先進(jìn)分工會申報材料（一）

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年度熱工分公司分工會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十六大精神，全力實踐“三個代表”重要思想，積極開展共產(chǎn)黨先進(jìn)性活動。抓住“維護(hù)”重點，強化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)做出了積極的奉獻(xiàn)。分工會在本年度是把以下幾點當(dāng)作重點工作來抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機機制，依法科學(xué)管理

成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會加強內(nèi)部管理，向管理要成績，向管理要效益。分工會組織機構(gòu)健全，各班組工會管理工作層層到位，接收新會員100%，會費收繳及時準(zhǔn)確。原創(chuàng)：熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，積極開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分工會與行政主管互相配合，積極加強班組建立，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立典范，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的良好氣氛。

合理化建議是分工會的一項重要管理內(nèi)容。熱控分工會積極組織職工參加合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問題及時匯總上報，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動起到了不可替代的作用。

二、認(rèn)真履行平安生產(chǎn)、勞動防護(hù)監(jiān)視職能

平安是企業(yè)生存的永恒主題，也是工會無可推卸的工作責(zé)任。熱控分公司一直把平安生產(chǎn)作為工作的重中之重，熱控分工會作為熱控工人階層最根本利益的代表，也一直把平安放在首位來抓。分工會與管理層互相配合，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大班組平安活動的監(jiān)視力度。在各班組開展了平安生產(chǎn)“三熱愛”活動，即愛生命、愛企業(yè)、愛家庭。要求每個職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故，不允許發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備事故。對于每周二的班組平安活動及廠部早會，班組除事故搶修外一律要按規(guī)定組織收聽。在平安活動上及時通報平安事故快報及上級下發(fā)的平安文件，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)。對現(xiàn)場進(jìn)展的主要檢修作業(yè)，分工會主席、工會小組長監(jiān)視到位，作好平安生產(chǎn)監(jiān)視和文明生產(chǎn)檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預(yù)想和危險點分析，積極教育職工堅持“兩票”制度，杜絕人身及設(shè)備重大事故的發(fā)生，對違反平安規(guī)程的違章作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。由于平安活動不走過場，平安教育及時到位，職工的平安意識增強了，形成人人自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

三、不斷提高職工技能素質(zhì)，提高了職工綜合素質(zhì)水平

熱控分工會積極配合行政部門組織好分公司的各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過會議宣講，會上討論，會后總結(jié)等多種形式加強大家的政治學(xué)習(xí)，提高全員政治敏銳性，遇到國內(nèi)外發(fā)生的重要事情及時組織座談討論，以順應(yīng)國家的方針政策和我廠的戰(zhàn)略總體規(guī)劃。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中國工會十六大精神和八屆四次職代會精神，在職工中進(jìn)展八屆四次職代會精神的宣貫、教育活動。抓好工會隊伍建立，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，對我廠職工的思想波動情況及時掌握，幫助剖析，穩(wěn)定了職工隊伍。

熱控分工會根據(jù)本單位青工多、女工多、文化素質(zhì)高而實際工作經(jīng)歷缺乏的特點，配合分公司加大業(yè)務(wù)技術(shù)和平安培訓(xùn)力度。平安培訓(xùn)內(nèi)容以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及各種規(guī)章制度為主，在大小修的空閑時間加強專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)職工獨立檢修和操作的能力，同時鼓勵大家勤學(xué)、勤問、勤動手，經(jīng)過堅持不懈的努力，熱控分公司形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，實行政務(wù)公開制

一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，積極并自覺地參與民主決策、民主監(jiān)視、民主管理，在企業(yè)內(nèi)部實行政務(wù)公開制。熱控分公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，進(jìn)展集體決策，并廣泛征求職工意見，最后才形成決議公布在政務(wù)公開欄。廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容不但包括每月考核獎、大小修獎、培訓(xùn)獎、好人好事獎、評選模范等有關(guān)方面的通告，還包括違反文明生產(chǎn)、違反平安生產(chǎn)、違反勞動紀(jì)律等違紀(jì)問題的處理情況。通過政務(wù)公開，透明度增加了，有效地顯現(xiàn)了職工的民主監(jiān)視職能，較好地調(diào)動全體職工工作責(zé)任感和進(jìn)取精神。

五、積極開展文體活動，關(guān)心職工生活，讓工會真正成為職工之家

熱控分公司以全民健身為宗旨，本著豐富職工文化生活重在參與的原那么，積極組織參加今年廠工會舉辦的平安知識競賽、職工大合唱、水上運動會等各項文體活動，并能做到有始有終通過這些活動的開展，使職工在機組大小修后，有個精神狀態(tài)調(diào)整的時機，同時也利于職工精神飽滿的做好設(shè)備維護(hù)工作，使熱控分公司完全到達(dá)“模范職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)。

在關(guān)心職工生活方面，原創(chuàng)。分工會也盡量作到盡善盡美。在檢修工作中，及時為大修將士排憂解難，酷暑時及時送來解暑的綠豆湯和冰飲。個人生活上，時刻把職工及家屬的冷暖放在心頭，盡力幫助有困難的職工。對結(jié)婚、生病住院、喪親的職工，工會都及時恭賀、慰問和前往吊唁。工會主席堅持“四必到”，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)第一保證人和第一監(jiān)護(hù)人的作用。對局部通勤職工中午沒地方休息的問題，及時進(jìn)展了解決。對家庭有困難的職工建立特困職工檔案，形成定期走訪制度。長此以來，在熱控分公司職工心目中逐漸樹立了工會是我家的良好形象。

六、精心組織做好宣傳報道工作

宣傳報導(dǎo)的好壞，直接關(guān)系到能否真實地展現(xiàn)職工的精神面貌，鼓舞廣闊職工的工作干勁與士氣，它也是職工生活的一個重要組成局部。分工會專門成立了宣傳報導(dǎo)網(wǎng)，規(guī)定宣傳報導(dǎo)網(wǎng)在大小修期間必須完成10篇稿件，機組無大小修時必須完成5篇稿件的任務(wù)，及時宣傳報導(dǎo)分公司的好人好事，收到了良好的效果。

年，是公司