人民公園監(jiān)理規(guī)劃

永清人民公園工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：廊坊開發(fā)區(qū)中油中州工程監(jiān)理有限公司永清人民公園監(jiān)理項目部目錄1、工程概況第3頁2、監(jiān)理依據(jù)、范圍和目標第3頁3、監(jiān)理組織第4頁4、監(jiān)理機構(gòu)第5頁5、擬投入本工程的質(zhì)量檢測及辦公設備第6頁6、監(jiān)理人員職責第6頁7、監(jiān)理工作制度第7頁8、設計變更管理制度第9頁9、監(jiān)理組織工作制度第9頁10、施工質(zhì)量控制第10頁11、工程施工質(zhì)量過程控制第12頁12、工程重要的部位控制第18頁13、施工完成后的質(zhì)量控制第19頁14、工程施工質(zhì)量控制程序第19頁15、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序和方法第20頁16、工程質(zhì)量事故處理第20頁17、進度控制第21頁18、投資控制第25頁19、工程預驗收第26頁20、施工安全控制第27頁21、合同管理第27頁22、工程施工協(xié)調(diào)管理第27頁23、內(nèi)業(yè)資料管理第28頁1.工程概況工程名稱：永清人民公園建設地點：永清縣城內(nèi)廊霸路南側(cè)工程規(guī)模：建筑面積82000m2監(jiān)理工期：12個月工程質(zhì)量要求：合格建設單位（甲方）：永清縣盛業(yè)國有資產(chǎn)運營有限公司設計單位：河北天宏建筑工程有限責任公司園林古建一公司監(jiān)理單位：廊坊開發(fā)區(qū)中油中州工程監(jiān)理有限公司施工單位：榮盛建設工程有限公司工程特點概述本工程占地82000m2為開放式公園。2.監(jiān)理依據(jù)、范圍及目標2.1.1《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《工程建設監(jiān)理規(guī)范》2.1.2《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《市政公用工程質(zhì)量檢驗評定標準》《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》2.1.3建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建設單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建設合同。2.1.4規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設計說明書/變更設計文件；設計單位指定的國家標準設計圖集；設計交底、圖紙會審紀要。2.2監(jiān)理目標和范圍：本著為實現(xiàn)合同的每一個承諾，確保甲方滿意的原則，我監(jiān)理部特別承諾：2.2.1我公司在此次監(jiān)理活動中所出具的資信證明均真實有效。2.2.2本著我公司“誠信公正、專業(yè)規(guī)范、持續(xù)改進、滿足要求”的質(zhì)量方針，力求實現(xiàn)“確保工程項目備案一次驗收合格率100%；監(jiān)理人員考評合格率95%；合同履約率95%；甲方滿意率80%”的質(zhì)量目標。2.2.3工期目標：協(xié)助甲方控制在施工合同工期期限內(nèi)。2.2.4質(zhì)量目標：基礎工程合格；主體結(jié)構(gòu)合格；各分部分項工程嚴格按優(yōu)良工程標準考核。2.2.5投資控制：按總投資預算控制總價；嚴格控制合同外變更、簽證記工等增加費用。2.2.6監(jiān)理范圍：本工程的土建、裝飾、園林綠化、給排水、電氣及綜合布線等施工階段全過程監(jiān)理。2.3監(jiān)理內(nèi)容：2.3.1質(zhì)量控制、投資控制、進度控制，并以施工階段質(zhì)量控制為重點。2.3.2合同管理：包括總承包合同、分包合同的變更及技術經(jīng)濟簽證；2.3.3信息管理：根據(jù)工作需要進行必要的信息收集、加工、整理、傳遞，作到資料整理與工程進度同步管理。2.3.4組織協(xié)調(diào)：定期或不定期進行質(zhì)量、安全文明施工檢查，加強總、分包單位的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用。2.4監(jiān)理范圍本工程的監(jiān)理范圍主要是永清人民公園施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)。2.5監(jiān)理工作控制目標根據(jù)國家有關建設法規(guī)及監(jiān)理委托合同的要求，在工程實施過程中，利用本公司較成熟的先進管理技術和經(jīng)驗，通過對工程“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及合同管理和組織協(xié)調(diào)”的具體實施，運用有效的管理手段和控制措施，力爭實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標、工期目標、投資目標。2.6工期目標：按12個日歷月2.7質(zhì)量目標：實現(xiàn)人民公園工程達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。2.8投資目標：嚴格控制在甲方和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程總價款以內(nèi)，并力求以我公司擁有的設計、施工方面的管理經(jīng)驗結(jié)合本工程實際，通過向甲方提出合理化建議，使甲方受益，公司受益。3.監(jiān)理組織本工程實行項目總監(jiān)理工程師負責制，現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)采取直線制工作機構(gòu)方式，其監(jiān)理組織機構(gòu)如圖4-1：圖4-1監(jiān)理機構(gòu)人員配備表：姓名職稱專業(yè)崗位職務學歷馮洪元工程師土木工程總監(jiān)理工程師本科張俊書工程師土建工程總監(jiān)理工程師代表?？乒戳⒎f工程師市政工程監(jiān)理工程師?？平鸸鹈糁@林綠化監(jiān)理工程師?？坪聵啡A工程師水電工程監(jiān)理工程師?？评罨劬曛さ缆饭こ瘫O(jiān)理資料員?？泼系慢堉@林綠化監(jiān)理員專科4.監(jiān)理機構(gòu)：4.2人民公園項目監(jiān)理部監(jiān)理人員網(wǎng)絡圖：人民公園人民公園項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師給排水工程監(jiān)給排水工程監(jiān)理組電氣工程監(jiān)理組內(nèi)業(yè)資料管理組土建監(jiān)理組建筑設備監(jiān)理組5.擬投入本工程的質(zhì)量檢測及辦公設備序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1電腦聯(lián)想一臺2計算機卡西歐一臺3照相機索尼一臺4經(jīng)緯儀TDJ2E一臺5水準儀DZS3-1一臺6回彈儀ZC3-A一臺7常規(guī)工具一批8工程用轎車吉利一輛6.監(jiān)理人員的職責本工程監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行公司制定的各類監(jiān)理人員的崗位責任制，嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理任務。6.1總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限。1.組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施和督促、檢查執(zhí)行情況。2.保持與甲方的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及需協(xié)調(diào)解決的問題。3.負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式通知被監(jiān)理單位。4.組織審查施工承包單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃。6.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；審查甲、乙、丙三方所簽分包合同。7.組織施工圖會審及施工圖設計交底。8.督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。9.參加所建項目有關的進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議。10.簽發(fā)工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工令，審簽往來公文函件，審核并簽署工程款付款憑證。11.負責協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術問題，協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化開展工作。12.主持編制“監(jiān)理月報”，簽發(fā)“監(jiān)理周報”（結(jié)合每周例會進行），按規(guī)定時間向甲方提交。13.檢查工程的進度、質(zhì)量、投資的實際控制情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。14.組織處理索賠事宜。15.組織工程的竣工交付。16.主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。17.總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場期間，總監(jiān)代表行使由總監(jiān)理工程師授予的職權。6.2監(jiān)理工程師職責配合總監(jiān)編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃，組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關工程方面的矛盾。審核施工承包單位提交的方案、計劃、申請、變更、資料、報告等。掌握工程現(xiàn)狀，檢查有關的工程情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施妥善處理。組織、指導、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作。進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，及時處理可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量問題。進行進度監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差后及時采取糾偏措施。了解和發(fā)現(xiàn)施工承包單位的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。參與設備、材料的選擇工作。參加有關的單位工程，單項工程竣工交付的檢查和驗收工作。對已完成的工程量進行質(zhì)量認證后，計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證。參加和組織有關工程會議，并做好會前準備。提供和收集有關索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作。認真做好監(jiān)理日志，配合資料管理人員建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”，“工作總結(jié)”素材。6.3監(jiān)理員職責（本項目由監(jiān)理工程師代行監(jiān)理員職責）參加設備材料的交接檢查。檢查施工單位人力、設備、材料、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。負責工程計量，并簽署原始憑證，檢查施工單位的月進度報表。檢查是否按設計圖紙施工、按標準規(guī)范施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。檢查確認工序質(zhì)量控制點，進行驗收并簽署。關鍵部位作好旁站監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。做好填報工程原始記錄工作。記好監(jiān)理日志。7.監(jiān)理工作制度7.1施工圖會審及設計交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，于開工前會同施工和設計單位復查設計圖紙，避免圖紙中的差錯和或遺漏。施工前，由監(jiān)理工程師組織設計及施工單位進行施工圖設計交底，（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施等），并根據(jù)設計交底事項整理“設計交底紀要”，交設計、施工單位執(zhí)行。7.2施工組織設計（施工方案）審核制度監(jiān)理工程師應對施工單位提交的施工組織設計（或設計方案）進行審核，并整理出審核意見，施工組織設計（或設計方案）一經(jīng)審核批準，各方均應按照核準的方案、意見進行施工和檢查，不得擅自變更施工及檢驗程序、方法。7.3工程開工申請制度當工程主要施工準備工作已完成，已進行施工設計圖紙會審及交底，施工組織設計（或設計方案）已審核批準后，施工單位應提交《工程開工報告書》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實無誤簽署意見后，報總監(jiān)理工程師、甲方批準后開工。開工報告未經(jīng)批準，施工單位不得擅自開工。7.4單項工程（或單位工程開工）中間交接制度7.4.1單項工程施工完成后，達到了合同規(guī)定的“基本竣工”7.4.2監(jiān)理工程師收到施工單位以書面形式提出的《工程交接申請》后，對工程完成情況及工程未盡事宜進行復核，滿意后通知甲方7.4.3施工單位根據(jù)工程預驗收的意見對工程進行整改和完善后，再申請工程的創(chuàng)優(yōu)復查驗收，通過優(yōu)良工程復查以后，監(jiān)理工程師按照國家規(guī)定的工程交接程序，協(xié)助甲方7.5工程質(zhì)量檢驗制度7.5.17.5.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請甲方7.5.37.5.4施工單位逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”7.6工程質(zhì)量事故處理制度7.6.17.6.27.6.37.6.4施工單位應及時上報質(zhì)量問題報告單，并抄報甲方和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告二份報監(jiān)理單位批準；對于較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理單位組織有關單位研究處理；對于重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式四份，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織有關單位研究處理方案，報甲方7.6.57.7施工進度監(jiān)督及報告制度7.7.17.7.27.7.3監(jiān)理單位每月以月報的形式向甲方8.設計變更管理制度如因設計圖出錯，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后并征求甲方方意見后進行變更設計，由設計單位完成設計變更修改通知單，監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)。對于增加費用、延長工期的變更，應事先取得甲方的同意。9.監(jiān)理組織工作制度9.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由總監(jiān)主持,也可由總監(jiān)理工程師代表主持協(xié)調(diào)會。9.2例會主持人由總監(jiān)理工程師。參加單位及人員：建設單位代表、總監(jiān)、監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng)理及有關專業(yè)人員；會議內(nèi)容：一周內(nèi)施工質(zhì)量及進度情況及發(fā)生的事故處理，討論影響施工質(zhì)量、進度因素及措施； 會議紀要：由監(jiān)理項目部編寫發(fā)放。9.3監(jiān)理日志監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，總監(jiān)進行不定期檢查。9.4監(jiān)理月報監(jiān)理月報每月１期，于每月30日前發(fā)出，按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式內(nèi)容編制。監(jiān)理月報一式三份，甲方一份，現(xiàn)場監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。10.施工質(zhì)量控制現(xiàn)場項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工程師是負責工程施工質(zhì)量管理、檢查控制的專職人員，質(zhì)量工程師堅持貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，樹立“甲方第一”的思想，對各施工承包商的工程質(zhì)量按國家頒發(fā)的有關工程質(zhì)量管理的法令、制度、規(guī)范和設計文件的要求，認真做好工程施工質(zhì)量控制工作。10.1監(jiān)理工作程序圖(如圖5-1)：10.2質(zhì)量控制的依據(jù)：工程合同文件；設計文件；國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。10.3質(zhì)量控制措施根據(jù)本工程的特點，對工程按質(zhì)量形成規(guī)律進行事前（投入的資源和條件）、事中（施工過程各環(huán)節(jié)）和事后（對工程形成產(chǎn)品）的全過程跟蹤控制；并對關鍵性工序設置控制點，采用現(xiàn)場巡視、旁站及其它方法實行重點監(jiān)控。主要措施是一條原則，兩個重點，三個階段，五個手段。10.4一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。10.5三個階段施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬訂施工方案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗的審批和配合比是否合乎要求。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。10.6五個手段旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。見證取樣：對混凝土、砂漿、管道、電氣、儀表等材料和設備抽查檢驗；監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。監(jiān)理巡視監(jiān)理巡視旁站檢查承包商工序自檢承包商報工程報驗單質(zhì)、進監(jiān)理核實檢查質(zhì)量單項或分部分項工程完工工程預驗收工程竣工驗收合格監(jiān)理簽署認可書質(zhì)、進召開首次工地例會組織設計交底承包商提交《工程開工報告》施工批準檢查人員機具場地審承包商定貨申請審查《施工方案》審檢進場材料質(zhì)量否否否否進行處理圖5-1監(jiān)理工作程序圖工程計量統(tǒng)計支付工程進度款竣工結(jié)算計量核定：根據(jù)質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點，對已完成的工程量，按合同規(guī)定的計量方式進行計量核定，只有質(zhì)量合格的工程，才能確認其工程量，并按月簽署《中間計量審核表》作為付款依據(jù)。10.7質(zhì)量控制點的設置根據(jù)工程特點，由各專業(yè)監(jiān)理工程師，會同甲方、施工單位制定和確認AR、A、BR、B、CR、C三級六等質(zhì)量控制點；施工過程中對后續(xù)工程施工質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蠹半[蔽工程，一般設為AR級控制點。施工過程中的關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)、采用新技術、新工藝、新材料的部位以及施工上無足夠把握的工序，一般設為BR級控制點。施工過程中一般的施工工序設為C級控制點。A級和B級通常為停止點，C級為見證點。R表示附檢查試驗記錄。10.8質(zhì)量監(jiān)理主要工作內(nèi)容10.8.1組織制定工程質(zhì)量管理辦法及工程質(zhì)量的有關標準、規(guī)定、規(guī)范和技術文件提交甲方10.8.2建立監(jiān)理單位、施工承包商和甲方10.8.310.8.410.8.5組織確定質(zhì)量控制點，10.8.610.8.710.8.810.8.911.工程施工質(zhì)量過程控制11.1施工前的質(zhì)量控制認真熟悉設計圖紙，參加設計交底和圖紙會審。根據(jù)設計要求，收集齊備各專業(yè)的標準規(guī)范和規(guī)定等。明確質(zhì)量控制文件及交工資料要求。根據(jù)工程具體情況，進行特殊工種的培訓。施工承包商必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系，該體系應明確施工流程上的質(zhì)量控制點，并明確責任人員。施工承包商在單位工程開工前，必須將質(zhì)量管理組織機構(gòu)及人員名單報監(jiān)理單位項目監(jiān)理部。11.2施工過程中的質(zhì)量控制。各施工承包商應認真執(zhí)行“三檢一評”制度，即自檢、工序交接檢查、專職人員檢查及質(zhì)量評定。監(jiān)理單位在施工過程中，必須堅持對施工過程進行巡檢，對質(zhì)量控制點進行現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理。施工中必須嚴格按設計圖紙施工，分項工程施工完畢后，施工承包商應提前24小時通知監(jiān)理工程師進行工序質(zhì)量檢查同時提交該分項工程的《工程報驗單》（監(jiān)A-08）及相應的自檢記錄。監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查確認，并根據(jù)質(zhì)量控制點的規(guī)定在施工承包商的《工程報驗單》及相應的自檢記錄上簽字確認后，施工承包商方可進行下道分項工程施工。分部工程完工后，應及時將該段分部工程的分項工程施工記錄報送監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)理工程師審核確認后，簽發(fā)《工程檢驗認可書》，施工單位方可進行下段或下道分部工程的施工。經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗認可書》的分部工程方可進入當月工程計量。11.3工程質(zhì)量監(jiān)理的控制點的設置（按設計文件要求及施工、驗收規(guī)范要求設置）工程質(zhì)量控制點（見表5-1～表5-5），表中所列質(zhì)量控制點在今后將根據(jù)工程實施需要進行補充、完善。11.4原材料、構(gòu)制件及設備質(zhì)量監(jiān)控辦法對進場材料、構(gòu)配件及設備進入工程現(xiàn)場進行簽認放行程序。（詳見5-2圖）：11.5現(xiàn)場配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控措施進入施工現(xiàn)場的原材料、預制件、設備、電氣等材料、設備，必須有合格的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書和試驗報告（如需要），對入場（庫）的各類物資要按要求和標準妥善保管并作好標識，防止銹蝕、變形、變質(zhì)和錯發(fā)。檢查認證和驗收，所有產(chǎn)品質(zhì)量文件需經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)范和技術文件確認，否則不能進入現(xiàn)場。按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，對需要現(xiàn)場取樣送驗的建筑材料，進行見證取樣送驗。同時，對檢驗單位的資質(zhì)進行確認。按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，對需要現(xiàn)場取樣送驗的建筑材料，進行見證取樣送驗。同時，對檢驗單位的資質(zhì)進行確認。加強現(xiàn)場配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控，特別是現(xiàn)場拌制混凝土：強化現(xiàn)場配置原材料的測試與檢驗，嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求按批次、按批量取樣送驗；在日常巡視過程中，發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量狀況發(fā)生變化，及時作出復驗指示，杜絕超標原材料使用；指示施工承包商使用即將本工程使用的水泥、粗/細骨料，進行試配，并送法定檢驗機構(gòu)進行試驗/分析，在現(xiàn)場配置材料開盤前，檢查并確認該試驗報告后，方發(fā)布允許開盤通知；核查現(xiàn)場使用的計量設備的合格證，計量設備年驗證書，以確?，F(xiàn)場配置材料稱量的準確性；檢查現(xiàn)場掛牌的配合比與試配報告中數(shù)據(jù)是否一致，檢查現(xiàn)場各原材料的使用量，并計算實際配合比與試配報告核對。土建工程質(zhì)量控制點表5-1序號質(zhì)量控制點質(zhì)控等級1.建設勘測1.1基準點AR1.2參考線/參考點AR1.3放線B2.材料2.1細/粗骨料的測試CR2.2鋼筋、水泥、磚材質(zhì)證書及試驗CR2.3混合比試驗BR2.4混凝土澆灌記錄CR2.5抗壓、抗?jié)B強度試驗BR2.6坍落度測試BR3.磚混結(jié)構(gòu)建筑物3.1基坑檢查（最終水平和坑底密實度）B3.2預制樁、基礎、防水混凝土A3.3圓石/礫石/碎石底（中心/尺寸/水平/厚）C3.4混凝土平整（中心/水平）C3.5外形（中心/尺寸/水平/垂直度）C3.6預埋件（位置）B3.7加強筋（位置/間隔/尺寸/接頭/厚度）A/B3.8混凝土—混凝土情況A/B3.9測量（位置、尺寸、水平和垂直度）3.9.1基礎/結(jié)構(gòu)B3.9.2預埋件和縫隙B3.9.3附件（扶手/樓梯/支撐）B3.10建筑物的裝飾（質(zhì)量、位置、尺寸、水平、垂直度等）3.10.1磚石砌筑C3.10.2抹灰B3.10.3屋頂/側(cè)墻C3.10.4接合面C3.10.5木作活C3.10.6內(nèi)/外部裝飾B3.10.7外觀檢查A3.11回填3.11.1回填材料B3.11.2密實度B3.12綜合外觀A設備專業(yè)質(zhì)量控制點表5—2序號質(zhì)量控制點質(zhì)控等級1材料/設備交接檢查B2管件及加工后管件檢查B3閥門強度及嚴密性試驗AR4管道支、吊架安裝B5管道敷設及保溫C5.1標高、中心線、坡度B5.2隱蔽/包層檢查AR6給水管道水壓強度試驗AR7給水管道嚴密性試驗AR8排水管道閉水試驗、通球試驗AR9管道系統(tǒng)沖洗BR電氣專業(yè)質(zhì)量控制點表5—3序號質(zhì)量控制點質(zhì)控等級1材料/設備交接檢查A2盤、柜安裝C3電力變壓器安裝B4計量表（器具）安裝、試驗B5照明器具安裝B6電動機及控制設備電氣安裝A7火災報警及通訊A8保護管安裝C9線路安裝C10電纜試驗AR11防雷、接地安裝、測試AR12防護、密封檢查A13隱蔽工程AR14最終檢查AR設備專業(yè)質(zhì)量控制點表5—4序號質(zhì)量控制點質(zhì)控等級1材料/設備交接檢查A2設備開箱檢查A3管線制作B4風管、水管管線及部件安裝C4.1標高、垂直度AR4.2管道焊接AR4.3隱蔽工程AR4.4支吊架安裝C5設備安裝AR6保溫/油漆檢查AR7水管壓力試驗AR12.工程重要的部位控制12.1基礎工程對基坑開挖措施進行嚴格審查，并按審批的方案施工，防止邊坡倒塌；樁基施工前督促施工單位作好基礎降水和排除積水工作；樁基礎：一柱一樁的預制樁，控制樁的定位，加強基底驗槽，旁站打樁，作好施工安全防護；對樁質(zhì)量按100%進行檢測，按設計要求進行工程樁檢測/承載力檢測，協(xié)助甲方選擇合格的樁檢測單位進場；作好防水處理，按要求及時組織回填。12.2主體結(jié)構(gòu)砼：采用C20-C30，須嚴格控制砂石等原材料以及砼配合比和坍落度；控制給排水、電氣、通風、設備安裝等的預留洞、預埋件、預埋管施工準確；暗埋管線：加強圖紙的審查工作和現(xiàn)場檢查力度，防止遺漏，隱蔽之后的管線及時標注位置、走向、管道編號，以利保護，避免后續(xù)工序?qū)ζ鋼p壞；盡量利用基礎、圈梁、構(gòu)造柱、屋頂及女兒墻等主筋接地，并盡可能構(gòu)成籠型接地網(wǎng)，全部連接均為焊接。12.3裝飾工程對高檔潔具，在安裝前即對作業(yè)面清理，安裝后及時保護；對主要裝飾材料的品種、產(chǎn)地、等級、規(guī)格、色彩經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師確認后，封樣待查。加強對墻地磚、電氣材料、主要裝飾材料的進場檢查，并與封樣材料進行核對。12.4設備（電氣、暖通）管道安裝工程專用管線焊接、試壓、吹掃、清洗、脫脂；電氣設備耐壓、絕緣、接地試驗。12.5園林綠化工程嚴格按設計要求和相關規(guī)范執(zhí)行，嚴格把關。13.施工完成后的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師將在各專業(yè)施工完成后，進行事后控制主要包括：進行裝修工程外觀檢查；審查施工承包商提交的竣工驗收資料；審查施工承包商提交的竣工圖；組織工程預驗收；督促施工承包商完成工程未盡事宜；參與工程驗收。14.工程施工質(zhì)量控制程序（見圖5-3）：組織工程預驗收組織工程預驗收總監(jiān)理工程師下達開工令承包商提出單位工程開工報告承包商提交單位工程施工方案進場材料檢查、人員審核設備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報告每道工序開工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認簽發(fā)《工程檢查認可書》重新提出返工旁站監(jiān)理下道工序施工圖5-3工程質(zhì)量監(jiān)理程序15.分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序和辦法監(jiān)理工程師將在分部分項工程及工程實體施工完成后，按照專業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，對分部分項工程質(zhì)量進行檢驗評定，最終進行單位工程質(zhì)量等級評定，并將評定結(jié)果匯總在監(jiān)理公司出具的本工程《質(zhì)量評估報告》中。分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，監(jiān)理工程師應在分部/分項工程完成后督促施工承包商進行自我評定，在施工承包商的自查評定記錄基礎上，監(jiān)理工程師及時會同施工承包商按標準數(shù)量進行抽查，實地測量有關數(shù)據(jù)，并記錄在案。在工程預驗收時，在施工承包商的單位自查評定記錄基礎上，監(jiān)理工程師會同甲方、設計代表和施工承包商的專業(yè)人員，對工程實體進行實地測量，并記錄在案。監(jiān)理工程師會同甲方、設計代表和施工承包商的專業(yè)人員，對工程觀感進行評定，各方代表就事先隨機選定的部位或房間，各自打分，加權平均各項數(shù)據(jù)得分，最終確定工程觀感得分率。匯總各方意見和各單位工程質(zhì)量等級評定情況，監(jiān)理工程師最終得出監(jiān)理公司對本位工程質(zhì)量等級評定的意見，報監(jiān)理公司總部批準后，報甲方。16.工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：按合同中規(guī)定的相關要求和有關規(guī)范規(guī)定。推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。采取經(jīng)批準的加固或整修方法。質(zhì)量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)甲方，組織專家技術人員調(diào)查、研究加以處理。16.1施工承包商必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，在事故發(fā)生前和發(fā)現(xiàn)后要按甲方管部門的規(guī)定及時上報，不論哪一級的質(zhì)量事故，在發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后4小時內(nèi)必須書面報監(jiān)理單位項目部，對事故隱瞞不報的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加重處罰。16.2質(zhì)量事故的調(diào)查，根據(jù)質(zhì)量事故對工程影響程度由監(jiān)理單位項目部決定組成聯(lián)合事故調(diào)查組的規(guī)模。16.3工程質(zhì)量事故處理程序(見下圖5-4)施工承包商施工承包商嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題《建設部關于（工程建設重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工承包商填“質(zhì)量問題報告單”設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行圖5-4工程質(zhì)量事故處理程序17.進度控制17.1工期目標按12個日歷月嚴格控制17.2進度控制的任務：審核批準施工單位提交的施工總進度計劃及詳細實施進度計劃；定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時督促施工單位采取有效措施加快進度，及時修改施工進度計劃以保證按期完工。必要時可下達“趕工令”，命令施工單位追趕進度；協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施；控制好材料物資按計劃供應，以保證施工計劃實施；公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行；及時協(xié)助甲方和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工作，盡早使已完成的單項工程投入運行。17.3施工階段進度控制的步驟：17.3.1事前進度控制就是項目正式施工前進行的進度控制，其具體內(nèi)容有：編制施工階段進度控制工作細則；審核總體施工進度計劃；審核月、周施工進度計劃。17.3.2事中進度控制就是項目施工過程中進行的控制，其具體內(nèi)容有：建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進度的順利實施；協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；嚴格進行進度檢查；做好工程施工進度記錄；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃并付諸實施；定期向總監(jiān)匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告；核實已完工程進度，簽發(fā)“中間計量進度審核表”。17.3.3事后進度控制事后進度控制是完成整個施工任務后進行的進度控制，具體內(nèi)容有：及時組織驗收工作；處理工期索賠；整理工程進度資料，配合資料管理人員對工程進度資料進行歸類，編目和建檔；根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。否否否否否否17.3.4工程進度控制程序如下：發(fā)出中標通知是否承包商原因工程開工承包商提交進度計劃工程師下達開工令是否承包商原因監(jiān)督計劃實施計劃是否拖延監(jiān)理工程師意見承包商調(diào)整計劃調(diào)整進度計劃頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃頒發(fā)缺陷責任書是否超總時差工程師審批延期否否是否否是17.3.5施工階段進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程。在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。其過程如下圖：是是偏差超總時差否否施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查.數(shù)據(jù)采集）施工進度計劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理實際值與計劃值的比較形成新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整的進度計劃）提出更改對其它有關計劃的調(diào)整分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后繼工作的影響17.4工程停、復工處理程序工程停工、復工令必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)詳見6-3圖：18.投資控制：按《施工投資控制程序》做好以下工作：18.1投資目標：將人民公園的投資嚴格控制在甲方和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程總價款以內(nèi)，并力求以我公司擁有的設計、施工方面的管理經(jīng)驗結(jié)合本工程實際，通過向甲方提出合理化建議，使甲方受益，施工公司受益。18.2投資控制的原則（1）根據(jù)甲方和施工單位正式簽定的工程建設施工合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為費用控制的總目標。（2）根據(jù)甲方和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。（3）根據(jù)甲方和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。18.3投資控制的辦法（1）按質(zhì)量控制、進度控制要求核實工程量，進行工程實物量簽認；（2）計量核定；（3）按工序要求和批準的施工預算制定工程計量核定層次；（4）根據(jù)質(zhì)量標準及關鍵控制點，設置計量控制點；（5）對已完成的質(zhì)量合格的工程，按（合同）所規(guī)定的計量方式和方法確認其工程量，按《工程進度款審批制度》編制簽署《工程進度款審核表》作為付款依據(jù)；（6）預算外的設計修改，工地洽商。突發(fā)意外工程量及措施，按施工合同及甲方授權對其進行簽證；（7）計量審核控制措施；（8）通過監(jiān)理交底建立計量審核申報制度；（9）控制設計變更洽商如建設單位決策性的改變提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的設計變更等。設計變更程序(見圖5-8)18.4投資控制的措施（1）嚴格執(zhí)行工程計量審核及工程變更程序：（2）積極推廣新技術，新材料、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（3）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，任務量與完成任務情況信息，環(huán)境信息。（4）搞好與甲方，設計，施工，材料供應，上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，為做好投資控制服務。提出《工程變更申請單》提出《工程變更申請單》總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審批批準承包商實施設計(工程變更)報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減設計單位提出設計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可修改設計變更程序(圖5-8)說明：1.監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施