工程施工例會(huì)管理制度

工程施工例會(huì)管理制度目的：加強(qiáng)工程技術(shù)管理，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、等問題，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工順利開展。規(guī)定：根據(jù)工程進(jìn)展情況，總工辦在每月十五號(hào)和三十號(hào)召開技術(shù)例會(huì)。技術(shù)例會(huì)由總工辦專業(yè)工程師主持，工程部負(fù)責(zé)組織公司各部門和各施工單位，由資料員記錄并編寫會(huì)議紀(jì)要。如有特殊情況召開時(shí)間另行通知。參加人員：總工辦專業(yè)工程師、工程部專業(yè)工程師、公司相關(guān)部門及各施工單位（分包隊(duì)伍）技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程部還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容：會(huì)議內(nèi)容：工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)管理的要求和指示。通報(bào)本專業(yè)施工的進(jìn)展、施工技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)。協(xié)調(diào)各部門（專業(yè)）之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。討論施工中的平安、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。會(huì)議議程總工辦專業(yè)工程師宣布會(huì)議開始并主持會(huì)議。專業(yè)施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月技術(shù)例會(huì)布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案?？偣まk專業(yè)工程師和工程部對(duì)有關(guān)問題進(jìn)展解決或答復(fù)，提出對(duì)施工技術(shù)管理的詳細(xì)要求和建議。3.2.2與會(huì)人員對(duì)技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)展討論。3.2.3總工辦專業(yè)工程師工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展會(huì)議總結(jié)，提出下月技術(shù)工作的重點(diǎn)。3.2.4會(huì)議主持人宣布會(huì)議完畢。技術(shù)例會(huì)議定事項(xiàng)由各專業(yè)施工員及各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，工程部各專業(yè)工程師督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會(huì)前由施工單位以文字形式將完成情況交工程部匯總后交到總工辦專業(yè)工程師備案。技術(shù)例會(huì)執(zhí)行簽到制度，參加會(huì)議人員不得無故遲到、缺席。施工單位資料員后在兩天內(nèi)將技術(shù)例會(huì)紀(jì)要以書面形式報(bào)送工程部和總工辦。工程施工例會(huì)管理制度[篇2]為了加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工程部及各施工班組的平安管理制度和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決生產(chǎn)建立中存在的平安問題，特制定本制度。1、平安工作例會(huì)議事原那么1.1堅(jiān)持依法議事的原那么。1.2堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原那么。1.3堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原那么。2、平安工作例會(huì)議事范圍2.1研究、擬定工程部平安管理制度。2.2學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。2.3聽取各部門和各作業(yè)隊(duì)落實(shí)平安技術(shù)措施和平安管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)施工班組和人頭。2.4對(duì)工程部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)展分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。檢查總結(jié)前次平安工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)要追查原因和責(zé)任。3、平安工作例會(huì)的召開平安工作例會(huì)由工程經(jīng)理召集和主持，工程經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可由工程專職平安員召集和主持。平安工作例會(huì)的出席人員：工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負(fù)責(zé)人。平安工作例會(huì)原那么上每月召開一次。遇特殊情況時(shí)，工程經(jīng)理可臨時(shí)召集平安工作會(huì)議。4、平安工作例會(huì)議事程序4.1平安工作例會(huì)議事程序議題，由工程經(jīng)理確定，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人可提前向工程經(jīng)理或平安員申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。4.2凡提交平安工作例會(huì)研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職平安主持專題會(huì)議研究，形成可供會(huì)議決策的方案。平安工作例會(huì)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在平安工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由工程經(jīng)理裁定。凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。5、平安工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查5.1平安工作例會(huì)的記錄，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，并會(huì)議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會(huì)議人員。5.2、平安工作例會(huì)討論決定的事項(xiàng)由安質(zhì)部按照分工范圍催促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。5.3、出席和列席平安工作例會(huì)的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。5.4、各參加平安工作例會(huì)人員原那么上必須參加平安工作例會(huì)，特殊情況需向工程經(jīng)理請(qǐng)假，無故不參加者按工程部責(zé)任考核方法進(jìn)展考核。工程施工例會(huì)管理制度[篇3]目的便于工程部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。范圍對(duì)廣西誠興投資集團(tuán)工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議的安排作出要求。責(zé)任工程部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如設(shè)計(jì)部、本錢部、開發(fā)部和采購部，根據(jù)工程需要參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議。內(nèi)容工程內(nèi)部工作4.1.1召開時(shí)間，定在每周二上午9：00，特殊情況工程部經(jīng)理臨時(shí)確定。4.1.2召開地點(diǎn)，公司大會(huì)議室內(nèi)。4.1.3參加人員為工程部全體成員。4.1.4會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：4.1.4.1工程部經(jīng)理通報(bào)目前公司和工程工程進(jìn)程狀況。4.1.4.2工程部各成員匯報(bào)上周工作和方案下周工作。4.1.4.3工程部經(jīng)理對(duì)各工程部成員近期工作進(jìn)展評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出詳細(xì)要求。4.1.4.4傳達(dá)公司有關(guān)指示。4.1.4.5員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。4.1.4.6工程部資料員記錄和會(huì)議內(nèi)容，并按統(tǒng)一模板形成周例會(huì)紀(jì)要，與會(huì)人員簽字確認(rèn)后，于會(huì)議完畢當(dāng)天下班前發(fā)總裁辦及控股集團(tuán)人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份）。公司的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議4.2.1召開時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。4.2.2召開地點(diǎn)，公司大會(huì)議室。4.2.3參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。會(huì)議主要內(nèi)容：4.3.1簡(jiǎn)單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等情況；4.3.2提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問題；4.3.3提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的詳細(xì)時(shí)間。4.3.4由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄會(huì)議情況，形成《工程部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。與會(huì)人員簽字確認(rèn)后，于會(huì)議完畢當(dāng)天下班前發(fā)總裁辦及控股集團(tuán)人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份）。附：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要樣式周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：年月日星期(:-:)地點(diǎn)：南寧工程公司會(huì)議主持：參會(huì)人員：會(huì)議記錄：會(huì)議主題：集團(tuán)南