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從碧桂園的七前三后策劃會(huì)議看運(yùn)營管控邏輯從碧桂園的七前三后策劃會(huì)議看運(yùn)營管控邏輯1目錄會(huì)議組織重要性目2碧桂園七前三后策劃會(huì)議導(dǎo)圖XX大會(huì)議及5大復(fù)盤會(huì)目錄2會(huì)議組織重要性Moremeeting,moremoney,nomeeting,nomoneyo會(huì)議組織重要性3會(huì)議組織重要性《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)查結(jié)果400萬10,3.5),1小時(shí)次小時(shí)小時(shí)英國每天大約有美國平均每天要每個(gè)主管每天的每個(gè)主管每天的400萬個(gè)小時(shí)被用舉行1100次的正式會(huì)議時(shí)間非正式會(huì)議時(shí)間團(tuán)隊(duì)的會(huì)議團(tuán)隊(duì)會(huì)議會(huì)議組織重要性4會(huì)議組織重要性會(huì)議組織重要性成功的捷徑倍增時(shí)間解決惑,是復(fù)制人才的搖籃用最短的時(shí)間傳遞感化引導(dǎo),最準(zhǔn)確的信息(閃光人物、英雄報(bào)告會(huì)借力使力。(周高管會(huì),周六培訓(xùn)膾會(huì)加油和充電突瓶頸助推器成長鍛煉交流止痛療傷的良藥經(jīng)驗(yàn)的地方(各階段節(jié)點(diǎn)沖刺會(huì)議)(線下解決不了的,會(huì)上協(xié)調(diào)解決)(分享會(huì)會(huì)議組織重要性5從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控邏輯P課件6從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控邏輯P課件7從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控邏輯P課件8從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控邏輯P課件9從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控邏輯P課件10從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控邏輯P課件11從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控邏輯P課件12從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控邏輯P課件13從七前三后策劃會(huì)議看碧桂園的運(yùn)營管控

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