2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》模擬試卷6

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單選題（共73題，共73分）

1.關(guān)于外部招聘的缺點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性

B.不利于工作創(chuàng)新

C.給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊

D.新員工需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”

2.某企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是()。

A.傾向測(cè)驗(yàn)

B.知識(shí)考試

C.情景模擬考試

D.人格測(cè)驗(yàn)

3.下列財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）。

A.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率

B.利息保障倍數(shù)

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

4.質(zhì)量管理從單純事后檢驗(yàn)進(jìn)入檢驗(yàn)加預(yù)防階段的標(biāo)志是()。

A.因果分析圖

B.排列圖

C.控制圖

D.對(duì)策表

5.下列關(guān)于攔截式訪(fǎng)問(wèn)法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，不正確的是()。

A.訪(fǎng)問(wèn)地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用

B.較容易對(duì)訪(fǎng)問(wèn)員進(jìn)行監(jiān)控

C.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查

D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高

6.下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。

A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體

B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開(kāi)業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單

C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制

D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限

7.企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提是企業(yè)人員()。

A.權(quán)力大小

B.利益多少

C.人員的多少

D.責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一

8.具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

A.矩陣制

B.直線(xiàn)制

C.直線(xiàn)職能制

D.事業(yè)部制

9.對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、設(shè)施、道路等進(jìn)行安排的組織工作是()。

A.生產(chǎn)過(guò)程空間組織

B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置

C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置

D.生產(chǎn)管理組織

10.關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。

A.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素

B.偶然因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小

C.系統(tǒng)性因素會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)

D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會(huì)致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)

11.()是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。

A.不斷的資產(chǎn)利益

B.強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力

C.長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃

D.較高的人員素質(zhì)

12.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線(xiàn)制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其不具有的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

B.管理專(zhuān)業(yè)化

C.決策迅速

D.權(quán)責(zé)分明

13.質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括()。

A.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

B.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

C.質(zhì)量管理體系審核、客戶(hù)評(píng)審、自我評(píng)定

D.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專(zhuān)家評(píng)定

14.挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行區(qū)別，這稱(chēng)為()。

A.經(jīng)驗(yàn)篩選法

B.評(píng)價(jià)篩選法

C.技術(shù)篩選法

D.工藝篩選法

15.把同一層次上的各職能部門(mén)或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來(lái)，使其成員得到更多的相互交流機(jī)會(huì)，這表現(xiàn)了矩陣式組織結(jié)構(gòu)()。

A.有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的潛力

B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性

C.有利于各種人才的培養(yǎng)

D.有利于各職能部門(mén)之間配合，及時(shí)溝通

16.電話(huà)調(diào)查主要適用于民意測(cè)驗(yàn)和一些較為簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)應(yīng)用最多的情形不包括()。

A.普通群體的調(diào)查

B.關(guān)于某特定問(wèn)題的消費(fèi)者調(diào)查

C.對(duì)企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對(duì)企業(yè)）

D.熱點(diǎn)問(wèn)題或突發(fā)性問(wèn)題的快速調(diào)查

17.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是()。

A.利潤(rùn)最大化

B.企業(yè)價(jià)值最大化

C.每股收益最大化

D.股東財(cái)富最大化

18.技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。

A.效益分析

B.方式選擇

C.可行性分析

D.技術(shù)選擇

19.從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為設(shè)備的()。

A.使用壽命

B.技術(shù)壽命

C.經(jīng)濟(jì)壽命

D.自然壽命

20.某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過(guò)程中確定了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)目標(biāo)，制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，但總是搞不好，這是因?yàn)槠浜鲆暳?)。

A.培訓(xùn)計(jì)劃的檢查

B.培訓(xùn)人員的素質(zhì)

C.被培訓(xùn)者的要求

D.培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋

21.下列各項(xiàng)不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。

A.由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資

B.按照一定的法律程序組建的

C.能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織

D.公司制的出現(xiàn)，是法人制度發(fā)展的一個(gè)高級(jí)階段

22.下列不屬于計(jì)算機(jī)輔助面訪(fǎng)調(diào)查所用的操作軟件系統(tǒng)是()。

A.問(wèn)卷設(shè)計(jì)系統(tǒng)

B.問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)

C.訪(fǎng)問(wèn)管理系統(tǒng)

D.數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)

23.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是()的細(xì)化和深化。

A.新產(chǎn)品構(gòu)思

B.新產(chǎn)品創(chuàng)意

C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

D.新產(chǎn)品整體設(shè)想

24.下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理的是()。

A.慣性原理

B.因果原理

C.類(lèi)推原理

D.頻率原理

25.安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。

A.生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行

B.設(shè)備無(wú)形磨損

C.產(chǎn)品積壓

D.設(shè)施大量閑置

26.下列各項(xiàng)中，不屬于確定員工培訓(xùn)目標(biāo)原則的是()。

A.與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合

B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際

C.具有較明顯的經(jīng)濟(jì)和人文效益

D.簡(jiǎn)明扼要，具體明確，便于操作

27.下列選項(xiàng)中，不是ISO組織提出的質(zhì)量認(rèn)證類(lèi)型是()。

A.全數(shù)檢驗(yàn)

B.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)

C.隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)

D.批量檢驗(yàn)

28.企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是()。

A.立足于生存

B.進(jìn)行再造，獲得新的活力

C.擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域

D.獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

29.關(guān)于觀察法應(yīng)用必須滿(mǎn)足的條件中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.所需信息必須能觀察到

B.所觀察的行為必須具有重復(fù)性

C.所觀察的信息必須在短時(shí)間內(nèi)完成

D.觀察的結(jié)果不易造成錯(cuò)誤判斷

30.下列各項(xiàng)中，()不適合用深層訪(fǎng)談法。

A.詳細(xì)尋探被訪(fǎng)者的想法

B.討論一些公開(kāi)的、不敏感的或不讓人為難的話(huà)題

C.了解被調(diào)查者容易隨著群體的反應(yīng)而搖擺的情況

D.詳細(xì)地了解復(fù)雜行為

31.下列關(guān)于入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.時(shí)間消耗大

B.直接性強(qiáng)

C.調(diào)查有深度

D.準(zhǔn)確性較強(qiáng)

32.某地區(qū)擬建一個(gè)加工廠(chǎng)，主要考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本。每年需要由A(2,5)地運(yùn)來(lái)物資240噸，從B(5，3)地運(yùn)來(lái)物資120噸，從C(3,7)地運(yùn)來(lái)物資500噸，從D(6,3)地運(yùn)來(lái)物資340噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同。根據(jù)原材料的運(yùn)輸量和里程，該加工廠(chǎng)應(yīng)位于坐標(biāo)()。

A.(3.85,5.07)

B.(3.98,3.98)

C.(4.98，4.98)

D.(6，4)

33.下列屬于德?tīng)柗品ǖ娜秉c(diǎn)的是()。

A.匿名性

B.反饋性

C.專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用高

D.時(shí)間短

34.下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述不正確的是()。

A.認(rèn)股權(quán)證由股份有限公司發(fā)行

B.認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)條款

C.認(rèn)股權(quán)證不能單獨(dú)發(fā)行，但可以隨債券一起發(fā)行

D.認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無(wú)義務(wù)

35.企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

36.根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表，當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時(shí)，稱(chēng)之為()。

A.工序能力過(guò)于充足

B.工序能力不足

C.工序能力充足

D.工序能力嚴(yán)重不足

37.()多應(yīng)用于工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上，在工作分析中，很少單獨(dú)使用。

A.面談法

B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法

C.問(wèn)卷調(diào)查法

D.工作日志法

38.某企業(yè)利潤(rùn)總額的歷史資料如下表所示：試用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)下一年度的利潤(rùn)總額為()。

A.94.5

B.94.9

C.94.75

D.73.9

39.某商場(chǎng)1～6月份的銷(xiāo)售額依次為45萬(wàn)元、56萬(wàn)元、38元、46萬(wàn)元、55萬(wàn)元、61萬(wàn)元，試用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷(xiāo)售額為()萬(wàn)元。

A.38.52

B.52.34

C.50.17

D.46.25

40.()是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。

A.工作總結(jié)

B.工作計(jì)劃

C.工作分析

D.工作職能

41.在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，綠帶一般是()工作人員。

A.全職

B.兼職

C.業(yè)余

D.臨時(shí)

42.從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段的企業(yè)變革模式是()。

A.卡斯特變革模式

B.庫(kù)特·盧因模式

C.約翰·科特變革模式

D.彼得·圣吉模式

43.確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是()。

A.追加投資回收期法

B.投資回收期法

C.高劣化數(shù)值法

D.低劣化數(shù)值法

44.關(guān)于發(fā)行短期融資券，下列各項(xiàng)錯(cuò)誤的是()。

A.成本低

B.數(shù)量大

C.限制寬松

D.是短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票

45.下列選項(xiàng)中適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和投資可行性研究的預(yù)測(cè)方法是()。

A.集合意見(jiàn)法

B.專(zhuān)家會(huì)議法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.類(lèi)比法

46.產(chǎn)品的定型階段是()。

A.技術(shù)構(gòu)思

B.初步設(shè)計(jì)

C.技術(shù)設(shè)計(jì)

D.工作圖設(shè)計(jì)

47.按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。

A.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高

B.產(chǎn)品存在缺陷

C.產(chǎn)品存在缺陷并造成他人損害

D.產(chǎn)品造成他人損害

48.企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，下列不屬于劃分方法的是()。

A.生產(chǎn)部門(mén)化

B.區(qū)域部分化

C.產(chǎn)品部門(mén)化

D.職能部門(mén)化

49.原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說(shuō)明質(zhì)量具有()。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.廣義性

C.時(shí)效性

D.相對(duì)性

50.員工工作績(jī)效的多維性是指()。

A.績(jī)效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響

B.隨著時(shí)間推移，工作績(jī)效會(huì)發(fā)生變化

C.員工績(jī)效考評(píng)從多方面進(jìn)行

D.在不同的環(huán)境下，員工績(jī)效會(huì)有差異

51.郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.調(diào)查范圍廣

B.調(diào)查費(fèi)用高

C.被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間充分

D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見(jiàn)的影響

52.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，并能較好的識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處的在職培訓(xùn)方法是()。

A.工作輪換

B.師帶徒

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.教練

53.工作分析的調(diào)查階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.收集背景資料

B.收集基本數(shù)據(jù)與信息

C.收集工作任職者的意見(jiàn)和建議

D.確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本

54.某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.93，廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍是()分/件。

A.5.0

B.5.5

C.6.5

D.7.4

55.在生產(chǎn)過(guò)程中處于核心地位的是()。

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B.輔助生產(chǎn)過(guò)程

C.基本生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

56.技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法不包括()。

A.投資回收期法

B.效益成本分析法

C.追加投資回收期法

D.最佳成本分析法

57.新型企業(yè)組織模式不包括()。

A.虛擬企業(yè)組織模式

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

C.扁平化組織模式

D.學(xué)習(xí)型組織模式

58.可以在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)是()。

A.固定資產(chǎn)

B.股權(quán)投資

C.現(xiàn)金流動(dòng)

D.流動(dòng)資產(chǎn)

59.將自動(dòng)線(xiàn)分為通過(guò)式自動(dòng)線(xiàn)和非通過(guò)式自動(dòng)線(xiàn)的劃分依據(jù)是()。

A.按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具

B.按零件運(yùn)輸方式

C.按加工設(shè)備的聯(lián)接方式

D.按布局形式

60.下列情形中，企業(yè)不必續(xù)訂勞動(dòng)合同的是()。

A.因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力的

B.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者

C.女職工在孕期的

D.合同期滿(mǎn)主動(dòng)離職的

61.共用題干

某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.第3～5年

B.第4～6年

C.第5～7年

D.第6～8年

62.共用題干

某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.設(shè)備的低劣化

B.設(shè)備的更新

C.設(shè)備的費(fèi)用

D.設(shè)備的價(jià)值

63.共用題干

甲、乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

A.丙只能要求返還50萬(wàn)元

B.丙只能要求甲返還20萬(wàn)元

C.丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元

D.丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定

64.共用題干

甲、乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

A.不負(fù)責(zé)任

B.負(fù)連帶責(zé)任

C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任

D.按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

65.共用題干

某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.54

B.62

C.72

D.120

66.共用題干

某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的不穩(wěn)定變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性

B.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程中的不穩(wěn)定性

C.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性

D.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性

67.共用題干

某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)相同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來(lái)判斷這批產(chǎn)品是否合格

B.質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來(lái)判斷這批產(chǎn)品是否合格

C.質(zhì)量為計(jì)數(shù)值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來(lái)判斷這批產(chǎn)品是否合格

D.質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值來(lái)判斷這批產(chǎn)品是否合格

68.共用題干

某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬購(gòu)置一套新設(shè)備。企業(yè)管理部門(mén)提出甲、乙兩個(gè)方案供選擇。甲方案是購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備，全部購(gòu)置成本為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用5年。第1年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元；第2～4年內(nèi)，每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第5年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元；第5年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入10萬(wàn)元。乙方案是購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備，全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量均為255萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入30萬(wàn)元。兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表：根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：

A.90.97；110.60

B.97.18；127.54

C.90.97；127.54

D.97.18；110.60

69.共用題干

約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開(kāi)張了的喬記精品商店。后來(lái)的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠(chǎng)，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問(wèn)題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實(shí)不能挑這副擔(dān)子，”那個(gè)人說(shuō)?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。”約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L(fǎng)零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠(chǎng)。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的事及沒(méi)干的事也很失望，她說(shuō)：“我們得干點(diǎn)什么來(lái)改進(jìn)他們的工作?！币患伊闶凵痰晖蝗话l(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來(lái)說(shuō)令人不滿(mǎn)意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒(méi)有起色。某天一位顧客想買(mǎi)東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來(lái)，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說(shuō)到店里的每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿(mǎn)意，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)她的工作表現(xiàn)說(shuō)三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f(shuō)道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問(wèn)時(shí)，他辯解道：“店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.求職申請(qǐng)表

B.心理測(cè)驗(yàn)

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.工作說(shuō)明書(shū)

70.共用題干

約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開(kāi)張了的喬記精品商店。后來(lái)的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠(chǎng)，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問(wèn)題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。“我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，”那個(gè)人說(shuō)?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。”約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L(fǎng)零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠(chǎng)。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的事及沒(méi)干的事也很失望，她說(shuō)：“我們得干點(diǎn)什么來(lái)改進(jìn)他們的工作。”一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來(lái)說(shuō)令人不滿(mǎn)意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒(méi)有起色。某天一位顧客想買(mǎi)東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來(lái)，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說(shuō)到店里的每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿(mǎn)意，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)她的工作表現(xiàn)說(shuō)三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f(shuō)道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問(wèn)時(shí)，他辯解道：“店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.崗前培訓(xùn)

B.技能培訓(xùn)

C.安全教育

D.模擬培訓(xùn)

71.共用題干

約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開(kāi)張了的喬記精品商店。后來(lái)的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠(chǎng)，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問(wèn)題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。“我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，”那個(gè)人說(shuō)?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么?！奔s翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L(fǎng)零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠(chǎng)。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的事及沒(méi)干的事也很失望，她說(shuō)：“我們得干點(diǎn)什么來(lái)改進(jìn)他們的工作。”一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來(lái)說(shuō)令人不滿(mǎn)意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒(méi)有起色。某天一位顧客想買(mǎi)東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來(lái)，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說(shuō)到店里的每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿(mǎn)意，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)她的工作表現(xiàn)說(shuō)三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f(shuō)道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問(wèn)時(shí)，他辯解道：“店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.職位評(píng)價(jià)

B.績(jī)效考核

C.工作分析

D.心理測(cè)驗(yàn)

72.共用題干

某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.企業(yè)實(shí)際情況

B.統(tǒng)籌規(guī)劃

C.提高效益

D.技術(shù)進(jìn)步

73.共用題干

某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命

多選題（共27題，共27分）

74.在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，其要求包括（）。

A.全行業(yè)的質(zhì)量管理

B.全企業(yè)的質(zhì)量管理

C.全過(guò)程的質(zhì)量管理

D.全員的質(zhì)量管理

E.多方法的質(zhì)量管理

75.員工招聘的原則包括（）。

A.信息公開(kāi)原則

B.公正平等原則

C.效率優(yōu)先原則

D.信息共享原則

E.雙向選擇原則

76.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()。

A.多頭指揮

B.決策遲緩

C.責(zé)任不清

D.穩(wěn)定性差

E.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

77.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特征包括()。

A.先天性

B.本質(zhì)性

C.穩(wěn)定性

D.功能性

E.系統(tǒng)性

78.按照生產(chǎn)要素密集程度可以把企業(yè)分為()。

A.勞動(dòng)密集型企業(yè)

B.資金密集型企業(yè)

C.知識(shí)密集型企業(yè)

D.資源密集型企業(yè)

E.市場(chǎng)密集型企業(yè)

79.狹義技術(shù)改造主要包括()。

A.機(jī)器設(shè)備和工具的更新改造

B.工藝改革

C.節(jié)約能源和原材料的改造

D.廠(chǎng)房建筑和公用設(shè)施的改造

E.人員的改造

80.組織流水生產(chǎn)的條件包括()。

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定

B.產(chǎn)量適中

C.工藝同期化

D.生產(chǎn)面積容納得下

E.要有很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平

81.實(shí)施全面質(zhì)量管理，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，下列說(shuō)法正確的有()。

A.企業(yè)需要對(duì)整個(gè)組織的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行定期的審核

B.企業(yè)應(yīng)該對(duì)主要的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

C.企業(yè)需要建立各個(gè)層次的完整的目標(biāo)體系

D.每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

E.企業(yè)需要明確主要的成功因素，在成功因素基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

82.生產(chǎn)線(xiàn)的分類(lèi)方式有()。

A.按范圍大小劃分

B.按節(jié)奏快慢劃分

C.按自動(dòng)化程度劃分

D.按加工對(duì)象的輪換方式劃分

E.按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度劃分

83.企業(yè)組織變革的先兆有()。

A.企業(yè)決策效率低下

B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

C.企業(yè)溝通渠道不暢

D.市場(chǎng)占有率變小

E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新

84.下列方法中，按照取樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分的觀察法有()。

A.時(shí)間取樣觀察

B.結(jié)構(gòu)型觀察

C.事件取樣觀察

D.參與觀察

E.非結(jié)構(gòu)觀察

85.企業(yè)的約束機(jī)制主要包括()。

A.財(cái)務(wù)平衡約束機(jī)制

B.多重利益約束機(jī)制

C.企業(yè)管理約束機(jī)制

D.權(quán)力平衡約束機(jī)制

E.人事調(diào)配約束機(jī)制

86.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)的形式包括()。

A.國(guó)有獨(dú)資

B.股份制

C.聯(lián)營(yíng)、合資

D.個(gè)人獨(dú)資

E.集體經(jīng)營(yíng)或租賃

87.新產(chǎn)品市場(chǎng)試銷(xiāo)過(guò)程中要掌握的數(shù)據(jù)有()。

A.試用率

B.分銷(xiāo)率

C.再購(gòu)率

D.購(gòu)買(mǎi)頻率

E.購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

88.調(diào)查人員根據(jù)自己的方便或主觀判斷抽取樣本的方法主要包括()。

A.攔截訪(fǎng)問(wèn)

B.任意抽樣

C.判斷抽樣

D.配額抽樣

E.滾雪球抽樣

89.流水生產(chǎn)線(xiàn)按加工對(duì)象的輪換方式，分為()。

A.強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)

B.成組流水線(xiàn)

C.自由節(jié)拍流水線(xiàn)

D.可變流水線(xiàn)

E.不變流水線(xiàn)

90.計(jì)算機(jī)輔助訪(fǎng)問(wèn)法所用軟件系統(tǒng)一般包括()子系統(tǒng)。

A.問(wèn)卷設(shè)計(jì)系統(tǒng)

B.問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)

C.訪(fǎng)問(wèn)管理系統(tǒng)

D.數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)

E.問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

91.下列關(guān)于工商企業(yè)的說(shuō)法正確的有()。

A.企業(yè)必須擁有一定的資源即資本、土地、勞動(dòng)力，才能獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

B.工商企業(yè)是資本主義制度下特有的產(chǎn)物

C.工商企業(yè)在法律上是個(gè)法人

D.企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

E.企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

92.下列關(guān)于問(wèn)卷設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是()。

A.是市場(chǎng)調(diào)查中的基礎(chǔ)工作

B.是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)

C.根據(jù)問(wèn)卷的填答方式，可分為開(kāi)放式問(wèn)卷和封閉式問(wèn)卷

D.在問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)要考慮被調(diào)查者心理因素

E.關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的

93.非隨機(jī)抽樣不包括()。

A.等距離抽樣

B.整群隨機(jī)抽樣

C.便利抽樣

D.判斷抽樣

E.滾雪球抽樣

94.共用題干

甲、乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

A.共同出資

B.合伙經(jīng)營(yíng)

C.共享收益

D.各擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

95.共用題干

甲、乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

A.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難

B.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

C.企業(yè)壽命不易延續(xù)很久

D.資金來(lái)源和信用能力較小

96.共用題干

某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。根據(jù)