農(nóng)民工群體性事件處置應(yīng)急預(yù)案

農(nóng)民工群體性事件處置應(yīng)急預(yù)案PAGE1農(nóng)民工群體性事件處置應(yīng)急預(yù)案1.總則1.1編制目的認(rèn)真做好中冶沈勘項目部農(nóng)民工管理工作，切實維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，積極預(yù)防、妥善處置農(nóng)民工群體性事件的發(fā)生，最大限度地減少農(nóng)民工群體性事件造成的經(jīng)濟損失和不利影響，維護(hù)社會穩(wěn)定。1.2編制依據(jù)結(jié)合項目部的實際情況，特制定本預(yù)案。1.3工作原則堅持以項目部為主，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅持預(yù)防為主，糾防結(jié)合，在項目部領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場、協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做好日常管理工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態(tài)擴大，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序，減少對工程的干擾和影響。1.4適用范圍本預(yù)案適用于項目部因承包商在農(nóng)民工用工方面引發(fā)的突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。2.事件分級依據(jù)可能造成的社會影響及人員和財產(chǎn)損失等情況，事件由低到高分為一般、較大、重大、特別重大四個級別。2.1出現(xiàn)以下情況之一的為一般事件：（1）10人以上（含10人）20人以下非正常聚集的。（2）個人極端行為造成一般性社會影響的。（3）多次上訪勸解無效的。（4）其他一般性突發(fā)情況的。2.2出現(xiàn)以下情況之一的為較大事件：（1）20人以上（含20人）30人以下非正常聚集的。（2）造成較大社會影響的。（3）影響建設(shè)項目正常生產(chǎn)秩序的。（4）其他較大突發(fā)情況的。2.3出現(xiàn)以下情況之一的為重大事件：（1）30人以上（含30人）50人以下非正常聚集的。（2）有毀壞公共財物、危害他人人身安全等違法行為，情節(jié)嚴(yán)重的。（3）有堵塞交通、圍堵辦公場所等行為，造成嚴(yán)重社會影響的。（4）其他嚴(yán)重突發(fā)情況的。2.4出現(xiàn)以下情況之一的為特別重大事件：（1）50人以上（含50人）非正常聚集的。（2）有毀壞公共財物、危害他人人身安全等違法行為，情節(jié)特別嚴(yán)重的。（3）有堵塞交通、圍堵辦公場所等行為，造成特別嚴(yán)重社會影響的。（4）其他特別嚴(yán)重突發(fā)情況的。3.組織機構(gòu)和職責(zé)3.1項目部組織機構(gòu)

來不及形成文字的，可先用電話口頭報告，然后根據(jù)事態(tài)的發(fā)展和處理情況，隨時續(xù)報，直至該事件全部處理完畢。5.2.2信息報送的內(nèi)容信息報送的內(nèi)容主要包括事件發(fā)生的地點和時間、人數(shù)規(guī)模、誘發(fā)因素、發(fā)展趨勢、可能造成的損失和已采取的措施等。6.應(yīng)急保障6.1項目部在處置突發(fā)事件過程中，根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)情況，有權(quán)調(diào)動各承包商的人員和車輛，各承包商不得以任何借口推諉或拒絕。6.2日常工作中，發(fā)現(xiàn)有群體鬧事苗頭，要及時勸解、制止，注意矛盾化解。要注意工作方式方法，絕對不許有任何激化矛盾的言行。6.3保證信息暢通，防止群體事件的發(fā)生，確保社會安全穩(wěn)定，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組的所有人員，必須隨時保持通訊工具暢通，確保信息的接收和傳送，確保手機24小時開通。6.4如遇突發(fā)事件發(fā)生，凡不按照本預(yù)案要求及時趕赴現(xiàn)場處置的領(lǐng)導(dǎo)小組人員，凡因不及時處置或故意處理不當(dāng)而釀成重大惡性事件的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.附則7.1預(yù)案管理項目部應(yīng)結(jié)合工程實際，制定本項目部的農(nóng)民工群體性事件處置應(yīng)急預(yù)案，報公司批準(zhǔn)后實施。7.2預(yù)案修訂中冶沈勘項目部