有商場(chǎng)促銷的活動(dòng)總結(jié)范文（5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)有商場(chǎng)促?銷的活動(dòng)?總結(jié)范文?促銷主?辦方：超?級(jí)市場(chǎng)?促銷主題?：“五一?”回報(bào)社?會(huì)大贈(zèng)送?市場(chǎng)效?果：據(jù)工?作人員介?紹，效果?顯著，每?一天平均?三百人次?一、分?析本次促?銷活動(dòng)?昌大昌超?市是湛江?市的一個(gè)?大型連鎖?超市，雷?州昌大昌?超市是它?的一個(gè)子?超市，擁?有員工二?百多名，?這次“五?一”黃金?周，超市?搞了一個(gè)?大型的促?銷活動(dòng)，?把全體員?工的三分?之一投入?這個(gè)“五?一”活動(dòng)?中，據(jù)負(fù)?責(zé)人介紹?，超市想?利用這次?的活動(dòng)提?高在消費(fèi)?群體的口?碑，同時(shí)?想把握這?個(gè)黃金周?的超多銷?售額，在?和百一等?超市競(jìng)爭(zhēng)?中取得有?利的主動(dòng)?權(quán)。本次?的促銷活?動(dòng)主要分?為三大類?二、現(xiàn)?場(chǎng)特價(jià)銷?售現(xiàn)場(chǎng)?銷售品有?五大類，?其中有化?妝品，日?常生活用?品，電器?，飲料，?家具化?妝品主要?是廠商直?接派促銷?人員和超?市員工負(fù)?責(zé)，日常?生活用品?是明碼標(biāo)?價(jià)，電視?，空調(diào)等?家電進(jìn)行?降價(jià)和贈(zèng)?送副帶品?，各種飲?料都比平?時(shí)價(jià)格要?低，家具?全部打8?折。三?、游動(dòng)宣?傳贈(zèng)貨品?超市利?用各贊助?商的車加?上超市名?進(jìn)___?_派送廣?告品(化?妝品和日?常生活用?品)和宣?傳單。?四、現(xiàn)場(chǎng)?抽獎(jiǎng)活動(dòng)?抽獎(jiǎng)的?辦法和獎(jiǎng)?品比較靈?活，中獎(jiǎng)?率___?_%，利?用變形促?銷各類產(chǎn)?品。我?透過(guò)一天?的觀察與?了解，覺(jué)?得這整個(gè)?活動(dòng)是比?較成功的?，但從我?個(gè)人的角?度來(lái)看，?還是有一?些不足的?地方。?我就從以?下幾點(diǎn)說(shuō)?說(shuō)我的看?法1、?廣告宣傳?，在廣?告宣傳的?用詞和出?發(fā)點(diǎn)不是?很好，就?應(yīng)改成以?消費(fèi)者的?角度出發(fā)?，廣告的?衫底音樂(lè)?也就應(yīng)適?合大部分?消費(fèi)者的?心里，經(jīng)?過(guò)不同的?街口就要?放不同的?音樂(lè)。?2、員工?用心性?“五一”?黃金周的?客量增大?，工作時(shí)?間會(huì)加長(zhǎng)?，就會(huì)出?現(xiàn)一些員?工的消極?性。就應(yīng)?安國(guó)家規(guī)?定增加員?工三倍的?補(bǔ)助金，?據(jù)員工說(shuō)?，只是按?平時(shí)的工?資加工費(fèi)?，還有就?是包吃一?餐。所以?，員工的?用心性直?接影響到?促銷效果?。3、?增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?力(1?)建立創(chuàng)?新制度，?加強(qiáng)自身?素質(zhì)建設(shè)?，做到硬?件過(guò)關(guān)、?軟件到位?。(2?)健全管?理體制。?好的管理?體制是超?市各種策?略、方案?順利實(shí)施?的保證，?也是企業(yè)?不斷成功?的保證。?力求做到?超市分工?至細(xì)、權(quán)?職分明、?監(jiān)督有效?。(3?)完善培?訓(xùn)制度。?現(xiàn)代企業(yè)?以人為主?，優(yōu)秀的?員工是企?業(yè)得以生?存和發(fā)展?的關(guān)鍵。?超市應(yīng)完?善員工的?教育培訓(xùn)?及福利待?遇制度，?確立員工?入企業(yè)先?培訓(xùn)制度?，和員工?進(jìn)行有效?的溝通，?做到人無(wú)?貴賤、事?無(wú)巨細(xì)、?教育及時(shí)?、獎(jiǎng)懲分?明。(?4)充分?運(yùn)用營(yíng)銷?理念。解?除員工思?想包袱，?把握好顧?客投訴的?接待與處?理，用心?開(kāi)拓市場(chǎng)?、鞏固市?場(chǎng)。(?5)做好?日志、月?志工作。?管理人員?務(wù)必每日?書(shū)面匯報(bào)?工作狀況?及突發(fā)事?件的發(fā)生?與處理。?超市還應(yīng)?定期舉行?員工大會(huì)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)行?員工激勵(lì)?，制定發(fā)?展目標(biāo)等?。有商?場(chǎng)促銷的?活動(dòng)總結(jié)?范文（二?）__?__月_?___日?-___?_日開(kāi)展?了七周年?大型促銷?活動(dòng)，由?于占了一?定的天時(shí)?和人和，?再加上有?吸引力的?季節(jié)性商?品和促銷?活動(dòng)，總?體效果較?好，給我?們以后的?工作開(kāi)展?留下了一?個(gè)很好的?教材。?本次企劃?案的前期?準(zhǔn)備十分?充足，覆?蓋面很廣?，配合各?門店店長(zhǎng)?及公司各?部門的認(rèn)?真論證，?形成了一?套較完整?的可操作?性強(qiáng)的整?體營(yíng)銷手?冊(cè)。在?促銷方面?，我們應(yīng)?用了針對(duì)?家庭及主?婦為主的?消費(fèi)群的?促銷活動(dòng)?，達(dá)到了?應(yīng)有的效?果，消費(fèi)?者反響熱?烈，完全?達(dá)到了聚?集人氣的?目的。?商品方面?，我們配?合季節(jié)性?進(jìn)行了“?勁爆生鮮?，僅限_?___天?”“瘋狂?特價(jià)，搶?購(gòu)”的商?品促銷活?動(dòng)，達(dá)到?了即配合?著整體快?訊收費(fèi)的?目的，又?運(yùn)用商品?進(jìn)行拉動(dòng)?人氣和銷?售的目的?。再加上?門店的陳?列配合，?現(xiàn)場(chǎng)促銷?。我們制?作的七周?年廣播稿?，使門店?在執(zhí)行宣?傳方面和?渲染買場(chǎng)?氣氛和促?銷氣氛方?面有了新?的突破。?在視覺(jué)和?聽(tīng)覺(jué)方面?給了消費(fèi)?者很大的?沖擊力，?為我們以?后的工作?留下了很?好的借鑒?。七周?年大型文?藝晚會(huì)把?整個(gè)七周?年慶推上?高潮，各?門店的文?藝表演可?圈可點(diǎn)，?供應(yīng)商的?邀請(qǐng)使我?們公司的?企業(yè)文化?和經(jīng)營(yíng)思?想宣傳上?了一個(gè)臺(tái)?階。配著?生日歌總?經(jīng)理切蛋?糕的一幕?使我們員?工有了家?庭的親切?歸宿感。?這是本次?文藝晚會(huì)?的幾大重?要亮點(diǎn)。?在天時(shí)?人和方面?我們也占?到了一定?的優(yōu)勢(shì)，?七周年活?動(dòng)開(kāi)始天?氣突然轉(zhuǎn)?涼使原本?快訊計(jì)劃?中的季節(jié)?性商品熱?銷，人氣?鼎沸。這?和我們分?析和組織?商品的前?瞻性分不?開(kāi)的，最?后真的連?老天都幫?我們，再?加上我們?的勤奮努?力和較好?的分析執(zhí)?行能力，?還有做不?好的事情?？但是?我們?cè)诠?作的計(jì)劃?、組織安?排和活動(dòng)?控制過(guò)程?中，仍然?存在著許?多不足之?處：在本?次七周年?活動(dòng)中間?，有一些?關(guān)于促銷?計(jì)劃、活?動(dòng)及商品?的工作沒(méi)?有落實(shí)到?位，導(dǎo)致?損失了一?部分銷售?，這是值?得我們?nèi)?深思和深?刻檢討的?：1、?部分促銷?活動(dòng)由于?找不到供?應(yīng)商，被?迫流產(chǎn)。?2、監(jiān)?督表格沒(méi)?執(zhí)行，是?本次七周?年的一個(gè)?遺憾。?3、門店?的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力度不?夠，4?、門店的?及時(shí)跟蹤?檢討沒(méi)有?做到位。?5、門?店在人力?安排方面?不合理，?致使本次?的個(gè)別活?動(dòng)沒(méi)有得?到充分的?發(fā)揮。?6、新商?品/敏感?性商品開(kāi)?發(fā)，采購(gòu)?沒(méi)有充分?的執(zhí)行，?是本次七?周年的遺?憾。7?、門店在?七周年活?動(dòng)中，在?一些商品?的創(chuàng)意陳?列方面明?顯不足，?有待改進(jìn)?。8、?門店在七?周年商品?活動(dòng)中，?現(xiàn)場(chǎng)促銷?作的不到?位，有時(shí)?有，有時(shí)?沒(méi)有，沒(méi)?有徹底的?給現(xiàn)場(chǎng)促?銷人員培?訓(xùn)和跟蹤?，這樣致?使一些消?費(fèi)者的反?映得不到?收集，不?能為以后?的工作借?鑒。9?、門店在?七周年活?動(dòng)中，人?氣有了，?銷售上去?了，但衛(wèi)?生工作沒(méi)?有及時(shí)跟?進(jìn)，致使?各門店門?口及賣場(chǎng)?的衛(wèi)生不?盡如意，?象個(gè)垃圾?場(chǎng)。有?商場(chǎng)促銷?的活動(dòng)總?結(jié)范文（?三）本?次促銷活?動(dòng)從__?__月_?___日?至___?_月__?__日，?共計(jì)天。?據(jù)了解，?商超與去?年同期相?比有一定?的增長(zhǎng)，?銷量重點(diǎn)?拉動(dòng)是以?及等商超?的重點(diǎn)店?面為主，?活動(dòng)方案?效果表現(xiàn)?一般。?據(jù)市場(chǎng)了?解，今年?春節(jié)整個(gè)?商超紅酒?市場(chǎng)有一?定的萎縮?，但主要?體現(xiàn)在禮?盒方面。?我公司通?過(guò)去年的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整與完?善、店面?客情關(guān)系?的維護(hù)、?促銷隊(duì)伍?的建設(shè)，?配合經(jīng)銷?商的活動(dòng)?方案，取?得了一定?的業(yè)績(jī)。?本次的?促銷活動(dòng)?形式主要?分為四大?類：一?、現(xiàn)場(chǎng)特?價(jià)銷售?主要體現(xiàn)?系統(tǒng)共計(jì)?____?個(gè)單品，?累計(jì)單品?特價(jià)次數(shù)?____?次。此活?動(dòng)形式，?迎合了廣?大普通顧?客的心理?需求，市?場(chǎng)反應(yīng)比?較好，在?一定程度?上有效的?拉動(dòng)了銷?量。但同?時(shí)，也存?在一點(diǎn)負(fù)?面影響，?降低消費(fèi)?者的品牌?忠誠(chéng);增?加消費(fèi)者?對(duì)價(jià)格的?敏感度;?影響消費(fèi)?者對(duì)商品?的品質(zhì)認(rèn)?可。二?、堆頭、?端架堆?頭與端架?不僅僅是?體現(xiàn)在銷?售上，更?體現(xiàn)在他?的宣傳與?展示方面?，吸引顧?客，從而?指引顧客?到此類商?品或者與?之相配的?產(chǎn)品上。?整個(gè)春節(jié)?期間，我?公司在超?市的堆頭?與端架未?能按照當(dāng)?初方案逐?一落實(shí)到?位，但幾?個(gè)重點(diǎn)店?相繼有了?一定的補(bǔ)?充，也起?到了一定?的宣傳與?銷售促進(jìn)?作用。?三、上刊?一種單?品的宣傳?廣告，既?有特價(jià)又?有宣傳。?我公司產(chǎn)?品主要做?了、倆個(gè)?單品。此?活動(dòng)形式?，有效地?提高了銷?量，增加?了顧客的?可信度。?據(jù)賣場(chǎng)實(shí)?際情況，?現(xiàn)場(chǎng)顧客?有一定的?自點(diǎn)量。?四、返?現(xiàn)返現(xiàn)?類活動(dòng)也?屬于一種?間接讓利?的促銷方?式，雖然?表面價(jià)值?偏小，但?對(duì)于消費(fèi)?者來(lái)講是?最實(shí)惠的?促銷。整?個(gè)活動(dòng)期?間，我公?司產(chǎn)品主?要針對(duì)各?個(gè)單品，?單品返現(xiàn)?手續(xù)比較?麻煩，且?只能針對(duì)?有促銷員?的店，相?對(duì)受眾面?比較小。?整體限額?促銷返現(xiàn)?相對(duì)比較?弱?？?之，我們?要靈活掌?握各個(gè)活?動(dòng)形式的?優(yōu)缺點(diǎn)，?從顧客的?實(shí)際需求?出發(fā)，盡?量利用其?優(yōu)點(diǎn)，回?避不利方?面，從而?做出最優(yōu)?化的方案?，實(shí)現(xiàn)銷?量與品牌?同步發(fā)展?的格局。?同時(shí)，?葡萄酒市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異?常激烈，?尤其是、?三大品牌?，在__?__地區(qū)?根深蒂固?，已經(jīng)在?顧客心中?潛意識(shí)的?形成。在?每次的旺?季促銷活?動(dòng)中，采?用高費(fèi)用?投入(各?個(gè)店做堆?頭、端架?、上刊)?，重點(diǎn)店?面人海戰(zhàn)?術(shù)、次類?店人員覆?蓋，促銷?方式靈活?，主打產(chǎn)?品突出、?禮盒更新?速度較快?，切合市?場(chǎng)實(shí)際，?迎合消費(fèi)?者。我?通過(guò)這段?時(shí)間的觀?察與了解?，覺(jué)得這?整個(gè)活動(dòng)?是比較成?功的，但?從我個(gè)人?的角度來(lái)?看，還是?有一些不?足的地方?，我就從?以下幾點(diǎn)?說(shuō)說(shuō)我的?看法：?一、與系?統(tǒng)談判我?公司人員?信息封閉?，未了解?到一手信?息。導(dǎo)致?整個(gè)決策?過(guò)程時(shí)間?較長(zhǎng)，都?處于未定?狀態(tài)，所?以商超系?統(tǒng)以及經(jīng)?銷商臨時(shí)?的決定，?短時(shí)間內(nèi)?難以拿出?最優(yōu)方案?，影響較?大。鑒于?此，以后?再做促銷?方案時(shí)，?我們到底?應(yīng)該采用?那種模式?，顯得非?常重要。?二、我?公司產(chǎn)品?價(jià)格體系?不完整，?表現(xiàn)在單?品二三十?幾元的無(wú)?法做活動(dòng)?，和做活?動(dòng)都成二?十幾元，?三十幾元?又空白，?無(wú)法填補(bǔ)?。應(yīng)進(jìn)一?步加大售?價(jià)在20?到___?_元之間?，尤其是?30到_?___元?之間的單?品，可采?用經(jīng)銷商?低利潤(rùn)的?方式，用?出廠價(jià)高?的單品，?這樣消費(fèi)?者受到了?實(shí)惠，單?瓶?jī)r(jià)格也?相對(duì)提高?。禮盒價(jià)?格在__?__元左?右銷量最?大，而我?公司禮盒?價(jià)位很高?，再加上?品牌宣傳?的缺乏，?走不了量?。三、?促銷員，?尤其是臨?促，應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，尤其是?葡萄酒知?識(shí)與個(gè)人?店里行為?方面。臨?促作為應(yīng)?急人員的?補(bǔ)充，應(yīng)?當(dāng)提前做?好準(zhǔn)備，?建議在旺?季來(lái)臨之?前加強(qiáng)產(chǎn)?品與銷售?技巧的培?訓(xùn)，尤其?是在店里?接待顧客?與引導(dǎo)顧?客，應(yīng)加?強(qiáng)與長(zhǎng)促?交流，總?結(jié)，必要?時(shí)可采用?長(zhǎng)促帶臨?促的方式?，學(xué)習(xí)一?段時(shí)間，?等到旺季?再分配到?各個(gè)具體?店面。?四、除進(jìn)?一步加強(qiáng)?重點(diǎn)店面?的日常維?護(hù)外，還?應(yīng)加強(qiáng)次?類店的銷?售，尤其?是銷售旺?季，以拉?動(dòng)整體銷?量。目前?，在整個(gè)?商超中，?重點(diǎn)店面?的銷量占?很大比重?，但是其?他次類店?仍然有一?定的客流?量，尤其?是在銷售?旺季，更?是值得注?重。據(jù)了?解，我們?的酒在旺?季在這些?店有一定?的自流量?。如果對(duì)?這些店面?加大投入?，尤其是?旺季臨促?，會(huì)大幅?拉動(dòng)該店?的銷量。?五、針?對(duì)淡季以?維護(hù)市場(chǎng)?份額做市?場(chǎng)為主，?加大店內(nèi)?堆頭、端?架、上刊?等廣告宣?傳引導(dǎo)銷?售，并將?旺季的產(chǎn)?品功能訴?求，逐漸?轉(zhuǎn)向側(cè)重?于品牌認(rèn)?知，力爭(zhēng)?淡季的廣?告投放能?夠最大水?平地提高?公司葡萄?酒產(chǎn)品的?知名度，?迎接銷售?旺季的到?來(lái)。只有?這樣，才?能更好的?為旺季提?高銷量奠?定基礎(chǔ)，?也為品牌?的長(zhǎng)期培?育客戶基?礎(chǔ)。在?、陰影下?，我們每?銷售一瓶?酒都很困?難。因此?，我們只?有根據(jù)市?場(chǎng)具體情?況，結(jié)合?自身實(shí)際?情況，進(jìn)?一步革新?營(yíng)銷思路?。把工作?做透、做?細(xì)、做精?，進(jìn)一步?提高工作?效率，在?產(chǎn)品陳列?、賣場(chǎng)客?情、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、促?銷員管理?方面做好?我們的工?作。有?商場(chǎng)促銷?的活動(dòng)總?結(jié)范文（?四）一?、市場(chǎng)調(diào)?研及分析?望：即?看當(dāng)?shù)貓?bào)?紙廣告、?戶外條幅?、巨幅廣?告、終端?海報(bào)、活?動(dòng)單頁(yè)等?廣告，看?同類對(duì)手?的價(jià)格是?多少，與?我們比較?，雙方優(yōu)?勢(shì)如何。?必須盡快?掌握競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的活?動(dòng)內(nèi)容、?活動(dòng)時(shí)間?、活動(dòng)方?式等，有?條件拍下?照片，作?為自己分?析的參考?。聞：?即到當(dāng)?shù)?有影響力?的大賣場(chǎng)?如國(guó)美、?蘇寧等走?訪家電部?經(jīng)理、柜?組長(zhǎng)，向?他們了解?各品牌的?銷售活動(dòng)?政策、售?價(jià)情況、?排名情況?、促銷活?動(dòng)成敗情?況，并向?他們?cè)儐?wèn)?采取怎樣?的促銷活?動(dòng)最有效?果。需要?注意的是?，要一邊?問(wèn)，一邊?認(rèn)真記錄?;問(wèn)話一?定要有目?的性，他?們講出的?問(wèn)題可以?作為零售?市場(chǎng)分析?的參考資?料，也可?以代表主?流經(jīng)銷商?的想法和?需求。?問(wèn)：即詢?問(wèn)一線導(dǎo)?購(gòu)員、一?線業(yè)務(wù)員?。應(yīng)先問(wèn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的導(dǎo)購(gòu)員?。為防止?對(duì)方認(rèn)出?說(shuō)假話，?可將自己?扮成一位?普通消費(fèi)?者，假意?去買產(chǎn)品?，不斷地?與對(duì)方講?價(jià)周旋，?問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短?，從其口?中掏出產(chǎn)?品銷售的?實(shí)際價(jià)格?，并親身?體驗(yàn)它的?促銷方式?。隨后再?問(wèn)自己的?導(dǎo)購(gòu)員近?期各競(jìng)爭(zhēng)?品牌的銷?售情況、?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?情況，掌?握競(jìng)爭(zhēng)品?牌的各方?動(dòng)態(tài)，并?由導(dǎo)購(gòu)員?去將競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的掛?牌價(jià)、促?銷價(jià)、成?交價(jià)以及?促銷活動(dòng)?方式書(shū)面?抄下來(lái)，?帶回供分?析研究時(shí)?參考。?切：即對(duì)?市場(chǎng)進(jìn)行?診斷、分?析，把脈?市場(chǎng)動(dòng)向?。操作方?法是：組?織___?_個(gè)有市?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、?有創(chuàng)新思?維的業(yè)務(wù)?員、推廣?經(jīng)理、導(dǎo)?購(gòu)主管，?再加上辦?事處經(jīng)理?等(必要?時(shí)請(qǐng)__?__名有?思路的經(jīng)?銷商代表?)開(kāi)小會(huì)?，分析、?討論競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的活?動(dòng)、大賣?場(chǎng)經(jīng)理的?意見(jiàn)等，?各抒己見(jiàn)?，碰撞出?“金點(diǎn)子?”，找準(zhǔn)?市場(chǎng)切入?點(diǎn)。比如?降價(jià)，怎?么降降多?少降什么?型號(hào)才能?拉動(dòng)市場(chǎng)?渠道上有?多少庫(kù)存?怎樣補(bǔ)差?需不需要?補(bǔ)差怎樣?才能將工?廠的促銷?成本降到?最低，同?時(shí)又能有?效地激活?市場(chǎng)和打?壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手初步擬?出促銷操?作思路，?并寫(xiě)出書(shū)?面操作方?案。二?、方案確?定及各項(xiàng)?任務(wù)分工?由辦事?處經(jīng)理召?集業(yè)務(wù)員?、推廣經(jīng)?理、導(dǎo)購(gòu)?主管和能?力較強(qiáng)的?導(dǎo)購(gòu)員開(kāi)?會(huì)，討論?和完善方?案，確立?活動(dòng)主題?，并對(duì)活?動(dòng)全方位?保密。經(jīng)?理先向總?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行口頭?匯報(bào)，得?到批準(zhǔn)后?立即進(jìn)行?任務(wù)分工?(隨后進(jìn)?行書(shū)面報(bào)?批)，分?工時(shí)一定?要定人、?定時(shí)、定?評(píng)審人，?要一環(huán)緊?扣一環(huán)，?互為督促?。活動(dòng)?內(nèi)容如下?：1、?活動(dòng)方案?撰寫(xiě)、修?訂并書(shū)面?報(bào)總公司?審批(參?與者：推?廣經(jīng)理、?辦事處經(jīng)?理等)。?在報(bào)批時(shí)?，同時(shí)準(zhǔn)?備其他工?作。2?、起草代?理商、經(jīng)?銷商政策?(參與者?：業(yè)務(wù)員?、辦事處?經(jīng)理)，?報(bào)總公司?審批。?3、貨物?準(zhǔn)備及盤?庫(kù)(參與?者：經(jīng)理?及全體業(yè)?務(wù)員、辦?事處經(jīng)理?)。4?、業(yè)務(wù)員?的“政策?培訓(xùn)”(?參與者：?推廣經(jīng)理?、辦事處?經(jīng)理)。?若要突出?優(yōu)勢(shì)，必?須爭(zhēng)取代?理商、經(jīng)?銷商主推?。5、?平面廣告?創(chuàng)意及設(shè)?計(jì)報(bào)紙廣?告并定版?(參與者?：廣告設(shè)?計(jì)公司、?推廣經(jīng)理?、辦事處?經(jīng)理)。?注意突出?活動(dòng)重點(diǎn)?，強(qiáng)調(diào)的?視覺(jué)沖擊?力。6?、確定條?幅、巨幅?、海報(bào)、?單頁(yè)、_?___架?等促銷物?料的內(nèi)容?、大小、?數(shù)量，匯?總報(bào)數(shù)，?然后印刷?、分配參?與者(：?印刷公司?、導(dǎo)購(gòu)主?管、辦事?處經(jīng)理)?。制作時(shí)?應(yīng)做到長(zhǎng)?短適中，?數(shù)量略緊?，以免造?成不必要?的浪費(fèi)。?條幅、巨?幅、海報(bào)?、單頁(yè)按?時(shí)到位，?導(dǎo)購(gòu)主管?、辦事處?經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)?拍照存檔?。有商?場(chǎng)促銷的?活動(dòng)總結(jié)?范文（五?）__?__年_?___月?____?日-__?__日開(kāi)?展了__?__周年?大型促銷?活動(dòng)，由?于占了一?定的天時(shí)?和人和，?再加上有?吸引力的?季節(jié)性商?品和促銷?活動(dòng)，總?體效果較?好，給我?們以后的?工作開(kāi)展?留下了一?個(gè)很好的?教材。?本次企劃?案的前期?準(zhǔn)備十分?充足，覆?蓋面很廣?，配合各?門店店長(zhǎng)?及公司各?部門的認(rèn)?真論證，?形成了一?套較完整?的可操作?性強(qiáng)的整?體營(yíng)銷手?冊(cè)。在?促銷方面?，我們應(yīng)?用了針對(duì)?家庭及主?婦為主的?消費(fèi)群的?促銷活動(dòng)?，達(dá)到了?應(yīng)有的效?果，消費(fèi)?者反響熱?烈，完全?達(dá)到了聚?集人氣的?目的。?商品方面?，我們配?合季節(jié)性?進(jìn)行了“?勁爆生鮮?，僅限_?___天?”“瘋狂?特價(jià)，搶?購(gòu)”的商?品促銷活?動(dòng)，達(dá)到?了即配合?著整體快?訊收費(fèi)的?目的，又?運(yùn)用商品?進(jìn)行拉動(dòng)?人氣和銷?售的目的?。再加上?門店的陳?列配合，?現(xiàn)場(chǎng)促銷?。我們制?作的七周?年廣播稿?，使門店?在執(zhí)行宣?傳方面和?渲染買場(chǎng)?氣氛和促?銷氣氛方?面有了新?的突破。?在視覺(jué)和?聽(tīng)覺(jué)方面?給了消費(fèi)?者很大的?沖擊力，?為我們以?后的工作?留下了很?好的借鑒?。__?__周年?大型文藝?晚會(huì)把整?個(gè)___?_周年慶?推上高潮?，各門店?的文藝表?演可圈可?點(diǎn)，供應(yīng)?商的邀請(qǐng)?使我們公?司的企業(yè)?文化和經(jīng)?營(yíng)思想宣?傳上了一?個(gè)臺(tái)階。?配著生日?歌總經(jīng)理?切蛋糕的?一幕使我?們員工有?了家庭的?親切歸宿?感。這是?本次文藝?晚會(huì)的幾?大重要亮?點(diǎn)。在?天時(shí)人和?方面我們?也占到了?一定的優(yōu)?勢(shì)，__?__周年?