2022年5月信息系統(tǒng)項目管理師模擬一上午（班）

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1.【單選題】1分|（1）十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》。

A2022年5月28日

B2022年5月22日

C2022年6月25日

D2022年1月1日

2.【完形類單選題】1分|

A20

B21

C22

D23

3.【完形類單選題】1分|

A8.9%

B15.9%

C22.2%

D28.6%

4.【單選題】1分|在信息系統(tǒng)的特性中，（2）系統(tǒng)面臨干擾、輸入錯誤、入侵等因素時，系統(tǒng)具有可抵御這些負(fù)面因素的特性。

A開放性

B脆弱性

C魯棒性

D層次性

5.【單選題】1分|區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲、（3）、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式。

A數(shù)據(jù)倉庫

B面對面點傳輸

C非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

D點對點傳輸

6.【單選題】1分|根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準(zhǔn)則》的規(guī)定，（4）適用于通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或國際網(wǎng)進行商務(wù)活動，需要保密的非重要單位。

A用戶自主保護級

B系統(tǒng)審計保護級

C安全標(biāo)記保護級

D結(jié)構(gòu)化保護級

7.【單選題】1分|某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是（5）組織結(jié)構(gòu)。

A強矩陣型

B職能型

C復(fù)合型

D項目型

8.【單選題】1分|下面選項中，關(guān)于信息系統(tǒng)項目生命周期模型V模型描述錯誤的是（6）。

AV模型左側(cè)代表的是開發(fā)活動，而右側(cè)的是測試活動

BV模型針對每個開發(fā)階段都有一個測試級別與之相對應(yīng)

CV模型與瀑布模型不同的是有多個測試級別與開發(fā)階段對應(yīng)

DV模型是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法

9.【單選題】1分|下列選項中，關(guān)于項目管理的五大過程組的描述錯誤的是（7）。

A計劃過程組定義和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目要達(dá)到的目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線

B執(zhí)行過程組整合人員和其他資源，在項目的生命期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃。

C啟動過程組為執(zhí)行過程組提供正式的項目管理計劃和項目范圍說明書，并隨著項目的績效經(jīng)常更新該項目管理計劃

D收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果有序的結(jié)束項目或項目階段

10.【單選題】1分|項目建議書中不包含（8）。

A項目的必要性

B項目的市場預(yù)測

C項目建設(shè)必需的條件

D風(fēng)險因素及對策

11.【單選題】1分|(9)往往決定了項目的方向，一旦開發(fā)人員在評估分析時估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，造成項目根本上的失敗。

A技術(shù)可行性

B經(jīng)濟可行性

C運行環(huán)境可行性

D法律可行性

12.【單選題】1分|關(guān)于項目論證和評估的描述，不正確的是（10）。

A項目論證是籌措資金、向提行貸款的依據(jù)

B在項目論證中，市場是前提、技術(shù)是手段、財務(wù)經(jīng)濟是核心

C項目論證主要核心點是從多種可供實施的方案中選優(yōu)

D項目評估的最終成果是項目建議書

13.【單選題】1分|項目章程的內(nèi)容不包括（）。

A項目的主要風(fēng)險

B概括性的項目描述

C批準(zhǔn)項目的原因

D戰(zhàn)略計劃

14.【單選題】1分|（12）屬于監(jiān)控項目工作的輸入。

A工作績效報告

B確認(rèn)的變更

C變更請求

D工作績效數(shù)據(jù)

15.【單選題】1分|在項目范圍管理的過程中，范圍控制的輸入不包括（13）。

A需求跟蹤矩陣

B需求文件

C工作績效信息

D項目管理計劃

16.【單選題】1分|WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，不正確的是（14）。

AWBS中各要素都是獨立的，減少互相交叉，或不能交叉

BWBS作為指導(dǎo)而不是原則，WBS應(yīng)控制在4～6層

C每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可交付成果

D為保證WBS的準(zhǔn)確性應(yīng)該由項目經(jīng)理獨自完成

17.【單選題】1分|項目進度管理目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)，以下關(guān)于進度管理的說法正確的是（15）。

A為保證項目的進度，計劃進度管理計劃必須是非常詳細(xì)或高度概括的

B活動就是為完成工作包所需進行的工作，有可能一個活動完成多個工作包

C資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長，該技術(shù)可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

D項目緩沖用來保證項目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。

18.【單選題】1分|在面向?qū)ο笾?，?6）操作規(guī)范的說明，其只說明操作應(yīng)該做什么，并沒有定義操作。

A多態(tài)

B接口

C消息

D組件

19.【單選題】1分|（17）基于團隊的方法可以調(diào)動團隊成員的以提高估算的準(zhǔn)確度并提高對估算結(jié)果的責(zé)任感。

A質(zhì)量審計

B德爾菲技術(shù)

C名義小組技術(shù)

D群體決策技術(shù)

20.【單選題】1分|關(guān)于成本基準(zhǔn)管理的描述，不正確的是（18）。

A成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時間段分配的項目預(yù)算

B只有通過正式的變更控制程序才能變更

C成本基準(zhǔn)之上增加應(yīng)急儲備得到項目預(yù)算

D成本基準(zhǔn)是不同進度活動經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。

21.【單選題】1分|六西格瑪管理是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低。關(guān)于六西格瑪管理的描述，不正確的是(19)。

A六西格瑪遵循五步循環(huán)改進法，即規(guī)劃、測量、分析、改進、回顧

B六西格瑪?shù)膬?yōu)越之處在于從項目實施過程中改進和保證質(zhì)量

C六西格瑪管理法是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、追求完美的質(zhì)量管理方法。

D六西格瑪中過程能力用西格瑪來度量，西格瑪越大過程波動越小

22.【單選題】1分|（20）詳細(xì)說明對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，以識別增值活動。

A過程改進計劃

B質(zhì)量管理計劃

C質(zhì)量保證

D質(zhì)量控制

23.【單選題】1分|關(guān)于實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述，正確的是（21）。

A實施質(zhì)量控制作用是促進質(zhì)量過程改進。

B質(zhì)量保證工作屬于質(zhì)量成本框架中的非一致性工作。

C質(zhì)量控制的作用是識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。

D核實的可交付成果屬于質(zhì)量控制的輸入

24.【單選題】1分|下列不屬于質(zhì)量審計的目標(biāo)的是（22）。

A識別全部正在實施的良好及最佳實踐

B分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐

C強調(diào)每次審計都應(yīng)對組織經(jīng)驗教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)

D用于識別問題、探究根本原因，并制定預(yù)防措施

25.【單選題】1分|某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認(rèn)可。由于某成員出于個人原因辭職離開了公司。此時項目團隊處于（23）。

A震蕩階段

B發(fā)揮階段

C形成階段

D規(guī)范階段

26.【單選題】1分|下列（24）不屬于組建項目團隊的工具和技術(shù)。

A預(yù)分派

B虛擬團隊

C招募

D集中辦公

27.【單選題】1分|管理項目團隊所使用的技術(shù)不包括（25）。

A項目人員分派

B項目績效評估

C沖突管理

D人際關(guān)系技能

28.【單選題】1分|在權(quán)力/利益方格中，針對“權(quán)力高、對項目結(jié)果關(guān)注度小”的干系人，應(yīng)該采取的策略是（26）

A重點管理

B花最少的精力監(jiān)督

C令其滿意

D隨時告知

29.【單選題】1分|（27）根據(jù)干系人主動參與（影響）項目的程度及改變項目計劃或者執(zhí)行的能力進行分類。

A凸顯模型

B權(quán)利/利益方格

C權(quán)利/影響方格

D影響/作用方格

30.【單選題】1分|（28）不是控制干系人的輸入。

A變更請求

B問題日志

C工作績效數(shù)據(jù)

D項目文件

31.【單選題】1分|關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是（29）。

A風(fēng)險一旦發(fā)生，一定會對項目目標(biāo)產(chǎn)生某種負(fù)面（威脅）的影響

B風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進展而變化，不確定性會隨之逐漸增加

C不能帶來機會、根本無法獲得利益可能的風(fēng)險，叫投機風(fēng)險

D項目管理人員必須避免投機風(fēng)險轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險

32.【單選題】1分|關(guān)于定量風(fēng)險分析的描述，不正確的是（30）。

A定量風(fēng)險分析是對定性風(fēng)險分析過程中，對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行分析

B定量風(fēng)險分析過程是對這些風(fēng)險事件的影響進行分析，并就風(fēng)險分配一個數(shù)值

C定量風(fēng)險分析是對已識別風(fēng)險進行優(yōu)先排序

D定量風(fēng)險分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法。

33.【單選題】1分|（31）是檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險管理過程的有效性。

A風(fēng)險審計

B風(fēng)險評估

C技術(shù)績效測量

D儲備分析

34.【單選題】1分|風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估屬于（32）的工具和技術(shù)。

A規(guī)劃風(fēng)險管理

B識別風(fēng)險

C實施定性風(fēng)險分析

D實施定量風(fēng)險分析

35.【單選題】1分|某項目發(fā)生一個已知風(fēng)險，盡管團隊之前針對該風(fēng)險做過減輕措施，但是并不成功，接下來項目經(jīng)理應(yīng)該通過（33）控制該風(fēng)險。

A重新進行風(fēng)險識別

B使用管理儲備

C更新風(fēng)險管理計劃

D評估應(yīng)急儲備，并更新風(fēng)險登記冊

36.【單選題】1分|針對于某國家特大型信息化項目，項目發(fā)起人薛大龍博士在項目章程中，任命了公司技術(shù)負(fù)責(zé)人孫烈陽作為該項目的項目經(jīng)理，由于項目團隊可能無法預(yù)測所有不測事件，孫烈陽設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的事件、資金或資源。這屬于（34）。

A風(fēng)險回避，用應(yīng)急儲備避免風(fēng)險的發(fā)生

B風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生

C風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高

D不當(dāng)風(fēng)險規(guī)劃，因為應(yīng)該識別并考慮所有風(fēng)險

37.【單選題】1分|依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，錯誤的是（35）。

A招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改

B依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日15日內(nèi)，向有關(guān)監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)的書面報告

C任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)

D中標(biāo)通知書下發(fā)后，15日之內(nèi)，必須簽訂合同

38.【單選題】1分|采購人員按照（36）的安排實施采購活動。

A采購工作說明書

B需求文檔

C活動資源需求

D采購計劃

39.【單選題】1分|供應(yīng)商評估方法不包括（37）。

A供應(yīng)商走訪

B招投標(biāo)

C協(xié)商法

D會議法

40.【單選題】1分|實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法，來保證采購能夠順利進行。（38）不屬于實施采購過程中需要用到的方法和技術(shù)。

A建議評價技術(shù)

B市場調(diào)研

C分析技術(shù)

D采購談判

41.【單選題】1分|成本補償合同不適用于（39）的項目。

A需立即開展工作

B對項目內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未確定

C風(fēng)險大

D履約要跨越相當(dāng)長的周期

42.【單選題】1分|關(guān)于合同類型的選擇，下列選項正確的是（40）。

A如果工作范圍很明確，且項目的設(shè)計已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)，則使用成本補償合同

B如果賣方承擔(dān)成本風(fēng)險，則使用工料合同

C如果雙方分擔(dān)風(fēng)險，則使用總價合同

D如果是購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，且數(shù)量不大，則使用單邊合同

43.【單選題】1分|（41）不是索賠過程中應(yīng)遵循的原則。

A必須以合同為依據(jù)

B必須注意資料的積累

C加強前瞻性

D索賠的相關(guān)性

44.【單選題】1分|下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（45）。

A項目1，項目1

B項目3，項目2

C項目4，項目4

D項目2，項目4

45.【單選題】1分|產(chǎn)品文檔描述開發(fā)過程的產(chǎn)物，（45）不屬于產(chǎn)品文檔。

A需求規(guī)格說明

B培訓(xùn)手冊

C參考手冊和用戶指南

D軟件支持手冊

46.【單選題】1分|在進行項目文檔及配置管理時，引入“基線”這一概念的目的是（46）。

A保證成果的完整與正確

B合理分配權(quán)限

C保證成果相互依賴性

D合理控制變更

47.【單選題】1分|作為一個商標(biāo)應(yīng)該具備顯著性、（47）、價值和競爭性四個特征。

A明顯性

B可分享性

C隱蔽性

D獨占性

48.【單選題】1分|如果開發(fā)者在單位或組織中任職期間，所開發(fā)的軟件符合以下(46)條件，則軟件著作權(quán)應(yīng)歸單位或組織所有。

A由兩個或兩個以上的開發(fā)者或組織合作開發(fā)的軟件

B開發(fā)出的軟件屬于從事本職工作活動的結(jié)果

C開發(fā)的軟件可以分割使用

D領(lǐng)導(dǎo)重視并親自參與的軟件

49.【單選題】1分|對于進度變更的控制，不包括以下（49）主題。

A對進度變更進行控制來判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)

B對造成進度變化的因素施加影響

C查明進度是否已經(jīng)改變

D確保變更請求獲得同意

50.【單選題】1分|關(guān)于項目的變更管理的相關(guān)工作，描述正確的是（50）。

A變更請求中糾正措施通常會改變基準(zhǔn)

B變更批準(zhǔn)與否的狀態(tài)，需要記錄到一個叫做“批準(zhǔn)的變更”的項目文件中

C項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對配置變更做出評估、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施

D變更控制的前提是項目基準(zhǔn)健全、對變更處理的流程達(dá)到事先共識

51.【單選題】1分|（51）不屬于變更效果評估的內(nèi)容。

A項目基準(zhǔn)是評估依據(jù)

B是否達(dá)到了變更提出時的要求

C在干系人間就變更達(dá)成共識

D評估變更的效率和效果

52.【單選題】1分|（52）階段，組織領(lǐng)導(dǎo)層要研究如何將組織戰(zhàn)略的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工的實際行動，調(diào)動起員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性

A戰(zhàn)略啟動階段

B戰(zhàn)略計劃實施階段

C組織戰(zhàn)略運作階段

D組織戰(zhàn)略的控制與評估

53.【單選題】1分|在組織事業(yè)戰(zhàn)略類型中，（53）體系中面臨的行政問題主要是，如何保證組織效率。

A探索者(Prospector)戰(zhàn)略

B防御者(Defender)戰(zhàn)略

C分析者(Anaiyser)戰(zhàn)略

D反應(yīng)者(Reactor)戰(zhàn)略

54.【單選題】1分|在組織戰(zhàn)略實踐過程中，組織戰(zhàn)略實施可以大致概括為五種不同的類型,下面選項中描述正確的是（54）。

A合作型戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略，然后按照該戰(zhàn)略進行實施

B指揮型戰(zhàn)略組織模式：這種戰(zhàn)略模式的特點是：組織如何實施組織戰(zhàn)略這一主題展開的

C合作型戰(zhàn)略組織模式是要求組織的最高層要與其他高層管理人員分擔(dān)相關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，以發(fā)揮集體的智慧

D增長型戰(zhàn)略組織實施迅速，風(fēng)險較小

55.【單選題】1分|PMI的OPM3模型是一個三維的模型，對其描述錯誤的是(55)。

A第一維是成熟度的四個梯級

B第一維是項目管理的十個領(lǐng)域和五個基本過程

C第二維是項目管理的十個領(lǐng)域和五個基本過程

D第三維是組織項目級項目管理的三個版圖層。

56.【單選題】1分|下面選項中，關(guān)于項目與項目集的說法錯誤的是(56)。

A項目一定隸屬于某個項目組合，但可以不屬于任何項目集

B不屬于項目組合的項目是對資源的浪費，對組織發(fā)展無任何意義，不允許存在

C項目集是相互關(guān)聯(lián)并被協(xié)調(diào)管理的一組項目

D項目與項目集可以是長期持續(xù)的

57.【單選題】1分|項目集準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵活動不包括