項目部管理規(guī)章制度模板（五篇）

第43頁共43頁項目部管?理規(guī)章制?度模板?1、項目?經(jīng)理崗位?責任制：?①建立?項目管理?班子，調?集施工力?量，組建?響應的工?程管理人?員班子，?____?編制作業(yè)?計劃，下?達施工任?務，簽訂?施工班組?承包合同?；②按?周、月、?年制定生?產(chǎn)計劃及?總結，協(xié)?助制定項?目目標、?協(xié)調內(nèi)外?關系；?③___?_參與施?工進度計?劃、材料?供應計劃?、資金需?求計劃的?制定和初?步___?_；④?主持甲方?、監(jiān)理定?期周例會?、月檢查?、分部分?項檢查，?參與監(jiān)理?周例會；?⑤__?__參與?施工__?__設計?、施工方?案___?_；⑥?將工程師?報上的與?施工單位?來往的信?函、文件?等在__?__小時?內(nèi)報總經(jīng)?理，并在?____?小時內(nèi)完?成。⑦?____?項目施工?審批所需?資料；?⑧___?_材料、?構件、半?成品訂貨?、生產(chǎn)、?儲運及材?料，機具?設備的租?賃、進場?、堆放等?管理工作?；⑨_?___批?復施工方?作業(yè)計劃?、預結算?資料及相?應業(yè)務應?在要求時?間之內(nèi)完?成；批復?質量整改?措施及各?方工程聯(lián)?系單。應?在不影響?進度前提?下提前完?成；⑩根?據(jù)材料預?算，__?__施工?編制材料?采購計劃?，交由采?購員了解?市場價格?后，由施?工員審核?、技術總?負責批準?后，方可?選擇供貨?單位訂貨?。2、?工程部副?經(jīng)理崗位?責任制?①項目副?經(jīng)理對部?門經(jīng)理負?責，接受?部門經(jīng)理?領導；?②負責施?工進度計?劃的編制?及施工方?案和質量?計劃的實?施；③?全面負責?項目部各?分部分項?工程的施?工，嚴格?按照施工?規(guī)范、操?作規(guī)范進?行施工，?合理安排?工序，確?保產(chǎn)品質?量；④?負責勞動?力、機械?、材料等?資源的調?配與供應?，有計劃?的安排施?工機械和?材料的?進出場；?⑤全面?負責項目?部的安全?生產(chǎn)活動?，落實安?全保證措?施；⑥?協(xié)助項目?經(jīng)理做好?與施工班?組、建設?單位、監(jiān)?理公司等?單位的配?合工作。?3、技?術總負責?崗位職責?制①學?習、宣傳?、貫徹執(zhí)?行國家的?安全、技?術、質量?管理標準?，促進施?工現(xiàn)場綜?合管理水?平的全面?提高；?②參與定?期的綜合?檢查和專?項檢查，?做好檢查?日志記錄?；③負?責技術管?理達標和?文明施工?管理；?④___?_有關技?術人員參?加圖紙會?審，為預?算、材料?、財務提?供會審資?料；__?__編制?施工__?__設計?，審批分?包單位小?型單位工?程的施工?方案，編?制季節(jié)性?的施工方?案和措施?并___?_試試。?編制重要?質量和安?全技術措?施，并密?切結合施?工現(xiàn)場處?理技術問?題；⑤?參加現(xiàn)場?生產(chǎn)例會?，在會上?報告施工?情況和施?工___?_設計落?實情況。?①負責?工程質量?管理工作?的實施、?驗證和改?進，建立?健全質檢?相關制度?；②負?責質量目?標的分解?和落實，?制訂公司?的年度工?程質量創(chuàng)?優(yōu)目標和?質量計劃?，參與制?訂質量的?年、季、?月質量技?術措施計?劃；③?根據(jù)施工?階段、施?工分部、?季節(jié)等變?化，對本?部門的環(huán)?境管理運?行工作進?行自查，?發(fā)現(xiàn)不符?合或不符?合趨勢的?立即采取?糾正預防?措施。?④___?_質量專?業(yè)會議，?總結推廣?質量管理?方面的先?進技術；?⑤定期?匯總質量?目標的實?現(xiàn)情況、?質量動態(tài)?和趨勢，?對可能發(fā)?生的偏離?制定預防?措施，并?予以糾正?；⑥參?與特殊技?術、特殊?工藝、特?殊材料和?創(chuàng)新開發(fā)?的項目工?程施工_?___設?計編制；?5、施?工員崗位?責任制：?①施工?員對項目?部經(jīng)理負?責，接受?部門經(jīng)理?領導；?②認真熟?悉圖紙，?按照圖紙?核實施工?工序；?②確保設?備的__?__及相?關配套設?施；④?按照項目?制定的月?施工計劃?編制周計?劃，確保?月計劃的?順利完工?；⑤合?理規(guī)范施?工現(xiàn)場，?協(xié)調公眾?交叉配合?工作；?⑥認真做?好“三檢?”和隱蔽?驗收等簽?證及記錄?；6、?技術員崗?位責任制?①制定?保證安全?技術的措?施計劃，?監(jiān)督作業(yè)?人員安全?技術教育?、安全技?術書面交?底、安全?技術的監(jiān)?督檢查及?措施落實?，對施工?生產(chǎn)中的?安全負技?術上的責?任；②?制定保證?工程質量?控制計劃?，深入現(xiàn)?場督促知?道操作工?藝，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，嚴?把質量檢?查驗收關?對施工生?產(chǎn)中的工?程質量負?指揮責任?；③認?真執(zhí)行施?工___?_設計，?負責施工?圖紙的_?___和?技術交底?，對重點?部位和隱?蔽工程檢?查、核對?和驗收，?防止發(fā)生?錯誤；?④嚴格執(zhí)?行各項技?術規(guī)程、?操作工藝?驗收規(guī)范?及質量檢?驗標準，?記錄好施?工日志，?監(jiān)理技術?檔案，保?存全部原?始資料和?寫好施工?技術總結?；⑤定?期向上匯?報施工中?的技術質?量狀況。?7、安?全員崗位?責任制?①調查研?究生產(chǎn)中?的不安全?因素，提?出改進意?見，參與?____?安全技術?措施、計?劃，并對?貫徹執(zhí)行?情況進行?督促檢查?；②做?好安全宣?傳教育和?管理工作?，安全技?術培訓工?作，參與?有關施工?安全__?__設計?和各種施?工機械的?____?、施工驗?收督促和?指導電器?線路和個?人防護用?品的正確?使用；?③阻止違?章作業(yè)和?違章指揮?，發(fā)生重?大隱患時?，當安全?與進度發(fā)?生矛盾，?必須把?安全放在?首位；?8、資料?員崗位責?任制①?負責本項?目部各項?工程技術?資料的收?集、整理?和歸檔工?作；②?及時做好?項目部技?術資料和?各種__?__的分?類整理；?③負責?對上級單?位和其他?有關單位?來往的文?件進行整?理分類以?及分發(fā)；?④負責?項目部工?程竣工資?料的歸檔?，并向相?關單位報?檢。項?目部工作?制度為?了確保本?工程的順?利進行，?按期保質?保量的完?成工程施?工任務，?公司特制?定以下管?理制度，?望廣大職?工共同遵?守、切實?執(zhí)行。?一、本項?目部的所?有員工必?須遵守本?公司制定?的一切規(guī)?章制度，?聽從公司?管理人員?的指揮和?安排，服?從建設單?位、施工?單位、監(jiān)?理公司、?工程質量?監(jiān)督部門?及相關部?門的指導?、檢查。?二、認?真遵守《?____?建筑法》?、遵守《?____?標準化法?實施條例?》和《建?筑工程質?量管理條?例》，遵?紀守法，?爭做奉獻?求實、愛?崗敬業(yè)文?明先進員?工。三?、堅決遵?守工地作?息時間，?按時上、?下班和晚?休、不得?遲到和早?退、有事?要請假、?不得擅離?職守。?四、嚴禁?打架斗毆?、賭黃，?若有違犯?者，不論?情由，均?處以經(jīng)濟?處罰。對?屢教不改?、情節(jié)嚴?重者，送?交司法部?門處理。?五、對?不服從公?司管理人?員和相關?部門人員?的安排，?尋釁鬧事?、故意制?造事端均?處以罰款?，并開除?當事人。?六、文?明用語、?講文明、?講禮貌、?團結進取?、求實創(chuàng)?新。七?、對工地?材料、設?備、機械?、工具、?用具等人?人都得關?心和愛護?，不得損?壞和丟失?（包括甲?方及相鄰?單位的財?物）。文?明工地的?設施人人?都得關心?愛護。對?有意損害?公共財物?者，賠償?原物價值?的___?_%。對?不按操作?規(guī)程操作?、無意損?壞者賠償?其原物的?____?%。技?術交底制?度一、?設計圖?紙的會審?與交底?工程開工?前，堅持?圖紙會審?與交底制?度，使主?要施工管?理人員基?本了解設?計意圖、?基本點及?應注意的?問題，貫?徹設計意?圖于施工?全過程。?二、施?工___?_設計（?方案）的?會審與交?底施工?組識設計?必須經(jīng)技?術負責人?及項目總?監(jiān)審批，?由項目技?術負責人?____?，對全體?施工管理?人員進行?施工__?__設計?（方案）?交底，交?底主要內(nèi)?容為：?采用的施?工方法，?施工機械?，實施方?案要注意?哪些問題?，要求達?到的安全?、質量、?進度以及?文明施工?目標等。?有關班?組的配合?與支持，?施管人員?的管理辦?法與措施?。對有?關施工機?械的性能?、進場及?運行路線?要求，對?原材料數(shù)?量要求、?質量要求?、進場時?間等。?對主要勞?動力，主?要技術工?種人員的?技能、進?場時間要?求。⑤?施工工藝?要求，工?藝標準等?。三、?各工種作?業(yè)技術交?底各工?種作業(yè)技?術交底采?用層級交?底制，主?要工序和?特殊工序?由項目技?術負責人?對主管施?工員進行?交底，由?主管施工?員向班組?進行技術?交底，交?底要以書?面形式進?行，并保?存交底記?錄。一般?工序由施?工技術員?直接向各?施工班組?進行交底?。交底主?要內(nèi)容為?：施工?圖紙要求?。如混凝?土強度等?級、配合?比、塌落?度。鋼材?的材質?的搭接長?度等。施?工操作規(guī)?程、施工?規(guī)范要求?，如模板?拆除時間?，暗裝給?、排水管?線的試壓?、試水，?電氣預埋?要求及與?土建的相?互配合等?。施工?質量標準?。質量標?嚴格按施?工圖紙及?施工驗收?規(guī)范的要?求進行施?工，并達?省、市工?程標準，?同時要配?合與滿足?相關工種?的有關技?術要求，?不得影響?其他工序?的施工質?量。原?材料與配?合比的標?準。各種?進場的原?材料，必?須符合圖?紙與規(guī)范?的要求，?做到不合?格的材料?不準進場?、不合格?的工序產(chǎn)?品不準進?入下一工?序；對于?鋼材、水?泥等主要?原材料，?進場后要?及時進行?材料的抽?樣送檢工?作，原材?料檢驗合?格后方得?投入工程?使用；及?時提出混?凝土、砂?漿等的配?合比，并?嚴格按配?合比要求?投放工程?材料；施?工管理人?員要定期?或不定期?地對原材?料和施工?配合比情?況進行檢?查。愛?護上一工?序、上一?工種作業(yè)?成果的要?求：建筑?工程施工?工序復雜?，參加施?工的工種?多，嚴格?要求保護?上一工序?的勞動成?果保好成?品及半成?品的防護?工作十分?重要。特?別是裝飾?面層的破?壞、排水?管道的堵?塞、對綁?扎好鋼筋?的隨意踩?踏等。⑤?特殊工序?和特殊工?種的施工?：除按交?底制的要?求做好交?底外，工?程技術人?員還要嚴?格執(zhí)行旁?站制度，?并做好準?確的施工?記錄，特?殊工序的?操作人員?和值班管?理人員都?要在記錄?上簽名確?認。掛?牌制度?為了明確?和崗位人?員質量管?理職責，?項目__?__機構?及項目部?管理人員?的職責分?工采取掛?牌制度予?以公布；?為了使項?目部全體?員工熟悉?項目管理?制度，自?覺遵照執(zhí)?行，項目?部各種管?理制度的?公布和宣?傳采用掛?牌制；為?了防止工?程材料的?錯用、誤?用，給工?程質量造?成損失，?所有進場?工程材料?采用掛牌?制度予以?標識。?一、崗?位職責掛?牌制度?項目部_?___機?構圖采用?掛牌的形?式，在辦?公室醒目?的位置進?行張掛公?布，以明?確項目部?崗位設置?，明確項?目部質量?管理機構?及管理層?次，明確?各崗位在?項目質量?管理體系?中的作用?。項目?部各崗位?人員職責?采用掛牌?制進行公?布，要求?保崗位人?員熟悉保?自身質量?職責，在?工作中做?好相互協(xié)?調、相互?配合，以?保證項目?質量體系?切實有效?地運行。?項目部?全體員工?（從項目?經(jīng)理到操?作工人）?必須持工?作卡（胸?卡）上崗?，工作卡?必須配戴?在胸部，?工作卡上?應標明姓?名、工作?崗位（工?作班組）?、工作卡?編號，工?作卡必須?貼本人照?片并加蓋?項目部印?章。二?、項目?管理制度?掛牌制度?施工現(xiàn)?場“五牌?一圖”（?《工程概?況牌》、?《辦公人?員電話牌?》、《安?全施工牌?》、《消?防保衛(wèi)牌?》、《文?明施工牌?》、《施?工總平面?布置圖》?、《安全?管理目標?牌》、《?消防總平?面布置圖?》）在施?工現(xiàn)場醒?目的位置?掛牌。?項目部《?質量管理?制度》、?《安全管?理制度》?、《文明?施工管理?制度》在?項目部適?當位置進?行掛牌公?布，并做?好宣傳，?對新進場?員工要?求學習項?目管理制?度，使所?有崗位人?員熟悉項?目管理體?系及項目?管理制度?。項目?《操作規(guī)?程》等管?理制度，?除在相應?機械設備?操作臺處?掛牌標示?外，在項?目部適當?位置尚應?集中統(tǒng)一?掛牌做好?宣傳，要?求機械操?作工人利?用工余時?間進行學?習。三?、材料標?識掛牌制?度項目?部所有進?場材料倉?庫管理員?必須做好?掛牌標識?，標識的?內(nèi)容應包?括材料名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?質量情況?等。標識?的方法一?般采用掛?牌的形式?，特殊情?況下除采?用掛牌進?行標識外?，尚應采?用分類堆?放等的方?法進行標?識。項?目過程產(chǎn)?品應由質?量檢查員?（或施工?員）進行?標識，一?般情況下?均應采用?掛牌的方?式進行標?識，當無?法進行掛?牌標識時?，可采用?質量記錄?的方式對?產(chǎn)品質量?情況進行?記錄標識?。質量?例會制度?為了保?證項目部?工程目標?的實現(xiàn)，?使項目部?管理層及?時準確地?掌握項目?質量情況?，科學地?搞好項目?質量管理?，項目部?采取定期?召開工程?質量例會?制度。?項目質量?例會應每?星期召開?一次，重?要工序質?量分析會?應根據(jù)施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當?出現(xiàn)質量?事故（或?質量有較?大的倒退?趨勢）時?，項目技?術負責人?應召開質?量研討會?，分析原?因，提出?處理辦法?（或應采?取的糾正?措施）。?工程質?量例會由?項目經(jīng)理?（或項目?技術負責?人）主持?召開，項?目部質量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機械操作?員、施工?班組長等?應參加會?議。質?量例會主?要應包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。本周?施工情況?，原材料?質量情況?，送檢結?果；過程?產(chǎn)品質量?情況，存?在的主要?質量問題?及改正要?求；施工?進度情況?，施工實?際進度與?施工進度?計劃符合?情況；施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?歸檔形成?工程質量?資料。?三檢及交?接檢制度?為了保?證項目部?“雙優(yōu)樣?板”工程?質量目標?的順利實?現(xiàn)，嚴格?控制各工?序的施工?質量，做?到不各格?的施工工?序不得轉?入下一工?序的施工?，項目部?工序質量?檢查采取?“三檢”?（自檢、?互檢、專?檢）和交?接檢制度?，通過層?層檢查，?層層把關?，確保工?序質量符?合項目部?質量要求?。自檢?自檢由各?班組長_?___，?由班組操?作工人對?本人施工?完成的工?序進行有?針對性的?檢查，特?別是以前?各次檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質量通病?，操作者?自己檢查?，自己發(fā)?現(xiàn)問題，?自己改正?，盡可能?地將質量?問題解決?在其發(fā)生?的初始狀?態(tài)?；z?互檢由?各班組長?____?，在班組?操作工人?之間進行?，甲完成?的工作內(nèi)?容由本班?組乙去檢?查，使班?組工作人?員之間互?相檢查、?互相督促?，互相學?習、共同?提高。專?檢專檢?由項目部?質量檢查?員___?_，主管?施工員、?施工班組?長參加，?對班組施?工工序質?量進行檢?驗收評定?，檢查根?據(jù)施工規(guī)?范要求，?按項目工?程標準，?對工序質?量進行評?價，其中?基礎工程?中各分項?工程、主?體工程中?各分項工?程以及裝?飾裝修工?程中各分?項工程，?專檢必須?達到優(yōu)良?工程標準?，否則不?得轉入下?一工序施?工，專檢?必須保存?質量記錄?，做為工?程竣工資?料的組成?內(nèi)容。?交接檢?交接檢由?項目部_?___，?項目技術?負責人主?持，項目?質量檢查?員，施工?員，本工?序及下一?工序施工?班組長，?檢查內(nèi)容?包括原材?料質量情?況，工序?操作質量?情況，工?序質量防?護情況等?，交接檢?符合要求?，需隱蔽?的必須辦?理隱蔽工?程記錄，?由參加各?方簽名確?認以后，?方得轉入?下一工序?施工。隱?蔽工程驗?收記錄是?竣工資料?的重要組?成部份，?應由項目?資料收集?整歸檔保?存。建?筑工地衛(wèi)?生管理制?度全面?貫徹國家?衛(wèi)生法規(guī)?，加強建?筑工地衛(wèi)?生管理，?將工地衛(wèi)?生管理納?入建筑工?地質量安?全管理體?系，做到?文明施工?。合理?分工，責?任到人，?切實把衛(wèi)?生工作落?到實處，?營造衛(wèi)生?良好局面?。加強飯?堂、廚房?、宿舍的?衛(wèi)生管理?，各場室?每天清掃?1—__?__次，?庫房每周?至少打掃?一次，確?保工地環(huán)?境衛(wèi)生。?配備符?合衛(wèi)生標?準的給水?，排水等?設施，加?強食品衛(wèi)?生管理，?確保建筑?工人身體?健康和生?命安全。?做好衛(wèi)?生防疫工?作，每月?對工地消?毒___?_次，加?強除“四?害”工作?。全體工?作人員要?養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生習?慣，注意?維護環(huán)境?衛(wèi)生，嚴?禁隨地吐?痰，亂扔?果皮紙屑?和煙蒂，?嚴禁往窗?外亂扔雜?物，嚴禁?在室內(nèi)、?過道內(nèi)焚?燒雜物。?建筑材?料分區(qū)堆?放，不亂?堆木塊、?泥沙等建?筑廢料。?施工單位?定期對工?地周圍公?路的泥沙?進行清理?。項目?主管人員?對衛(wèi)生工?作要勤檢?查，勤督?促，對出?現(xiàn)的問題?及時整改?。一、?獎勵制度?：（一?）嘉獎：?獎勵個?人___?_元至_?___元?，與當月?個人薪金?一并發(fā)放?；1.?對改善部?門管理，?提高業(yè)務?水平提出?合理化建?議的；?2.工作?中表現(xiàn)突?出，創(chuàng)造?優(yōu)良成績?的；3?.工程施?工過程中?為公司樹?立良好形?象，提高?知名度的?；（二?）記功：?記功類?獎勵獎個?人___?_元至_?___元?，與當月?個人薪金?一并發(fā)放?；1.?提出合理?化建議，?節(jié)約建設?成本成效?顯著者；?2.杜?絕浪費，?發(fā)現(xiàn)公司?內(nèi)或施工?方人員的?浪費現(xiàn)象?及時有效?進行制止?的；3?.提出建?議，改進?施工工藝?、流程，?經(jīng)實際驗?證成果顯?著的；?一、處罰?制度：?（一）警?告類：?情節(jié)較輕?者給予警?告處罰，?不扣除個?人薪金；?情節(jié)相對?較重者給?予勸誡類?處罰每次?扣除當月?薪金__?__元至?____?元罰款，?本部門內(nèi)?通報；?1.不服?從部門經(jīng)?理的領導?，以各種?理由推脫?領導安排?的工作，?推諉應承?擔的責任?；2.?消極怠工?，在部門?辦公場所?內(nèi)發(fā)牢騷?，發(fā)泄個?人情緒的?；3.?不按本部?門規(guī)定參?加例會及?其他會議?的；4?.對施工?作業(yè)點的?巡查不按?規(guī)定次數(shù)?進行，或?者漏查；?巡查過種?中只走形?式不重質?量的；?5.不按?規(guī)定填寫?管理日志?、忘填、?漏填，事?后進行補?填的；?（二）記?過類：?（轉載自?第一。?項目部管?理規(guī)章制?度模板（?二）一?、行為規(guī)?范管理?1、維護?本項目部?利益，熱?愛本職工?作，遵守?項目部管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識。2?、遵守下?級服從上?級的原則?，項目部?人員必須?服從項目?負責人的?統(tǒng)一領導?和分工安?排。3?、愛護公?司財產(chǎn)，?如有損失?或遺失照?價賠償。?嚴禁盜竊?____?財物，發(fā)?現(xiàn)以一罰?十，情節(jié)?嚴重的移?交司法部?門處理。?4、由?于工作失?誤造成材?料報廢或?消耗超標?、以及經(jīng)?濟損失等?由責任人?全額賠償?。5、?生產(chǎn)場地?、機械設?備及宿舍?區(qū)必須定?期整理，?保持整潔?、文明、?衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?6、項?目經(jīng)理、?技術負責?人如需離?職，須提?前一個月?提出申請?，技術資?料交接完?畢后方可?離職。如?有違反此?規(guī)定者，?扣發(fā)一個?月工資。?二、勞?動紀律管?理1、?嚴格執(zhí)行?施工規(guī)范?、文明施?工，如因?違反操作?規(guī)程或野?蠻作業(yè)而?造成的一?切責任由?當事人負?全責。?2、上班?時間不得?溜班、竄?崗，不得?在施工場?地追逐打?鬧，不得?在上班途?中無故滯?留宿舍。?3、無?特殊情況?不得在外?留宿，發(fā)?現(xiàn)一次，?除在項目?部通報外?，罰款_?___元?。4、?項目部人?員不得酗?酒打架，?發(fā)現(xiàn)一次?除在項目?部工程例?會上通報?外，罰款?____?元。5?、項目部?物資、財?務等重要?崗位責任?人員不得?接受供料?方和下屬?施工隊的?宴請。發(fā)?現(xiàn)一次除?在項目部?工程例會?上通報外?，罰款_?___元?，情節(jié)嚴?重的上報?公司。?三、安全?生產(chǎn)（文?明施工）?管理1?、嚴格按?照操作規(guī)?程施工，?遵守“進?場須知”?等各項規(guī)?章制度，?增強自我?防范意識?和自我保?護意識，?杜絕違章?作業(yè)。?2、項目?部人員一?律統(tǒng)一佩?帶安全帽?、工作服?，掛牌上?崗，持證?作業(yè)。?3、不準?在營區(qū)內(nèi)?私拉亂接?電線。正?常的接線?應由電工?統(tǒng)一安排?。4、?項目部人?員如發(fā)現(xiàn)?不安全因?素應及時?反映，及?時清除，?并有責任?勸阻、制?止其他人?員的違章?作業(yè)。?四、考勤?、請假管?理1、?嚴格執(zhí)行?請假制度?，請假應?有正當理?由，并按?手續(xù)提前?提出申請?，經(jīng)批準?后方可離?崗。期滿?后按時上?班，如特?殊情況，?期滿后不?能上班的?及時補辦?手續(xù)，否?則一律作?曠工處理?，曠工一?天罰兩日?工資。?2、凡未?經(jīng)批準而?擅自離崗?者，第一?次在工程?例會上通?報并作曠?工處理，?第二次除?在會上通?報外罰款?____?元，累計?三次以上?報公司做?除名處理?。3、?病假（除?急病外）?，根據(jù)病?情及本人?的任務安?排情況確?定修息時?間。確需?住院治療?的，由項?目部領導?統(tǒng)一安排?有關事宜?。4、?項目部考?勤必須在?次月兩日?內(nèi)報到公?司，考勤?須以真實?出勤為準?，不得弄?虛作假。?五、施?工現(xiàn)場工?程質量管?理1、?項目部堅?決貫徹執(zhí)?行公司頒?布的各種?質量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標準，?牢固樹立?“百年大?計，質量?第一”的?思想。?2、項目?部為了保?證工程質?量，由項?目技術負?責人專管?質量安全?，專人負?責施工質?量檢測和?核驗記錄?，并認真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄，整理?完善各項?施工技術?資料，確?保施工質?量符合要?求。3?、進行經(jīng)?常性的工?程質量知?識教育，?提高工人?的操作技?術水平，?在施工到?關鍵部位?時，由項?目技術負?責人和專?職質量檢?查員到現(xiàn)?場進行指?揮和技術?指導。?4、施工?現(xiàn)場工程?質量管理?嚴格按照?施工規(guī)范?要求層層?落實，保?證每道工?序的施工?質量符合?驗收標準?。堅持做?到每個分?項、分部?工程施工?質量自檢?自查，嚴?格執(zhí)行“?三檢”制?度；不符?合要求的?不處理好?決不進行?下道工序?的施工。?5、隱?蔽工程施?工前，經(jīng)?自檢合格?后報監(jiān)理?公司查驗?，經(jīng)監(jiān)理?工程師查?驗合格后?及時辦理?隱蔽工程?驗收簽證?，方可進?入下道工?序的施工?。6、?嚴格把好?材料質量?關，不合?格的材料?不準使用?，不合格?的產(chǎn)品不?準進入施?工現(xiàn)場。?7、建?立健全工?程技術資?料檔案制?度，專人?負責整理?工程技術?資料，認?真按照工?程竣工驗?收資料要?求，根據(jù)?工程進度?及時作好?施工記錄?、自檢記?錄和隱蔽?工程驗收?簽證記錄?。將自檢?資料和工?程質量控?制資料分?類整理保?管好，隨?時接受公?司部門的?檢查。?8、對違?反工程質?量管理制?度的人，?將按不同?程度給予?批評處理?和罰款教?育，并追?究其責任?。對發(fā)生?事故的當?事人和責?任人，將?按公司有?關規(guī)定程?序追究其?責任并做?出處理。?六、技?術交底制?度1、?堅持以技?術進步來?保證施工?質量的原?則，每個?工種、每?道工序施?工前，項?目部必須?進行技術?交底。?2、項目?技術負責?人對施工?員、質檢?員、安全?員及施工?管理有關?人員進行?技術交底?，明確關?鍵性的施?工問題，?主要工種?工程的施?工方法和?控制要點?、采用技?術文件、?檢測要求?以及安全?技術要點?。3、?施工員對?班組長進?行技術交?底，明確?圖紙要求?，采用作?業(yè)指導書?，施工方?法要點，?技術措施?要點，質?量標準要?求，安全?生產(chǎn)文明?施工要點?。4、?班組長對?作業(yè)班組?進行技術?交底，結?合具體操?作部位，?明確各部?位的操作?要點，技?術要點、?質量要求?，安全文?明施工要?求以及崗?位職責。?5、各?級技術交?底以口頭?進行，并?有文字記?錄，參加?交底人員?履行簽字?手續(xù)，技?術措施不?當或交底?不清而造?成質量事?故的要追?究有關部?門和人員?的責任。?七、材?料、機械?設備管理?（一）?材料管理?1.材?料入庫實?行質檢員?、統(tǒng)計員?、材料員?聯(lián)合作業(yè)?，對材料?質量、數(shù)?量進行嚴?格檢查，?嚴格過磅?、打方的?入庫手續(xù)?，詳細核?查___?_與物資?是否相符?，對重要?材料要留?取材料標?本，所有?施工材料?的入庫必?須通過項?目經(jīng)理簽?字認可，?嚴格材料?入庫質量?關。2?.各種材?料要分別?保管，對?怕風、怕?雨、怕爆?曬、易損?易變的材?料要提前?安排好苫?布、容器?等防范措?施，嚴格?杜絕非損?失的消耗?。3.?施工材料?的采購數(shù)?量要根據(jù)?工地需求?量進行分?期分批的?購進，對?易損易變?的材料盡?量隨用隨?進。杜絕?因盲目進?料造成的?誤工和浪?費，施工?材料消耗?必須通過?工長、項?目經(jīng)理簽?字后方可?領料，嚴?格領料手?續(xù)，真實?的反應出?入庫情況?，做到日?清月結，?賬實相符?，及時向?公司財務?報告材料?的結存情?況，做好?購消存情?況的旬報?、月報表?。4.?材料除合?理損耗外?的損失，?項目部及?主管部門?必須詳細?報告事故?原因隨出?庫單上報?財務部門?，經(jīng)財務?總監(jiān)和總?經(jīng)理審批?后報銷，?應追究事?故責任的?，追究責?任人責任?或經(jīng)濟處?罰。（?二）機械?管理__?__本公?司所有施?工機械租?賃必須全?部建立顧?客臺帳檔?案，租賃?機械設備?前要摸清?各種機械?設備的使?用及技術?狀況，要?做到因機?而用，因?機而管，?以最少的?投入，獲?最大的經(jīng)?濟效益。?2.機?械的使用?服從項目?部的生產(chǎn)?需要，使?其在施工?生產(chǎn)中發(fā)?揮機械的?優(yōu)勢，在?保證設備?安全的情?況下，多?拉快跑，?提高效率?，不準任?何借口消?極怠工。?4.機?械負責人?依據(jù)項目?工程需要?，參考市?場行情及?過去的租?用紀錄，?挑選三家?以上的機?主辦理比?價分析后?議價。?5.機械?員詢價完?成后將詢?價結果及?擬定的“?訂租機主?”進場日?期等，由?機械材料?供應部負?責人報主?管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理?及財務總?監(jiān)審批。?6.經(jīng)?公司總經(jīng)?理及財務?總監(jiān)批準?后，機械?員應與選?定的機主?簽定租用?合同。合?同一式二?份，機主?一份，交?財務部一?份，供應?部進行合?同登記后?及時通知?項目部機?械租賃情?況。7?.機械進?場后，機?械負責人?應協(xié)調相?關人員完?成入場手?續(xù)，由項?目負責人?、統(tǒng)計同?時接收及?時做好接?收記錄（?記錄機械?進場時間?、機械型?號、租賃?情況、機?械油箱含?油量等內(nèi)?容）。?8.機械?撤場時，?由項目部?負責人及?時提出機?械調離時?間，機械?負責人積?極做好退?場工作，?避免浪費?。八、?施工現(xiàn)場?用電管理?1、施?工現(xiàn)場的?電氣設備?須具有有?效的安全?措施，若?無有效安?全技術措?施的電氣?設備不準?使用。?2、必須?經(jīng)常對現(xiàn)?場的電氣?線路和設?備進行安?全檢查。?對電氣絕?緣、接地?接零電阻?、漏電保?護器等開?關是否完?好，必須?定期測試?。對現(xiàn)場?所用各種?線路老化?、破皮、?漏電現(xiàn)象?及時更換?，并做好?書面記錄?。3、?發(fā)現(xiàn)私拉?電線，違?章用電及?時制止，?切斷。違?者要進行?罰款。?4、夜間?施工須有?電工值班?，及時安?排作業(yè)區(qū)?域的照明?用電。?5、施工?現(xiàn)場電氣?設備及上?述內(nèi)容由?現(xiàn)場電工?履行并檢?查監(jiān)督。?6、各?員工嚴禁?在使用的?電線上隨?意掛曬衣?服。違者?每次罰款?____?元，造成?后果者，?一切責任?自負。?7、為確?保安全，?嚴禁在使?用電線中?段或燈頭?上掛鉤用?電，違者?每次罰款?____?元。否則?后果自負?。8、?嚴禁用銅?絲、鉛絲?替代保險?絲。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)違者?處以__?__元的?罰款，造?成后果者?一切責任?自負。?九、安全?管理（?一）安全?教育制度?1、工?人上崗前?必須通過?公司、項?目部、班?組的三級?安全教育?；1）、?先由公司?對全體員?工進行一?次（包括?一般安全?知識、勞?動保__?__規(guī)、?典型事故?教育等）?全面性安?全教育。?2）、項?目部結合?本工地的?實際情況?，對本工?程所用的?機械設備?，施工用?電及一般?性的防火?知識等進?行交底。?3）、班?組應針對?本工種的?安全操作?規(guī)程和機?械性能及?安全勞動?保護用品?的使用等?進行學習?了解，然?后由公司?統(tǒng)一試卷?進行考試?，合格后?方準上班?施工。?2、上班?前安全教?育。班組?長應針對?當班的重?要工作內(nèi)?容，結合?作業(yè)環(huán)境?，氣候條?件對本班?員工交待?操作中各?個環(huán)節(jié)應?注意事項?與特殊工?種的配合?等。3?、上班前?安全檢查?。每天上?班前班組?長或安全?員檢查每?個員工的?勞動防護?情況，每?個崗位周?圍的作業(yè)?環(huán)境是否?無患，各?類安全技?術措施的?落實情況?。4、?工人變換?工種必須?進行新工?種的安全?技術教育?。5、?做好記錄?，對上班?交底內(nèi)容?，檢查情?況，安全?活動情況?進行記錄?總結經(jīng)驗?教訓。同?時為安全?經(jīng)濟獎罰?做好原始?依據(jù)。?（二）安?全生產(chǎn)檢?查制度?1、項目?部每個月?的___?_日、_?___日?對工地現(xiàn)?場進行全?面的安全?大檢查。?2、本?工地安全?生產(chǎn)檢查?內(nèi)容為。?施工用電?、施工機?具等硬件?是否完正?有效，以?及安全生?產(chǎn)___?_管理資?料記錄等?軟件設施?，有否完?善。3?、檢查由?項目經(jīng)理?或安全員?____?，施工員?、各工種?班組長必?須參加，?根據(jù)實際?情況，抽?調特殊工?種人員參?加各項目?檢查。?4、檢查?中發(fā)現(xiàn)隱?患必須當?浮整改，?不能當浮?整改的做?到“定人?、定時間?、定措施?”，由安?全員落實?并做好復?查工作。?5、及?時做好項?目部__?__的定?期檢查記?錄，同時?對各級部?門檢查整?改通知書?，以及所?整改的結?果，也作?如實記錄?。十、?工地綜合?治安管理?1、每?個員工必?須熱愛自?已的工作?崗位，安?心工作，?服從領導?，聽從指?揮，圓滿?完成公司?下達的各?項施工任?務。2?、員工之?間、班組?之間要互?敬互愛，?團結友好?。發(fā)生矛?盾時，大?家都要互?相讓步，?以共同方?便施工作?業(yè)為前提?。解決不?了時，要?及時報請?班組長或?項目部領?導協(xié)調解?決。嚴禁?輕易發(fā)生?罵人、打?人等粗暴?行為。打?架者要根?據(jù)動手先?后、是非?程度及認?錯態(tài)度好?壞，視情?節(jié)處以_?___元?的罰款。?對團體性?的群架行?為，帶頭?鬧事者處?以___?_元的罰?款，并對?所在班組?長進行經(jīng)?濟處罰，?情節(jié)惡劣?者呈報公?安機關處?理。3?、嚴禁在?工地內(nèi)_?___或?以娛樂為?名進行變?相___?_活動，?否則一經(jīng)?查實，無?論賭資大?小，一律?沒收賭資?、賭具并?酌情處以?____?元的罰款?。情節(jié)嚴?重者開除?并送公安?機關。?4、為了?確保工地?內(nèi)的消防?安全，任?何員工都?不得用煤?油爐、電?爐等大功?率電器，?否則一切?后果自負?。項目部?并視情節(jié)?輕重程度?給予__?__元的?罰款。?5、嚴禁?使用鋼鋸?條燒開水?，項目部?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?給以當事?人罰款_?___元?。6、?本工地內(nèi)?和生活區(qū)?生活用電?，必須由?項目部電?工負責_?___，?任何人都?不得私接?亂拉電線?及私安插?座，違者?視情節(jié)嚴?重程度給?以當事人?____?元的罰款?。如出現(xiàn)?任何問題?，一切后?果有當事?人負責。?7、嚴?禁在燈頭?上或電線?中段上掛?鉤用電，?違者每次?罰款__?__元，?如出現(xiàn)問?題，一切?后果自負?。8、?每個員工?都要愛護?工地和他?人的財物?，對偷竊?工地和他?人財物者?，處以偷?竊者價值?____?倍的罰款?，情節(jié)嚴?重者，送?公安機關?處理并逐?出項目部?。9、?本工地全?體人員，?應為本工?地的工程?施工盡心?盡力，如?和工地外?人員里應?外合進行?盜竊者，?或給工程?施工造成?不利后果?者，視情?處以罰款?____?元。情節(jié)?嚴重者呈?報公安機?關處理。?10、?本工地員?工無論在?工地內(nèi)或?在工地外?，都要遵?紀守法，?如在工地?外社會上?違法亂紀?，除一切?后果由當?事人負責?外，本工?地也要視?情按本工?地有關規(guī)?定作相應?的處罰。?11、?嚴禁無關?人員隨意?動用機械?設備，擅?自開動或?損壞機械?設備者每?次處罰款?____?元，損壞?者照價賠?償。1?2、要保?護施工現(xiàn)?場的衛(wèi)生?，嚴禁隨?處大小便?，違者每?次罰款_?___元?，并清掃?所有大便?。重復發(fā)?生者，嚴?加懲處。?13、?禁止隨地?亂倒剩菜?剩飯及其?污水等，?嚴禁往窗?戶外潑水?、亂扔廢?物，違者?每次罰款?____?元。1?4、非本?工地施工?人員嚴禁?進入施工?現(xiàn)場，不?聽勸告者?，視情論?處。1?5、班組?長要努力?履行自已?的職責，?在員工中?特別是新?收員工中?及時傳達?本工地各?項規(guī)章制?度和條例?，使工地?的各項規(guī)?章制度人?人皆知。?十一、?工地宿舍?管理1?、每個宿?舍必須選?定（或班?長指定）?一名負責?人，督促?其管理室?內(nèi)的清潔?衛(wèi)生和安?全用電等?有關事項?，確保室?內(nèi)整潔。?2、遵?守作息時?間，不要?在宿舍內(nèi)?大聲喧嘩?和戲鬧，?特別是夜?間加班回?室時；不?影響他人?修息。?3、不隨?意亂倒剩?菜剩飯或?亂潑廢水?。做好個?人衛(wèi)生，?衣物整潔?，擺放正?齊。4?、損壞公?物，照價?賠償。有?意破壞者?，按有關?規(guī)定處罰?。5、?為了安全?起見，嚴?禁在使用?的電線中?或燈頭上?掛鉤用電?。不準在?宿舍內(nèi)接?電爐子等?引起火災?的電器等?。6、?未經(jīng)項目?部經(jīng)理審?批，嚴禁?任何人隨?意私裝插?座或燈頭?。7、?禁止在室?內(nèi)酗酒鬧?事，特殊?情況需要?在外留宿?者需要事?先請假同?意，違者?罰款__?__元。?十二、?食堂管理?1、炊?事員必須?身體健康?，無任何?傳染病，?持有效健?康證。對?員工態(tài)度?和氣，做?到微笑服?務。2?、確?！?三凈”，?一凈為食?堂人員衛(wèi)?生干凈，?勤洗手，?勤剪指甲?。二凈為?鍋、瓢、?勺洗凈落?鍋。三凈?為各種蔬?菜洗凈落?鍋。3?、對食堂?各類食品?實現(xiàn)生熟?分開放置?，不準買?變質異味?的食品、?蔬菜。為?了調劑員?工的口味?，盡量做?到蔬菜多?樣化。?4、炊事?員應隨時?保持食堂?場地清潔?，每天打?掃地面，?物品堆放?正齊。?5、早晨?不按時起?床或因工?作之外的?事延誤吃?飯時間者?，禁止利?用上班時?間到外私?自就餐，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?6、員?工不得亂?倒剩茶剩?飯。必須?倒固定地?方的容器?內(nèi)。容器?加蓋。以?絕蚊蠅。?保持衛(wèi)生?。7、?食堂工作?人員應保?證按時開?飯，并予?飯后準時?鎖門。除?食堂除炊?事員外任?何人不得?擅自動用?灶火。?8、所有?員工未經(jīng)?食堂管理?員允許不?得隨便到?食堂拿東?西吃，食?堂管理員?嚴格管理?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。9、?每餐生活?垃圾，必?須當時清?理掉，用?籮筐倒入?垃圾箱內(nèi)?，項目部?領導小組?每月作出?一次防火?大檢查。?10、?對食堂炊?事員要及?時進行防?火知識教?育，食堂?必須按規(guī)?范配備一?定數(shù)量和?滅火器，?并對全體?員工進行?不定期的?安全防火?知識教育?。十三?、財務管?理1、?工地出納?管理1?）、項目?部大宗材?料、機械?、人工由?公司統(tǒng)一?支付。2?）、工地?出納記現(xiàn)?金日記賬?，逐筆登?記現(xiàn)金發(fā)?生額，余?額為現(xiàn)金?余額，工?地出納無?權存有任?何票據(jù)及?借條（應?做到賬實?相符）。?每月與公?司核對現(xiàn)?金結存情?況。出納?報帳時間?為每月?10、2?0、__?__日，?最晚兩日?內(nèi)報帳（?節(jié)假日順?延），公?司財務人?員去工地?收取，無?論任何原?因，超過?兩日內(nèi)未?報帳者，?公司將予?以處罰，?超過三次?財務有權?調離崗位?。項目員?工如有特?殊情況向?公司借款?，寫書面?申請由項?目經(jīng)理簽?字后報到?公司辦公?室。3）?、工地出?納支付小?額材料時?，需向統(tǒng)?計索要報?公司財務?的入庫單?（二聯(lián)）?，費用報?銷單后必?須附入庫?單（三聯(lián)?，已給對?方聯(lián)）及?____?或收款人?收條。?4）、工?地出納支?付機械、?人工費時?，需向統(tǒng)?計索要報?公司財務?的計量單?，費用報?銷單后必?須附機械?計量單（?已給對方?聯(lián)）、合?同、__?__或收?款人收條?。如為預?付款項在?費用報銷?單上注明?。5）?、機械進?出場運費?由工地統(tǒng)?一支付，?需向統(tǒng)計?索要報公?司財務計?量單，費?用報銷單?后必須附?機械計量?單（已給?對方聯(lián)）?，以免出?現(xiàn)重付現(xiàn)?象。6?）、工地?出納每月?匯總已付?人工費、?機械費、?材料款，?與公司財?務對賬。?7）、?工程完工?后，所有?材料交財?務核銷后?歸檔。?8）、如?出納調離?崗位時，?由財務和?辦公室監(jiān)?督交接，?如賬實不?符，由工?資中扣除?，超出部?分工資部?分，按法?律規(guī)定處?理。所?有報銷單?均由經(jīng)辦?人、相關?負責人、?項目經(jīng)理?簽字后公?司財務才?予以報銷?，否則不?予報銷。?2、工?地統(tǒng)計管?理1）、?工票（人?工、機械?）一式三?聯(lián)，一聯(lián)?交財務蓋?項目部章?，二聯(lián)交?提供勞物?者，三聯(lián)?存根。出?入單一式?三聯(lián)，一?聯(lián)存根，?二聯(lián)交公?司財務，?三聯(lián)對方?聯(lián)。2）?、統(tǒng)計在?填寫人工?、機械計?量單時，?應按單位?詳細填寫?施工位置?、部位、?施工內(nèi)容?、工作起?始時間。?如有與單?項承包項?目重復的?應注明原?因，以備?核查。工?程所有機?械、材料?、人工合?同及時報?到公司財?務，如沒?合同的單?據(jù)予以退?回（臨時?租用除外?）。3）?、統(tǒng)計報?帳時間為?每月1?0、20?、___?_日，最?晚兩日內(nèi)?報帳（節(jié)?假日順延?），公司?財務人員?去工地收?取，無論?任何原因?，超過兩?日內(nèi)未報?帳者，公?司將予以?處罰，超?過三次財?務有權調?離崗位。?4）、工?地統(tǒng)計應?及時對所?有材料出?入庫，并?填寫出入?庫單。已?付款材料?入庫單（?二聯(lián)）交?給工地出?納作為付?款憑證；?未付款的?材料入庫?單每旬交?到公司財?務做應付?賬款處理?。將材料?出庫每月?下旬報到?公司財務?，未出庫?視同工地?未使用，?月底對賬?盤點庫存?并報庫存?盤點表，?做到賬實?相符。5?）、工地?統(tǒng)計應準?確無誤填?寫人工、?機械計量?單，并由?統(tǒng)計、工?長、項目?經(jīng)理簽字?后報到公?司財務。?已付款人?工、機械?（一聯(lián)）?交給工地?出納作為?付款憑證?；未付款?的人工、?機械計量?單每旬交?到公司財?務做應付?賬款處理?。統(tǒng)計每?月匯總已?付及未付?人工、機?械、材料?匯總表，?報到財務?。6）、?機械場內(nèi)?外運土計?量單總車?數(shù)后應付?土條。7?）、每月?下旬將本?月所有人?工、機械?、材料存?根聯(lián)與財?務對賬，?核對相符?后公司財?務收回存?檔。8）?、建立統(tǒng)?計臺賬，?詳細記載?所發(fā)生事?項。9）?、如統(tǒng)計?調離崗位?時由財務?和辦公室?監(jiān)督交接?。十四?、會議管?理1、?項目部每?周召開一?次工程例?會，每月?末最后一?天的下午?進行當月?總結及下?月工作計?劃例會。?2、會?議___?_者應在?會前準備?好會議相?關資料?3、參加?會議者應?準時，因?故不能參?加者應事?前向會議?____?者請假。?4、項?目部要認?真執(zhí)行周?月例會制?度要有會?議制度，?還要有安?全生產(chǎn)會?議記錄。?項目部?管理規(guī)章?制度模板?（三）?總則為?提高項目?部工作效?率和工作?質量，充?分發(fā)揮各?部門的職?能作用，?建立高效?、協(xié)調、?規(guī)范的項?目部工作?秩序，特?制定本制?度。項?目部工作?人員行為?規(guī)范。忠?誠企業(yè)，?甘于奉獻?；愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守；遵?章守紀，?令行禁止?；清正廉?潔，秉公?辦事；團?結合作，?顧全大局?；明禮守?信，熱情?服務；愛?護環(huán)境，?舉止文明?。項目?部各部門?實行目標?管理，建?立健全崗?位職責，?明確分工?，責任到?人，根據(jù)?項目部年?度各項指?標和重點?工作，結?合各自的?工作范圍?和職責全?面制定和?分解年、?季、月工?作目標，?通過制定?項目管理?制度，加?快效率，?確保各項?工作目標?的實現(xiàn)。?第一章?部門工作?職責一?、施工技?術部1?、在總工?的領導下?，進行現(xiàn)?場勘察，?編制施工?調查報告?。2、?負責對設?計施工圖?紙會審。?參加設計?單位__?__的施?工圖紙會?審和管理?方案的技?術交底，?做好會審?和交底記?錄，施工?方案和關?鍵工序、?特殊過程?作業(yè)指導?書，以及?各項施工?記錄。?3、在總?工的指導?下，編制?實施性施?工___?_設計。?按照進度?計劃，指?導各工區(qū)?施工。?4、__?__重要?施工部位?、特殊過?程和隱蔽?工程的驗?收，對發(fā)?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度現(xiàn)?的不合格?或潛在不?合格，分?析存在原?因，及時?采取糾正?和預防措?施，并驗?證措施的?落實情況?。5、?負責研究?解決施工?中遇到的?關鍵施工?技術難題?，進一步?優(yōu)化施工?____?設計；負?責建立健?全的技術?創(chuàng)新體系?，做好推?廣“四新?”技術成?果應用。?6、負?責指導項?目測量、?試驗工作?，及向作?業(yè)層進行?技術交底?工作。?7、負責?技術總結?、竣工資?料的收集?、編制和?上報工作?。完成變?更設計及?配合計劃?完成變更?索賠工作?。8、?做好施工?圖紙、規(guī)?范、標準?等資料的?管理。?二、安全?、質量部?1、認?真貫徹安?全、質量?生產(chǎn)方針?、法規(guī)，?落實本企?業(yè)各項安?全質量生?產(chǎn)管理制?度。在項?目部深入?宣貫，積?極指導現(xiàn)?場施工，?建立完備?的個人安?全質量責?任檔案。?2、實?行工程安?全、質量?責任追究?制度，按?照當?shù)刭|?檢、安檢?要求建立?健全各項?安全質量?管理臺帳?。3、?認真學習?并執(zhí)行有?關規(guī)章制?度，制定?項目和重?點、專項?工程的安?全、質量?預防措施?，負責對?施工過程?的安全、?質量工作?進行檢查?監(jiān)督。根?據(jù)集團公?司旁站監(jiān)?控辦法，?對關鍵工?序和特殊?工序實施?旁站監(jiān)控?。4、?編寫安全?事故救援?預案，及?時解決安?全工作中?存在的問?題，及時?提出防范?措施，并?進行限期?整后的復?查。_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?5、每?道工序完?成應按規(guī)?程標準和?驗收頻率?進行質量?自檢，質?量合格，?及時進行?工序質量?報驗，嚴?格執(zhí)行上?道工序不?報驗或報?驗不合格?，不進行?下道工序?的施工。?6、實?行內(nèi)部安?全生產(chǎn)許?可證制度?。負責本?工程項目?安全管理?工作，對?施工隊實?行動態(tài)管?理，每季?度進行考?核。7?、配合監(jiān)?理工程師?做好現(xiàn)場?安全的監(jiān)?督檢查和?檢查評比?與考核。?8、負?責職工安?全教育培?訓，進行?安全技術?交底。?三、計劃?成控部?1、根據(jù)?年度施工?總計劃，?參考施工?____?設計，編?制工點年?度、季度?、月施工?計劃，明?確各隊完?成工程量?及進度要?求。2?、辦理公?司內(nèi)部和?工點內(nèi)部?承包協(xié)議?的簽定，?負責對上?對下經(jīng)濟?合同的管?理。3?、辦理驗?工計價和?結算，編?制單項追?加預算及?其他索賠?資料，增?補合同造?價。4?、按公司?和甲方要?求編制各?類報表并?按時報送?，協(xié)助財?務部門完?善對內(nèi)、?對外撥付?工程款手?續(xù)，負責?竣工決算?的辦理工?作。5?、負責工?程信息的?搜索、整?理、篩選?、傳遞工?作。6?、參與業(yè)?主合同的?談判、修?訂、管理?工作。?7、參加?公司內(nèi)部?質量審核?和管理評?審，適時?地___?_經(jīng)濟活?動分析。?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度8?、完成領?導臨時交?辦的其他?工作。?四、財務?部1、?認真貫徹?執(zhí)行國家?的財經(jīng)政?策、法律?法規(guī)和上?級指示以?及財務、?會計制度?，嚴格財?經(jīng)紀律。?2、建?立項目經(jīng)?理部經(jīng)濟?核算制度?，搞好內(nèi)?部責任成?本核算，?加強成本?管理。?3、會同?計劃合同?等有關部?門搞好經(jīng)?濟活動分?析，總結?經(jīng)驗，找?出問題，?提出措施?，改進工?作，提高?財務管理?水平。?4、認真?負責地做?好記帳、?算帳、報?帳工作，?做到內(nèi)容?真實、數(shù)?字準確、?帳目清楚?，管好、?用好各項?資金周轉?。5、?負責辦理?工資、獎?金的計算?發(fā)放工作?，各項費?用的報銷?以及審核?工作。?6、辦理?銀行結算?現(xiàn)金出納?業(yè)務，嚴?格遵守現(xiàn)?金管理制?度。7?、保管好?各種憑證?、帳薄、?報表等會?計資料，?按時上報?財務決算?、報告。?8、完?成領導臨?時交辦的?其他工作?。五、?后勤部?1、根據(jù)?施工技術?部及計劃?成控部提?供的相關?資料，編?制物資設?備采購計?劃，加工?訂貨計劃?，按規(guī)定?及時上報?有關部門?，以_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?便保證?物資設備?供應。?2、采購?時，了解?工程施工?期間的價?格，掌握?市場信息?，嚴格執(zhí)?行物資供?方評價選?擇，進行?驗收的規(guī)?定，簽訂?采購合同?或協(xié)議。?3、負?責物資采?購管理及?制定本工?程項目的?物資管理?辦法，制?定施工機?械、設備?管理制度?，參與設?備的__?__、檢?驗、驗證?、標識及?記錄。?4、按計?劃采購的?建材，要?及時點驗?、及時記?帳、及時?核銷，防?止盲目采?購，造成?積壓。?5、認真?執(zhí)行物資?供應，管?理和使用?等各項規(guī)?章制度，?深入現(xiàn)場?，搞好施?工調查，?為降低物?耗提出合?理化建議?。6、?按時完成?各項物資?管理指標?和物資統(tǒng)?計上報工?作。7?、平時做?好工程竣?工所剩余?物資的整?理、回收?，及時辦?理退料等?手續(xù)。?8、保障?臨時用電?和施工用?電的供應?安全。?9、盡其?所能，配?合現(xiàn)場管?理人員管?理好整個?現(xiàn)場。?六、資料?室1、?負責落實?《文件和?資料控制?程序》有?關規(guī)定，?檢查、考?核和評價?執(zhí)行情況?；負責文?件的收發(fā)?、登記、?呈批、傳?閱、催辦?、管理和?歸檔及會?議籌備、?記錄工作?，做好上?傳下達、?印章管理?工作。?2、負責?在項目部?技術負責?人的指導?下，負責?技術資料?的工作，?材料合格?證明、試?驗報告、?隱蔽工程?記錄、設?計變更?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度記錄?等一系列?質量文件?整理和匯?總工作，?并及時向?項目經(jīng)理?和技術負?責人提供?質量信息?。3、?各部門草?擬紅頭文?件以及電?報、函件?，必須符?合行文規(guī)?范，符合?國家的法?律法規(guī)、?方針政策?及上級有?關規(guī)定；?必須經(jīng)項?目部分管?領導__?__同意?，呈主管?領導簽發(fā)?后由綜合?辦統(tǒng)一印?發(fā)。受控?文件的管?理必須按?照貫標要?求執(zhí)行。?4、完?成領導臨?時交辦的?其它工作?。第二?章規(guī)章制?度一、?日常生活?管理1?、項目部?工作人員?應遵守統(tǒng)?一的作息?時間，按?時上、下?班，具體?上下班時?間以項目?部通知為?準。因工?作需要加?班時，無?正當理由?不得推諉?、拖延。?上班期間?進入工地?現(xiàn)場要戴?安全帽。?禁止在工?作時間進?行與崗位?職責無關?的活動。?2、注?意著裝儀?表，維護?企業(yè)聲譽?，嚴禁參?與___?_等違法?違紀活動?。3、?搞好公共?衛(wèi)生、內(nèi)?務衛(wèi)生、?個人衛(wèi)生?，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習慣，創(chuàng)?造優(yōu)美的?工作、生?活環(huán)境。?4、服?從指揮，?遵章守紀?，團結互?助，積極?主動地完?成各項工?作任務。?5、愛?護機械沒?備、臥具?、辦公用?品等公共?設施和公?共財物，?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度調?離或項目?結束時要?交回的一?律交回。?6、搞?好治安保?衛(wèi)工作，?做到隨手?關門窗，?外出鎖門?，嚴防被?盜和丟失?；對重點?要害部門?（位）要?加強防范?措施，并?認真做好?防火、防?食物中毒?、防淹亡?、防交通?事故等安?全防范工?作。嚴禁?從事黃、?賭、毒違?法活動及?其它違紀?違規(guī)活動?，如有違?反者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?將依法依?紀嚴肅處?理。7?、待人禮?貌和氣，?對外來客?人熱情周?到；對外?來施工隊?來項目部?辦事做到?熱情招待?，努力幫?助解決困?難和問題?。二、?考勤管理?1、項?目部由項?目經(jīng)理指?定專人統(tǒng)?一考勤，?項目部管?理人員相?互監(jiān)督，?并起到模?范帶頭作?用。2?、按月進?行考勤，?項目部制?定統(tǒng)一使?用同規(guī)格?的《考勤?表》，負?責考勤的?同志要做?到堅持原?則、實事?求是，按?考勤表要?求對所屬?入員出勤?情況據(jù)實?進行逐日?登記。如?有弄虛作?假行為，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，視情況?給予當事?人批評教?育，情節(jié)?嚴重造成?影響的，?給予考勤?員和單位?負責人經(jīng)?濟處罰或?行政處罰?。3、?《考勤表?》于當月?____?日前交公?司領導簽?字確認，?并作為計?發(fā)員工工?資獎金的?依據(jù)。?4、項目?部因工作?需要及其?它原因需?要調整或?調進（調?出）人員?（含臨時?工），必?須經(jīng)項目?部分管施?工員同意?。__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?三、請假?制度1?、項目部?管理人員?請假外出?____?天之內(nèi)的?，由項目?經(jīng)理審核?簽字，需?提前__?__天向?項目經(jīng)理?請示以便?現(xiàn)場人員?安排；請?假超出_?___天?，需提前?____?天向項目?經(jīng)理請示?審核以及?單位領導?審核簽字?，因公事?出差除外?。2、?未請假私?自外出者?，均按曠?工處理，?扣除其工?資。四?、日常學?習制度?1、項目?部、分部?的政治學?習、新技?術、新工?藝、安全?知識學習?采取全體?集中、支?部集中和?個人自學?相結合的?方式。_?___學?習，學習?內(nèi)容、時?間由項目?部經(jīng)理會?同有施工?員、安全?員、資料?員等統(tǒng)一?安排__?__實施?。支部集?中學習每?月不少于?一次，并?做好學習?記錄，以?備上級檢?查。2?、同時規(guī)?定，每周?六中午_?___所?有管理人?員以及勞?務班組組?長必須來?項目部開?質量、安?全、工期?例會，目?的就是要?所有管理?人員以及?勞務班組?意識到“?安全是自?身、家庭?的生命，?質量是企?業(yè)的生命?，工期是?利潤”項?目部所有?管理人員?都有權管?質量、安?全、工期?。__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?五、食堂?生活管理?1、按?時開飯，?非特殊情?況不得隨?意提前或?推遲開飯?時間。?2、對上?工地歸來?較晚的同?志，要保?證他們吃?上熱飯熱?菜。3?、堅持原?則，精打?細算，避?免浪費。?4、管?理員要想?方設法調?劑伙食，?在規(guī)定的?開支范圍?內(nèi)，積極?動腦筋想?辦法，盡?力做到主?副食品種?豐富，菜?肴色美味?佳。嚴禁?出現(xiàn)克扣?員工伙食?費的現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，按_?___論?處，并取?消工作崗?位。5?、炊事員?應定期進?行體檢。?注意搞好?個人衛(wèi)生?，上班時?間應穿工?作服、勤?理發(fā)、勤?剪指甲。?6、做?好食堂內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生，保持?通風透氣?.窗明地?潔，并有?防蠅、防?鼠設施。?7、把?好進貨關?，不進沒?有衛(wèi)生標?記，沒有?生產(chǎn)日期?的食品，?防止霉爛?變質食品?進入食堂?。8、?嚴格按衛(wèi)?生要求進?行操作，?生熟食品?分開儲藏?和洗切，?防止交叉?污染，防?止病從口?入。當天?的食物盡?量當天食?用，防止?浪費。?9、餐具?用具要定?期消毒，?保持餐具?用具的清?潔衛(wèi)生。?六、接?待工作管?理__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?1、項目?部各種會?議和上級?檢查工作?人員的接?待，一般?安排在各?自食堂就?餐，并做?到熱情、?周到、節(jié)?儉。2?、項目部?召開的大?型會議接?待工作由?項目經(jīng)理?負責安排?。3、?會議申辦?及會務。?會議召開?前，由主?辦部門將?會議目的?、內(nèi)容、?規(guī)模、時?間、議程?、經(jīng)費預?算等報項?目經(jīng)理審?核同意，?相關領導?審批，批?準后按照?標準做好?會務工作?。4、?堅持勤儉?辦事，加?強___?_觀念，?按照下管?一級，嚴?格逐級報?告制度。?七、車?輛管理?1、實行?派車單或?登記制度?，現(xiàn)場管?理人員用?車時，要?提前申請?說明用車?方向、時?間、人員?，便于后?勤部統(tǒng)一?協(xié)調用車?、派車，?提高車輛?利用率、?出勤率，?充分發(fā)揮?經(jīng)濟效益?，降低成?本消耗，?嚴禁私自?占用車輛?或不服從?協(xié)調。?2、未經(jīng)?車輛調度?派車，個?人私自駕?車外出或?將車輛交?給他人駕?駛時，對?司機罰款?200-?____?元，同時?在項目部?全體員工?大會上做?檢討，發(fā)?現(xiàn)兩次以?上則適時?給以調離?本項目工?作處理。?如果造成?損失由當?事人承擔?。3、?各部門因?工作需要?長途用車?，必須經(jīng)?公司相關?領導同意?，然后派?司機執(zhí)行?任務，司?機要按照?指定線路?行駛，否?則發(fā)生費?用由司機?承擔。?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度4、?在非工作?期嚴禁申?請用車外?出就餐、?飲酒、洗?