創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)組實(shí)施方案

關(guān)于創(chuàng)建煤礦標(biāo)桿采掘隊(duì)組的實(shí)施方案為貫徹落實(shí)董事長關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組的工作安排部署，進(jìn)一步提高兩礦采掘隊(duì)組管理水平，從而整體推動采掘隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保建設(shè)煤礦標(biāo)桿采掘隊(duì)活動的有序扎實(shí)開展，特制定本實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想堅(jiān)持創(chuàng)新管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)標(biāo)桿采掘隊(duì)的建設(shè)工作，安全高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通過樹立標(biāo)桿采掘隊(duì)來提升兩礦隊(duì)組整體管理水平和員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。二、 工作目標(biāo)通過開展創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組活動，以進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，并以此為契機(jī)推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作再上一個新臺階。三、 工作安排創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組活動從7月份開始，分三個階段進(jìn)行。第一階段：標(biāo)桿采掘隊(duì)組評選階段（7月20日-7月25日）由煤礦推選標(biāo)桿采掘隊(duì)組上報(bào)公司，最后經(jīng)公司通過綜合審核評定后確定標(biāo)桿采掘隊(duì)組。第二階段：自我完善階段（7月26日-8月15日）經(jīng)集團(tuán)公司最終審核評定后的標(biāo)桿采掘隊(duì)組，在該時(shí)間段內(nèi)再次進(jìn)行完善隊(duì)組各類軟件資料和現(xiàn)場管理。第三階段：交流、學(xué)習(xí)階段（8月16日-8月25日）組織兩礦所有采掘隊(duì)組對標(biāo)桿隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場和地面軟件資料的參觀，組織交流學(xué)習(xí)研討會，交流在“創(chuàng)建”過程中遇到的問題和解決辦法，學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探討“創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組”如何更好的向縱深發(fā)展，共同提高隊(duì)組管理水平。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一） 制度建設(shè)班組各類安全生產(chǎn)管理制度健全，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性、根本性工作，使制度建設(shè)由虛變實(shí)、由無形到有形，堅(jiān)持用制度管人，流程管事。（二） 日常工作班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容要真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并歸類建檔管理存放。（三） 技術(shù)資料班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料符合檔案管理要求，內(nèi)容準(zhǔn)確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。（四） 現(xiàn)場管理工作面各類設(shè)施、設(shè)備、儀器完好，機(jī)電設(shè)備不帶病運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)到相關(guān)要求；作業(yè)場所、工作環(huán)境文明整浩；設(shè)施、設(shè)備干凈整浩；物品、物料分類碼放整齊，標(biāo)志牌板齊全，道路暢通；個人防護(hù)齊全有效，穿戴整齊。（五）生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量合理組織班組生產(chǎn)，日、月計(jì)劃周密，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。材料消耗不超標(biāo)，做到降本節(jié)支。全員對班組工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知應(yīng)會。對工作中存在的安全隱患和質(zhì)量問題能及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。五、工作要求（一） 高度重視，精心組織。開展“創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組”工作是優(yōu)秀隊(duì)組活動的延伸和擴(kuò)展，要高度重視此項(xiàng)工作，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作來抓，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，定期評估，持續(xù)改進(jìn)。（二） 履行職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。在自評過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對標(biāo)桿采掘隊(duì)組考核周期內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評定，符合標(biāo)桿采掘隊(duì)組要求的報(bào)送至集團(tuán)公司，對不符合標(biāo)桿采掘隊(duì)組的要提出整改意見，循序漸進(jìn)推進(jìn)創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組工作。（三） 以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。通過研究決定，確定標(biāo)桿采掘隊(duì)組后，由煤礦制定學(xué)習(xí)標(biāo)桿采掘隊(duì)組實(shí)施細(xì)則，要明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任部門和責(zé)任人。堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，促進(jìn)采掘隊(duì)組水平的整體提升。（四）強(qiáng)化督促，確保質(zhì)量。要結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組工作開展情況，集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員不定期檢查、督促創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組工作進(jìn)展情況，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，討論解決辦法，通過發(fā)現(xiàn)的問題做到“舉一反三”，避免同類問題的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組工作。通過創(chuàng)建標(biāo)桿采掘隊(duì)組活動，各隊(duì)組要學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足。標(biāo)桿隊(duì)組要繼續(xù)當(dāng)好標(biāo)桿、做好示范、起好典范引領(lǐng)作用。各