車間主任崗位職責(zé)例文（四篇）

第7頁共7頁車間主任?崗位職責(zé)?例文（?1）組織?實(shí)施公司?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保證公司?的名項(xiàng)決?策能順利?執(zhí)行，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?（2）貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;（3?）根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需?求，確保?計(jì)劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對(duì)?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制，并報(bào)?公司批準(zhǔn)?;（4?）推行精?益化的管?理方法，?制定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施;?（5）動(dòng)?員車間員?工發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作精?神，克服?車間員工?的“社會(huì)?閑散效應(yīng)?”，建立?一支敢打?敢拚的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)：?（6）?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰;（?7）根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);（?8）對(duì)車?間員工展?開教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項(xiàng)方針?政策;?（9）深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn);（?10）領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好【三定?管理】和?【3Q5?S】管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員工?的整體形?象和工作?素養(yǎng);?（11）?處理車間?的突發(fā)事?件，并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展，對(duì)?于無法處?理的事件?要及時(shí)請(qǐng)?示;（?12）積?極深入員?工，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間所?有員工的?思想穩(wěn)定?;（1?3）配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通;以身?作則，對(duì)?車間內(nèi)所?有管理人?員和普通?員工的工?作進(jìn)行監(jiān)?督：（?14）定?期組織人?員總結(jié)分?析生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施情?況，及時(shí)?解決工作?中遇到的?問題，總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)提交?生產(chǎn)報(bào)表?，并定期?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)情?況，讓公?司領(lǐng)導(dǎo)隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)車間的?動(dòng)態(tài)：?車間主任?崗位職責(zé)?例文（二?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，合?理安排生?產(chǎn)。2?、推行全?面質(zhì)量管?理，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?組織解決?和處理，?重大問題?及時(shí)報(bào)告?直接上級(jí)?。3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)工?作。4?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理和安全?生產(chǎn)管理?。5、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?報(bào)表的審?核。6?、召開生?產(chǎn)會(huì)議，?分析生產(chǎn)?形勢，提?出解決問?題的辦法?和措施。?7、部?門人員的?招聘、培?訓(xùn)、績效?管理。?任職資格?：1、?____?周歲，大?專以上學(xué)?歷，__?__年以?上食品行?業(yè)工作經(jīng)?驗(yàn)，__?__年以?上生產(chǎn)經(jīng)?理/主任?管理經(jīng)驗(yàn)?，有月餅?、餅干、?糕點(diǎn)相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先?。2、?熟悉生產(chǎn)?管理，具?備品質(zhì)、?成本控制?能力及設(shè)?備管理經(jīng)?驗(yàn)。3?、熟悉I?SO90?01：_?___、?GMP/?HACC?P、5S?體系。?4、熟練?使用電腦?。5、?良好的溝?通、協(xié)調(diào)?和組織能?力，具有?團(tuán)隊(duì)精神?，責(zé)任心?強(qiáng)，能承?受壓力和?接受挑戰(zhàn)?。車間?主任崗位?職責(zé)例文?（三）?1、監(jiān)督?生產(chǎn)、作?業(yè)、保養(yǎng)?等車間工?人的工作?。2、?制定相關(guān)?工作流程?，規(guī)劃、?指導(dǎo)設(shè)備?的安裝調(diào)?試，維修?保養(yǎng)。?3、指導(dǎo)?、審核、?推進(jìn)工藝?改進(jìn)，提?出改進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量的?流程設(shè)計(jì)?及方案。?4、解?決工人操?作過程中?的問題，?作業(yè)規(guī)范?書，指導(dǎo)?書的編寫?、審核工?作。5?、協(xié)調(diào)車?間各部門?及各項(xiàng)工?作，進(jìn)度?[規(guī)劃、?指導(dǎo)、推?進(jìn)]6?、努力配?合品質(zhì)改?善工作。?7、負(fù)?責(zé)考核物?料組長，?生產(chǎn)領(lǐng)班?。8、?培訓(xùn)員工?的作業(yè)技?能。9?、安全生?產(chǎn)工作。?10、?巡視生產(chǎn)?現(xiàn)場，對(duì)?生廠各環(huán)?節(jié)進(jìn)行核?查，對(duì)不?足之處予?以改善。?11、?不定期檢?查模具、?注塑生產(chǎn)?狀況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，防患?未然1?2、注塑?工廠的“?5s”規(guī)?劃和管理?。13?、各種生?產(chǎn)異常的?處理與溝?通。1?4、完成?上級(jí)交代?的各種事?項(xiàng)車間?主任崗位?職責(zé)例文?（四）?（一）、?崗位職責(zé)?：1、?車間主任?對(duì)總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負(fù)責(zé)，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?5、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對(duì)本車間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對(duì)?車間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。1?0、有權(quán)?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動(dòng)?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對(duì)?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議。?12、有?權(quán)對(duì)上道?工序轉(zhuǎn)來?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?13、有?權(quán)對(duì)車間?條件無法?滿足制造?質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計(jì)?劃提出申?訴和修改?意見（?二）、工?作內(nèi)容：?1、根?據(jù)生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，布置?生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備工作?，根據(jù)本?車間設(shè)備?人力情況?，編制車?間《日生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃》，組?織均衡生?產(chǎn)，保證?按月完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃、新?產(chǎn)品試制?計(jì)劃2?、重視員?工素質(zhì)提?高，對(duì)車?間員工開?展教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項(xiàng)方針?政策;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)3、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后推?廣實(shí)施。?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰4、?重視車間?的基礎(chǔ)管?理，搞好?工段與班?組建設(shè)，?貫徹公司?各項(xiàng)定額?，加強(qiáng)對(duì)?車間原輔?材料使用?的控制，?不斷降低?生產(chǎn)成本?5、按?照公司質(zhì)?量目標(biāo)要?求，制定?、修改車?間質(zhì)量管?理辦法，?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，保?證質(zhì)量指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?6、加?強(qiáng)設(shè)備的?預(yù)防性維?護(hù)及保養(yǎng)?，教育員?工嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)操?作規(guī)程，?保證設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?7、嚴(yán)?格執(zhí)行工?藝紀(jì)律，?在分配工?作的同時(shí)?要備齊加?工產(chǎn)品的?所有工藝?文件，并?教育指導(dǎo)?員工嚴(yán)格?執(zhí)行8?、積極開?展現(xiàn)場6?s活動(dòng)，?強(qiáng)化定置?管理，創(chuàng)?造美好生?產(chǎn)環(huán)境，?提高員工?素養(yǎng)9?、每日召?開車間內(nèi)?部調(diào)度會(huì)?，檢查生?產(chǎn)進(jìn)度、?產(chǎn)品質(zhì)量?、設(shè)備維?護(hù)、現(xiàn)場?管理完成?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決?10、按?時(shí)參加公?司會(huì)議與?培訓(xùn)，不?遲到，不?早退，不?得無故請(qǐng)?假11?、在調(diào)查?分析的基?礎(chǔ)上結(jié)合?實(shí)際要求?，提出車?間員工培?訓(xùn)計(jì)劃?12、積?極深入員?工，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定1?3、積極?開展員工?的合理化?建議活動(dòng)?，為不斷?提升企業(yè)?竟?fàn)幠芰?做貢獻(xiàn)?14、正?確處理車?間的突發(fā)?事件，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展，?對(duì)于無法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示1?5、建立?健全各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?，各項(xiàng)原?始記錄資?料要完整?、準(zhǔn)確，?生產(chǎn)在制?品做到帳?、物相符?16、?保證按時(shí)?上報(bào)各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)、核?算報(bào)表并?保證各項(xiàng)?數(shù)據(jù)真實(shí)?、準(zhǔn)確?17、積?極配合各?部門工作?，協(xié)調(diào)好?各部門之?間的關(guān)系?18、?積極完成?上級(jí)及會(huì)?議交待的?臨時(shí)性工?作。車?間主任主?要崗位職?責(zé)車間?主任是車?間的主要?負(fù)責(zé)人，?在車間副?主任的協(xié)?助下負(fù)責(zé)?對(duì)車間進(jìn)?行全面管?理。車間?主任對(duì)（?分管副）?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)。具體?職責(zé)為：?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)物料部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃核算?人員需求?，確保計(jì)?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);7?、對(duì)車間?員工展開?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制