新生兒科護理質(zhì)控總結(jié)報告(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——新生兒科護理質(zhì)控總結(jié)報告(3篇)在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

新生兒科護理質(zhì)控總結(jié)報告篇一

⑴病室清潔合格率98%

⑵急救物品合格率100%

⑶無菌物品合格率100%

⑷基礎(chǔ)護理合格率95%

⑸一級護理合格率98%

⑹病人安全防護合格率100%

⑺一人一針一管執(zhí)行合格率100%

⑻一次性用口終末分類處置合格率100%

⑼消毒液更換合格率100%

⑽護理病歷質(zhì)量合格率96%

嚴格依照醫(yī)院感染管理標準，定人員監(jiān)控院感，醫(yī)療廢物按分類處置，混裝現(xiàn)象沒再出現(xiàn)；嚴格執(zhí)行空針一人一針一管，壓脈帶一人一根，霧化面罩一人一個，消毒液定期更換，定期監(jiān)測濃度，達到消毒標準。加強醫(yī)生及護士手衛(wèi)生的`依從性，對每位患兒進行診療及護理操作后都要對進行手衛(wèi)生消毒，減少院內(nèi)感染的生發(fā)率。

科室的危重及一級護理護理記錄完客觀、真實、及時、確鑿的記錄患兒的病情變化、給予的治療、護理措施及相關(guān)的護理指導(dǎo)。對每位患兒的體溫變化定時確鑿的進行監(jiān)測及記錄，但個別新入患兒存在漏記體重或大便現(xiàn)象。

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科室堅持每周進行護理安全隱患排查及每月做好護理過錯缺陷分析整改，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進措施。

每個月組織兩次護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?？频淖o理查房，護士長不定時抽查，并進行定時的試卷考核。

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制定了早晨7點和下午3點兩個時間段統(tǒng)一整理床單元，物品統(tǒng)一擺放整齊。由于我科大多患者都是嬰幼兒童，隨時大便小便的現(xiàn)象時有發(fā)生，為杜絕這一現(xiàn)象，入院宣教時對每位患兒家屬進行宣教，同時新增設(shè)了垃圾筒，盡量做到每床一個，減少了隨時大小便的狀況，保持了病房的清潔衛(wèi)生，防止了交織感染的發(fā)生。并做好每一位出院患兒的終末消毒。

每周定期檢查，確保藥物及器材裝備齊全及性能良好。在以往的工作中，我們還存在大量的不足，在以后的工作中要總結(jié)以往的經(jīng)驗及教訓(xùn)，不斷的改善和提高護理質(zhì)量，把我們的工作做到更好。

新生兒科護理質(zhì)控總結(jié)報告篇二

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，時光匆促擋不住我們奮力前進的步伐，新生兒科是一支充滿活力、有愛心、愛刻苦鉆研的年輕隊伍，時間的磨礪讓我們?nèi)遮叧墒?。在這一年里我們始終秉承病人至上的理念、質(zhì)量為核心的宗旨，真正做到急病人之所急，想病人之所想。在醫(yī)院和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)之前制定的工作目標，全科護理人員認真實施、不懈努力基本完成了各項任務(wù)。

科室護理力量：護理人員共8人，護工1人。其中主管護師1人，護師7人。完成工作：全年共收治病人余人，總收入約余萬元。搶救危重病人余人，各項收入均較前有所增長。

新生兒是一個?？菩员容^強的科室，也是高風(fēng)險的科室。隨著護理人員的變動，也為明年科室的擴建做準備，護士呂媛通過嚴格的新入科培訓(xùn)計劃的落實，已經(jīng)順利能單獨倒班，而且對新生兒洗胃及留置胃管的護理、pdca的操作、常用儀器的操作及故障的排除都能熟練把握。

另外培養(yǎng)了一名合格的護工。眾所周知新生兒消毒隔離尤為重要，培養(yǎng)一名無任何醫(yī)學(xué)常識的護工把握相關(guān)流程，我付出了

不少的心血。她從知其然、不知其所以然，到不僅自己能自覺遵循甚至還能指導(dǎo)別人遵循，這是我科所有護理人員共同努力的結(jié)果。因此其次季度院感質(zhì)控我科得了99。5分的滿意成績。

培養(yǎng)我科室護士分批至上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，豐富了我科護理人員對重癥患兒特別是對早產(chǎn)兒、低體重兒的護理經(jīng)驗，大大提升了早產(chǎn)兒的生存質(zhì)量。讓幾名34周的早產(chǎn)兒很順利的回到媽媽的懷抱，這樣不僅減少了患兒的痛楚同時也大大減少了家屬的經(jīng)濟負擔(dān)。

4月份，在護理部組織的安全管理月活動中，我科自查自糾，大家集思廣益，在每位患兒床頭設(shè)計了一張治療單，治療單上顯示的是除輸液卡以外的內(nèi)容，將特別治療及特別護理集中，這樣一目了然便于交接，也不易遺漏。

針對新生兒皮膚嫩簡單損傷壓紅的特點，重新制定了血氧探頭更換流程，增加了巡查與更換次數(shù)，大大減少了皮膚損傷的發(fā)生。

新生兒病情重、變化快，隨時面臨搶救，而科室面臨中夜班無醫(yī)生僅一名護士值班、病區(qū)封閉與外界聯(lián)系等安全隱患問題，現(xiàn)放置一部專用手機于科室，便于夜間搶救及時與值班醫(yī)生聯(lián)系。

深化安全管理，加強安全意識，要求護理人員嚴格執(zhí)行各項制度，展開自查自糾。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護士長大查對2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的確鑿性。全年無一例因安全事故引發(fā)的糾紛，無一例重大安全事故。

依照年初制定的分層培訓(xùn)計劃嚴格執(zhí)行，每月按計劃進行理論及操作考核，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行護理查房和不良事故探討。穩(wěn)定了護理人員的基本技能，防微杜漸，對工作中的隱患及時處理。

新生兒科患兒小、病情重、簡單發(fā)生變化、隨時可能面臨搶救，對此科室一直嚴格管理急救藥物及用物，積極安排應(yīng)急演練，加強護理人員的急救意識，在新生兒搶救工作中做到及時有效、分工明確、密切協(xié)同。

積極組織科內(nèi)護理人員學(xué)習(xí)新的院感知識，加強對醫(yī)療廢物分類放置的管理，對各種消毒液、無菌物品及時更換，新生兒沐浴毛巾等一用一消毒，接觸前洗手，特別感染患兒用物專人專用專消毒，工作中嚴格督察，培養(yǎng)護理人員的良好習(xí)慣，使全員重視預(yù)防，大大控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

對出院患兒家屬進行健康指導(dǎo)，并免費贈送42天復(fù)查健康手冊，指導(dǎo)家屬定期到我科為寶寶做健康體檢。

制定規(guī)范的出院回訪流程，對梅毒、缺血缺氧性腦病等特別疾病的患兒在保證隱私的狀況下，開展特異性延展性回訪服務(wù)，定專人負責(zé)，定期回訪，提醒患兒回院復(fù)查。這樣既提高了患者的滿意度，也降低了較長病程患兒的流失率。

我們積極開展母乳優(yōu)點的宣教工作，對在院的早產(chǎn)兒、低體重兒勉勵家屬協(xié)同送母乳，并制定了嚴格的母乳接收流程，印制了母乳接送告知書，增加了患兒家屬對母乳喂養(yǎng)的優(yōu)點、保存等相關(guān)知識的了解，也保證了患兒更為充足的營養(yǎng)供給。

通過護理姐妹們的共同摸索，動脈穿刺水平不斷提高，隨著診療水平的不斷提升，我們對自身的護理水平也有了更高的要求。在原有橈動脈穿刺已日趨熟練的基礎(chǔ)上，我們又積極摸索新技術(shù)，現(xiàn)在肱動脈穿刺也運用的逐漸熟練。

有成績必然也存在不足，歸納起來，有以下幾點：

1、護理科研能力欠缺，無科研課題申報與論文發(fā)表。

2、健康宣教、護患溝通方面還做的不夠。

在今后的工作中，我們要認真總結(jié)經(jīng)驗，戰(zhàn)勝不足，努力學(xué)習(xí)把工作做得更好。

新生兒科護理質(zhì)控總結(jié)報告篇三

做為全院其次批“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程〞示范病房，我們兒科全體護理人員積極行動起來，投入到“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)〞活動中。

為了順應(yīng)二級醫(yī)院評審要求，為了很好地開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，從20xx年10月12日起，護士分工、排班進行了相應(yīng)的變動，排班取消各班次的名稱，統(tǒng)稱為責(zé)班。根據(jù)科室護士職稱、工作能力等狀況將全科護士分兩組。

責(zé)任總組長：努汗（副主任護師），負責(zé)解決科室護理中出現(xiàn)的各類疑問，兩責(zé)任組具體分工如下：責(zé)任一組組長：吳媛媛（負責(zé)八、九病室）

成員：阿娜爾（負責(zé)五、六病室）李亞紅（負責(zé)三、四病室）陳雨婕（負責(zé)二十一、二十二病室）徐婷婷（負責(zé)一病室）包美嬌（負責(zé)二病室）：責(zé)任二組組長：王建梅（負責(zé)七、十病室）

成員：李小玲（負責(zé)十一、十二病室）張梅（負責(zé)十三、十四病室）郭湘（負責(zé)十五、十六病室）熱依拉（負責(zé)十九、二十病室）、楊繼英（負責(zé)十七、十八病室）

責(zé)任到人，由個人負責(zé)自己所管病人的一切工作。包括患兒的晨午間護理、入院宣教、健康宣教、危重護理記錄單的書寫、病歷的質(zhì)控（包括出院病人病歷，假使當班時，本人不在班上則由各組護理組長代做，按各組順序以此類推。）確保各項基礎(chǔ)護理措施到位，提高患者滿意度。

每天早上提前半小時上崗，微笑著來到病房做晨間問候和護理，為患者和家屬帶來真摯的問候，并為每位患兒整理床單位、病房等。

由于患兒私人物品特別多，床上床下、床頭柜、窗臺上四處都是，為此我們一遍遍地幫助他們整理，盡量保持病房整齊。

為確保醫(yī)療安全，特要求中、夜班改變以前的上班工作模式。夜班與中班同時在18：30接班。由中班護士當面點清物品及相應(yīng)床頭接班后，夜班護士協(xié)助中班護士完成霧化吸入、時間針穿刺、醫(yī)囑查對等工作后。在21：30左右（不忙的狀況下）去值班室休息。到凌晨1：30由中班護士叫醒夜班護士接班，中班護士去值班室休息至早上8：00由夜班護士叫中班護士協(xié)助準備輸液袋、抽血、采集各種檢驗標本（如痰培養(yǎng)等）。如夜間有緊急狀況則由中夜班護士共同完成。上午是治療最繁忙的時候，我們由過去的呼叫器響了、患兒家長呼叫后才能見到護士，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的護士不斷巡查病房，主動及時的為患兒提供護理服務(wù)?；颊邆冊絹碓叫湃巫o士了。在溝通和交流中，我們增進了醫(yī)患感情，減少了矛盾，提升了護理服務(wù)質(zhì)量。

營造一個溫馨的住院環(huán)境兒科病房走廊的墻上貼有卡通畫、通俗易懂的兒童保健知識宣傳欄等。

開水房24h提供熱水為患兒家長提供了便利舒適的就醫(yī)環(huán)境。

當然，創(chuàng)立活動離不開院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的精心指導(dǎo)。護理部制定了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，為我科增加了2名護士，實行了人性化彈性排班。大家分工合作，明確崗位職責(zé)，全科護理人員統(tǒng)一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)。創(chuàng)立活動不僅得到科主任和全科醫(yī)生的大力支持，

還與不斷轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念的全科護士的支持密不可分，大家積極響應(yīng)，練習(xí)基礎(chǔ)護理技術(shù)，爭創(chuàng)技術(shù)能手，開展文明用語和微笑服務(wù)，為患者實施基礎(chǔ)護理，進行生活照料，通過把握專業(yè)知識對患兒病情開展有