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現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式愿景、使命、文化發(fā)展策略經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理信息管理公眾關(guān)系人力資源醫(yī)療管理績(jī)效管理后勤管理醫(yī)院文化管理流程服務(wù)流程高層主管的任務(wù)1、建立愿景與共識(shí)2、制定戰(zhàn)略與組織3、匯集、分配資源4、建立于維持文化中層主管的任務(wù)1、建立于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)2、建立程序與標(biāo)準(zhǔn)3、實(shí)施管理與考核4、培養(yǎng)與激勵(lì)部署基層員工的任務(wù)1、完成上級(jí)交辦任務(wù)2、完成個(gè)人崗位職責(zé)3、工作總結(jié)與自我超越4、工作改善與創(chuàng)新科主任的角色定位科主任處于一個(gè)承上啟下的重要地位，上有院領(lǐng)導(dǎo)，下有科室員工，處于一個(gè)上下空間之中。醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上處在醫(yī)院管理的“夾縫”之中，上要執(zhí)行醫(yī)院決策層的指令，下要帶領(lǐng)科室員工努力完成醫(yī)院科室的任務(wù)，中間則要處理好同級(jí)之間的關(guān)系1、科主任室行政職務(wù)，是管理者——管理水平和科室工作業(yè)績(jī)室評(píng)價(jià)科主任的首要指標(biāo)。2、科主任往往又是學(xué)術(shù)帶頭人或技術(shù)骨干。3、科主任的人品、學(xué)識(shí)、作風(fēng)對(duì)同仁和科室傳統(tǒng)有重大影響。4、不稱職的科主任室最大的障礙，必須撤換。——醫(yī)院管理的關(guān)鍵是管理好中層干部5、誤區(qū)：業(yè)務(wù)最好的人才有資格當(dāng)科主任科主任崗位的基本職能和中心工作一、基本職能1、科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研預(yù)防等全部業(yè)務(wù)技術(shù)工作2、對(duì)科室工作人員、患者等全部行政管理工作二、中心工作1、搞好科

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