車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)利（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車間班長(zhǎng)?崗位職責(zé)?權(quán)利1?、在車間?主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)本組的?生產(chǎn)和行?政管理工?作;2?、根據(jù)車?間下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和作業(yè)計(jì)?劃，合理?調(diào)配生產(chǎn)?人員，安?排好各崗?位的生產(chǎn)?任務(wù)，組?織召開(kāi)班?前班后會(huì)?，講評(píng)生?產(chǎn)情況。?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?。組織本?組生產(chǎn)人?員全面完?成生產(chǎn)任?務(wù);3?、負(fù)責(zé)本?組的物料?損耗和收?率指標(biāo)的?落實(shí)與考?核;4?、加強(qiáng)本?組的生產(chǎn)?質(zhì)量控制?和管理，?負(fù)責(zé)要求?本組職工?嚴(yán)格執(zhí)行?崗位標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?負(fù)責(zé)要求?本組職工?認(rèn)真按規(guī)?定填寫批?生產(chǎn)記錄?，并檢查?落實(shí);?5、負(fù)責(zé)?本組的安?全生產(chǎn)，?每日下班?前，作好?水、電、?汽、門的?安全檢查?工作。提?醒檢查職?工正確著?裝和正確?使用防護(hù)?用品;?6、組織?全組職工?管好、用?好、維護(hù)?好設(shè)備，?實(shí)行分工?到人的職?責(zé)，將分?工情況上?報(bào)車間，?并檢查落?實(shí)情況;?7、負(fù)?責(zé)管理本?組的批生?產(chǎn)記錄，?檢查每個(gè)?職工是否?按時(shí)認(rèn)真?填寫，確?保記錄準(zhǔn)?確、及時(shí)?、完整交?接;8?、負(fù)責(zé)檢?查本組職?工搞好衛(wèi)?生區(qū)的衛(wèi)?生、個(gè)人?衛(wèi)生和工?藝衛(wèi)生，?督促職工?嚴(yán)格執(zhí)行?工藝衛(wèi)生?管理制度?，檢查落?實(shí)工藝衛(wèi)?生及衛(wèi)生?清潔標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?;9、?加強(qiáng)本組?勞動(dòng)紀(jì)律?的管理;?10、?負(fù)責(zé)本組?人員所用?工具、器?具等實(shí)物?使用和保?管工作，?并根據(jù)實(shí)?際情況制?定增補(bǔ)計(jì)?劃;1?1、負(fù)責(zé)?收集職工?提出的有?關(guān)工藝、?設(shè)備改進(jìn)?的合理化?建議，并?及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)?車間領(lǐng)導(dǎo)?;12?、負(fù)責(zé)要?求本組人?員遵守廠?規(guī)廠紀(jì)，?每日召開(kāi)?班前班后?會(huì)，總結(jié)?生產(chǎn)、學(xué)?習(xí)、工作?情況，表?揚(yáng)先進(jìn)，?搞好班組?建設(shè);?13、負(fù)?責(zé)執(zhí)行質(zhì)?量職責(zé)中?的有關(guān)規(guī)?定，加強(qiáng)?本崗位的?質(zhì)量控制?和管理確?保半成品?質(zhì)量，強(qiáng)?化工序質(zhì)?量自檢、?互檢。?車間班長(zhǎng)?崗位職責(zé)?權(quán)利（二?）1.?熟悉物化?車間系統(tǒng)?設(shè)備運(yùn)行?;負(fù)責(zé)完?成部門主?管下達(dá)的?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?要求指標(biāo)?，監(jiān)督裝?置生產(chǎn)工?藝運(yùn)行情?況，保證?生產(chǎn)正常?有序進(jìn)行?;__?__組織?制定物化?車間生產(chǎn)?管理、質(zhì)?量管理、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、設(shè)備管?理及各項(xiàng)?車間內(nèi)部?管理規(guī)定?;__?__組織?制定物化?車間各項(xiàng)?工作流程?、安全操?作規(guī)程以?及各崗位?操作規(guī)程?及作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn);4?.貫徹執(zhí)?行公司生?產(chǎn)成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車?間輔助材?料的使用?消耗控制?，在保證?安全生產(chǎn)?的情況下?，逐步降?低生產(chǎn)成?本;_?___組?織并參與?技術(shù)革新?和工藝改?良，對(duì)員?工進(jìn)行專?業(yè)技能培?訓(xùn)，提升?團(tuán)隊(duì)士氣?及工作效?率;_?___對(duì)?生產(chǎn)運(yùn)行?過(guò)程中出?現(xiàn)的緊急?情況，組?織處理并?向部門經(jīng)?理反映情?況。車?間班長(zhǎng)崗?位職責(zé)權(quán)?利（三）?1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃負(fù)責(zé)產(chǎn)?線人員調(diào)?劑及各崗?位人員編?排2.?負(fù)責(zé)小組?班前教育?及新員工?崗前培訓(xùn)?3.負(fù)?責(zé)小組生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行，確?保當(dāng)班產(chǎn)?量___?_%達(dá)到?4.全?面負(fù)責(zé)小?組生產(chǎn)線?質(zhì)量管控?，保證當(dāng)?班期間無(wú)?重大質(zhì)量?事故或隱?患發(fā)生?5.全面?負(fù)責(zé)當(dāng)班?期間5S?、安全管?理，開(kāi)展?隱患排查?，及時(shí)報(bào)?告與消除?安全隱患?6.負(fù)?責(zé)產(chǎn)線設(shè)?備的日常?維護(hù)保養(yǎng)?，及時(shí)報(bào)?告設(shè)備故?障與故障?排除7?.及時(shí)、?準(zhǔn)確做好?生產(chǎn)相關(guān)?記錄（產(chǎn)?線巡檢記?錄、交接?班、點(diǎn)檢?表等）?8.完成?制造經(jīng)理?臨時(shí)分配?的任務(wù)?車間班長(zhǎng)?崗位職責(zé)?權(quán)利（四?）__?__組織?實(shí)施車間?生產(chǎn)計(jì)劃?：（1?）根據(jù)企?業(yè)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?制訂本車?間的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?;（2?）負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度;?（3）合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，調(diào)整生?產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生?產(chǎn)效率。?2.生?產(chǎn)過(guò)程管?理：（?1）主持?車間例會(huì)?，全面協(xié)?調(diào)車間工?作;（?2）對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，?保證生產(chǎn)?質(zhì)量;?（3）監(jiān)?督檢查車?間員工的?工作，對(duì)?違規(guī)操作?提出警告?并指正;?（4）?參與產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?的分析，?制定并實(shí)?施糾正和?預(yù)防措施?;（5?）監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過(guò)?程中的自?檢和互檢?，防止不?合格品流?入下道工?序。3?.生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理：?（1）?建立現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并指導(dǎo)?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)?管理知識(shí)?;（2?）推進(jìn)5?S現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?車間標(biāo)準(zhǔn)?化管理;?（3）?按時(shí)考核?車間員工?的5S執(zhí)?行情況，?實(shí)施獎(jiǎng)懲?，確保制?度得到落?實(shí)。_?___車?間生產(chǎn)安?全管理：?（1）?負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)?生產(chǎn)安全?制度，開(kāi)?展經(jīng)常性?安全檢查?;（2?）控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;?（3）定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?。車間?班長(zhǎng)崗位?職責(zé)權(quán)利?（五）?1、負(fù)責(zé)?班組生產(chǎn)?中的安全?、環(huán)保和?GMP管?理工作，?組織召開(kāi)?班組晨會(huì)?和班組其?他會(huì)議;?2、負(fù)?責(zé)班組人?員的考勤?、紀(jì)律執(zhí)?行、工作?調(diào)度、日?常行為規(guī)?范等管理?工作;