制作部門(mén)年終總結(jié)掠影(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——制作部門(mén)年終總結(jié)掠影(三篇)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

制作部門(mén)年終總結(jié)掠影篇一

1、留意購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)上公布的購(gòu)買(mǎi)信息，收集管材、管件購(gòu)買(mǎi)信息匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)處，確認(rèn)是否參與投標(biāo)，并做好記錄。

2、對(duì)確定公司要參與投標(biāo)的項(xiàng)目，寫(xiě)好投標(biāo)評(píng)審表，或由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員填好的代為交領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

3、辦理保證金繳納的各項(xiàng)手續(xù)，并跟進(jìn)繳納狀況。待投標(biāo)事宜終止后辦理保證金退回手續(xù)，并跟進(jìn)退回狀況。

4、對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目將中標(biāo)清單交客服部，辦理履約保證金手續(xù)。

5、標(biāo)書(shū)制作。在制作標(biāo)書(shū)時(shí)要認(rèn)真細(xì)致：

1）接到標(biāo)書(shū)之前先將標(biāo)書(shū)先要詳細(xì)閱讀幾遍。熟讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)人的需求，并有針對(duì)性地編制標(biāo)書(shū)。

2）投標(biāo)文件都有一定的格式,招標(biāo)書(shū)中格式都已經(jīng)給了,所以,格式要完全依照招標(biāo)書(shū)的格式來(lái)做,不要自己修改。

3）注意標(biāo)書(shū)中所提到的日期，如：交貨期、開(kāi)標(biāo)日期、有膠期等。

4）標(biāo)書(shū)做好后認(rèn)真做好排版工作，注意字體、字號(hào)等是否符合招標(biāo)文件的要求。

經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到自己又學(xué)到了不少東西，感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)的機(jī)遇。做標(biāo)書(shū)和做事一樣要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于招標(biāo)文件要認(rèn)真閱讀：

1、要提升自己必需學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，從實(shí)踐入手，做好各項(xiàng)工作。

2、做工作更多的要從全面入手，有整體意識(shí)。完善工作流程，做好基礎(chǔ)工作。

3、只要自己積極努力的去學(xué)習(xí)，沒(méi)有什么事是不會(huì)的，只有要不要做，沒(méi)有會(huì)不會(huì)做的事。

4、做好與同事的溝通和交流，把握各項(xiàng)工作要領(lǐng)，盡量把工作阻力降到最低。

這一年在成長(zhǎng)，當(dāng)然也還有做的不夠的地方，在以后工作中多加注意，不斷的改進(jìn)，提升自己。

1、還需要提升工作的積極性。

2、工作的超前性、創(chuàng)造性和計(jì)劃性做還有待提高。

1、打印機(jī)卡紙、帶紙狀況嚴(yán)重，影響標(biāo)書(shū)打印速度，影響工作效率；卡紙多有產(chǎn)生浪費(fèi)紙張狀況。

2、工作手續(xù)煩多，影響辦事效率。

展望，我對(duì)自己提出了更高的要求，隨著企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代步伐加快，要對(duì)自己不斷充電，希望在20xx年可以多參與一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提升自身技能水平，提高工作效率和工作質(zhì)量。在做好本職工作的前提下，要有更多創(chuàng)新的想法注入標(biāo)書(shū)制作中。20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真做好日常工作，查看網(wǎng)上公布的購(gòu)買(mǎi)信息。

2、對(duì)所有參與投標(biāo)的項(xiàng)目和各項(xiàng)保證金繳納退回狀況做好記錄，以備后期分析。

3、認(rèn)真細(xì)致的做好每一份參與的項(xiàng)目標(biāo)書(shū)。

4、開(kāi)標(biāo)后及時(shí)催收所繳納的保證金。

5、更加具體、全面的收集相關(guān)的信息，并及時(shí)反饋、上報(bào)。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排。

相信20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和我們?nèi)w員工的共同努力下會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

制作部門(mén)年終總結(jié)掠影篇二

20xx年總體工作分為三大類(lèi)，標(biāo)書(shū)制作、標(biāo)書(shū)評(píng)審、精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革，具體如下：

1.標(biāo)書(shū)制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最終打印裝訂成冊(cè)、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。

2.標(biāo)書(shū)評(píng)審：審查標(biāo)書(shū)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，依照開(kāi)標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí)下達(dá)標(biāo)書(shū)招標(biāo)文件及做標(biāo)要求，將有關(guān)標(biāo)信息放在統(tǒng)計(jì)單里，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)統(tǒng)計(jì)單里。

3.精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革：根據(jù)銷(xiāo)售部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計(jì)劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。

1.投標(biāo)工作簡(jiǎn)單介紹：xx年3月至今總共涉及的項(xiàng)目53個(gè)涉及81個(gè)標(biāo)段其中中標(biāo)9個(gè)項(xiàng)目10個(gè)標(biāo)段，44個(gè)項(xiàng)目未中標(biāo)。其中5個(gè)標(biāo)的中標(biāo)由經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系中標(biāo)，浙江消防總隊(duì)和北京市公安局消防局xx年度部分裝備購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目資格入圍這兩個(gè)項(xiàng)目的資格入圍，但是一直都沒(méi)有進(jìn)行供貨。xx年投標(biāo)保證金回款這塊都良好，至今唯有XX省水利廳xx年防汛物資購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目的10000元的保證金還未收回，屢屢電話(huà)催款并未打通。

2.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，①協(xié)作銷(xiāo)售：在協(xié)作銷(xiāo)售人員完成投標(biāo)前期前后期工作是其中之一的工作重點(diǎn)，針對(duì)xx年的公司投標(biāo)事宜來(lái)看我公司涉及全國(guó)多個(gè)省份，投標(biāo)范圍大產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)較多的特點(diǎn)②自主投標(biāo)：協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書(shū)送到經(jīng)銷(xiāo)商手中。

3.資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績(jī)錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。

4.評(píng)審標(biāo)書(shū)主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書(shū)的完整性、資質(zhì)是否滿(mǎn)足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

在xx年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：

1.與同事很好的溝通和交流把握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)，只有把握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無(wú)形中學(xué)到了好多東西，可以幫助提高工作效率。

2.在公司中的中各項(xiàng)工作流程很明白，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)遇。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程明白了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿(mǎn)意就不是那么簡(jiǎn)單了。要做到大家都滿(mǎn)意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長(zhǎng)。

3.基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。假使在工作中有什么意外的話(huà)，不僅對(duì)自身不利，還會(huì)牽連到別人，因此無(wú)論在接手什么工作時(shí)，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺(jué)堅(jiān)持“預(yù)防為主〞的方針，防患于未然。

年全國(guó)投標(biāo)，中標(biāo)率整體來(lái)講很低，針對(duì)投標(biāo)反饋信息，加強(qiáng)和經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：?jiǎn)栴}主要集中在：生產(chǎn)樣品不滿(mǎn)足、技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)、報(bào)價(jià)不夠確鑿、關(guān)系不夠到位等原因造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針對(duì)市場(chǎng)反饋信息，加強(qiáng)和經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審查，做到無(wú)遺漏。

2.在制作標(biāo)書(shū)過(guò)程中，由于個(gè)人馬虎也出現(xiàn)了標(biāo)書(shū)細(xì)節(jié)上處理的不到位，在今后的工作中一定要戰(zhàn)勝人為的失誤，盡量把人為因素產(chǎn)生的問(wèn)題減到最少。

1.個(gè)人建議公司的資質(zhì)原件最好能申請(qǐng)多份原件備份，依照xx年的投標(biāo)趨勢(shì)看xx年的'投標(biāo)中原件的提供要求應(yīng)當(dāng)會(huì)越來(lái)約嚴(yán)格，要求的地區(qū)也越來(lái)越多，因此覺(jué)得備份資質(zhì)副本是xx年開(kāi)年的重要工作。

2.資質(zhì)管理不夠嚴(yán)格，對(duì)于業(yè)務(wù)員的資質(zhì)把控力度不夠。業(yè)務(wù)員出去的資質(zhì)從授權(quán)到資質(zhì)原件上都應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的把關(guān)，企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)是企業(yè)投標(biāo)的資本，業(yè)務(wù)員對(duì)資質(zhì)的把控上應(yīng)當(dāng)要更為嚴(yán)格，對(duì)公司資質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)有更強(qiáng)的保密意識(shí)。

3.公司目前的技術(shù)資料不夠完善，新舊資料參數(shù)不一，且前后矛盾，給投標(biāo)工作造成很大的困擾。希望在xx年公司能夠?qū)夹g(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理和修改，使技術(shù)參數(shù)、彩頁(yè)以及說(shuō)明書(shū)都有一個(gè)統(tǒng)一的參數(shù)和說(shuō)明。

制作部門(mén)年終總結(jié)掠影篇三

本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體狀況進(jìn)行分析：

1、出錯(cuò)狀況：

（1）應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的狀況。

分析原因：a、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真細(xì)心的檢查；

b、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；c、對(duì)小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：a、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題：

（1）制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分）；

（2）技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分派艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；

（3）制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決方法：

（1）建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)職投標(biāo)部2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn)

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成；

（2）針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對(duì)綜合部分；

（3）建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù)，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

1、出錯(cuò)狀況：

（1）東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的狀況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。2、工作中存在的問(wèn)題;

(1)、部分派合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤(rùn)，報(bào)價(jià)分布過(guò)于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）由于商務(wù)標(biāo)制作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決方法：

（1）商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；

（2）針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書(shū)制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

未能滿(mǎn)足需求。

1、問(wèn)題：

（1）員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；

（2）員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺；

（3）部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；

（4）部門(mén)間的協(xié)同過(guò)程不流暢；

（5）部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決方法：

（1）部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)狀況進(jìn)行溝通；