生產(chǎn)管理-服裝生產(chǎn)計劃課件策劃推廣方案

第二章服裝生產(chǎn)計劃1第二章服裝生產(chǎn)計劃1第一節(jié)計劃的綜合平衡

計劃的綜合平衡，既是計劃管理的基本方法，又是計劃管理所必需遵循的基本原則。

2第一節(jié)計劃的綜合平衡2334455667788第三節(jié)

生產(chǎn)計劃的制定

9第三節(jié)生產(chǎn)計劃的制定9

不論是存貨生產(chǎn)，還是訂貨生產(chǎn)，銷售部門每年均應做市場調(diào)查，并進行預估，編制以月為單位的年度銷售計劃。10不論是存貨生產(chǎn)，還是訂貨101111案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARA《商業(yè)評論》把Zara稱為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”；也有人評價Zara為“時裝行業(yè)的斯沃琪手表”；哈佛商學院認為Zara是歐洲最具研究價值的品牌；沃頓商學院、西班牙的IESE商學院等全球知名的商學院都將Zara視為研究未來制造業(yè)的典范。12案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARA《商業(yè)評論》把Zara案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARAZara是一家西班牙的服裝零售商，它樹立了一個典范。Zara發(fā)現(xiàn)，生活在城市的年輕人愿意為流行的時裝慷慨解囊。但是，為了滿足他們的胃口，Zara必須以閃電般的速度將潮流從設(shè)計室?guī)У降赇伒呢浖苌稀?/p>

13案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARAZara是一家西班牙的案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARAZara創(chuàng)造了價值網(wǎng)絡(luò)，它的生產(chǎn)線流程從店鋪就開始了：每天的銷售情況和消費者的反饋都匯總到公司設(shè)計師那里，一旦設(shè)計完成，公司就立刻開始生產(chǎn)。公司有高技術(shù)的機器，能設(shè)計樣品和剪裁料子。對于勞動密集性的工作，例如縫紉和加工，Zara都以合同的方式外包給西班牙西北部的小作坊，如此一來，Zara的新品從設(shè)計到擺上貨架只消10-15天。

14案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARAZara創(chuàng)造了價值網(wǎng)絡(luò)案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARA15案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARA15這種計劃的時間長度為一年以上至五年，以至十年，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)改造、設(shè)備投資和成本財務等方面的要求，對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長、生產(chǎn)線的設(shè)置和調(diào)整、廠區(qū)布局的調(diào)整、生產(chǎn)職工結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及環(huán)境保護等方面作出安排的。16這種計劃的時間長度為一年以上至五16這種計劃的時間長度為一年或一季，故也稱為年(季)度生產(chǎn)計劃。這種計劃的編制，應以長期供產(chǎn)銷的實際條件為出發(fā)點，確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的總產(chǎn)量指標。17這種計劃的時間長度為一年或一季，17這種計劃的時間長度是月度以內(nèi)，是年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，也稱生產(chǎn)作業(yè)計劃，用以指導各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常的生產(chǎn)活動，同時也作為供產(chǎn)銷等所有與生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)進行銜接平衡的基本依據(jù)。18這種計劃的時間長度是月度以內(nèi)，是年184、工時數(shù)計劃工時數(shù)計劃是指根據(jù)生產(chǎn)計劃表（大日程計劃）按各種款式品種的交貨期和產(chǎn)量（何物、何時、應做多少），決定具體的作業(yè)量（為了完成任務需要多少人員和機器設(shè)備），并與現(xiàn)有生產(chǎn)能力對照，進行調(diào)整。194、工時數(shù)計劃工時數(shù)計劃是指根據(jù)生產(chǎn)計劃表（大日程計劃）按各工時累計表是在一個月或一旬的生產(chǎn)期間內(nèi)，以車間、班組為單位，按交貨日期需要分配加工任務；以工時為單位計算各設(shè)備或工序的負荷，將各設(shè)備或工序的工時負荷累計后繪成圖表，就是工時累計圖