2023年《高級會計實務》考前卷8

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1.[問答]甲公司是一家在上海證券交易所上市的集團公司，下設A、B、C三個子公司，實施全面預算管理已經(jīng)多年。2022年10月，甲公司制定了全面預算管理辦法及績效評價方法，部分內容如下：

（1）確定全面預算目標。公司首先對市場需求、未來發(fā)展方向等問題進行了預測，并且充分考慮了國內外經(jīng)濟的變化、行業(yè)狀況以及直接競爭對手等因素，使得全面預算目標適應外部環(huán)境。其次考慮公司內部的各項資源、生產(chǎn)能力等情況，與公司的內部條件相適應。強調預算目標應該是切合實際的，不能定得太高，無法實現(xiàn)，也不能定得太低，不利于提高員工的積極性。

（2）預算編制方法。為了抓好成本控制，做好投融資規(guī)劃，公司決定在2022年實施新的預算編制方法。從實際情況出發(fā)，逐項分析預算期各項經(jīng)濟活動的合理性，根據(jù)預算期的需要，綜合平衡編制預算。

（3）預算執(zhí)行。年度預算一經(jīng)確定，任何部門和個人不得超越權限隨意調整、變動預算方案，如果由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件發(fā)生了重大變化，導致原來的預算不再適用，此時可以按照規(guī)定的權限、程序調整預算，但發(fā)生公司合并行為時，不允許調整原預算方案。年度預算細分到季度、月度控制執(zhí)行，要求各子公司層層分解落實年度預算目標，保證預算目標控制執(zhí)行落地。各個子公司嚴格執(zhí)行集團公司下達的預算指標，強化預算控制，特別是投資、融資以及資金支付等預算管理，必須按照授權審批程序執(zhí)行。

（4）預算分析。甲公司下屬三個子公司規(guī)模相同，生產(chǎn)經(jīng)營情況類似。2022年，甲公司下屬子公司的人均銷售收入如下表所示（金額單位：萬元）：

（5）績效評價方法。為了更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，2022年整個集團公司將采用關鍵績效指標法評價經(jīng)營績效，分別制定企業(yè)級、部門級和員工級關鍵績效指標，并賦予各個關鍵績效指標相應的權重和目標值，最終評價整個集團公司的價值創(chuàng)造情況。

假定不考慮其他因素。

1?、根據(jù)資料（1），指出甲公司確定預算目標時遵循的原則。

2?、根據(jù)資料（2），指出甲公司2022年度應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。

3?、根據(jù)資料（3），指出甲公司預算執(zhí)行流程是否存在不當之處，并說明理由。

4?、根據(jù)資料（4），與其他兩個子公司相比，指出B子公司存在的主要問題及應采取的措施。

5?、根據(jù)資料（5），指出關鍵績效指標法的優(yōu)點。[10分]

2.[問答]某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下：

針對作業(yè)成本法，財務部小王提出以下幾個觀點：

1.相較于傳統(tǒng)成本法的單一，作業(yè)成本法根據(jù)不同的作業(yè)動因將資源分配到作業(yè)，再根據(jù)不同的資源動因將作業(yè)分配到各個成本對象當中，大幅度提升了成本分配的準確性。

2.增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。

3.資源動因分析在于評價作業(yè)的有效性，作業(yè)動因分析在于評價作業(yè)的增值性。

要求：

1.按照作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

2.判斷財務部小王的幾個觀點是否正確，如不正確，請說明理由。

3.指出作業(yè)成本法的優(yōu)缺點。

[10分]

3.[問答]甲公司的主要經(jīng)營業(yè)務為影視制作與發(fā)行以及相關衍生服務，注冊資本為3600萬元，股份總數(shù)為3600萬股。乙公司專門從事電視劇策劃、制作與發(fā)行等業(yè)務，并同時為多家地方衛(wèi)視提供咨詢服務。甲公司是上市公司，在行業(yè)內的制作經(jīng)驗豐富，營銷體系成熟發(fā)達，風險控制體系卓有成效，而乙公司在影視智能數(shù)據(jù)發(fā)行方面具有優(yōu)勢，是行業(yè)的代表和典范，也是影視大數(shù)據(jù)的先行者。甲公司若并購乙公司可以推動產(chǎn)業(yè)模式的進一步升級，而乙公司的特色項目可以在甲公司資金的支持下獲得更好的發(fā)展。甲、乙公司都屬于文化傳媒企業(yè)，甲公司并購乙公d司后可以降低同業(yè)競爭，擴大自身的市場份額。

2022年2月，甲公司聘請西蒙資產(chǎn)評估機構對乙公司進行估值，準備收購乙公司100%的股權。西蒙評估的基準日為2022年12月31日，經(jīng)研究決定采用收益法對乙公司的價值進行評估，并且以2022—2022年為詳細預測期，乙公司的財務預測數(shù)據(jù)如下表所示：（單位：萬元）

乙公司自由現(xiàn)金流量從2023年起保持穩(wěn)定態(tài)勢。2022年12月31日，乙公司的股價為18元/股，各年股利固定不變，為2.28元/股?；鶞嗜找夜镜馁Y產(chǎn)負債率為40%，稅前債務資本成本為8%。甲、乙公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%。

甲公司并購前的估計價值為72000萬元，收購乙公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達到140000萬元。此外，乙公司要求的股權轉讓價為55000萬元，并且在收購乙公司的過程中，甲公司預計將發(fā)生審計費、評估費、律師費等相關費用500萬元。

并購對價過高，甲公司決定在證券市場上發(fā)行新股，并用發(fā)行股票所得的價款支付并購款。

相關現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

假定不考慮其他因素。

1?、根據(jù)資料，指出甲公司并購乙公司可以實現(xiàn)的經(jīng)營協(xié)同效應，并說明理由。

2?、利用股利折現(xiàn)模型，計算乙公司的加權平均資本成本。

3?、計算2022年12月31日乙公司的企業(yè)價值。

4?、計算甲公司并購乙公司的凈收益，并從財務角度分析，是否具有可行性。

5?、指出甲公司并購乙公司的融資方式。[10分]

4.[問答]甲公司是一家從事服裝設計、生產(chǎn)、銷售的公司，近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢的影響，甲公司獨立自主設計的服裝廣受好評，為更進一步提升公司營業(yè)收入增長率，決定加速建立“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，構建“線上+線下”營銷渠道，拓寬公司銷售市場，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。

2022年5月，公司召開了由中高層管理人員參加的“互聯(lián)網(wǎng)+——線上營銷渠道投融資”專項論證會。部分與會人員發(fā)言要點如下：

（1）總經(jīng)理：為拓寬公司營銷渠道，公司擬由線下銷售模式轉為“線上+線下”銷售模式，建立線上銷售模式。該戰(zhàn)略的實施，在拓寬營銷渠道的同時，很可能影響當前線下銷售收入，所以在轉換前、轉換中及轉換后都應有應對措施，以降低線上銷售模式對線下銷售模式的影響。

（2）銷售部經(jīng)理：線上項目是公司新開發(fā)項目，應以該項目獲得的全部營業(yè)收入作為項目盈利的參考。

（3）財務部經(jīng)理：該項目的系統(tǒng)開發(fā)有兩個方案可供選擇：

方案一：自行招聘技術開發(fā)人員，開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應鏈及物流。該方案預計初始投入5000萬元，年均收益額為900萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1000萬元。

方案二：外包開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應鏈及物流。該方案預計初始投入6500萬元，年均收益額為1000萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1250萬元。

該項目建設期為0年，運營期為10年。項目適用的所得稅稅率為25%。項目的必要報酬率為10%。[已知：（P／A，10%，10）=6.1446]

（4）董事長秘書：公司在開發(fā)新項目時，應堅持公司原有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，新項目的融資均應來源于債務融資，以便于公司維持最佳資本結構。

建議公司發(fā)行可轉換債券，同時，為吸引更多投資者購買可轉換債券，應與投資者簽訂贖回條款，承諾當公司在一段時間內股價持續(xù)低于某一幅度時，公司按照約定的價格購回股票，以降低投資者損失，從而吸引投資者投資可轉換債券。

同時，為加速可轉換債券轉換為股票，與投資者簽訂回售條款，約定當公司在一段時間內股價持續(xù)高于某一幅度時，公司有權按照約定的價格購回可轉換債券，投資者為防止可轉換債券被購回，會選擇轉換股票，從而起到加速轉換的目的。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），簡述投資決策流程需要經(jīng)歷的程序。

2.根據(jù)資料（1）和（2），判斷銷售部經(jīng)理的發(fā)言是否正確，如不正確，簡要說明理由。

3.根據(jù)資料（3），分別采用會計收益率法、靜態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法進行決策。

4.根據(jù)資料（4），判斷董事長秘書的發(fā)言是否正確，如不正確，簡要說明理由。

[10分]

5.[問答]甲集團公司是一家國內大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。2022年10月，公司召開中高層管理人員參與的“事務研討會”。部分內容如下：

（1）為了加強集團公司的內部控制，集團公司董事長認為應在董事會下設審計委員會，負責對集團公司和下屬各子公司執(zhí)行內部控制的情況進行監(jiān)督檢查，并提議由集團公司總經(jīng)理兼任審計委員會主任。

（2）公司在國內有多個子公司，組織架構比較復雜，甚至有些不相容職能由同一個人擔任，總經(jīng)理提議應遵循不相容職務相分離的要求，對各機構的職能進行科學合理的分解，要求全部的不相容職務均互相分離，互相制約。

（3）公司目前的年度人力資源規(guī)劃制定的不夠詳細，人力資源部經(jīng)理提議結合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，進行年度人員需求分析、供給分析、流失分析等，同時對各部門的用人需求進行深入了解，與業(yè)務層面及時溝通，制定崗位職務規(guī)劃與人員補充規(guī)劃，不斷完善人力資源控制。

（4）為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，公司建立了科學的供應商評估和準入制度。如果目標供應商的負責人口頭答應會提供符合質量標準的承諾，并且憑借以往的資信狀況能夠判斷該供應商可以按時保質保量地提供原材料，就應該將其列入合格供應商清單。

（5）公司在浙江、廣西等地有多個工程項目，并且成立了專門的機構管理這些工程項目，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項目建議書，聘請A資產(chǎn)評估機構（具有相關資質）對項目進行可行性研究報告，并最終出具評審意見。

（6）公司內設機構可以對外辦理擔保業(yè)務，前提是必須經(jīng)過授權。此外，公司還可以為關聯(lián)方提供擔保。2022年9月，公司為關聯(lián)方乙公司提供了擔保，持有乙公司10%股份的李某參與了乙公司擔保業(yè)務“調查評估、審批會”。

（7）公司授權內部審計部門作為內部控制評價部門，負責內部控制評價的具體組織實施工作。內審部門需要制定評價工作方案，組成評價工作組，實施現(xiàn)場測試，匯總評價結果，最終編報評價報告。在評價過程中，因為非財務報告內部控制缺陷不直接影響財務報告的真實性和完整性，所以無須考慮發(fā)現(xiàn)的這些缺陷。

假定不考慮其他因素。

1?、根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司資料（1）至（7）項內容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別提出改進的控制措施。[10分]

6.[問答]甲公司是一家大型機械制造類企業(yè)，在深圳交易所上市。

資料一：

2022年1月1日，甲公司以2000萬元投資于乙公司，持股比例為5%。甲公司將其作為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)核算。2022年12月31日，甲公司以25000萬元從乙公司其他股東處購買了乙公司50%的股權，能夠對乙公司實施控制。當日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為45000萬元。原5%股權投資的公允價值為2250萬元。

2022年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：

（1）增加投資收益250萬元；

（2）確認長期股權投資27000萬元。

2022年12月31日，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：

（3）確認企業(yè)合并成本27000萬元；

（4）確認對乙公司的商譽2250萬元。

資料二：

2022年1月1日，甲公司從非關聯(lián)方處購入丙公司30%有表決權股份，能夠對丙公司的財務和經(jīng)營政策施加重大影響，甲公司確定的對丙公司的長期股權投資的成本為3150萬元，投資當日除一批存貨的公允價值大于賬面價值100萬元外，丙公司當日其他資產(chǎn)、負債的公允價值均等于賬面價值。至2022年12月31日，丙公司將該批存貨全部對外出售。丙公司2022年度實現(xiàn)凈利潤2100萬元。甲公司和丙公司之間不存在任何內部交易，丙公司除實現(xiàn)凈利潤外，無其他所有者權益變動。

2022年12月31日，甲公司又斥資5500萬元從丙公司其他股東處購買了丙公司40%的股權，能夠對丙公司實施控制。當日，丙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為12500萬元，原30%股權投資的公允價值為3800萬元。

2022年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：

（1）增加投資收益630萬元；

（2）確認長期股權投資9280萬元。

2022年12月31日，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：

（3）確認企業(yè)合并成本9250萬元；

（4）確認對丙公司的商譽500萬元。

甲公司、乙公司和丙公司均不存在關聯(lián)關系，以上交易均不構成“一攬子交易”。

要求：根據(jù)以上資料，假定不考慮其他因素，逐項判斷甲公司的會計處理是否正確。對不正確的，分別說明理由。

[10分]

7.[問答]甲公司為一家大型上市公司，2022年至2022年發(fā)生了以下與股權投資相關的交易：

（1）2022年1月1日，甲公司支付1000萬元從非關聯(lián)企業(yè)取得乙公司100%的股權，投資當日乙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為900萬元。2022年1月1日至2022年12月31日，乙公司的凈資產(chǎn)增加了550萬元，其中按購買日公允價值計算實現(xiàn)的凈利潤500萬元，現(xiàn)金流量套期工具利得中屬于有效套期部分確認的其他綜合收益50萬元。

（2）2022年1月8日，甲公司轉讓所持乙公司40%的股權，收取現(xiàn)金640萬元存入銀行，股權轉讓手續(xù)于當日完成。股權轉讓后，乙公司董事會進行重組，7名董事中3名由甲公司委派，乙公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。2022年1月8日，乙公司剩余60%股權的公允價值為960萬元。假定甲、乙公司提取盈余公積的比例均為10%。假定乙公司自2022年至2022年間未分配現(xiàn)金股利，并不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)上述資料，指出2022年甲公司是否仍應將乙公司納入合并財務報表的編制范圍，并指出甲公司對乙公司剩余股權應當采用的核算方法，分別簡要說明理由。

2.根據(jù)上述資料，計算在甲公司個別財務報表中，對乙公司的剩余股權的賬面價值，并計算該交易對甲公司個別財務報表中損益的影響。

3.根據(jù)上述資料，計算該交易對甲公司合并財務報表中損益的影響。

[10分]

8.[問答]甲單位為中央級行政單位，按要求執(zhí)行中央級行政單位的各項規(guī)定，2022年3月，甲單位審計處對本單位2022年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關注到如下事項：

（1）甲單位主要從事科學技術管理相關工作，財政部下達