醫(yī)院管理學(xué)26講之3醫(yī)院管理學(xué).人事管理

第三章人事管理1第三章人事管理第一節(jié)人事管理的概念與內(nèi)容一、人事管理的概念人事管理主要是指國家機關(guān)、企事業(yè)單位為實現(xiàn)組織既定目標，運用現(xiàn)代管理理論、原理和方法對其所屬工作人員的錄用、聘任、任免、調(diào)配、培訓(xùn)、獎懲、工資、福利、退休等一系列工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理活動的總稱。

學(xué)習(xí)方式：全國招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國際互認認證項目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、廣告策劃師等高級資格認證。頒發(fā)雙證：通用高級職業(yè)經(jīng)理資格證書（全國通用鋼印證書）＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（隨證書附全套學(xué)籍檔案與高等教育人才推薦函）收費標準：僅收取1280元網(wǎng)址：報名電話：136846098850451－8872323288342620咨詢教師:王海濤老師地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育。近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載-----請速登陸：國際認證權(quán)威認證

全國迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班第三章人事管理3第一節(jié)人事管理的概念與內(nèi)容三人事管理的框架第三章人事管理4第一節(jié)人事管理的概念與內(nèi)容三、人事管理的主要內(nèi)容（一）崗位設(shè)置(二）人員配備（三）人員培訓(xùn)（四）人員考核（五）人員獎懲（六）勞動人事統(tǒng)計和人事檔案管理第三章人事管理5第一節(jié)人事管理的概念與內(nèi)容四、人事管理的基本原理（一）能級管理原理（二）互補原理（三）激勵原理（四）相關(guān)原理（五）動態(tài)原理（六）行為科學(xué)（七）系統(tǒng)論、信息論、控制論第三章人事管理6第二節(jié)崗位設(shè)置與人員配備一、醫(yī)院的崗位設(shè)置（一）崗位設(shè)置的原則1.按需設(shè)崗、因事設(shè)崗2.合理結(jié)構(gòu)的原則（二）崗位設(shè)置的方法1.分析醫(yī)院的服務(wù)功能2.按服務(wù)功能分類，確定需要設(shè)立的部門3.按各部門的學(xué)科構(gòu)成與管理職能要求分類，設(shè)立崗位。4.明確崗位的人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)要求。5.明確崗位責(zé)任制6.建立各級各類人員的管理制度。第三章人事管理7第二節(jié)崗位設(shè)置與人員配備二、醫(yī)院人員配備（一）人員配備的原則1.因事設(shè)人（見右圖）2.責(zé)、權(quán)、利一致3.用人所長，揚長避短4.合理流動，人盡其才（二）人員配備的方法1.明確崗位要求和工作崗位設(shè)計2.人員配備的途徑職權(quán)職責(zé)職務(wù)職酬圖3-2管理職務(wù)鏈示意圖第三章人事管理8第三節(jié)人力資源開發(fā)

一、人員選拔（一）人員選拔的方法1.傳統(tǒng)方法（1）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)（2）他人舉薦（3）組織考察（4）考試選拔2.現(xiàn)代方法（1）能力測驗（2）面談（3）三結(jié)合選拔方法（4）試用（5）其他方法：

心理素質(zhì)測試性格測試環(huán)境模擬法角色扮演法第三章人事管理9

第三節(jié)人力資源開發(fā)

一、人員選拔

（二）人員選拔的途徑1.內(nèi)部選拔（1）內(nèi)部選拔的優(yōu)點（2）內(nèi)部選拔的缺點2.外部招聘（1）優(yōu)點（2）缺點第三章人事管理10第三節(jié)人力資源開發(fā)

第三章人事管理11第三節(jié)人力資源開發(fā)

二、人員培訓(xùn)（一）培訓(xùn)的原則1.全員培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合的原則2.按需施教3.目前需要和長遠需求相結(jié)合的原則（二）培訓(xùn)的內(nèi)容1.政治理論2.專業(yè)知識與技能3.科學(xué)文化知識第三章人事管理12第三節(jié)人力資源開發(fā)

二、人員培訓(xùn)（三）培訓(xùn)的方法1.按工作崗位劃分（1）不脫產(chǎn)培訓(xùn)（2）脫產(chǎn)培訓(xùn)（3）半脫產(chǎn)培訓(xùn)2.按培訓(xùn)時間劃分（1）長期培訓(xùn)（2）中期培訓(xùn)（3）短期培訓(xùn)3.按培訓(xùn)形式劃分（1）學(xué)歷教育（2）崗位培訓(xùn)（3）專業(yè)證書制度

學(xué)習(xí)方式：全國招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國際互認認證項目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、廣告策劃師等高級資格認證。頒發(fā)雙證：通用高級職業(yè)經(jīng)理資格證書（全國通用鋼印證書）＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（隨證書附全套學(xué)籍檔案與高等教育人才推薦函）收費標準：僅收取1280元網(wǎng)址：報名電話：136846098850451－8872323288342620咨詢教師:王海濤老師地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育。近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載-----請速登陸：國際認證權(quán)威認證

全國迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班第三章人事管理14第三節(jié)人力資源開發(fā)

三、人員考核（一）考核的意義1.為人員選拔任用提供依據(jù)2.是評價工作績效的依據(jù)（二）考核的內(nèi)容德，主要指思想政治素質(zhì)能，指知識與技能勤，勤奮精神，績，指工作的數(shù)量和質(zhì)量（三）考核的方法1.定性考評（1）自我考評（2）民主評議（3）上級考評2.定量考評（1）考試（2）現(xiàn)場考核（3）評分量表（4）業(yè)務(wù)技術(shù)檔案第三章人事管理15業(yè)務(wù)技術(shù)檔案業(yè)務(wù)技術(shù)檔案的內(nèi)容個人業(yè)務(wù)技術(shù)自傳：包括學(xué)歷、資歷、工作表現(xiàn)、獎懲情況等；個人論著：包括學(xué)術(shù)論文、資料綜述、書刊編譯、專著、論著及學(xué)術(shù)水平評價和受獎級別；創(chuàng)造發(fā)明：重大技術(shù)革新、