建筑施工安全培訓(xùn)課件

安全培訓(xùn)

目錄第一章、建筑行業(yè)的特點(diǎn)第二章、安全生產(chǎn)理念第三章、安全事故成因第四章、事故應(yīng)急管理第五章、施工現(xiàn)場安全須知第一章、建筑行業(yè)的特點(diǎn)行業(yè)背景

我國的高危行業(yè)分別有：煤礦、非煤礦山、建筑施工行業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)、煙花爆竹行業(yè)、民用爆破行業(yè)。

建筑行業(yè)的特點(diǎn)

易燃、易爆生產(chǎn)企業(yè)采礦業(yè)建筑施工行業(yè)

建筑行業(yè)的特點(diǎn)項(xiàng)目位置固定，作業(yè)流動(dòng)性大勞動(dòng)力密集，露天作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，夏季高溫、冬季寒冷

建筑行業(yè)的特點(diǎn)露天作業(yè)、交叉作業(yè)多，安全事故易發(fā)從業(yè)人員構(gòu)成成分復(fù)雜，安全意識(shí)普遍不高

建筑行業(yè)的特點(diǎn)這個(gè)是2014年風(fēng)靡全國號(hào)稱最狠的安全標(biāo)語“親愛的工友們：在外打工，注意安全，一旦發(fā)生事故：別人睡你媳婦，打你孩子，花你的撫恤金！”

看到這個(gè)，你是否對(duì)施工現(xiàn)場有所畏懼？那么請(qǐng)?jiān)诮窈蟮墓ぷ髦兄鲃?dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)！第二章、安全生產(chǎn)理念安全生產(chǎn)理念安全的定義安全是指不受威脅,沒有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001)對(duì)“安全”給出的定義是:“免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)”。通俗理解：無危為“安”，無損為“全”。安全生產(chǎn)理念安全方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全理念綠色建造，環(huán)境和諧為本；生命至上，安全運(yùn)營第一不管國家的安全生產(chǎn)方針還是企業(yè)的安全生產(chǎn)方針都把“以人為本，安全第一”作為核心思想來指導(dǎo)工作。怎樣來正確理解指導(dǎo)思想的核心意涵對(duì)我們的安全工作有著至關(guān)重要的作用。安全生產(chǎn)理念安全生產(chǎn)理念安全第一：生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要突出抓好安全，始終不忘把安全工作與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)安排、同時(shí)部署，當(dāng)安全工作與其他活動(dòng)發(fā)生沖突與矛盾時(shí)，其他活動(dòng)要服從安全，絕不能以犧牲人的生命、健康、財(cái)產(chǎn)損失為代價(jià)換取發(fā)展和效益。安全生產(chǎn)理念小時(shí)候我們都打過預(yù)防針，當(dāng)時(shí)不懂，就覺得打針很痛，有的同學(xué)還嚇得哇哇哭，后來才知道打預(yù)防針是預(yù)防病毒感染的手段。通過打疫苗在我們身體里建立起預(yù)警、預(yù)防體系，發(fā)現(xiàn)有病毒入侵立即會(huì)喚醒我們的免疫系統(tǒng)消滅病毒以免引發(fā)疾病，損害我們身體。杜絕事故發(fā)生的主要工作就是預(yù)防。預(yù)防為主：立足基層，建立起預(yù)教、預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警等預(yù)防體系，以隱患排查治理和建設(shè)本質(zhì)安全為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)先防范體制。綜合治理：綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，人管、法管、技防等多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、職工、輿論的監(jiān)督作用，從責(zé)任、制度、培訓(xùn)等多方面著力，形成標(biāo)本兼治、齊抓共管的格局

第三章、安全事故成因

安全事故成因美國著名安全工程師海因里希對(duì)大量的事故進(jìn)行研究提出海因里希法則：1個(gè)死亡或重傷事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。安全事故闖紅燈坐電梯超速駕駛機(jī)動(dòng)車野外下河游泳隱患EFFECT生活中我們的一個(gè)不安全行為就會(huì)可能造成安全事故，但是事故之前我們抱著僥幸心理已違章N次。請(qǐng)大家樹立“違章即是事故，隱患即是事故”的觀念。

安全事故成因不系安全帶

安全事故成因海因里希法則給了我們一個(gè)怎樣的啟示？要防止重大事故的發(fā)生，必須從減少和消除大量的無傷害事件入手，重視事故苗頭和未遂事故。海因里希對(duì)單一的某個(gè)事故進(jìn)行研究得出事故因果連鎖理論，人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失是事故的結(jié)果，而他的根本原因則是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理缺陷。人的因素：人員缺乏安全知識(shí)，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作等而引起事故既人的不安全行為。1）違章操作2）違章指揮3）違反勞動(dòng)紀(jì)律2.物的因素：機(jī)械設(shè)備工具等有缺陷而引起事故即物的不安全狀態(tài)。3.環(huán)境的原因：空間限制、天氣限制4.管理上的缺陷：無制度、無人管、管理盲區(qū)

《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》GB6442—86直接原因：在時(shí)間上最接近事故發(fā)生的原因，又稱為一次原因間接原因：引起事故原因的原因第四章、事故應(yīng)急管理事故應(yīng)急管理一、事故報(bào)告

事故報(bào)告的內(nèi)容1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及現(xiàn)場情況；2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過；3、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況；4、已經(jīng)采取的措施；事故現(xiàn)場報(bào)告人項(xiàng)目經(jīng)理公司安全管理部企業(yè)負(fù)責(zé)人政府相關(guān)部門

事故應(yīng)急管理項(xiàng)目應(yīng)急組織架構(gòu)圖二、應(yīng)急處理

事故應(yīng)急管理事故發(fā)生N事故報(bào)告事故判斷響應(yīng)級(jí)別應(yīng)急啟動(dòng)救援行動(dòng)事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)總結(jié)評(píng)審現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查指揮人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急增援人員救助工程搶險(xiǎn)警戒標(biāo)志醫(yī)療救護(hù)人群疏散環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場監(jiān)測專家支持信息反饋關(guān)閉YYN響應(yīng)升級(jí)Y應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)流程圖三、應(yīng)急響應(yīng)流程事故應(yīng)急管理四、事故調(diào)查事故處理堅(jiān)持“四不放過”的原則即：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。

第五章、施工現(xiàn)場安全須知危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素主要包括：物理性危險(xiǎn)源、化學(xué)性危險(xiǎn)源、生物性危險(xiǎn)源、生理性危險(xiǎn)源、行為性危險(xiǎn)源、其他。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場前，