家樂福的企業(yè)文化研究

家樂福的企業(yè)文化PAGEPAGE24家樂福的企業(yè)文化研究目錄摘要……………3Abstract…………4第一章引言…………………51.1問題的提出………………51.2研究思路及方法…………6第二章相關理論概述…………72.1公司文化的定義…………72.2公司文化的結(jié)構(gòu)…………72.3公司文化的功能…………92.4公司文化管理………………92.4.1公司文化管理的特點……………………92.4.2公司文化管理的方法……………………102.4.3公司文化的創(chuàng)設…………10第三章家樂福超市簡介………123.1家樂福超市的概況…………123.1.1項目簡介…………………123.1.2項目優(yōu)勢…………………123.2家樂福超市文化概況………123.3家樂福超市在中國的發(fā)展情況…………13第四章家樂福文化管理的成功經(jīng)驗……164.1企業(yè)文化建設與開拓創(chuàng)新相結(jié)合……164.2企業(yè)文化建設與人力資源相結(jié)合……174.3企業(yè)文化建設與創(chuàng)新學習型企業(yè)相結(jié)合……………174.4企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合……18第五章家樂福超市的的有益啟示…………185.1建立培訓組織……………185.2建立超市師資隊伍………185.3建立超市培訓課程體系…………………185.4家樂福的培訓開發(fā)體系對于企業(yè)發(fā)展的支撐作用……195.5家樂福培訓較好的原因…………………195.6對家樂福超市的經(jīng)驗借鑒………………19第六章結(jié)束語…………………20參考文獻……………………21致謝………………………23摘要公司文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類文化經(jīng)過漁獵文化，農(nóng)耕文化發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，是商業(yè)文化的一部分，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的工業(yè)社會特有的社會文化現(xiàn)象。每個公司因為自己獨特的環(huán)境和歷史傳統(tǒng)形成了擁有自己特色的公司文化，它作為一種新的社會現(xiàn)象，已經(jīng)被人們廣泛的認識和重視，是新世紀企業(yè)改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要標志。文化是人類社會特有的標記，它形成了社會與人們共同生活的基礎，文化作為經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境因素，無時無刻或推動或阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。因此，公司文化對企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用，是企業(yè)管理中一個重要的部分。公司文化的好換對公司的發(fā)展以及員工的工作熱情及工作態(tài)度起著非常重要的作用。一個公司想要獲得發(fā)展除了要進行嚴格的管理制度之外，公司的文化也是必不可少的，是公司管理中不可忽視的重要因素。良好的公司文化對公司的發(fā)展起著促進作用，對于員工來說是一種激勵，能夠促使員工積極愉快的工作，提高公司的效益。另外，根據(jù)家樂福超市的概況，企業(yè)文化及發(fā)展狀況來看，我們可以根據(jù)公司的物質(zhì)文化層、制度文化層以及精神文化層三個方面進行研究，要符合本公司的特點，從家樂福超市學習和借鑒，建立企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。這些啟示對我們有很大的影響，使我們受益匪淺。關鍵詞:家樂福超市、公司文化管理、公司文化創(chuàng)設AbstractThecorporatecultureistheculturaldevelopmentofhumanculture,results,isthehumanculturethroughfishingandhuntingculture,aproductofagriculturalculturetothedevelopmentofcommercialculture,ispartofbusinessculture,isthecommodityeconomyishighlydevelopedindustrialsocietyuniquesocialandculturalphenomenon.Eachcompanybecauseoftheiruniqueenvironmentandhistoricaltraditionwhichhasformeditsowncharacteristicsofthecorporateculture,asanewsocialphenomenon,hasbeenrecognizedandvaluedwidely,isanimportantsignofenterprisereform,thenewcenturyeconomicdevelopmentandsocialprogress.

Cultureisthemarkofhumansociety,itformsthebasisforsocialandpeoplelivingtogether,cultureastheenvironmentalfactorsofeconomicdevelopment,thedevelopmentofeveryhourandmomentorpromoteorhindereconomic.Therefore,thecorporateculturetoacertainroleinthedevelopmentofenterprises,isanimportantpartintheenterprisemanagement.Corporatecultureisgoodforthedevelopmentofthecompanyandtheemployee'sworkenthusiasmandworkattitudeplaysaveryimportantrole.

Acompanywantstoobtainthedevelopmentinadditiontothestrictmanagementsystem,thecompany'scultureisalsoessential,isanimportantfactorthatcannotbeignoredinthecompanymanagement.Goodcorporateculturetopromotethedevelopmentofstaff,foritisanincentivetomotivateemployees,positiveandenjoyablework,improvethecompany'sbenefit.

Inaddition,accordingtothegeneralsituationoftheCarrefoursupermarket,corporatecultureanddevelopmentsituation,wecanbestudiedaccordingtothecompany'smaterialculture,systemcultureandspiritualculturelayer,layerthree,conformingtothecharacteristicsofthecompany,fromtheCarrefoursupermarketandlearn,buildtheenterpriseculture,tolayagoodfoundationforthedevelopmentofenterprises.Theserevelationshaveagreateffectonus,sothatwebenefit.

Keywords:Carrefoursupermarket,management,corporateculture,cultureconstruction第一章引言1.1問題的提出改革開放以來，我國經(jīng)濟高度發(fā)展，越來越多的企業(yè)成立并成長，為國民經(jīng)濟做出了巨大的貢獻。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人把目光投向了公司的管理，許多學者認識到，文化是公司管理中不可忽視的重要因素，無法簡單模仿和移植，對于公司的成功與否具有重要影響。文化、經(jīng)濟與政治是有密切聯(lián)系的三個要素，文化的發(fā)展促進經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開文化，良好的企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理需要文化，公司不但要重視全體員工共有的價值觀念和群體意識，還要重視強化員工的向心力，注重培養(yǎng)員工之間的良好的人際關系，增強團隊意識。家樂福文化就是一個很好地例證，家樂福的使命是：我們?nèi)康呐Χ紘@著滿足顧客需求這一核心，我們的使命是在我們的每一個市場中成為現(xiàn)代零售業(yè)的楷模。正是這一使命，使家樂福能夠成功的成為歐洲第一大的零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。公司的文化是一種亞文化，它的最終來源是公司所在社會環(huán)境中的文化。每個企業(yè)因所處的環(huán)境，經(jīng)濟條件以及地理位置等多種條件的影響，所形成的文化是不同的，每個企業(yè)的文化都是獨特的，但是卻都有一個共同的特點，那就是都能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的成長，為企業(yè)帶來效益。對于企業(yè)管理者來說，公司的管理需要涉及很多方面，有五種職能：計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制。但在真正的管理過程中還有許多的因素，例如:對員工的激勵政策等等。而文化建設是企業(yè)管理必不可少的因素，需要全體職工共同努力，共同去創(chuàng)設，共同去遵守。1.2研究思路及方法本篇論文從管理學、人力資源管理等方面理論，對企業(yè)的文化管理進行深入的研究，明晰企業(yè)文化管理對我國企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要作用。對家樂福超市的企業(yè)文化進行深入的剖析，得出許多寶貴經(jīng)驗，并引發(fā)我國對企業(yè)文化管理的思考，并從中獲取諸多啟示。第二章相關理論綜述2.1公司文化的定義公司文化作為一種微觀的文化現(xiàn)象，有廣義和狹義之分。廣義的公司文化是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有本公司特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和;狹義的公司文化是指公司在發(fā)展過程中形成的具有本公司的特色思想意識、價值觀和行為習慣，其核心是公司的價值觀。公司文化有一個簡短的定義：公司文化是公司以其價值觀念和管理哲學為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。2.2公司文化的結(jié)構(gòu) 一般認為公司文化有三個層次結(jié)構(gòu)，外層稱為公司的物質(zhì)文化層，中間層稱為公司的制度文化層，內(nèi)層稱為公司的精神文化層。三個層次以精神文化層為中心，相互聯(lián)系構(gòu)成一個有機的整體。1.精神文化層精神文化層主要是指公司的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。精神層是公司的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎和依據(jù)。公司文化精神層包括以下幾方面內(nèi)容：（1）公司愿景。“愿景”是指本組織的長期愿望及未來狀況，它是指公司發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)公司永恒的追求。（2）公司理念、精神或意識。是指人在公司實踐基礎上產(chǎn)生的認識、觀念、思想等，屬于公司的意識形態(tài)。(3)公司價值觀。是指公司成員對本公司及其相關的人、事、物的意義及其重要性的基本評價與共同看法，以及對這種評價和看法的取向和標準。公司價值觀是公司文化的核心。（4）公司風氣。是指公司及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復出現(xiàn)的、相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，是影響整個公司生活的重要因素。（5）公司道德。是指公司成員共同生活及其行為的規(guī)范，尤其是由此形成的“團體壓力”與公司氛圍。2.制度文化層這是公司文化的中間層次主要是指對公司組織和公司員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了公司文化的精神層對員工和公司組織行為的要求。主要包括以下四個方面：（1）公司規(guī)章制度。這是指公司中存在的一些帶有普遍意義的工作制度和管理制度以及各種責任制度。（2）公司行為規(guī)范。它是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中有意無意形成的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中約定俗成的行為原則、標準和模式。（3）公司的管理方略。是指公司管理者在長期的管理實踐中對自身管理經(jīng)驗進行總結(jié)與反省，形成關于管理行為的基本準則、基本方法、手段和策略。（4）公司風俗與禮儀。這是指公司長期傳承、逐步形成的典禮、儀式、禮貌、習慣、娛樂活動等。3.物質(zhì)文化層這是公司文化的表層部分，它是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成公司文化精神層和制度層的條件。它主要包括下述幾個方面：（1）公司名稱、標志、標準字、標準色等，這是公司物質(zhì)文化的集中體現(xiàn)。（2）公司旗、公司歌、公司服飾等。（3）公司造型及標志性建筑。包括廠區(qū)雕塑、紀念碑、紀念墻、公司英模塑像等。（4）公司的機器設備和生產(chǎn)產(chǎn)品，尤其是公司產(chǎn)品的特色、式樣、外觀和包裝以及它們能夠為顧客帶來什么樣的利益等。（5）公司的外貌、自然環(huán)境、建筑風格、辦公室和車間的設計和布置方式、綠化美化情況等。（6）公司的文化、娛樂、體育及生活設施。（7）公司文化傳播的內(nèi)部網(wǎng)絡，如公司自辦的報紙、刊物有限廣播、閉路電視、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)、宣傳欄等。（8）公司文化傳播的外部媒介，如公司的影視廣告，平面廣告（報紙、雜志、宣傳畫冊）、戶外廣告宣傳畫報、招貼等。（9）傳達公司文化的各類物品，如名片，信紙，信封，紀念品等。2.3公司文化的功能公司文化作為一種新的管理方式，不僅強化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。這些功能主要有：(1)凝聚功能(2)導向功能(3)激勵功能(4)約束功能(5)協(xié)調(diào)功能(6)維系功能(7)教化功能(8)優(yōu)化功能(9)輻射功能2.4公司文化管理公司文化管理的本質(zhì)是一種文化意識管理。所謂文化意識，包括以下內(nèi)容：以人為本（但不是人本主義）的意識；理性主義（但不是絕對理性主義）的意識；民主的意識；倫理的意識；洞悉時代的意識；解構(gòu)傳統(tǒng)的意識；創(chuàng)造的意識；信仰的意識。2.同傳統(tǒng)的管理相比，公司文化管理具有以下特征:1.公司文化管理是觀念管理。其對象是人的思想、觀念與靈魂。2.公司文化管理是支持式管理。3.公司文化管理是自我管理。是讓員工按照自己的意愿、方式，自己進行時間和空間統(tǒng)籌而完成工作任務的管理方式。4.公司文化管理是目標管理。是指員工主動提出問題，要求與管理者對話、商討、解決問題。5.公司文化管理是情感、智慧管理。為員工創(chuàng)造寬松的工作范圍。6.公司文化管理是信仰管理。2.4.2公司文化管理的方法（一）創(chuàng)建學習型組織(1)制定戰(zhàn)略(2)重新設置組織結(jié)構(gòu)(3)重新塑造公司文化（二）組織修煉所謂組織修煉是指采用系統(tǒng)思考的方法使組織像“學習型組織”轉(zhuǎn)變。彼得·圣吉倡導的五項修煉是：1.實現(xiàn)自我超越2.改善心智模式3.構(gòu)建共同愿景4.開展團隊學習5.學會系統(tǒng)思考2.4.3公司文化的創(chuàng)設一、公司價值觀的形成公司的價值觀念是公司在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及行為準則，是公司文化的核心。包括以下幾個要素：(1)時代特征(2)經(jīng)濟特征(3)社會責任二、公司精神的創(chuàng)設公司精神是公司員工群體在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種信念和追求，是公司基于自身的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為使公司獲得更大發(fā)展，經(jīng)過長期精心培育而逐步形成的。公司精神需要用簡明而寓意深刻的語言來描述，這種表述要符合以下要求：具有公司個性；具有時代特征與民族特點；體現(xiàn)公司價值觀；寓意深刻且便于傳播和記憶。三、公司各項制度建設公司制度并不是一個簡單的產(chǎn)權關系界定，它還包括反映法人治理結(jié)構(gòu)的領導體制、公司機構(gòu)及公司內(nèi)部的各種管理方針和規(guī)范。公司領導體制是公司領導方式、領導結(jié)構(gòu)和領導制度的總稱。公司的組織機構(gòu)是公司為了有效配置資源，以便達到公司既定目標而規(guī)定的上下左右的領導與協(xié)調(diào)關系。公司管理方針與制度是公司為達到公司目標，在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中制定的帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定和條例，具有包括人事、生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營、分配等方面的一切規(guī)章制度。第三章家樂福超市簡介3.1家樂福超市概況家樂福（Carrefour）成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，家樂福超市代理是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，家樂福超市業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。集團以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。3.1.1項目簡介家樂福的經(jīng)營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。家樂福對顧客的承諾是在價格、商品種類、質(zhì)量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。家樂福力爭通過自己的努力成為當?shù)厣鐓^(qū)最好的購物場所，家樂福超市代理為消費者帶來更多的實惠和便利，并攜手和各商業(yè)伙伴為當?shù)亟?jīng)濟的繁榮做出貢獻。3.1.2項目優(yōu)勢家樂福無論到何處都致力于融入當?shù)氐奈幕铜h(huán)境，大量聘請當?shù)貑T工，實現(xiàn)本土化管理，家樂福超市并為本土員工創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的機會。另外各門店95%以上的商品在當?shù)夭少彛覙犯３幸源_保產(chǎn)品的新鮮度并貼近本地消費習慣。通過多年的經(jīng)營，家樂福向中國的商業(yè)界輸入了大型超市經(jīng)營管理方面的技能和先進經(jīng)驗，并對商品采購、營銷管理、資產(chǎn)管理以及人力資源開發(fā)等各方面實現(xiàn)現(xiàn)代化和本地化，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做了積極的貢獻。3.2家樂福超市文化概況家樂福的價值觀:家樂福的價值觀為企業(yè)的員工所認可,并且通過他們每個人的行動體現(xiàn)出來.作為一家全球規(guī)模的公司,家樂福對顧客、員工和合作伙伴附有特別的義務和責任。作為行業(yè)的領導者，不僅擁有行業(yè)領先的驕傲也同時意味著永遠追求卓越。作為零售商，我們要始終如一的向世界和人類敞開大門?！榱虽N售，我們應當傾聽和了解我們的顧客?！榱肆私?，我們應當尊重我們所服務的群體的文化差異。我們的核心價值觀是由家樂福公司的創(chuàng)始人和各組成公司帶給我們的寶貴財產(chǎn)，這些價值觀是：自由、責任、分享、尊重、正直、團結(jié)、進步。公司的使命和目標：我們?nèi)康呐Χ紘@著滿足顧客需求這一核心。我們的使命是在我們每一個市場中成為現(xiàn)代零售業(yè)的楷模。3.3家樂福超市在中國的發(fā)展情況家樂福于1995年進入中國后，采用國際先進的超市管理模式，致力于為社會各界提供價廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其“開心購物家樂福”、“一站式購物”等理念已經(jīng)深入人心。如今，家樂福已成功地進入了中國的25個城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國廣袤土地上開設了59家大型超市，聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業(yè)中處于領先地位。家樂福還向中國引進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業(yè)態(tài)。2004年，家樂福(中國)被國內(nèi)媒體評為“在華最有影響力的企業(yè)”之一。2004年約有2億多人光顧了家樂福在中國的各門店，其中68%為女性，32%乘公共汽車，37%步行，15%騎自行車，9%乘坐出租車或小轎車前往家樂福購物。家樂福成為居民的好鄰居。家樂福無論到何處都致力于融入當?shù)氐奈幕铜h(huán)境，大量聘請當?shù)貑T工，實現(xiàn)本土化管理，并為本土員工創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的機會。另外各門店95%以上的商品在當?shù)夭少?，以確保產(chǎn)品的新鮮度并貼近本地消費習慣。通過多年的經(jīng)營，家樂福向中國的商業(yè)界輸入了大型超市經(jīng)營管理方面的技能和先進經(jīng)驗，并對商品采購、營銷管理、資產(chǎn)管理以及人力資源開發(fā)等各方面實現(xiàn)現(xiàn)代化和本地化，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做了積極的貢獻。同時家樂福不忘自己所肩負的社會責任，致力于保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，不遺余力在中國推廣家樂福質(zhì)量體系，和各地農(nóng)戶共同開發(fā)綠色產(chǎn)品和有機食品，并從產(chǎn)品的設計、包裝和物流等方面充分考慮到環(huán)保的因素。另外，家樂福還踴躍參與中國的公益事業(yè)和社區(qū)活動，積極支持并參與北京申辦奧運和上海申辦世博會，并以多種形式向受災地區(qū)、希望學校、社會福利機構(gòu)捐資捐物。家樂福全球采購中國總部簡介家樂福全球采購中國總部于2002年9月1日正式落戶上海，與設在其它10個城市的區(qū)域性采購中心（北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明）共同構(gòu)成家樂福集團在中國的采購網(wǎng)絡，負責在中國境內(nèi)的直接采購業(yè)務，推動中國產(chǎn)品納入家樂福全球銷售網(wǎng)絡。家樂福全球采購已經(jīng)與1425家中國供應商建立起了業(yè)務往來，分布于全國各省市。不僅通過家樂福的銷售網(wǎng)絡為中國新產(chǎn)品開拓國際市場，還通過與供應商的合作伙伴關系，幫助他們了解市場需求，改進和優(yōu)化他們的生產(chǎn)，間接地為中國制造業(yè)的發(fā)展做了貢獻。2003年，家樂福在中國綜合采購總額實現(xiàn)21.5億美元，同比增長34%。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百五十八。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。家樂福的成長歷程年份年度大事1959年家樂福集團由付立葉和德福雷家族創(chuàng)建1963年家樂福首創(chuàng)了一種全新的業(yè)態(tài)——大賣場（Hypermarket）1970年家樂福股票在巴黎證券市場上市1989年家樂福大賣場首次在亞洲開業(yè)（中國臺灣）1995年家樂福在中國大陸首開大賣場1999年家樂福與普美德斯合并，并成為歐洲食品零售的巨人2001年家樂福成為最國際化的零售企業(yè)，擁有超過9200家商店，遍及31個國家和地區(qū)2004年家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當?shù)氐诙罅闶凵?005年家樂福宣布改變公司管理結(jié)構(gòu)家樂福在中國1995年，家樂福成功地開設了當時中國規(guī)模最大的超級購物廣場：北京創(chuàng)益家店，產(chǎn)生了深遠的影響。其新型的經(jīng)營理念成功地被中國消費者所接受；其聲譽卓越的專業(yè)管理技術和迅速盈利的業(yè)績得到了中方合作伙伴的積極肯定；其“開心購物家樂?！焙汀耙徽臼劫徫铩钡壤砟畹玫搅藦V大消費者的青睞和厚愛。家樂福來華盛事年份年度大事1995年家樂福在中國開設了第一家大賣場1996年成功進入上海和深圳1997年進入天津市場1998年成功進入重慶、珠海、武漢、東莞2000年配合迅速發(fā)展的需求，家樂福開設了五家大賣場2001年家樂福積極聲援2008北京申奧2002年家樂福在20個城市開設35家大賣場家樂福積極支持上海申博2003年家樂福在杭州開設了第40家分店迪亞折扣店進入上海和北京2004年冠軍超市在中國開設第一家分店2005年家樂福在中國重慶開設第60家分店第四章家樂福超市文化的成功經(jīng)驗一個成功的企業(yè)，它必然會將“以人為本”和“人高于一切”的價值觀作為其企業(yè)文化的核心。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應當受到尊重，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。從人性的“X”理論和“Y”理論，以及“經(jīng)濟人”，“社會人”，“自我實現(xiàn)人”和“復雜人”這些理論可以看出，經(jīng)濟學家與管理學家們也都意識到人本文化是一個企業(yè)發(fā)展最重要的方面，而激勵是人本文化的核心。企業(yè)管理不僅是一門科學，又是一種文化隨著員工對企業(yè)管理認識的不斷提高，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化已被員工所共識。企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展至關重要。4.1企業(yè)文化建設以開拓創(chuàng)新相結(jié)合一、繼承與創(chuàng)新并舉，尊重員工的首創(chuàng)精神當今時代，科學技術日新月異，知識經(jīng)濟正在崛起。企業(yè)文化建設要隨著時代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內(nèi)容，使之煥發(fā)出新的生機和活力。家樂福超市注重員工的自身發(fā)展及團隊的協(xié)作精神，始終把員工的學習和創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)要以企業(yè)文化建設為載體，運用現(xiàn)代科學文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟關闊的天地。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的享受者。企業(yè)文化要重視人的因素，強調(diào)精神文化的作用。挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工的工作熱情和無私奉獻的精神，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。4.2企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結(jié)合二、培養(yǎng)團隊精神，形成團結(jié)合作關系建設企業(yè)文化要以人為中心，在企業(yè)內(nèi)部，努力營造員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境。企業(yè)要以人為本，注重提升員工的價值觀念，關注員工智慧的發(fā)揮，主動地為員工設計發(fā)展前程，而員工也要為企業(yè)積極地獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。4.3企業(yè)文化建設與創(chuàng)新學習型企業(yè)相結(jié)合三、確立先進的管理觀念，樹立學習型的工作觀建設企業(yè)文化就要打造企業(yè)員工的學習能力，明白學習不僅是個人行為，更重要的是企業(yè)行為。知識經(jīng)濟時代，知識與資本成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)培育企業(yè)文化、提煉企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象，已成為企業(yè)，發(fā)展、凝聚員工的有力舉措。企業(yè)要結(jié)合實際，圍繞公司愿景，要從學習中工作，在工作中學習，學習增長知識，知識改變命運，形成一種不學為恥的壓力感和以學為榮的責任感。4.4企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合企業(yè)要從基礎工作抓起，從培育企業(yè)文化建設入手，廣泛采用現(xiàn)代化管理的方法和手段。企業(yè)文化為實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供豐富的內(nèi)涵、科學的管理理念及模式、柔軟的管理手段。企業(yè)要把員工凝聚在一起，齊心協(xié)力才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。企業(yè)不僅要抓經(jīng)濟效益，更要抓與企業(yè)管理相適應的企業(yè)文化建設。一是企業(yè)要注重員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。要運用科學管理的方法挖掘員工的智慧和潛能。二是企業(yè)員工上下級間的工作矛盾沖突和人際關系緊張，并不是來自外部因素的影響，而是來自內(nèi)部的權利分配。企業(yè)要實施分權化管理，有效的避免矛盾沖突和關系緊張，為員工注入持久的文化推動力企業(yè)只有形成良好的企業(yè)文化，發(fā)揮應有的作用，才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍，才能成為具有敏銳的時代感和強大的學習動力、核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化一流企業(yè)。第五章家樂福超市的有益經(jīng)驗一個特定的民族、社會、文化圈的特定文化對管理過程的滲透和反應，就形成了所謂的“公司文化”。公司文化的建設是必不可少的環(huán)節(jié)，文化對公司管理和發(fā)展具有十分重要的作用。家樂福超市的文化管理體制確實有許多可以借鑒之處，使我們了解了企業(yè)應該建立高效的文化建設體系，我們也得到了一些對我國企業(yè)和人力資源的管理與發(fā)展有益的啟示。5.1建立培訓組織建立培訓組織是保證培訓與開發(fā)體系建立和實施的第一步，體現(xiàn)超市企業(yè)決策層對培訓工作的重視程度，決定了培訓體系在超市管理中的地位和作用，也決定了培訓管理者工作的難易程度。5.2建立超市師資隊伍師資隊伍是超市培訓與開發(fā)體系的實施的重要保證。超市如果沒有建立自己的師資隊伍，超市的培訓開發(fā)計劃將難以實施和落實。5.3建立超市培訓課程體系主要通過制定培訓戰(zhàn)略和培訓政策以及制定超市培訓計劃來實現(xiàn)。5.4家樂福的培訓開發(fā)體系對于企業(yè)發(fā)展的支撐作用在不斷地經(jīng)營過程中，家樂福的高層人士逐步認識到經(jīng)營管理人才對于企業(yè)的成功和不斷開店的重要支撐作用。而對于員工技能和潛能的不斷培訓和開發(fā)，是培養(yǎng)和儲備人才的重要方式。人才的經(jīng)驗技能和素質(zhì)提高了，公司才能進一步發(fā)展和壯大。人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)策略的有效執(zhí)行者。打造符合企業(yè)管理體系的人才隊伍是企業(yè)成功的關鍵。家樂福店長培養(yǎng)案例告訴我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的方式，就是打造個性化的人才培養(yǎng)體系。5.5家樂福培訓相對較好的原因首先，外資企業(yè)理念超前，重視對于人才的培訓。所以，他們在中國開設分公司的時候也會沿襲在國外的管理方式。在很大程度上把國外的管理方式和培訓體系搬到了中國。再次，擁有雄厚的財力。在雄厚財力的支持下，才能把培訓做的相對較好。最后，素質(zhì)高，執(zhí)行力強。外資零售業(yè)人員的基礎較好，對于做好培訓是一個很有力的條件。5.6對家樂福超市的經(jīng)驗借鑒（1）國內(nèi)零售業(yè)可以借鑒家樂福建立縱向培訓體系好的經(jīng)驗和辦法。連鎖零售企業(yè)人才建設是目前我國各零售企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。而家樂福超市有著一個十分嚴謹、多層次的員工培訓開發(fā)體系。其一般不直接招聘店長或者其他高級人才，更多的選擇應屆大學畢業(yè)生，可以由家樂福進行培訓，從一開始就接受家樂福的文化和風格。（2）中國超市要將培訓開發(fā)體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，培訓活動應該輔助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，使培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。（3）構(gòu)建有效的培訓管理模式（4）確定合適的培訓方法（5）創(chuàng)造把培訓成果轉(zhuǎn)化為實踐的氛圍(6)建立內(nèi)部講師制度。講師的任務是講課、教材開發(fā)和參與培訓課程的設置。(7)建立完善的課程體系。根據(jù)不同部門和崗位的需求，建立一套完整的培訓課程體系。第六章結(jié)束語一家成功的公司一定有獨特的企業(yè)文化和優(yōu)秀的管理體制，看到家樂福超市的公司文化管理機制，可以從中發(fā)現(xiàn)一家重視員工的發(fā)展及公司文化公司，一定可以得到員工的支持與認可，一定可以有較好的發(fā)展。通過對家樂福超市的文化管理的分析，更好更深的看到公司文化對一個企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)的重要貢獻，也從中總結(jié)出要使公司文化能夠最大限度的發(fā)揮作用一定要講求方式方法，滿足員工最迫切的需要，這樣在實踐過程中才能充分調(diào)動員工的積極性，使員工努力的目標和企業(yè)目標達成一致，達成雙贏。參考文獻：1、路宏達，管理學基礎[M]，北京：高等教育出版社，2000；2、高軍，領導科學與藝術[M]，北京：高等教育出版社，2003，8；3、陸輝，王敏，企業(yè)管理[M]，北京：北京理工大學出版社2007，8；4、辛向陽．薪資革命[M]，北京：企業(yè)管理出版社，2001；5、竇勝功，夏海賢，盧紀華，韓玉杰，公司人力資源管理與開發(fā)大連：遼寧師范大學出版社，2004，3致謝在這篇論文的準備過程中,我對企業(yè)管理方面的知識又有了更深入的了解,通過對家樂福超市文化管理的分析,我從中收獲很多,而且這些收益相信也會對我國企業(yè)和人力資源方面的管理與發(fā)展都有諸多有益啟示。老師們的幫助下，我完成了自己的公司管理專業(yè)的自學考試課程和全部考試，若不是有老師的諄諄教導和悉心關懷，我想我不可能這么順利的完成我的自考課程，所以最后請允許我對細心教導我的鄭老師、呂老師、劉老師表示衷心的感謝，尤其是一直關心我給我指引方向的呂老師，是他們不厭其煩的教導我、幫助我，老師不畏風雨來給我們上課的身影我依然記得。請允許我說一句：老師，謝謝您！并由衷地感謝東北大學能給我這樣一個再次學習的機會，我一定把自己打造成最優(yōu)秀的人才來回報社會?；趩纹瑱C和DSP的卷繞控制器數(shù)據(jù)采集和通訊設計基于MSP430單片機的柴油發(fā)電機監(jiān)控器的設計基于CPLD/FPGA和單片機的爆速儀設計基于單片機控制的晶閘管中頻感應電源的研制基于十六位單片機的電力設備故障在線監(jiān)測裝置的設計與算法研究基于SPCE061A單片機的語音識