9A文質(zhì)量管理計劃

MeiWei_81MeiWei_81重點借鑒文檔】MeiWeiMeiWei81重點借鑒文檔】MeiWei_81MeiWei_81重點借鑒文檔】[MeiWei81重點借鑒文檔】MeiWei81重點借鑒文檔】2016年度RRRRRRR工程質(zhì)量管理計劃編制：審核：審批：日期：2016年R月R日2016年度RRRRRRR工程質(zhì)量管理計劃、編制目的項目質(zhì)量管理是項目管理中重要的組成部分，項目質(zhì)量管理的好壞是項目管理是否成功的一個重要標(biāo)志，項目質(zhì)量管理計劃的編制和成功實施又是項目質(zhì)量管理中重要一環(huán)，是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體表現(xiàn)，又是工程項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量管理水平。根據(jù)本項目的實際情況制定本質(zhì)量管理計劃二、 適用范圍本質(zhì)量管理計劃適用于RRRRRRRRR工程項目三、 編制依據(jù)及原則依據(jù)工程招標(biāo)文件；工程施工承包合同；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《電氣設(shè)備施工及驗收規(guī)范》;《城鎮(zhèn)道路工程施工與驗收規(guī)范》及與本項目有關(guān)的工程做法、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。質(zhì)量管理計劃由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)人員參與編制，體現(xiàn)由工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗的全過程控制，保證本質(zhì)量管理計劃成為對外質(zhì)量保證對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

四、 工程概況:RRRRRRRRR工程位于RRRRRRR,設(shè)計新增水處理部分為10萬噸/日，我項目施工建設(shè)主要內(nèi)容為土建、水電設(shè)備安裝、生產(chǎn)管線安裝及廠區(qū)配套工程。包括污泥回流沉淀膜濾池、新系統(tǒng)調(diào)節(jié)池、中和排水池、清水池、廠區(qū)道路、院墻、雨污水管線、照明設(shè)備。該工程施工已進(jìn)入收尾階段，質(zhì)量管理重點為設(shè)備管線綜合調(diào)試、膜濾池車間內(nèi)裝飾，廠區(qū)道路配套設(shè)施完善維修，竣工資料整理，交工驗收準(zhǔn)備工作。五、 質(zhì)量目標(biāo):（一） 、工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)精品。（二） 、單位工程達(dá)到合格等級，分部工程綜合評分達(dá)95分以上，分項工程各項目的一次驗收合格率達(dá)100%。（三） 、各類原材料符合設(shè)計要求，合格率100%；（四） 、各類檢測資料設(shè)備合格證齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100%。（五） 、杜絕較大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類質(zhì)量事故的發(fā)生。六、 項目質(zhì)量管理分工及職責(zé)材料采購組*****?丄程施?丄組質(zhì)吊檢尙糾決火*黃機(jī)務(wù)安個糾材料采購組*****?丄程施?丄組質(zhì)吊檢尙糾決火*黃機(jī)務(wù)安個糾質(zhì)量管理小組職責(zé)：組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行合同文件、國家、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，以及公司質(zhì)量管理中心下發(fā)的技術(shù)交底、施工方案、相關(guān)的內(nèi)部管理制度等。各崗位職責(zé)如下：MeiWei_81重點借鑒文檔】組長質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，組織編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。(2)制定適合本工程項目的質(zhì)量管理細(xì)則、方案及措施，組織學(xué)習(xí)、合理安排、督促落實各項質(zhì)量管理制度。副組長質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，對項目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。(2)組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。(3)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施。(4)編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表，并據(jù)此編制人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。(5)督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。(6)領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題時的決策或報告。(7)及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的檢查工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。(2)對施工項目進(jìn)行巡檢，及時糾正違章施工，必要時報技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。(3)參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。(4)負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。(5)檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。(6)參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。(7)參加工程質(zhì)量事故的處理?施工員質(zhì)量管理職責(zé)：(1)項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工管理工作。(2)負(fù)責(zé)技術(shù)驗收工作?！綧eiWei81重點借鑒文檔】（3）作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。（4）隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。（5）按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。5材料員質(zhì)量管理職責(zé)：（1） 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司采購政策、各項規(guī)章制度，堅持按程序辦事。（2） 根據(jù)材料需求計劃，做好具體的物資采購工作。物資采購要按計劃進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超計劃采購。（3） 負(fù)責(zé)對采購物資的驗收、審核及交付使用等工作，及時掌握市場信息，了解市場行情，保證采購材料質(zhì)優(yōu)價廉。（4） 認(rèn)真做好物資考察、采購記錄，妥善保管各種購銷憑據(jù)以及購銷合同等資料。（5） 認(rèn)真做好材料保管工作，按照限額領(lǐng)料單發(fā)放物料并做好材料使用記錄。6?資料員質(zhì)量管理職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門及各部室發(fā)送的各種圖紙文件等資料并登記造冊妥善保管（2） 負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（3） 規(guī)范工程項目施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（4） 負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理， 并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。（5） 發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（6） 測量儀器、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理。（7） 施工過程中，各種檢查資料的整理；（8） 施工各階段驗收資料的整理；（9） 協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；（10） 工程竣工資料的整理歸檔；七、質(zhì)量控制J根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的方法進(jìn)行全員、全過程的質(zhì)量控制。1.施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：（1） 對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。（2） 配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的MeiWeiMeiWei81重點借鑒文檔】MeiWeiMeiWei81重點借鑒文檔】MeiWeiMeiWei81重點借鑒文檔】MeiWei81重點借鑒文檔】規(guī)定。審閱進(jìn)度計劃和施工方案。對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告。對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。為施工放線準(zhǔn)備資料。認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。2?施工過程中的質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制：及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提岀后續(xù)工作的要求與措施。質(zhì)量控制點：分項工程質(zhì)量控制點膜池內(nèi)裝飾內(nèi)墻涂料原材料檢驗，粉刷遍數(shù)廠區(qū)道路路緣石順直度安裝牢固程度，花磚鋪砌平整度生產(chǎn)管線閥門井爬梯安裝位置，管廊排空管線漏水處理，加藥管線防凍，生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試自控柜與儀表間信號調(diào)試，氣動閥運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，過水堰高程竣工資料竣工資料編制格式對技術(shù)要求高，施工難度大的工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和管理的控制重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。(3)質(zhì)量檢查：操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；分項工程施工前預(yù)檢，基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等；施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；隱蔽工程檢查驗收；分項工程檢查驗收；單位工程檢查驗收；成品保護(hù)質(zhì)量檢查；(4)成品保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞己完成產(chǎn)品；采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；MeiWei_81重點借鑒文檔】加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作；(5)交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明施丄記錄；隱蔽工程驗收記錄；質(zhì)量檢驗評定資料；竣工圖；竣工驗收表；3?工程完成后的質(zhì)量控制按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗和檢查驗收；檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；制作竣工資料和竣工圖；維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)；八、 質(zhì)量檢驗開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。九、 不合格品處理程序質(zhì)檢科檢查質(zhì)檢科檢查項目工程部項目技術(shù)會商質(zhì)檢科檢查十、質(zhì)量保證措j施1.嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場。嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是合格材料，盡量選用長期合作，信譽(yù)等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠的商家。還應(yīng)從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。甲供材料質(zhì)量檢驗合格方能使用。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量岀現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將取消該廠商的供貨資格。進(jìn)場材料安排專人妥善保管，防止雨淋、受潮。2.控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)，盡量選擇長期合作信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊伍，生產(chǎn)工人和管理人員的技術(shù)素質(zhì)要得到保障。特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。進(jìn)場施工班組實行試用制，先承擔(dān)小部分工程的施工，服從管理施工質(zhì)量合格的班組才能承擔(dān)其它工程的施工。嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。加強(qiáng)對班組長的管理，如班組長在施工中岀現(xiàn)較大疏忽，造成質(zhì)量事故，則要求勞務(wù)分包方更換班組長。3.嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。(1)質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，必須整改合格，造成浪費(fèi)的材料由勞務(wù)分包方自行承擔(dān)，并處以相應(yīng)罰款。實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后,方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。每個月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，各個施工隊伍之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進(jìn)行獎罰。增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei81重點借鑒文檔】嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。(10)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常