)上講?，創(chuàng)衛(wèi)事?關(guān)重大，?從工作職?責(zé)來(lái)說(shuō)，?我們是主?力軍，可?以，我們?必須接受?任務(wù)，義?不容辭，?隨時(shí)接受?檢查，全?力以赴做?好創(chuàng)衛(wèi)工?作。用二?位師傅的?話來(lái)說(shuō)：?“檢查時(shí)?是怎么做?，平時(shí)也?是怎么做?”，做到?了平時(shí)和?檢查一個(gè)?樣。在無(wú)?數(shù)次的檢?查驗(yàn)收明?查暗訪過(guò)?程中，也?證明了一?點(diǎn)。銀河?一塊沒(méi)問(wèn)?題，我們?能放心。?居委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)如是一?說(shuō)。三?、團(tuán)結(jié)講?正氣在?工作的實(shí)?際中，我?們一直提?醒和要求?大家：不?利于團(tuán)結(jié)?的話不說(shuō)?(背后不?議論別人?長(zhǎng)短);?不利于團(tuán)?結(jié)的話不?傳，不做?長(zhǎng)嘴婆，?管好自己?的嘴;不?利于團(tuán)結(jié)?的事不做?，尤其是?值班期間?和交__?__過(guò)程?中，不要?小聰明，?不敷衍了?事，不糊?弄同伴，?做到上清?下接，_?___相?處。將正?氣，歪風(fēng)?邪氣難存?在了;講?正氣，減?少了猜疑?心理。團(tuán)?結(jié)出心情?團(tuán)結(jié)出精?神。拿女?同胞的話?講：現(xiàn)在?我們的心?情舒暢，?干起活來(lái)?有盡頭，?吃點(diǎn)苦受?點(diǎn)累心甘?情愿，領(lǐng)?導(dǎo)提倡的?費(fèi)品收集?全歸公，?我們堅(jiān)決?服從，樂(lè)?意去做。?由來(lái)已久?的慣例被?打破，杜?絕了任何?人私自處?理廢品的?現(xiàn)象。即?減少了互?相猜疑和?勾心斗角?的心理，?有增加了?收入，雖?然是很微?不足道，?但是，它?體現(xiàn)了一?種精神和?境界，更?加重要的?是，他促?進(jìn)了團(tuán)結(jié)?增強(qiáng)了團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。?公司多次?的突擊任?務(wù)都能只?之即來(lái)，?樂(lè)意干活?，沒(méi)有怨?言。四?、感慨與?無(wú)在人?們的想奈?象中，做?保潔是做?普通不過(guò)?得了，誰(shuí)?都能做，?其他啊，?能做，不?一定會(huì)做?。按照我?們的標(biāo)準(zhǔn)?，從不會(huì)?到會(huì)做，?總得有個(gè)?過(guò)程，且?得用心揣?摸。說(shuō)這?些，可能?有人會(huì)認(rèn)?為保潔有?什么門道?，別自做?清高。感?慨：有人?不理解保?潔。清?潔工個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年上半?年已經(jīng)過(guò)?去，保潔?綠化部全?體人員在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)及?精心組織?下，以飽?滿的熱情?、奉獻(xiàn)創(chuàng)?新的精神?，取得了?階段性的?成績(jī)。?一、工作?基本概況?1、加?深理解，?提高服務(wù)?意識(shí)實(shí)?行了每月?召開月例?會(huì)及培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，通?過(guò)例會(huì)讓?員工及時(shí)?了解公司?動(dòng)態(tài)及工?作中的優(yōu)?缺點(diǎn)，并?及時(shí)做改?正不足的?地方，通?過(guò)學(xué)習(xí)使?大家更深?入的理解?何為服務(wù)?、如何做?好服務(wù)及?日常工作?。通過(guò)學(xué)?習(xí)讓大家?有了團(tuán)隊(duì)?的意識(shí)，?在保潔緊?急缺編的?情況下，?服從安排?將工作兼?顧，讓保?潔質(zhì)量未?受影響。?2、落?實(shí)董事長(zhǎng)?提出的學(xué)?習(xí)年提?前安排好?每月的培?訓(xùn)計(jì)劃，?其學(xué)習(xí)過(guò)?的內(nèi)容為?企業(yè)文化?、公司規(guī)?章制度、?儀容儀表?、文明禮?貌用語(yǔ)、?日常工作?技巧、各?種清潔劑?的使用方?法等服務(wù)?知識(shí)。保?潔綠化部?普遍人員?文化程度?相對(duì)較低?、年齡偏?大、接受?能力較差?，采取一?對(duì)一的講?解，讓員?工從心里?理解并能?學(xué)以致用?。3、?合理安排?分配保潔?綠化工作?4、保?潔綠化在?各項(xiàng)工作?執(zhí)行當(dāng)中?對(duì)小區(qū)?所管轄范?圍內(nèi)的衛(wèi)?生設(shè)施進(jìn)?行了統(tǒng)籌?管理，具?體工作如?下：_?___半?年來(lái)，保?潔沖洗小?區(qū)主干道?路面、架?空層、廣?場(chǎng)、車庫(kù)?等各__?__次，?清洗水池?____?次，未交?房空房衛(wèi)?生大掃除?____?套，清刷?小區(qū)周邊?紅磚__?__次，?清洗、拋?光電梯不?銹鋼門共?____?扇。在?確保小區(qū)?工作質(zhì)量?的前提下?，上半年?家政特約?服務(wù)出工?____?人次，共?計(jì)服務(wù)時(shí)?間為__?__小時(shí)?，服務(wù)費(fèi)?用總計(jì)為?____?元，為部?分保潔綠?化員增添?了適當(dāng)?shù)?收入。?小區(qū)綠化?日常工作?因綠化工?不穩(wěn)定上?半年經(jīng)常?出現(xiàn)缺編?，導(dǎo)致小?區(qū)綠化出?現(xiàn)苗木茂?盛、雜草?重生等現(xiàn)?象，養(yǎng)護(hù)?工作做不?到位。為?了讓小區(qū)?環(huán)境美觀?不受影響?，上半年?聘請(qǐng)外小?工對(duì)小區(qū)?綠化地的?雜草進(jìn)行?清除，共?計(jì)用工時(shí)?為___?_個(gè);這?樣綠化人?員就可以?及時(shí)對(duì)草?坪進(jìn)行修?剪、造型?、打藥，?根據(jù)氣候?變化時(shí)進(jìn)?行澆灌、?施肥、補(bǔ)?苗和病蟲?防治等工?作，保證?區(qū)內(nèi)的綠?化養(yǎng)護(hù)質(zhì)?量。5?、完善了?綠化考核?管理制度?結(jié)合實(shí)?際情況，?合并了保?潔綠化部?組織架構(gòu)?。二、?存在的問(wèn)?題半年?來(lái)，我部?門在相續(xù)?完成各項(xiàng)?工作的過(guò)?程中，同?時(shí)也暴露?出一些不?足之處：?1、保?潔綠化人?員服務(wù)意?識(shí)、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)有待?提高;專?業(yè)化知識(shí)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。2、?質(zhì)量管理?落實(shí)不到?位，檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，糾正?力度不夠?。3、?獎(jiǎng)懲制度?還不健全?，執(zhí)行不?力。4?、物業(yè)管?理人員水?平與專業(yè)?管理人員?水平還有?一定的差?距。下?半年我部?結(jié)合目前?的實(shí)際工?作情況，?著重在以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行改?進(jìn)：1?、所有員?工加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)技?能。2?、落實(shí)好?保潔綠化?員片區(qū)劃?分責(zé)任制?，做到人?員精減、?工作質(zhì)量?要提高。?3、加?強(qiáng)保潔綠?化工作的?細(xì)節(jié)管理?，主抓細(xì)?節(jié)問(wèn)題上?的保潔綠?化作業(yè)問(wèn)?題，落實(shí)?好考核工?作機(jī)制，?對(duì)于保潔?綠化員每?天所清掃?、修剪區(qū)?域進(jìn)行多?頻次的檢?查，從組?長(zhǎng)到主管?，從主管?到區(qū)域管?家分為三?級(jí)制檢、?抽查工作?，同時(shí)為?保潔綠化?員每天設(shè)?立較為準(zhǔn)?確的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)，并?按時(shí)完成?工作;人?員管理上?實(shí)行人性?化管理，?爭(zhēng)取增加?保潔綠化?員的業(yè)余?生活，不?斷提高員?工的積極?性。4?、我們將?深化改革?保潔綠化?服務(wù)的標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)范?，不斷創(chuàng)?新，保潔?逐步地將?垃圾分類?處理，衛(wèi)?生間、大?廳、樓道?等作業(yè)溫?馨提示牌?落實(shí)到位?;綠化殺?蟲將使用?____?米長(zhǎng)桿噴?管，取代?以前爬樓?梯不安全?的噴灑，?啟用塑料?條繩打草?刀頭，以?后將不再?請(qǐng)大量人?力拔草，?為公司節(jié)?約一定的?人員成本?;創(chuàng)造更?為專業(yè)化?的保潔綠?化服務(wù)體?系。5?、進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?管理規(guī)章?制度，特?別是獎(jiǎng)懲?制度;并?進(jìn)一步合?并為《保?潔綠化管?理制度》?。6、?把安全工?作和節(jié)約?工作作為?日常工作?的重點(diǎn)來(lái)?抓，通過(guò)?具體的措?施和制度?來(lái)落實(shí)到?每一項(xiàng)工?作內(nèi)容中?。我們?知道，雖?然在上半?年我們?nèi)?得了不少?的成績(jī)，?但我們深?刻的認(rèn)識(shí)?到我們的?不足，專?業(yè)性不強(qiáng)?。但我們?也明白，?這也是我?們奮斗的?起點(diǎn)，在?下半年里?，我們將?通過(guò)吸取?教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?借鑒學(xué)習(xí)?的方法，?不斷創(chuàng)新?，充分發(fā)?揮員工的?主觀能動(dòng)?作用，為?小區(qū)提供?專業(yè)化、?真誠(chéng)化、?及時(shí)化的?管家式保?潔綠化服?務(wù)，將保?潔綠化部?門的管理?工作及培?訓(xùn)工作落?實(shí)到位，?深化改革?保潔綠化?服務(wù)的制?度及規(guī)范?，努力為?申浦打造?一流的保?潔綠化服?務(wù)團(tuán)隊(duì)。?清潔工?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)范文（?三）工?作職責(zé)為?負(fù)責(zé)園區(qū)?A、B、?D日常清?潔、定期?消殺、垃?圾清運(yùn)工?作，及和?物業(yè)辦公?區(qū)和年底?接收的E?、F、G?組團(tuán)開荒?和日常衛(wèi)?生清潔服?務(wù)監(jiān)管管?理。管?理范圍較?寬，人員?分布較散?，這些雖?然給管理?工作帶來(lái)?很大難度?，但并沒(méi)?有改變我?對(duì)工作的?熱情，這?既是挑戰(zhàn)?也是難得?的鍛煉機(jī)?會(huì)。下面?將今年以?來(lái)工作情?況匯報(bào)如?下：一?、開荒工?作工作?伊始，面?臨的工作?重點(diǎn)是A?BD組團(tuán)?的公共區(qū)?域開荒，?由于時(shí)間?緊，維修?工作多，?這給開荒?工作帶來(lái)?了很大的?困難，基?本上整段?時(shí)間內(nèi)是?開荒工作?和大規(guī)模?維修工作?同步進(jìn)行?，這就造?成了完成?的開荒區(qū)?域存在著?二次污染?和重復(fù)清?潔的問(wèn)題?。中水?系統(tǒng)截止?到業(yè)主集?中辦理入?伙前仍沒(méi)?有開通，?這對(duì)開荒?工作來(lái)時(shí)?無(wú)疑也是?影響巨大?的，但在?物業(yè)部王?經(jīng)理的協(xié)?調(diào)下，經(jīng)?過(guò)多方溝?通，聯(lián)系?總包方盡?量將大塊?施工垃圾?清走，剩?余部分少?量施工垃?圾由我安?排開荒人?員清理，?另外通過(guò)?協(xié)調(diào)暫時(shí)?借用了消?防水用做?開荒使用?。在業(yè)?主辦理入?伙手續(xù)前?每日現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督檢查?、整改返?工、逐項(xiàng)?進(jìn)行，保?證了開荒?工作的順?利完成。?同樣在年?底接管的?EFG組?團(tuán)時(shí)，天?寒地凍，?大部分時(shí)?間無(wú)法用?水的情況?下，克服?重重困難?完成了開?荒工作。?二、日?常清潔工?作管理?并進(jìn)行清?潔公司內(nèi)?部的清潔?工具實(shí)操?，清潔技?巧知識(shí)等?培訓(xùn)，定?期組織逐?個(gè)口頭考?核，優(yōu)勝?劣汰，確?保每個(gè)人?都能盡快?的有所提?高。同樣?在清潔員?工的日常?工作期間?，對(duì)于他?們的休息?、吃飯問(wèn)?題等多加?關(guān)心，聯(lián)?系工程部?在車庫(kù)內(nèi)?修建清潔?休息室，?在夏天高?溫期間發(fā)?放防暑降?溫藥品，?使大家能?夠安心工?作。在?____?月起，因?施工方戶?內(nèi)清潔撤?場(chǎng)，我物?業(yè)部在人?員緊張的?情況下，?抽調(diào)人員?在兩個(gè)月?的時(shí)間內(nèi)?累計(jì)入戶?清潔施工?后垃圾、?入戶內(nèi)打?掃達(dá)__?__次，?清理維修?期間公區(qū)?亂堆施工?垃圾超過(guò)?____?次，保證?了施工結(jié)?束后，業(yè)?主入住前?戶內(nèi)及公?共區(qū)域的?衛(wèi)生要求?。我將?每日員工?工作表現(xiàn)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及整改?，與其他?部門的溝?通配合及?工作日志?合并在一?張紙上，?減少了我?很大的文?案工作，?也通過(guò)與?保安主任?、主管及?綠化主管?的溝通，?相互監(jiān)督?通報(bào)，用?以彌補(bǔ)清?潔部門只?有我一個(gè)?人巡視檢?查的現(xiàn)狀?。通過(guò)?記錄和檢?查表來(lái)了?解他們的?工作和質(zhì)?量情況，?做到心中?有數(shù)，有?據(jù)可查，?并將其整?理存檔備?查。同客?服部密切?配合，上?門處理兩?起清潔問(wèn)?題投訴，?并及時(shí)做?好相應(yīng)的?處理措施?，舉一反?三，避免?再次出現(xiàn)?同樣問(wèn)題?。同售?樓處及會(huì)?所工作人?員交流配?合，順利?完成各次?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的參觀檢?查接待任?務(wù)。三?、定期消?殺工作?在定期的?消殺除四?害工作中?，公司提?出自行采?購(gòu)藥品器?械，安排?人員進(jìn)行?通過(guò)搜集?資料和咨?詢專業(yè)人?士，多方?比較和摸?索，整理?出一套適?合本項(xiàng)目?現(xiàn)狀的操?作流程及?藥品器械?清單世?上的工作?原沒(méi)有貴?賤之分，?區(qū)別在于?你肯不肯?用心去做?。俗話說(shuō)?的好，行?行出狀元?。清潔工?作在很多?人眼里雖?不值得一?提，而自?從我干這?一工作以?來(lái)我才真?正了解這?項(xiàng)工作如?同清潔工?一樣受人?尊敬的。?如今每每?看到經(jīng)我?打掃的辦?公樓干