工程質(zhì)量小組管理制度（7篇）

第56頁共56頁工程質(zhì)量?小組管理?制度第?一章總則?第一條?為強化和?規(guī)范大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體的工程?質(zhì)量管理?工作，強?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條項目的?總承包單?位、分包?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實現(xiàn)一次?驗收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對工程?質(zhì)量實行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機?構(gòu)與職責(zé)?第五條?項目部成?立工程質(zhì)?量管理小?組，是項?目工程質(zhì)?量管理的?管理機構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)項目工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）組?織和修訂?項目工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查項目的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計圖紙?質(zhì)量，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護項目部?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章項?目部內(nèi)部?相關(guān)部門?職責(zé)第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設(shè)成敗的?關(guān)鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項目建設(shè)?管理的重?點，由商?務(wù)部、技?術(shù)部、工?程部把控?，各部門?在日常工?2作中?對質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?商務(wù)部負(fù)?責(zé)審查施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，審查施?工單位施?工業(yè)績、?社會信譽?度，審查?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗?及綜合實?力，審查?施工單位?有否發(fā)生?過質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?編制設(shè)計?任務(wù)書，?設(shè)計質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；做好現(xiàn)?場測繪、?地質(zhì)勘察?、不利因?素調(diào)查，?及時組織?各專業(yè)聯(lián)?合會審，?優(yōu)化設(shè)計?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機械配備?，制度和?措施落實?情況，熟?悉圖紙，?及時組織?施工圖紙?會審、施?工組織交?底、分項?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?、驗收，?對重要的?分項工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點與?職責(zé)，監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設(shè)的合3?作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評定?考核制度?，實行標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、工程質(zhì)?量進(jìn)行抽?檢、驗收?，如實編?寫監(jiān)理報?告。（?二）施工?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴(yán)格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正?確處理質(zhì)?量與進(jìn)度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗?收合格后?方可進(jìn)行?下步工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗單，?并按型號?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號?；準(zhǔn)確測?定和保護?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時上?報監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?養(yǎng)護，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力4?法，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持組?織召開綜?合質(zhì)量檢?查會議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實物?工程量為?主，同時?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?績效工資?益掛鉤，?實行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價，提?高員工的?質(zhì)量意識?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對發(fā)現(xiàn)?的有價值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設(shè)計原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計不?合理的，?質(zhì)量小組?要求勘察?、設(shè)計單?位立即整?改，采取?補救措施?或變更設(shè)?計，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計?劃，按要?求整改驗?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第七章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計要?求且不影?響觀感與?使用，且?對工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故：經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)6生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費?用按實際?發(fā)生費用?另加__?__%管?理費，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時間限?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進(jìn)度?款時暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結(jié)?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現(xiàn)?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項?目被通報?批評，每?次對施工?單位處罰?款___?_元，同?時項目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項?目被通報?批評，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設(shè)?中成績突?出的先進(jìn)?集體和個?人。（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎勵，?管理團隊?獎勵__?__元。?（二）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機構(gòu)認(rèn)?可實施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果，按實?際取得的?經(jīng)濟效益?的___?_%進(jìn)行?獎勵。?第十二條?在沒有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個或以?上施工質(zhì)?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機?構(gòu)認(rèn)可實?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第八章?附則第?十三條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十四條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體項?目部_?___年?____?月工程?質(zhì)量小組?管理制度?（二）?第一章總?則第一?條為強化?和規(guī)范城?投公司的?工程質(zhì)量?安全管理?工作，強?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量與安全?，促進(jìn)工?程質(zhì)量安?全管理工?作的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，實現(xiàn)質(zhì)?量安全目?標(biāo)，制定?本規(guī)定。?第二條?公司內(nèi)所?有開發(fā)項?目的總承?包單位、?分包單位?、勘察單?位、設(shè)計?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?，與開發(fā)?項目相關(guān)?的設(shè)備、?材料及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗收一次?合格率達(dá)?____?%。（?一）全部?工程達(dá)到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計文件以?及建設(shè)工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質(zhì)量、?安全事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率達(dá)到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實現(xiàn)?一次驗收?合格。?第四條質(zhì)?量安全管?理的意義?：對工程?質(zhì)量安全?實行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量安?全意識，?預(yù)防質(zhì)量?安全事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競爭力?。第二?章機構(gòu)與?職責(zé)第?五條公司?成立工程?質(zhì)量安全?檢查小組?，是公司?工程質(zhì)量?安全管理?的檢查機?構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)公司?工程質(zhì)量?、安全的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量安?全管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由?組長、工?程質(zhì)量專?職組員、?安全專職?組員、水?暖、電氣?兼職質(zhì)量?組員等組?成，其主?要職責(zé)是?：（一?）組長與?組員之間?緊密配合?，組長負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協(xié)調(diào)工作?、工程質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查工程質(zhì)?量，安全?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?安全、文?明施工，?水暖、電?氣組員主?要負(fù)責(zé)檢?查安裝工?程。（?二）組織?和修訂公?司工程質(zhì)?量安全管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設(shè)計圖?紙質(zhì)量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護公司?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量安全管?理工作會?議，分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施；?（五）工?程款累計?支付__?__%，?須經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?后，才能?進(jìn)行完工?驗收及下?一步付款?；（六?）依照本?規(guī)定處罰?違反工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定的行為?。第三?章工程質(zhì)?量安全檢?查制度?第六條建?立定期質(zhì)?量安全檢?查制度。?（一）?質(zhì)量小組?定期、不?定期的到?各工地進(jìn)?行檢查，?采取分組?檢查或共?同2檢?查的力法?，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題認(rèn)真?分析，找?準(zhǔn)主要原?因及時提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長主?持組織召?開綜合質(zhì)?量安全檢?查會議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量安全檢?查以檢查?實物工程?量為主，?同時檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場?安全文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?安全檢查?的結(jié)果，?提交辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?資效工資?效益掛鉤?，實行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?提高員工?的質(zhì)量安?全意識及?參與質(zhì)量?安全管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量安?全管理，?對發(fā)現(xiàn)的?有價值的?質(zhì)量安全?問題，經(jīng)?質(zhì)量安全?小組確認(rèn)?提交辦公?室作為績?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務(wù)工作，?樹立企?業(yè)形象。?第四章?工程質(zhì)量?安全整改?通知單?第七條對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?安全問題?，質(zhì)量安?全小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量安?全整改通?知單的形?式要求合?作單位進(jìn)?行整改，?使工程質(zhì)?量安全處?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求3?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對由?于勘察、?設(shè)計原因?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故或者?設(shè)計不合?理的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求勘察?、設(shè)計單?位立即整?改，采取?補救措施?或變更設(shè)?計，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對?由于監(jiān)理?過失造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?的，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調(diào)配有?經(jīng)驗的管?理人員加?強管理，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（四?）對于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計劃，?按要求整?改驗收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗?收情況_?___天?內(nèi)以書面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第五?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第八條?對合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計要求且?不影響觀?感與使用?，且對工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?。經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費?用按實際?發(fā)生費用?另加__?__%管?理費，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時間限?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進(jìn)度?款時暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結(jié)?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現(xiàn)?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在公?司每月一?次的月度?檢查中，?若項目被?通報批評?，每次對?施工單位?處罰款_?___元?，同時項?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項目被?通報批評?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)5理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第六?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第九?條設(shè)立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎?勵專項基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、?？?專用，用?于獎勵工?程建設(shè)中?成績突出?的先進(jìn)集?體和個人?。（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程，?施工單位?按合同約?定獎勵，?管理團隊?獎勵__?__元；?監(jiān)理單位?按___?_元/㎡?獎勵，管?理團隊獎?勵___?_元。?（二）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機構(gòu)認(rèn)可?實施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?，按實際?取得的經(jīng)?濟效益的?____?%進(jìn)行獎?勵。第?十條在沒?有發(fā)生任?何質(zhì)量事?故的前提?下，對符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標(biāo)?投標(biāo)中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標(biāo)：?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得兩個?或以上施?工質(zhì)量優(yōu)?良工程；?（三）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機構(gòu)認(rèn)?可實施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果。第?七章附則?第十一?條本規(guī)定?由公司質(zhì)?量安全檢?查小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十二?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。牡丹?江市城投?置業(yè)有限?公司__?__年_?___月?7工程?質(zhì)量小組?管理制度?（三）?第一章總?則第一?條為強化?和規(guī)范大?慶唐人中?心商業(yè)綜?合體的工?程質(zhì)量管?理工作，?強化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責(zé)，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量，促?進(jìn)工程質(zhì)?量管理工?作的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，實現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條項目?的總承包?單位、分?包單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位及所有?施工人員?，均適用?本規(guī)定。?第三條?質(zhì)量小組?管理總目?標(biāo)。優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上?，工程驗?收一次合?格率達(dá)_?___%?。（一?）全部程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量事故，?安全生產(chǎn)?，文明施?工。（?三）分項?、分部、?單位工程?驗收合格?率達(dá)到l?oo％；?（四）?竣工文件?按部頒規(guī)?定編制，?各種資料?有效完整?，實現(xiàn)一?次驗收合?格。第?四條質(zhì)量?管理的意?義：對工?程質(zhì)量實?行雙重監(jiān)?管，提高?全員產(chǎn)品?質(zhì)量意識?，預(yù)防質(zhì)?量事故的?發(fā)生，建?立完善的?品質(zhì)控制?體系，確?保過程控?制，從而?提升產(chǎn)品?的素質(zhì)與?競爭力。?第二章?機構(gòu)與職?責(zé)第五?條項目部?成立工程?質(zhì)量管理?小組，是?項目工程?質(zhì)量管理?的管理機?構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)項目?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組由組?長、工程?質(zhì)量組員?、材料設(shè)?備組員、?設(shè)計質(zhì)量?組員等組?成（根據(jù)?專業(yè)需求?，各組員?可一人或?多人），?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量與?施工安全?文明，材?料設(shè)備組?員主要負(fù)?責(zé)檢查材?料、設(shè)備?的使用情?況是否符?合招標(biāo)文?件要求，?設(shè)計質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?設(shè)計單位?的出圖質(zhì)?量和設(shè)計?深度、各?專業(yè)間是?否存在沖?突脫節(jié)。?（二）?____?和修訂項?目工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?項目的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計圖紙質(zhì)?量，督促?落實規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護?項目部利?益；（?四）定期?召開質(zhì)量?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施；?（五）?工程款累?計支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)后，才?能進(jìn)行完?工驗收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章項目?部內(nèi)部相?關(guān)部門職?責(zé)第六?條工程質(zhì)?量是決定?工程建設(shè)?成敗的關(guān)?鍵，工程?質(zhì)量控制?是工程項?目建設(shè)管?理的重點?，由__?__部、?技術(shù)部、?工程部把?控，各部?門在日常?工2作?中對質(zhì)量?控制的主?要職責(zé)是?：（一?）___?_部負(fù)責(zé)?____?施工單位?資質(zhì)、技?術(shù)力量配?備，__?__施工?單位施工?業(yè)績、社?會信譽度?，___?_施工單?位有否類?似施工經(jīng)?驗及綜合?實力，_?___施?工單位有?否發(fā)生過?質(zhì)量事故?，確保施?工單位的?綜合能力?符合工程?建設(shè)的要?求；并在?施工過程?中檢查材?料的使用?情況，_?___供?貨單位如?期提供產(chǎn)?品的保證?能力、售?后服務(wù)能?力、履約?能力等。?（二）?技術(shù)部負(fù)?責(zé)編制設(shè)?計任務(wù)書?，設(shè)計質(zhì)?量進(jìn)行檢?查；做好?現(xiàn)場測繪?、地質(zhì)勘?察、不利?因素調(diào)查?，及時_?___各?專業(yè)聯(lián)合?會審，優(yōu)?化設(shè)計，?并為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙；對工?程材料樣?板確認(rèn)，?參與工程?竣工驗收?。（三?）工程部?負(fù)責(zé)審核?施工單位?人員、機?械配備，?制度和措?施落實情?況，熟悉?圖紙，及?時___?_施工圖?紙會審、?施工__?__交底?、分項工?程技術(shù)交?底、安全?交底，對?隱蔽工程?及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把?關(guān)，做好?隱蔽驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?設(shè)備、工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢查、?驗收，對?重要的分?項工程、?分部工程?、關(guān)鍵工?序采取質(zhì)?量預(yù)控措?施并監(jiān)督?落實，督?促施工單?位、監(jiān)理?單位及時?整理好各?項施工資?料；重大?隱蔽工程?工程部須?知會質(zhì)量?小組以備?質(zhì)量小組?參與或抽?查。第?四章合作?單位職責(zé)?第七條?工程質(zhì)量?的優(yōu)劣對?工程建成?后的使用?有直接影?響，控制?工程質(zhì)量?是合作各?方工作的?重點與職?責(zé)，監(jiān)理?單位、施?工單位是?工程建設(shè)?的合3?作單位，?各單位日?常質(zhì)量控?制的職責(zé)?是：（?一）監(jiān)理?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質(zhì)量?檢查制度?、施工質(zhì)?量評定考?核制度，?實行標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質(zhì)量?進(jìn)行抽檢?、驗收，?如實編寫?監(jiān)理報告?。（二?）施工單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機構(gòu)?，制定施?工管理和?質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標(biāo)?準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量?與進(jìn)度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質(zhì)量?，控制好?各工序質(zhì)?量，驗收?合格后方?可進(jìn)行下?步工序；?嚴(yán)把材料?關(guān)，施工?材料必須?有合格證?及材質(zhì)化?驗單，并?按型號品?種分區(qū)堆?放，注明?規(guī)格、產(chǎn)?地、日期?、批號；?準(zhǔn)確測定?和保護控?制網(wǎng)樁位?、水準(zhǔn)點?，做好定?位復(fù)核、?層高傳遞?復(fù)核、垂?直度幾沉?降變形檢?測；及時?做好施工?資料和技?術(shù)檔案，?及時上報?監(jiān)理單位?與業(yè)主單?位；安全?生產(chǎn)、文?明施工；?保修期內(nèi)?定期進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時維修養(yǎng)?護，并保?證修復(fù)質(zhì)?量。第?五章工程?質(zhì)量檢查?制度第?八條建立?定期質(zhì)量?檢查制度?。（一?）質(zhì)量小?組定期、?不定期地?進(jìn)行檢查?，采取分?組檢查或?共同檢查?的力4?法，對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長?主持__?__召開?綜合質(zhì)量?檢查會議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?位參加。?（二）?質(zhì)量檢查?以檢查實?物工程量?為主，同?時檢查內(nèi)?業(yè)資料、?施工方法?、現(xiàn)場文?明施工及?質(zhì)量管理?情況；檢?驗不合格?的工程，?不得進(jìn)行?下道工序?施工。?（三）質(zhì)?量檢查的?結(jié)果，提?交綜辦辦?公室作為?相關(guān)部門?員工績效?考核的附?加指標(biāo)，?與績效工?資益掛鉤?，實行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?提高員工?的質(zhì)量意?識及參與?質(zhì)量管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量管?理，對發(fā)?現(xiàn)的有價?值的質(zhì)量?問題，經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)提交?綜辦部作?為績效考?核的加分?依據(jù)。?（四）建?立質(zhì)量回?訪服務(wù)制?度，做好?竣工工程?的質(zhì)量回?訪服務(wù)工?作，樹立?企業(yè)形?象。第?六章工程?質(zhì)量整改?通知單?第九條對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?的形式要?求合作單?位進(jìn)行整?改，使工?程質(zhì)量出?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（二）?對由于勘?察、設(shè)計?原因造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?或者設(shè)計?不合理的?，質(zhì)量小?組要求勘?察、設(shè)計?單位立即?整改，采?取補救措?施或變更?設(shè)計，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（三）?對于工程?質(zhì)量小組?下發(fā)的工?程質(zhì)量整?改通知單?，相關(guān)單?位必須制?定相應(yīng)的?預(yù)防措施?計劃，按?要求整改?驗收，且?參照檢查?整改其他?在建工程?，并將整?改、驗收?情況__?__天內(nèi)?以書面、?照片的形?式回復(fù)工?程質(zhì)量管?理小組。?第七章?工程質(zhì)量?事故及違?規(guī)使用材?料處罰?第十條對?合作單位?發(fā)生的質(zhì)?量事故在?按照承包?合同作出?懲罰的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)質(zhì)量事?故的嚴(yán)重?程度給予?額外罰款?。（一?）一般質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修能?滿足設(shè)計?要求且不?影響觀感?與使用，?不影響工?期，施工?單位能按?要求整改?完畢，可?不罰款。?（二）?嚴(yán)重質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修加固?處理，能?滿足設(shè)計?要求且不?影響觀感?與使用，?且對工期?影響在_?___天?以內(nèi)，合?作單位能?按要求整?改完畢，?每處罰款?____?元。（?三）重大?質(zhì)量事故?。雖經(jīng)維?修、加固?能滿足設(shè)?計要求，?但影響觀?感與使用?；或經(jīng)維?修加固處?理仍不能?滿足規(guī)范?、設(shè)計要?求，由施?工單位自?行拆除、?重新施工?的工程；?且對工期?影響在_?___天?以上，每?處罰款_?___元?。（四?）屢犯質(zhì)?量事故：?經(jīng)工程質(zhì)?量小組發(fā)?單要求整?改，但在?后續(xù)工作?中發(fā)6?生同樣的?質(zhì)量事故?，一般質(zhì)?量事故每?處罰款_?___元?，嚴(yán)重質(zhì)?量事故及?重大質(zhì)量?事故加倍?處罰。?（五）合?作單位未?按整改通?知單要求?整改到位?或遲遲不?予整改，?公司將另?外委托相?應(yīng)人員進(jìn)?行整改，?費用按實?際發(fā)生費?用另加_?___%?管理費，?由責(zé)任單?位承擔(dān)，?并對責(zé)任?單位按質(zhì)?量事故程?度加倍處?罰。（?六）若施?工單位私?自采購非?甲定品牌?材料及使?用假冒偽?劣產(chǎn)品，?每項材料?違規(guī)處以?罰款__?__元，?并責(zé)令施?工單位進(jìn)?行整改（?整改時間?限期一個?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項施工進(jìn)?度款時暫?扣當(dāng)次進(jìn)?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項違?規(guī)甲定材?料子項的?結(jié)算。同?時項目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；如同?一項目出?現(xiàn)三項以?上的材料?違規(guī)情況?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（七）在?華南總部?每月一次?的月度檢?查中，若?項目被通?報批評，?每次對施?工單位處?罰款__?__元，?同時項目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；若?連續(xù)三次?項目被通?報批評，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?八）不按?時回復(fù)工?程質(zhì)量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?八章獎勵?創(chuàng)優(yōu)第?十一條設(shè)?立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)獎勵專?項基金，?所罰金額?存入統(tǒng)一?的帳戶、??？顚Ｓ?，用于獎?勵工程建?設(shè)中成績?突出的先?進(jìn)___?_和個人?。（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程，?施工單位?按合同約?定獎勵，?管理團隊?獎勵__?__元；?監(jiān)理單位?按___?_元/㎡?獎勵，管?理團隊獎?勵___?_元。?（二）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機構(gòu)認(rèn)可?實施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?，按實際?取得的經(jīng)?濟效益的?____?%進(jìn)行獎?勵。第?十二條在?沒有發(fā)生?任何質(zhì)量?事故的前?提下，對?符合下列?條件之一?的施工單?位、監(jiān)理?單位在下?年度的工?程施工招?標(biāo)投標(biāo)中?，在同等?條件下優(yōu)?先中標(biāo)：?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程；?（二）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得兩?個或以上?施工質(zhì)量?優(yōu)良工程?；（三?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機構(gòu)?認(rèn)可實施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果。?第八章附?則第十?三條本規(guī)?定由公司?質(zhì)量小組?負(fù)責(zé)解釋?。第十?四條本規(guī)?定自發(fā)布?之日起執(zhí)?行。大?慶唐人中?心商業(yè)綜?合體項目?部__?__年_?___月?工程質(zhì)?量小組管?理制度（?四）第?一章總則?第一條?為強化和?規(guī)范大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體的工程?質(zhì)量管理?工作，強?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條項目的?總承包單?位、分包?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實現(xiàn)一次?驗收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對工程?質(zhì)量實行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機?構(gòu)與職責(zé)?第五條?項目部成?立工程質(zhì)?量管理小?組，是項?目工程質(zhì)?量管理的?管理機構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)項目工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）組?織和修訂?項目工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查項目的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計圖紙?質(zhì)量，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護項目部?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章項?目部內(nèi)部?相關(guān)部門?職責(zé)第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設(shè)成敗的?關(guān)鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項目建設(shè)?管理的重?點，由商?務(wù)部、技?術(shù)部、工?程部把控?，各部門?在日常工?2作中?對質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?商務(wù)部負(fù)?責(zé)審查施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，審查施?工單位施?工業(yè)績、?社會信譽?度，審查?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗?及綜合實?力，審查?施工單位?有否發(fā)生?過質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?編制設(shè)計?任務(wù)書，?設(shè)計質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；做好現(xiàn)?場測繪、?地質(zhì)勘察?、不利因?素調(diào)查，?及時組織?各專業(yè)聯(lián)?合會審，?優(yōu)化設(shè)計?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機械配備?，制度和?措施落實?情況，熟?悉圖紙，?及時組織?施工圖紙?會審、施?工組織交?底、分項?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?、驗收，?對重要的?分項工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點與?職責(zé)，監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設(shè)的合3?作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評定?考核制度?，實行標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、工程質(zhì)?量進(jìn)行抽?檢、驗收?，如實編?寫監(jiān)理報?告。（?二）施工?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴(yán)格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正?確處理質(zhì)?量與進(jìn)度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗?收合格后?方可進(jìn)行?下步工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗單，?并按型號?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號?；準(zhǔn)確測?定和保護?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時上?報監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?養(yǎng)護，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力4?法，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持組?織召開綜?合質(zhì)量檢?查會議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實物?工程量為?主，同時?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?績效工資?益掛鉤，?實行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價，提?高員工的?質(zhì)量意識?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對發(fā)現(xiàn)?的有價值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設(shè)計原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計不?合理的，?質(zhì)量小組?要求勘察?、設(shè)計單?位立即整?改，采取?補救措施?或變更設(shè)?計，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計?劃，按要?求整改驗?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第七章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計要?求且不影?響觀感與?使用，且?對工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故：經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)6生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費?用按實際?發(fā)生費用?另加__?__%管?理費，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時間限?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進(jìn)度?款時暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結(jié)?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現(xiàn)?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項?目被通報?批評，每?次對施工?單位處罰?款___?_元，同?時項目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項?目被通報?批評，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設(shè)?中成績突?出的先進(jìn)?集體和個?人。（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎勵，?管理團隊?獎勵__?__元。?（二）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機構(gòu)認(rèn)?可實施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果，按實?際取得的?經(jīng)濟效益?的___?_%進(jìn)行?獎勵。?第十二條?在沒有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個或以?上施工質(zhì)?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機?構(gòu)認(rèn)可實?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第八章?附則第?十三條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十四條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體項?目部_?___年?____?月工程?質(zhì)量小組?管理制度?（五）?1質(zhì)量目?標(biāo)認(rèn)真?履行合同?，讓顧客?滿意；精?心施工，?工程質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)良?等級；持?續(xù)改進(jìn)，?創(chuàng)建精品?工程。?（1）合?同履約率?____?%，顧客?投訴率為?零。（?2）產(chǎn)品?（工程）?質(zhì)量一次?驗收合格?率___?_%以上?，確保產(chǎn)?品（工程?）合格率?____?%。（?3）產(chǎn)品?（工程）?優(yōu)良率_?___%?以上。?（4）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量零?事故。2?質(zhì)量方針?科學(xué)管?理信守?合同精?心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方?針是公司?的質(zhì)量宗?旨和方向?，體現(xiàn)公?司的質(zhì)量?意識和質(zhì)?量追求，?是公司內(nèi)?部各項重?要質(zhì)量活?動的行為?準(zhǔn)則，也?是對業(yè)主?的慎重承?諾?？?學(xué)和先進(jìn)?的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，?把質(zhì)量管?理放在各?項管理工?作的首位?，致力于?質(zhì)量體系?的有效運?行，特別?注重對質(zhì)?量體系運?行過程中?和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過?程中產(chǎn)生?的不合格?的控制。?以產(chǎn)品?質(zhì)量一流?的先進(jìn)水?平為目標(biāo)?，通過科?學(xué)嚴(yán)密的?管理，精?心的施工?策劃，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，向?業(yè)主提供?一流的產(chǎn)?品。堅?持和倡導(dǎo)?“對工程?質(zhì)量一絲?不茍”的?職業(yè)道德?和行為規(guī)?范，通過?經(jīng)常性的?質(zhì)量教育?和激勵機?制，不斷?提高全體?職工的職?業(yè)道德水?平。3質(zhì)?量管理責(zé)?任制度3?.1質(zhì)量?管理機構(gòu)?責(zé)任制?（1）貫?徹執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程?、驗證標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)章?制度。?（2）負(fù)?責(zé)公司的?質(zhì)量管理?，檢查公?司質(zhì)量管?理辦法的?落實情況?，參加上?級組織的?工程質(zhì)量?檢查和核?驗工作。?負(fù)責(zé)組織?優(yōu)質(zhì)工程?的申報工?作。（?3）負(fù)責(zé)?編制公司?年度質(zhì)量?目標(biāo)，審?批項目質(zhì)?量計劃，?對項目質(zhì)?量活動實?施監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)?項目部質(zhì)?檢員的工?作。（?4）編制?年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對?項目部在?質(zhì)量過程?控制中采?用的方法?和手段進(jìn)?行審定。?（5）?對在建工?程的質(zhì)量?進(jìn)行巡查?、監(jiān)控，?核查項目?部對質(zhì)量?問題的整?改情況。?（6）?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量信息?的收集、?整理和反?饋工作，?掌握工程?質(zhì)量動態(tài)?。編制匯?總質(zhì)量報?表、質(zhì)量?分析，并?上報公司?總工、總?經(jīng)理。?（7）及?時上報發(fā)?生的質(zhì)量?事故，參?加質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析，?提出處理?意見，并?對事故的?處理效果?進(jìn)行驗收?檢查。?____?項目經(jīng)理?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）對?工程項目?的質(zhì)量管?理工作全?面負(fù)責(zé)。?（2）?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?質(zhì)量方針?政策和上?級質(zhì)量管?理規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?貫徹落實?企業(yè)制訂?的工程質(zhì)?量責(zé)任制?，負(fù)責(zé)對?項目全體?員工進(jìn)行?質(zhì)量意識?的教育。?（3）?確定在建?工程的質(zhì)?量方針目?標(biāo)，定期?組織質(zhì)量?大檢查，?掌握工程?質(zhì)量狀況?。（4?）負(fù)責(zé)健?全質(zhì)量保?證體系，?制定質(zhì)量?獎懲辦法?，定期召?開質(zhì)量工?作會議，?制定創(chuàng)優(yōu)?工程質(zhì)量?保證措施?和獎勵措?施，組織?簽訂落實?各級創(chuàng)優(yōu)?工程考核?。（5?）對不合?格工程質(zhì)?量負(fù)直接?責(zé)任。?（6）組?織、管理?工程質(zhì)量?檢查、評?定和竣工?交驗工作?。3.?3質(zhì)檢工?程師質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）組織編?制項目的?質(zhì)量計劃?，報上級?質(zhì)量管理?部門審批?后實施。?（2）?定期組織?質(zhì)量人員?驗證質(zhì)量?計劃的實?施效果，?當(dāng)項目質(zhì)?量控制中?存在問題?或隱患時?，應(yīng)提出?解決措施?。（3?）參加圖?紙會審。?（4）?單位工程?、分部工?程和分項?工程開工?前，應(yīng)向?承擔(dān)施工?的負(fù)責(zé)人?或分包人?進(jìn)行書面?交底，質(zhì)?量交底資?料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)?并歸檔保?存。（?5）施工?過程中，?對發(fā)包人?或監(jiān)理工?程師提出?的設(shè)計變?更在執(zhí)行?前及時向?施工人員?進(jìn)行書面?交底。?（6）監(jiān)?督有關(guān)人?員做好施?工過程的?質(zhì)量自檢?、專檢和?交接檢，?保證質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。?（7）負(fù)?責(zé)各種原?材料、設(shè)?備進(jìn)場的?質(zhì)量驗收?，嚴(yán)把材?料、設(shè)備?質(zhì)量關(guān)。?（8）?組織有關(guān)?專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和?測量工作?程序，并?對合同的?履行情況?進(jìn)行全面?驗證。?（9）對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題?或不合格?報告提及?的問題組?織有關(guān)人?員判定不?合格程度?，制定糾?正措施，?并組織對?糾正措施?的實施效?果進(jìn)行驗?證，將驗?證情況上?報上級質(zhì)?量部門?（10）?組織項目?部質(zhì)量、?材料、試?驗等有關(guān)?人員編制?匯總項目?質(zhì)量情況?月報及質(zhì)?量分析。?3.4?生產(chǎn)副經(jīng)?理質(zhì)量責(zé)?任制（?1）協(xié)助?項目經(jīng)理?制訂項目?管理的總?方針、總?目標(biāo)。?（2）定?期檢查方?針、目標(biāo)?的執(zhí)行情?況，確保?總目標(biāo)的?實現(xiàn)。?（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量?要求組織?施工。?（4）協(xié)?同有關(guān)部?門不斷完?善項目各?項管理規(guī)?章制度，?監(jiān)督落實?項目的各?項管理規(guī)?章制度。?（5）?組織施工?員、班組?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行工序自?檢和分項?工程質(zhì)量?檢驗評定?，對每道?工序的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?（6）?對項目不?合格工程?質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。?對違章作?業(yè)拒不改?正的人，?有教育處?理的責(zé)任?。（7?）組織隱?蔽工程驗?收，參加?工程竣工?預(yù)檢、交?工驗收。?（8）?負(fù)責(zé)物資?進(jìn)場驗收?，工程分?包工作。?3.5?質(zhì)檢員質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）認(rèn)真?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)、制定?的各類技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工?藝標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量驗評?標(biāo)準(zhǔn)和各?種質(zhì)量管?理制度和?措施。?（2）對?進(jìn)場的原?材料、半?成品進(jìn)行?檢查，杜?絕不合格?原材料、?半產(chǎn)品的?使用。?（3）負(fù)?責(zé)項目在?施工過程?中的經(jīng)常?檢查和定?期檢查，?對重要部?位、隱蔽?部位進(jìn)行?檢查和施?工班組間?交接檢查?。（4?）加強工?程質(zhì)量業(yè)?務(wù)管理，?建立分項?、分部、?單位工程?質(zhì)量臺帳?。（5?）參加工?程質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析，并?及時上報?。（6?）負(fù)責(zé)對?本工程項?目內(nèi)的分?項、分部?、單位工?程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和?評定，對?工程進(jìn)行?預(yù)隱檢查?，辦理主?體結(jié)構(gòu)的?完工和簽?訂手續(xù)。?（7）?參加上級?質(zhì)量部門?對本項目?的質(zhì)量檢?查和現(xiàn)場?會，并負(fù)?責(zé)介紹情?況和提供?所需的各?項質(zhì)量資?料。（?8）及時?上報年、?季、月工?程質(zhì)量統(tǒng)?計報表和?工程質(zhì)量?小結(jié)。4?質(zhì)量管理?基本制度?4.1質(zhì)?量例會制?度為了?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)，?使項目部?管理層及?時準(zhǔn)確地?掌握項目?質(zhì)量情況?，科學(xué)地?搞好項目?質(zhì)量管理?，特制定?本制度?（1）項?目質(zhì)量例?會應(yīng)每星?期召開一?次。重要?工序質(zhì)量?分析會應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢）時，?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量?研討會，?分析原因?提出處理?方法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。（?2）工程?質(zhì)量例會?由項目經(jīng)?理（或項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主?持召開，?項目部質(zhì)?量安全員?、施工員?、材料員?、倉庫管?理員、施?工機械操?作員、施?工班組長?等應(yīng)參加?會議。?（3）質(zhì)?量例會主?要應(yīng)包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。施工?情況、原?材料質(zhì)量?情況、送?檢結(jié)果、?過產(chǎn)品質(zhì)?量情況、?存在的主?要質(zhì)量問?題及改正?要求、施?工進(jìn)度情?況、施工?實際進(jìn)度?與施工進(jìn)?度計劃符?合情況、?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?（4）工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?，并歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。4.?2質(zhì)量檢?查制度?為確保工?程質(zhì)量，?強化施工?過程中的?質(zhì)量控制?，做到預(yù)?防為主、?防患于未?然，特制?定本制度?。（1?）全面貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)?量管理的?方針、政?策、法律?、法規(guī)。?（2）?使質(zhì)量檢?查工作明?確職責(zé)，?嚴(yán)格制度?，預(yù)防為?主，充分?發(fā)揮質(zhì)量?檢查人員?的積極作?用。（?3）根據(jù)?國家規(guī)定?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、驗收?規(guī)范、操?作規(guī)程和?設(shè)計要求?，在整個?施工過程?中的各個?環(huán)節(jié)進(jìn)行?全面的檢?查和監(jiān)督?。（4?）及時掌?握質(zhì)量信?息，分析?質(zhì)量動態(tài)?，為上級?及有關(guān)部?門提供質(zhì)?量數(shù)據(jù)。?（5）?質(zhì)量檢查?人員應(yīng)由?責(zé)任心強?、堅持原?則、具有?一定技術(shù)?水平和施?工經(jīng)驗、?身體健康?、適合現(xiàn)?場工作的?人員擔(dān)任?。（6?）建立樣?本制。各?分項、各?工序按設(shè)?計要求、?規(guī)范要求?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，?以樣板引?路，無樣?板的分項?或工序不?得展開施?工。施工?中如達(dá)不?到樣板的?質(zhì)量，視?為不合格?產(chǎn)品，要?進(jìn)行返工?處理。?（7）建?立三檢制?度。各分?包單位、?外包隊、?施工班組?在施工中?均要按照?施工驗收?規(guī)范進(jìn)行?工序自檢?，并認(rèn)真?填寫檢查?記錄。凡?無“三檢?”記錄、?上交不及?時或不上?交的均按?該項目未?完成論（?不予工程?結(jié)算），?專職質(zhì)檢?員可行使?令其停止?下道工序?施工的職?權(quán)。（?8）工序?交接檢制?。各工序?在進(jìn)行自?檢的基礎(chǔ)?上，工序?之間進(jìn)行?交接檢查?，并辦理?交接手續(xù)?。上道工?序如達(dá)不?到質(zhì)量要?求或未辦?理交接手?續(xù)，下道?工序有權(quán)?拒絕接受?，并不進(jìn)?行下道工?序施工，?耽誤的工?期和試件?由上道工?序承擔(dān)。?（9）?隱、預(yù)檢?施工中需?作隱、預(yù)?檢手續(xù)的?項目必須?辦理隱、?預(yù)檢，按?要求組織?檢查并及?時辦理手?續(xù)，不辦?理隱、預(yù)?檢手續(xù)，?下道工序?不得施工?。4.?3工程質(zhì)?量驗收制?度為保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實現(xiàn)，根?據(jù)國家工?程質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范要求和?公司管理?體系要求?，制定本?制度。?（1）竣?工驗收驗?收。工程?施工完成?后，先由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織項?目部進(jìn)行?自檢驗收?，合格后?報公司進(jìn)?行預(yù)檢收?，達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)要?求后向業(yè)?主提交竣?工驗收報?告，由業(yè)?主組織相?關(guān)部門進(jìn)?行竣工驗?收。（?2）分部?工程驗收?。分部工?程完成后?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?織自檢驗?收合格后?，報業(yè)主?、監(jiān)理等?部門共同?驗收。?（3）分?項工程驗?收。在檢?驗批驗收?合格基礎(chǔ)?上，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織項目?經(jīng)理、質(zhì)?檢員、施?工員共同?自檢驗收?，驗收合?格后報監(jiān)?理驗收。?（4）?檢驗批驗?收：檢驗?批是工程?驗收的最?基本單位?，也是分?項、分部?工程驗收?的依據(jù)，?為保證工?程質(zhì)量、?檢驗批驗?收實行“?三檢制”?：施工完?成后施工?班組先進(jìn)?行自檢驗?收，合格?后報質(zhì)檢?員組織后?道工序，?施工班組?負(fù)責(zé)人共?同進(jìn)行交?接檢，最?后由質(zhì)檢?員邀請監(jiān)?理進(jìn)行驗?收。4?.4成品?保護制度?為保證建?筑產(chǎn)品的?完整性和?完美性，?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?預(yù)期的目?標(biāo)，特制?定本制度?。（1?）項目部?與班組簽?訂產(chǎn)品保?護責(zé)任制?，由班組?把責(zé)任落?實分解到?每一作業(yè)?崗位。同?時加強員?工產(chǎn)品保?護教育，?提高素質(zhì)?。（2?）施工班?組對前一?班組作業(yè)?完成的產(chǎn)?品有責(zé)任?進(jìn)行保護?，后作業(yè)?班組不得?對前施工?班組完成?的產(chǎn)品有?污染或損?壞。（?3）對進(jìn)?場的設(shè)備?、半產(chǎn)品?等應(yīng)指定?位置堆放?，并有專?人負(fù)責(zé)保?護，避免?在施工安?裝前損壞?或缺少零?部件。?4.5建?筑材料、?設(shè)備采購?的質(zhì)量控?制制度?（1）建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設(shè)備?的采購部?門，在采?購活動中?要按照工?程項目合?同文件中?質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定?進(jìn)行采購?，因故需?要調(diào)整質(zhì)?量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?時，需獲?得合同文?件規(guī)定授?權(quán)部門的?同意，并?更改書面?文件后方?可進(jìn)行采?購。（?2）材料?和設(shè)備采?購必須訂?立采購合?同，并且?在合同中?要有明確?的質(zhì)量要?求和違約?處罰條款?。（3?）公司材?料設(shè)備管?理部門應(yīng)?通過改善?管理手段?，拓寬信?息渠道，?建立材料?、設(shè)備信?息庫，及?時掌握各?類建材及?設(shè)備的質(zhì)?量、價格?信息，保?證采購活?動科學(xué)合?理并滿足?工程需要?。（4?）對于大?宗材料的?采購要實?行邀請招?標(biāo)采購，?招標(biāo)邀請?的單位應(yīng)?是具有相?應(yīng)資質(zhì)，?并且其質(zhì)?量管理體?系、供貨?業(yè)績、社?會信譽良?好的單位?。（5?）凡進(jìn)入?施工現(xiàn)場?的建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設(shè)備必須?按照有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?檢驗，經(jīng)?檢驗不合?格的產(chǎn)品?不得用于?工程。?（6）進(jìn)?入施工現(xiàn)?場的建筑?材料或工?程設(shè)備要?符合下列?要求：?①有產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗?合格證明?；②產(chǎn)?品性能檢?測報告或?質(zhì)量檢測?報告；?③清晰標(biāo)?明產(chǎn)品名?稱、生產(chǎn)?廠名和廠?址；④?產(chǎn)品包裝?和商標(biāo)式?樣符合國?家有關(guān)規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)?要求；?⑤工程設(shè)?備和特殊?材料要有?產(chǎn)品詳細(xì)?的使用說?明書，電?氣設(shè)備要?附有線路?圖；⑥?實施生產(chǎn)?許可證或?實行質(zhì)量?認(rèn)證的產(chǎn)?品，要具?有相應(yīng)的?許可證或?認(rèn)證證書?標(biāo)識。?4.6工?程外觀質(zhì)?量控制制?度（1?）工程項?目施工和?產(chǎn)品加工?制作要高?度重視所?承建工程?的外觀施?工質(zhì)量水?平，在保?證工程（?產(chǎn)品）設(shè)?計要求的?同時，應(yīng)?把提高工?程外觀施?工質(zhì)量水?平作為一?項重要工?作來抓，?努力爭創(chuàng)?精品工程?。（2?）對有外?觀質(zhì)量要?求的部位?要制定專?項施工措?施，施工?過程中要?加強過程?控制，嚴(yán)?格把關(guān)，?確保外觀?施工質(zhì)量?水平。?（3）要?在提高工?程外觀質(zhì)?量技術(shù)水?平方面加?大投入，?研究和使?用新工藝?、新材料?，尤其是?模板技術(shù)?和脫模技?術(shù)。在施?工中，具?體承建單?位不得以?工程單價?低為理由?降低工程?外觀質(zhì)量?要求。?（4）項?目部質(zhì)量?管理部門?要加強對?有外觀質(zhì)?量要求的?重要部位?的檢查和?檢測，并?根據(jù)檢查?和檢測結(jié)?果進(jìn)行單?元工程施?工質(zhì)量內(nèi)?部評定，?對于外觀?施工質(zhì)量?不合格的?單元工程?必須進(jìn)行?處理，直?至合格。?（5）?項目部質(zhì)?量管理部?門在進(jìn)行?工程質(zhì)量?等級內(nèi)部?評定中，?對于工程?外觀質(zhì)量?不滿足規(guī)?范或合同?要求的工?程，其質(zhì)?量等級不?能評為優(yōu)?良。4?.7工程?質(zhì)量事故?處理制度?（1）?在工程建?設(shè)活動中?，由于管?理、設(shè)計?、施工或?其它意外?等原因造?成工程質(zhì)?量不符合?規(guī)程規(guī)范?和合同規(guī)?定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，影?響工程使?用壽命和?正常運行?，需返工?或采取補?救措施的?稱為工程?質(zhì)量事故?。工程質(zhì)?量事故按?對工程的?耐久性、?可靠性和?正常使用?的影響程?度，以及?檢查、處?理時對工?期的影響?時間長短?和直接經(jīng)?濟損失的?大小，分?為一般質(zhì)?量事故、?較大質(zhì)量?事故、重?大質(zhì)量事?故、特大?質(zhì)量事故?四類。?（2）項?目部在施?工期間發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量事故后?，項目經(jīng)?理要立即?報告公司?質(zhì)量管理?部門、建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?，并及時?將經(jīng)過作?好記錄，?根據(jù)需要?對事故現(xiàn)?場進(jìn)行攝?像，為事?故調(diào)查、?處理提供?依據(jù)。?（3）公?司各級質(zhì)?量管理部?門對于質(zhì)?量事故的?處理要遵?循“四不?放過原則?”，即事?故原因未?查清不放?過；事故?責(zé)任人未?受到處理?不放過；?事故責(zé)任?者和職工?沒有受到?教育不放?過；事故?沒有制定?切實可行?的整改措?施不放過?。（4?）公司負(fù)?責(zé)根據(jù)造?成質(zhì)量事?故的大小?和責(zé)任輕?重給予責(zé)?任單位和?責(zé)任者一?定比例的?經(jīng)濟處罰?，同時給?予責(zé)任者?行政處分?。造成危?害社會公?共利益和?安全并構(gòu)?成犯罪的?，由司法?機關(guān)依法?追究刑事?責(zé)任。?（5）造?成質(zhì)量事?故的責(zé)任?單位要積?極配合有?關(guān)單位提?出事故處?理方案，?盡快組織?恢復(fù)生產(chǎn)?。（6?）發(fā)生工?程質(zhì)量事?故，如有?下列行為?，要加重?對責(zé)任單?位和責(zé)任?人的行政?、經(jīng)濟處?罰：①?施工中粗?制濫造、?偷工減料?、偽造記?錄；②?在工程檢?查驗收中?，提供虛?假資料；?③發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量?事故隱瞞?不報或謊?報；④?設(shè)置障礙?阻撓有關(guān)?部門按規(guī)?定進(jìn)行質(zhì)?量檢查和?事故調(diào)查?；⑤在?履行職責(zé)?中玩忽職?守。工?程質(zhì)量小?組管理制?度（六）?1質(zhì)量?目標(biāo)認(rèn)?真履行合?同，讓顧?客滿意；?精心施工?，工程質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)?良等級；?持續(xù)改進(jìn)?，創(chuàng)建精?品工程。?（1）?合同履約?率___?_%，顧?客投訴率?為零。?（2）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量一?次驗收合?格率__?__%以?上，確保?產(chǎn)品（工?程）合格?率___?_%。?（3）產(chǎn)?品（工程?）優(yōu)良率?____?%以上。?（4）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?零事故。?2質(zhì)量方?針科學(xué)?管理信?守合同?精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量?方針是公?司的質(zhì)量?宗旨和方?向，體現(xiàn)?公司的質(zhì)?量意識和?質(zhì)量追求?，是公司?內(nèi)部各項?重要質(zhì)量?活動的行?為準(zhǔn)則，?也是對業(yè)?主的慎重?承諾。?科學(xué)和先?進(jìn)的管理?是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?，把質(zhì)量?管理放在?各項管理?工作的首?位，致力?于質(zhì)量體?系的有效?運行，特?別注重對?質(zhì)量體系?運行過程?中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成?過程中產(chǎn)?生的不合?格的控制?。以產(chǎn)?品質(zhì)量一?流的先進(jìn)?水平為目?標(biāo)，通過?科學(xué)嚴(yán)密?的管理，?精心的施?工策劃，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，?向業(yè)主提?供一流的?產(chǎn)品。?堅持和倡?導(dǎo)“對工?程質(zhì)量一?絲不茍”?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范，通?過經(jīng)常性?的質(zhì)量教?育和激勵?機制，不?斷提高全?體職工的?職業(yè)道德?水平。3?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?3.1質(zhì)?量管理機?構(gòu)責(zé)任制?（1）?貫徹執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)?程、驗證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?章制度。?（2）?負(fù)責(zé)公司?的質(zhì)量管?理，檢查?公司質(zhì)量?管理辦法?的落實情?況，參加?上級__?__的工?程質(zhì)量檢?查和核驗?工作。負(fù)?責(zé)___?_優(yōu)質(zhì)工?程的申報?工作。?（3）負(fù)?責(zé)編制公?司年度質(zhì)?量目標(biāo)，?審批項目?質(zhì)量計劃?，對項目?質(zhì)量活動?實施監(jiān)督?檢查，指?導(dǎo)項目部?質(zhì)檢員的?工作。?（4）編?制年度創(chuàng)?優(yōu)計劃，?對項目部?在質(zhì)量過?程控制中?采用的方?法和手段?進(jìn)行審定?。（5?）對在建?工程的質(zhì)?量進(jìn)行巡?查、監(jiān)控?，核查項?目部對質(zhì)?量問題的?整改情況?。（6?）負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量信?息的收集?、整理和?反饋工作?，掌握工?程質(zhì)量動?態(tài)。編制?匯總質(zhì)量?報表、質(zhì)?量分析，?并上報公?司總工、?總經(jīng)理。?（7）?及時上報?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?參加質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?，提出處?理意見，?并對事故?的處理效?果進(jìn)行驗?收檢查。?___?_項目經(jīng)?理質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?對工程項?目的質(zhì)量?管理工作?全面負(fù)責(zé)?。（2?）貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)質(zhì)量方?針政策和?上級質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，負(fù)?責(zé)貫徹落?實企業(yè)制?訂的工程?質(zhì)量責(zé)任?制，負(fù)責(zé)?對項目全?體員工進(jìn)?行質(zhì)量意?識的教育?。（3?）確定在?建工程的?質(zhì)量方針?目標(biāo)，定?期___?_質(zhì)量大?檢查，掌?握工程質(zhì)?量狀況。?（4）?負(fù)責(zé)健全?質(zhì)量保證?體系，制?定質(zhì)量獎?懲辦法，?定期召開?質(zhì)量工作?會議，制?定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保?證措施和?獎勵措施?，___?_簽訂落?實各級創(chuàng)?優(yōu)工程考?核。（?5）對不?合格工程?質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。?（6）?____?、管理工?程質(zhì)量檢?查、評定?和竣工交?驗工作。?3.3?質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?____?編制項目?的質(zhì)量計?劃，報上?級質(zhì)量管?理部門審?批后實施?。（2?）定期_?___質(zhì)?量人員驗?證質(zhì)量計?劃的實施?效果，當(dāng)?項目質(zhì)量?控制中存?在問題或?隱患時，?應(yīng)提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項工?程開工前?，應(yīng)向承?擔(dān)施工的?負(fù)責(zé)人或?分包人進(jìn)?行書面交?底，質(zhì)量?交底資料?應(yīng)辦理簽?字手續(xù)并?歸檔保存?。（5?）施工過?程中，對?發(fā)包人或?監(jiān)理工程?師提出的?設(shè)計變更?在執(zhí)行前?及時向施?工人員進(jìn)?行書面交?底。（?6）監(jiān)督?有關(guān)人員?做好施工?過程的質(zhì)?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求。（?7）負(fù)責(zé)?各種原材?料、設(shè)備?進(jìn)場的質(zhì)?量驗收，?嚴(yán)把材料?、設(shè)備質(zhì)?量關(guān)。?（8）_?___有?關(guān)專業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測量工?作程序，?并對合同?的履行情?況進(jìn)行全?面驗證。?（9）?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問?題或不合?格報告提?及的問題?____?有關(guān)人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?____?對糾正措?施的實施?效果進(jìn)行?驗證，將?驗證情況?上報上級?質(zhì)量部門?（10?）___?_項目部?質(zhì)量、材?料、試驗?等有關(guān)人?員編制匯?總項目質(zhì)?量情況月?報及質(zhì)量?分析。?3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任?制（1?）協(xié)助項?目經(jīng)理制?訂項目管?理的總方?針、總目?標(biāo)。（?2）定期?檢查方針?、目標(biāo)的?執(zhí)行情況?，確?？?目標(biāo)的實?現(xiàn)。（?3）嚴(yán)格?按質(zhì)量要?求___?_施工。?（4）?協(xié)同有關(guān)?部門不斷?完善項目?各項管理?規(guī)章制度?，監(jiān)督落?實項目的?各項管理?規(guī)章制度?。（5?）___?_施工員?、班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?工序自檢?和分項工?程質(zhì)量檢?驗評定，?對每道工?序的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?（6）對?項目不合?格工程質(zhì)?量負(fù)主要?責(zé)任。對?違章作業(yè)?拒不改正?的人，有?教育處理?的責(zé)任。?（7）?____?隱蔽工程?驗收，參?加工程竣?工預(yù)檢、?交工驗收?。（8?）負(fù)責(zé)物?資進(jìn)場驗?收，工程?分包工作?。3.?5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）認(rèn)?真執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)、制?定的各類?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗?評標(biāo)準(zhǔn)和?各種質(zhì)量?管理制度?和措施。?（2）?對進(jìn)場的?原材料、?半成品進(jìn)?行檢查，?杜絕不合?格原材料?、半產(chǎn)品?的使用。?（3