中鐵十八局建安公司：五年變化紀(jì)事

中鐵十八局**公司：五年變化紀(jì)事五年變化之專業(yè)開展新成績專業(yè)化開展伴**一路成長中鐵十八局**公司，一個(gè)由鍋爐安裝起家的建筑安裝公司，在二十多年間，由小變大、由弱變強(qiáng)。在一度的快速增長讓企業(yè)開展到一定規(guī)模后，領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)企業(yè)的開展方向進(jìn)展了及時(shí)、準(zhǔn)確的定位，走專業(yè)化開展道路是最適合公司開展的新方向。正確決策為公司指明開展方向。在2008年年初工作會(huì)上，時(shí)任公司黨委書記兼董事長傅建軍提出，“2008年公司將轉(zhuǎn)變開展方向，突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化開展道路。〞公司總經(jīng)理任金嶺在工作報(bào)告中指出，“公司將集合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)行資源重組，成立專業(yè)分公司，向?qū)I(yè)化公司開展方向推進(jìn)，在建筑業(yè)市場(chǎng)逐步形成‘專、特、精’的強(qiáng)式專業(yè)特色公司〞。2011年和2012年，公司總經(jīng)理任金嶺在工作會(huì)上兩次提到“專業(yè)做強(qiáng)，公司做優(yōu)，提高開展質(zhì)量〞。公司五年中不斷研判開展環(huán)境、不斷總結(jié)開展思路，最終將公司定位于專業(yè)開展的道路上，可以說這是歷史的選擇，更是科學(xué)的決策。企業(yè)資質(zhì)為專業(yè)化開展奠定根底。公司的強(qiáng)大資質(zhì)實(shí)力一直是每一個(gè)**人的驕傲。2007年末公司已經(jīng)具備了建筑業(yè)資質(zhì)中3項(xiàng)總承包一級(jí)、1項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)、2項(xiàng)專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，和鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械1級(jí)和電梯安裝C級(jí)特種設(shè)備行政許可。廣闊的資質(zhì)覆蓋圍，為公司專業(yè)化承攬鋪設(shè)了一條快速路。五年來，**人沒有就此止步，他們以“永恒追求更好〞的職業(yè)精神，在資質(zhì)道路上繼續(xù)前行。五年間，公司在保持原有資質(zhì)的根底上，成功實(shí)現(xiàn)了2項(xiàng)專業(yè)承包二級(jí)升一級(jí)、1項(xiàng)專業(yè)承包增項(xiàng)一級(jí)、1項(xiàng)專業(yè)承包增項(xiàng)二級(jí)。2011年公司焊考委又經(jīng)國家局對(duì)全國考試機(jī)構(gòu)的重新認(rèn)定并通過評(píng)審，為公司持續(xù)開展焊接作業(yè)人員培訓(xùn)開開辟了通道。就此，**公司打造了與企業(yè)開展相匹配的較完整的資質(zhì)體系為公司專業(yè)化開展鋪平了道路。專業(yè)化架構(gòu)為專業(yè)化開展提供保障。專業(yè)化開展必須具備與之相匹配的組織架構(gòu)。2007年以來公司相繼成立了管道分公司、機(jī)電分公司、市政分公司、土木分公司和鍋爐分公司。專業(yè)化分公司的設(shè)立，集中了企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，明確了分公司的主攻方向，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)力量的培養(yǎng)和隊(duì)伍的穩(wěn)定，提拔了一批技術(shù)骨干進(jìn)入工程領(lǐng)導(dǎo)崗位，推進(jìn)了公司向?qū)I(yè)化開展的進(jìn)程。在實(shí)踐工作中，**公司摸索出主體工程、關(guān)鍵工序必須由自己的隊(duì)伍來把控的施工經(jīng)歷，牢牢掌握施工的主動(dòng)權(quán)，緊緊把握生產(chǎn)要素的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持以我為主，在關(guān)鍵時(shí)刻才能沖得上、打得勝。2011年公司成立了3支專業(yè)工程隊(duì)，在施工進(jìn)度、平安質(zhì)量方面都為公司爭得了榮譽(yù)。2012年公司根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，對(duì)原有工程隊(duì)進(jìn)展重組，形成了7個(gè)專業(yè)施工隊(duì)的施工隊(duì)體系，根本滿足了企業(yè)專業(yè)化開展的需要。區(qū)域滾動(dòng)開展為專業(yè)化開展開辟新路。五年來，公司始終堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，跟蹤開展，區(qū)域滾動(dòng)的承攬思路，尤其是在專業(yè)工程上更加注重區(qū)域效應(yīng)。五年來，公司通過穩(wěn)固在**、、、中石油、中石化的傳統(tǒng)市場(chǎng)，打通人脈關(guān)系、整合社會(huì)資源、建立核心客戶，在原有市場(chǎng)上謀求新的開展。2011年公司依靠“與業(yè)主綁定式開展〞模式，在**承攬工程11項(xiàng)，簽訂合同達(dá)4.7億元。五年來，公司新開辟了、、**、**、、等新興市場(chǎng)。2011年公司在這些市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了工程承攬7億元，對(duì)公司區(qū)域承攬形成了有益的補(bǔ)充。五年來，公司在不斷向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型上，也取得了長足的進(jìn)步，雖然目前房建工程份額仍占全年承攬的半壁江山，但可喜的是2011年市政、機(jī)電、管道特色專業(yè)承攬總額比2010年翻了兩番，初步實(shí)現(xiàn)了由綜合型向?qū)I(yè)化開展的轉(zhuǎn)變，讓全體員工看到了今后開展的方向。日前，公司承建的“華東數(shù)控崮山工業(yè)園1＃車間A、B區(qū)鋼構(gòu)造工程〞榮獲鋼構(gòu)造行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國鋼構(gòu)造金獎(jiǎng)〞，該獎(jiǎng)項(xiàng)的取得再次證實(shí)了**公司在安裝工程上的強(qiáng)勁實(shí)力，更加堅(jiān)決了公司走專業(yè)化開展道路的信心和決心。五年變化之隊(duì)伍建立新臺(tái)階隊(duì)伍建立為企業(yè)增強(qiáng)硬件能力隊(duì)伍建立是反響一個(gè)企業(yè)實(shí)力的縮影，加強(qiáng)隊(duì)伍建立可以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。五年來，隨著**公司的承攬面越來越大，人才隊(duì)伍、專業(yè)化隊(duì)伍建立突顯缺乏，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)自身短板，以實(shí)際行動(dòng)在短短五年之，逐步滿足了企業(yè)開展的硬件需求。人才隊(duì)伍的壯大與企業(yè)需求成正比。**公司在市場(chǎng)競(jìng)爭劇烈、承攬工程不斷擴(kuò)大、技術(shù)性人才越來越緊缺的情況下，人才隊(duì)伍跟不上工程工程的開展需要。**公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)問題基點(diǎn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)越來越重視。五年來，公司通過企業(yè)部培養(yǎng)、社會(huì)招聘、合作引進(jìn)等渠道不斷培育管理和工程技術(shù)人員，先后屢次引進(jìn)各大院校應(yīng)屆畢業(yè)生176名，至今**公司在冊(cè)職工到達(dá)了884人；先后調(diào)整、提拔領(lǐng)導(dǎo)班子成員6名，調(diào)整提拔中層干部113人，形成了推進(jìn)企業(yè)快速開展的骨干力量。技術(shù)力量逐漸壯大，擁有專業(yè)工程技術(shù)人員203人，其中擁有中、高級(jí)技術(shù)職稱的48人，先后有56人取得一、二級(jí)建造師資格，16人取得造價(jià)、平安執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格。專業(yè)隊(duì)伍建制與施工規(guī)模相匹配。2008年**公司針對(duì)幾年來分公司整體隊(duì)伍專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭能力的現(xiàn)狀，在經(jīng)營構(gòu)造上加大調(diào)整力度，逐步取締零散的工程設(shè)置，集合優(yōu)勢(shì)資源，向?qū)I(yè)化公司開展方向推進(jìn)，成立了四個(gè)專業(yè)化公司，在建筑業(yè)市場(chǎng)逐步形成“專、特、精〞的強(qiáng)式專業(yè)特色。2012年**公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)工程隊(duì)建立“要將工程隊(duì)模式轉(zhuǎn)為自有工程隊(duì)建立模式，工程隊(duì)重要崗位要全部為正式職工〞的指示要求，在4月底公司在**召開了“**公司工程隊(duì)建立研討會(huì)〞，主要是研究制定出符合**公司實(shí)際、切實(shí)可行的工程隊(duì)建立管理方案。依據(jù)工程經(jīng)理們提出的合理化建議，優(yōu)化方案后，在5月份出臺(tái)了一套適用于**公司的"工程施工隊(duì)管理方法"。最終組建了由5個(gè)綜合施工隊(duì)，1個(gè)隧道專業(yè)和1個(gè)房建專業(yè)施工隊(duì)的施工隊(duì)體系，使**公司的工程建立模式發(fā)生變化，將合作工程逐漸轉(zhuǎn)為自有工程隊(duì)建立的模式，有效的提升了自身的實(shí)力，使企業(yè)的專業(yè)化開展逐步得到完善，根本保持了施工規(guī)模與隊(duì)伍建制相匹配。**公司的前進(jìn)道路還在持續(xù)，為滿足市場(chǎng)與企業(yè)的要求，隊(duì)伍建立正在不斷的完善，事實(shí)說明了**公司的施工能力也在不斷地加強(qiáng)，**公司只有不斷的完善自我才能夠在競(jìng)爭劇烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地，“發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題〞是企業(yè)開展的需要。目前，**公司全體人員正在為企業(yè)的長足開展竭盡全力地加油沖刺。五年變化之平安質(zhì)量新業(yè)績平安質(zhì)量為**保駕護(hù)航平安和質(zhì)量是企業(yè)生存、開展之根本，對(duì)于一個(gè)企業(yè)平安、質(zhì)量是提高企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開展的有效途徑。多年來，中鐵十八局集團(tuán)**公司一直秉承著“平安第一、質(zhì)量第一〞的企業(yè)生存信條，在社會(huì)各界翻開了信譽(yù)度，得到了業(yè)主、監(jiān)理等的一致好評(píng)，使施工工程在全國各地形成了良好的滾動(dòng)開展。五年來，**公司始終堅(jiān)持把平安和質(zhì)量管理工作放在一切工作的首位，強(qiáng)化平安監(jiān)察部的職能、優(yōu)化人員構(gòu)造、壯大安檢隊(duì)伍，常抓不懈。無論是“三位一體〞貫標(biāo)認(rèn)證、還是“三類人員〞的考試取證以及平安質(zhì)量零事故等工作，通過不斷的努力，使平安質(zhì)量工作都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。多年來經(jīng)歷積累，**公司制定出了一套符合本單位的平安質(zhì)量體系，并通過一系列措施落實(shí)到位。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高平安意識(shí)。公司屢次組織了工程經(jīng)理、工程總工、財(cái)務(wù)人員、平安主管等人員參加的平安培訓(xùn)班，并與工程經(jīng)理簽訂當(dāng)年包保責(zé)任狀，兌現(xiàn)去年平安質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)；五年中每年都組織參加三類人員考試?yán)塾?jì)270人順利取證，確保了投標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)平安管理的需要。完善制度。編寫了"平安生產(chǎn)文明施工管理手冊(cè)"，在施工現(xiàn)場(chǎng)得到了有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，標(biāo)志統(tǒng)一，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。加強(qiáng)監(jiān)察力度。按照每年年初制定的平安質(zhì)量檢查方案，安質(zhì)部先后對(duì)全公司圍的在建工程進(jìn)展了平安質(zhì)量檢查，新建工程進(jìn)展前期部署，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，確保了施工的平安和質(zhì)量。同時(shí)長期堅(jiān)持對(duì)平安質(zhì)量意見調(diào)查制度，及時(shí)關(guān)注建立單位對(duì)施工工程平安質(zhì)量的反響意見。注重優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選和成果創(chuàng)新。五年來，**公司嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，榮獲了國家優(yōu)質(zhì)工程鋼構(gòu)造工程金獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)、火車頭優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，國家QC成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、股份公司QC成果獎(jiǎng)2項(xiàng)、集團(tuán)公司QC成果獎(jiǎng)6項(xiàng)、**水利獲最高榮譽(yù)“天山杯〞、其他工程榮獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)、**市構(gòu)造海河杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和**市文明工地各2項(xiàng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。