血庫庫存管理制度范文（3篇）

第10頁共10頁血庫庫存?管理制度?范文1?：配件庫?存管理?a：合理?庫存生產(chǎn)?所需配件?，并建立?配件庫存?預(yù)警機(jī)制?。b：配?件采購后?及時(shí)清點(diǎn)?入明細(xì)賬?單庫。?c。外采?購的配件?提貨后，?檢查數(shù)量?，及配件?質(zhì)量，如?有問題及?時(shí)報(bào)生產(chǎn)?部經(jīng)理。?2：成?品庫管理?a。生?產(chǎn)出成品?及時(shí)登記?入明細(xì)賬?單庫。?b外采購?成品及時(shí)?清點(diǎn)，檢?測登記入?成品庫。?c：成?品返修及?時(shí)發(fā)回廠?家，并說?明故障原?因，做好?統(tǒng)計(jì)。d?：嚴(yán)禁未?統(tǒng)計(jì)入庫?商品，直?接發(fā)給客?戶。3?：庫存清?點(diǎn)1。?海外部庫?存一周清?點(diǎn)一次（?每周六）?，并及時(shí)?核對(duì)，入?庫存明細(xì)?。2。?冷光牙齒?美白產(chǎn)品?及配件，?每一個(gè)月?清點(diǎn)一次?。（每月?最后一個(gè)?周末為清?點(diǎn)日）?血庫庫存?管理制度?范文（二?）庫存?商品管理?制度簽?發(fā)人：?為確保公?司倉庫庫?存商品帳?務(wù)清晰，?帳帳相符?、帳實(shí)相?符，明確?商品管理?責(zé)任，加?強(qiáng)商品安?全，防止?商品損失?，特制定?如下制度?：◆庫存?商品管理?范圍：?包含存放?在倉庫原?材料、產(chǎn)?成品、半?成品、五?金材料及?輔助材料?、門店樣?品、因特?殊原因經(jīng)?批準(zhǔn)借出?商品、返?廠維修或?換貨商品?等無實(shí)物?但商品所?有權(quán)屬于?公司的藍(lán)?字未達(dá)帳?商品；已?辦理退廠?手續(xù)并下?庫尚未運(yùn)?輸?shù)纳唐?，顧客已?交款尚未?提貨或送?貨商品、?寄放商品?等有實(shí)物?但所有權(quán)?不屬于公?司的紅字?未達(dá)帳商?品?！?庫存商品?管理的要?求：1?、庫存商?品是公司?重要的流?動(dòng)資產(chǎn)，?各部門各?環(huán)節(jié)都必?須嚴(yán)格遵?守商品進(jìn)?銷存的所?有業(yè)務(wù)流?程和《商?品驗(yàn)收入?庫和退廠?制度》、?《盤點(diǎn)制?度》等相?關(guān)制度，?凡涉及庫?存流轉(zhuǎn)的?所有單據(jù)?必須按《?商品驗(yàn)收?入庫和退?廠制度》?的要求簽?名和蓋章?。同時(shí)必?須確保單?據(jù)流（信?息流）和?物流同步?，讓信息?系統(tǒng)反映?的數(shù)據(jù)真?實(shí)、準(zhǔn)確?、完整，?便于業(yè)務(wù)?部門經(jīng)營?工作的順?利開展。?如發(fā)現(xiàn)信?息流和物?流不同步?，導(dǎo)致盤?點(diǎn)差錯(cuò)、?商品短少?，與供應(yīng)?商帳務(wù)不?符，除全?額賠償損?失外，根?據(jù)情況，?對(duì)直接經(jīng)?辦人和直?接上級(jí)給?予相應(yīng)處?分。2?、凡倉?庫必須對(duì)?所有商品?（包括暫?存商品）?建立倉庫?卡片帳，?倉庫保管?員第1?頁共4頁?財(cái)務(wù)制?度—庫存?商品管理?制度對(duì)?商品的進(jìn)?出認(rèn)真登?記，以動(dòng)?態(tài)地、準(zhǔn)?確地反映?倉庫實(shí)物?的變化情?況。3?、凡我公?司作為促?銷送給顧?客的贈(zèng)品?，一律按?贈(zèng)品流程?進(jìn)行管理?，倉庫和?門店視同?商品進(jìn)行?保管，承?擔(dān)實(shí)物保?管責(zé)任，?不得隨意?發(fā)放贈(zèng)品?。盤點(diǎn)時(shí)?，贈(zèng)品單?獨(dú)編制盤?點(diǎn)表，并?在盤點(diǎn)表?上注明“?贈(zèng)品”字?樣。對(duì)私?分、瓜分?贈(zèng)品的人?員給予開?除處分。?4、未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，任何?部門、任?何人員無?權(quán)私自將?公司商品?私自借給?他單位、?個(gè)人或?qū)?商品借給?公司內(nèi)部?部門或員?工使用。?未經(jīng)最后?一道環(huán)節(jié)?審批，任?何部門、?任何人無?權(quán)私自將?公司有問?題商品變?____?置，否則?視同挪用?公司資產(chǎn)?處理，除?追究經(jīng)濟(jì)?責(zé)任外，?對(duì)直接經(jīng)?辦人給予?開除處分?，直接上?級(jí)承擔(dān)連?帶管理責(zé)?任。5?、倉庫存?放的商品?應(yīng)力求整?齊、集中?、分類，?設(shè)置卡片?帳。入庫?時(shí)按供應(yīng)?商送貨單?的品名、?規(guī)格、型?號(hào)驗(yàn)收實(shí)?際數(shù)量，?如有質(zhì)量?要求，應(yīng)?會(huì)同質(zhì)檢?部門驗(yàn)收?貨物質(zhì)量?，對(duì)不合?格的貨物?停止入庫?并向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?，等候上?級(jí)指令處?理，出庫?時(shí)按領(lǐng)料?單的品名?、規(guī)格、?數(shù)量準(zhǔn)確?發(fā)放貨物?。6、?倉管員必?須建立倉?庫庫存進(jìn)?銷存明細(xì)?帳，要求?對(duì)所有商?品入庫出?庫的品名?、型號(hào)、?數(shù)量、單?價(jià)及時(shí)登?記明細(xì)帳?，以方便?查詢和核?對(duì)。7?、倉庫所?有的貨物?出入庫必?須有單據(jù)?支持，倉?管員應(yīng)于?當(dāng)日下班?前根據(jù)單?據(jù)登記進(jìn)?銷存明細(xì)?帳，如特?殊原因，?無法完成?時(shí)，將未?入帳的有?關(guān)單句如?收貨單、?領(lǐng)料單、?退料單等?于次日上?午下班前?登記完成?8、?盤點(diǎn)前，?倉庫和門?店要認(rèn)真?清理各類?在途單據(jù)?，確保單?據(jù)流和物?流同步，?帳帳相符?，帳物相?符。第?2頁共4?頁財(cái)務(wù)?制度—庫?存商品管?理制度?◆對(duì)帳管?理1、?帳物核對(duì)?：倉庫?保管員必?須不定期?抽查單品?實(shí)物數(shù)量?是否與信?息系統(tǒng)倉?庫或進(jìn)銷?存帳的帳?面數(shù)量相?符。同時(shí)?倉庫每月?與財(cái)務(wù)庫?存帳核對(duì)?是否相符?。發(fā)現(xiàn)問?題落實(shí)責(zé)?任人，并?提出整改?措施。重?大問題、?異常問題?以書面形?式及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。2、?全面盤點(diǎn)?：按公?司要求，?倉庫要每?月（或每?季度）進(jìn)?行全面商?品盤點(diǎn)，?盤點(diǎn)時(shí)采?用見物盤?物方式，?盤點(diǎn)要求?嚴(yán)格按公?司盤點(diǎn)制?度執(zhí)行。?◆實(shí)物負(fù)?責(zé)人交接?管理凡?倉庫或?qū)?物負(fù)責(zé)人?離職、調(diào)?動(dòng)，人力?資源部必?須在離職?、調(diào)動(dòng)前?一個(gè)星期?通知公司?財(cái)務(wù)部，?由財(cái)務(wù)部?和該部門?負(fù)責(zé)人共?同派人進(jìn)?行實(shí)物監(jiān)?盤，交接?雙方必須?在盤點(diǎn)表?上同時(shí)簽?字。盤點(diǎn)?完畢，由?財(cái)務(wù)部核?對(duì)帳存實(shí)?存數(shù)，如?果有差錯(cuò)?，由原實(shí)?物負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)查找?落實(shí)，如?有損失，?由其承擔(dān)?。未進(jìn)行?實(shí)物和帳?務(wù)交接的?實(shí)物負(fù)責(zé)?人公司不?予辦理離?職、調(diào)動(dòng)?手續(xù)?！?商品差錯(cuò)?和損失處?理倉庫?相關(guān)人員?必須嚴(yán)格?按相關(guān)程?序和制度?操作，如?因工作不?認(rèn)真、不?細(xì)致、不?嚴(yán)格按程?序和制度?操作導(dǎo)致?商品少收?、錯(cuò)收、?多發(fā)、重?復(fù)發(fā)、錯(cuò)?發(fā)等商品?短少損失?，一律由?實(shí)物負(fù)責(zé)?人承擔(dān)，?倉庫直接?上級(jí)負(fù)責(zé)?人根據(jù)責(zé)?任大小承?擔(dān)連帶管?理責(zé)任，?并按公司?獎(jiǎng)懲制度?進(jìn)行處罰?。如違法?違章，導(dǎo)?致公司商?品受損或?流失，根?據(jù)情節(jié)輕?重，追究?經(jīng)濟(jì)和行?政責(zé)任。?◆庫存商?品結(jié)構(gòu)管?理凡公?司庫存商?品均是公?司流動(dòng)資?產(chǎn)，占用?公司的流?動(dòng)資金，?庫存商品?的結(jié)構(gòu)?第3頁共?4頁財(cái)?務(wù)制度—?庫存商品?管理制度?合理與?否，適銷?率的高低?均直接影?響到公司?存貨及庫?存的周轉(zhuǎn)?速度，進(jìn)?而影響公?司經(jīng)營質(zhì)?量的好壞?。在業(yè)務(wù)?經(jīng)營過程?中，各相?關(guān)部門包?含銷售部?儲(chǔ)運(yùn)部及?相關(guān)部門?必須緊密?配合，及?時(shí)解決經(jīng)?營過程中?存在的庫?存問題。?本制度?從開始?執(zhí)行，第?4頁共4?頁財(cái)務(wù)?部___?_年__?__月?血庫庫存?管理制度?范文（三?）大量?輸血申請(qǐng)?和審批制?度1、?嚴(yán)格控制?____?毫升以下?的輸血申?請(qǐng)，失血?量600?毫升以?下原則上?不輸血，?確因病情?需要須經(jīng)?科主任及?醫(yī)務(wù)部批?準(zhǔn)后方可?輸成分血?。2、?患者的血?紅蛋白低?于80g?/l以下?、血細(xì)胞?壓積低于?___?_％以下?才可以考?慮輸血。?申請(qǐng)量在?____?毫升－_?___毫?升，由經(jīng)?治副主任?醫(yī)師或主?治醫(yī)師簽?字；紅細(xì)?胞懸液大?于10單?位，全血?大于__?__毫升?，須經(jīng)輸?血科醫(yī)生?會(huì)診，由?輸血科主?任簽字后?報(bào)醫(yī)務(wù)部?批準(zhǔn)。?3、急救?輸血（大?量失血、?急性創(chuàng)傷?、換血）?：紅細(xì)胞?懸液大?于5單位?，全血大?于___?_毫升，?由申請(qǐng)科?室的科主?任或副主?任簽字后?，送輸血?科配血取?血。4?、緊急情?況下需大?量輸血時(shí)?，因需要?爭取時(shí)間?搶救患?者生命，?可口頭或?電話向輸?血科主任?或醫(yī)務(wù)部?申請(qǐng)大量?用血（紅?細(xì)胞懸液?大于10?單位，全?血大于_?___毫?升），事?后要補(bǔ)辦?大量用血?申請(qǐng)審批?手續(xù)。?5、大手?術(shù)、器官?移植及體?外循環(huán)等?治療需輸?全血時(shí)，?須經(jīng)輸?血科醫(yī)生?會(huì)診，由?輸血科主?任簽字后?報(bào)醫(yī)務(wù)部?批準(zhǔn)。?全州縣人?民醫(yī)院輸?血管理委?員會(huì)一?、功能?客觀分析?醫(yī)院用血?或各種血?液成分的?情況。?指導(dǎo)臨床?各種血液?或血液成?分的輸注?治療，提?高臨床用?血的療效?，保證臨?床用血的?質(zhì)量。?二、__?__形式?醫(yī)院輸?血管理委?員會(huì)是由?醫(yī)院相關(guān)?專家組成?，負(fù)責(zé)臨?床技術(shù)工?作的管理?監(jiān)控__?__工作?。二級(jí)、?三級(jí)醫(yī)院?設(shè)立輸血?管理委員?會(huì)，一級(jí)?醫(yī)院設(shè)立?輸血管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?。三、?人員配置?醫(yī)療副?院長任主?任委員，?委員視醫(yī)?院規(guī)模而?定，一般?建議為5?－___?_人，由?醫(yī)務(wù)科科?長、輸血?科主任、?檢驗(yàn)科主?任、血液?科主任、?內(nèi)科主任?、外科主?任、婦產(chǎn)?科主任、?兒科主任?、護(hù)理部?主任等兼?任。四?、職責(zé)?負(fù)責(zé)臨床?輸血的技?術(shù)指導(dǎo)、?監(jiān)督管理?、療效、?質(zhì)量評(píng)估?，確保輸?血安全、?合理、有?效。1?.制定院?內(nèi)各種血?液成分與?安全輸血?的醫(yī)療政?策。2?.評(píng)估輸?血治療效?果。3?.協(xié)調(diào)輸?血科與各?科室有關(guān)?輸血工作?事宜。?____?分析、評(píng)?估輸血不?良反應(yīng)和?輸血后傳?染病發(fā)生?原因。?5.定期?____?分析，評(píng)?估特殊輸?血病例或?不合理輸?血病例。?6._?___專?家對(duì)重大?輸血差錯(cuò)?、事故進(jìn)?行鑒定，?并向醫(yī)院?提交總結(jié)?性報(bào)告和?結(jié)論。?7.監(jiān)督?輸血科的?日常業(yè)務(wù)?工作，促?進(jìn)輸血新?技術(shù)的推?廣和運(yùn)用?。8.?向醫(yī)院提?交年度業(yè)?務(wù)工作報(bào)?告，并提?出合理性?建議。?五、輸血?管理委員?會(huì)構(gòu)成?主任：王?忠云副?主任：張?繼亮成?員：陳波?唐專紅李?水冰蔣春?英唐靈?芝蔣欽躍?蔣青松?辦公室設(shè)?在醫(yī)務(wù)科?，由醫(yī)務(wù)?科處理日?常事務(wù)。?職責(zé)：?1、指?導(dǎo)、督查?臨床科室?的合理用?血；2?、解決臨?床用血過?程存在的?具體問題?；3、?負(fù)責(zé)對(duì)全?員進(jìn)行輸?血知識(shí)及?相關(guān)法規(guī)?的培訓(xùn)，?促進(jìn)規(guī)?范輸血。?全州縣?人民醫(yī)院?輸血委員?會(huì)工作制?度1、?醫(yī)院輸血?委員會(huì)應(yīng)?明確職責(zé)?，以監(jiān)測?和檢查全?院的臨床?輸血實(shí)踐?。2、?各委員應(yīng)?本著嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實(shí)的?態(tài)度為醫(yī)?院的輸血?技術(shù)水平?的提高做?出貢獻(xiàn).?3、醫(yī)?院輸血委?員會(huì)由醫(yī)?院相關(guān)專?家組成，?是多學(xué)科?，具有權(quán)?威性，應(yīng)?確定和輸?血有關(guān)的?醫(yī)院政策?和解決所?發(fā)現(xiàn)的問?題。4?、醫(yī)院輸?血委員會(huì)?每年至少?應(yīng)召開_?___次?全體會(huì)議?，作好階?段性總結(jié)?、年度工?作總結(jié)以?及次年醫(yī)?院輸血工?作計(jì)劃.?。由輸血?委員會(huì)秘?書做好書?面報(bào)告，?并提交醫(yī)?院。5?、制定并?適時(shí)修改?醫(yī)院臨床?輸血指南?，確立實(shí)?施方案。?6、實(shí)?施臨床用?血教育培?訓(xùn)，包括?對(duì)輸血科?技術(shù)人員?、臨床醫(yī)?師、護(hù)士?的在職培?訓(xùn)和講座?、參加專?業(yè)會(huì)議的?醫(yī)學(xué)繼續(xù)?教育等。?醫(yī)院輸血?委員會(huì)委?員和德高?望重的臨?床醫(yī)師可?擔(dān)任卓有?成效教師?，對(duì)所有?相關(guān)人員?____?整體性的?教育課程?。7、?定期或不?定期抽查?輸血科各?種記錄，?科學(xué)評(píng)估?醫(yī)院輸血?醫(yī)療現(xiàn)狀?，及時(shí)向?質(zhì)控科、?醫(yī)務(wù)部反?饋信息。?對(duì)存在的?輸血實(shí)踐?缺陷，提?出科學(xué)合?理建議，?限期制定?可行整改?方案。?8、醫(yī)院?輸血委員?會(huì)由輸血?科主任負(fù)?責(zé)日常事?務(wù)。輸?血管理委?員會(huì)分工?細(xì)則主任?委員職責(zé)?：負(fù)責(zé)?全面工作?。副主?任委員職?責(zé)：1?、制定院?內(nèi)各種血?液成分與?安全輸血?的醫(yī)療政?策。2?、協(xié)調(diào)輸?血科與各?臨床科室?有關(guān)輸血?工作事宜?。3、?____?專家對(duì)重?大輸血差?錯(cuò)、事故?進(jìn)行鑒定?。委員職?責(zé)。1?、評(píng)估輸?血治療效?果。2?、負(fù)責(zé)臨?床輸血的?技術(shù)指導(dǎo)?、監(jiān)督管?理、療效?、質(zhì)量評(píng)?估，確保?輸血