中國建筑項目管理表格及中國建筑股份有限公司項目管理手冊

中國建筑項目管理表格項目啟動令表格編號CSCEC—PM—0101項目名稱項目地點建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項目的主要依據(jù)或理由：項目基本情況建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段項目啟動期限起：止： 共：天啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班子及項目部組成人員4項目投標(biāo)安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標(biāo)策劃7項目投標(biāo)成本測算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動要求 命令簽署人： 時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。中國建筑項目管理表格項目全過程動態(tài)管理表表格編號CSCEC—PM—0102表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈結(jié)業(yè)主調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場情況鏈結(jié)現(xiàn)場調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計單位項目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段二、項目投標(biāo)及簽約階段（時間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%，約萬元付款方式□預(yù)付款：%□進度款：□保修金：預(yù)期收益率社會效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款□履約保函□維修與競爭對手比較□有信譽優(yōu)勢□無信譽優(yōu)勢□有技術(shù)優(yōu)勢□無技術(shù)優(yōu)勢招標(biāo)方式□公開招標(biāo)□邀請招標(biāo)□獨家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標(biāo)項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時間中標(biāo)時間合同簽訂時間1、招標(biāo)評審2、項目風(fēng)險評估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈結(jié)評審記錄表鏈結(jié)風(fēng)險評估表（CSCEC-PM-0203表）鏈結(jié)投標(biāo)文件鏈桔（CSCEC-PM-0204）三、項目策劃階段（時間：年月日～年月日）1、項目策劃書2、項目部責(zé)任書3、項目組織機構(gòu)及職責(zé)鏈結(jié)（CSCEC-PM-0103表）鏈結(jié)責(zé)任書文本鏈結(jié)（CSCEC-PM-0301）

續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項目實施階段（時間：年月日～年月日）1、項目相關(guān)方信息鏈結(jié)CSCEC－PM－170110、項目進度及報量鏈結(jié)《項目進度報表》2、項目采購管理鏈結(jié)《物資需用計劃及供應(yīng)商信息》11、項目質(zhì)量管理鏈結(jié)《項目質(zhì)量報表》3、項目分包管理鏈結(jié)分包信息12、項目安全及環(huán)保情況鏈結(jié)《項目安全報表》4、項目管理實施計劃及項目經(jīng)理月度報告鏈結(jié)計劃文本及報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈結(jié)《施工照片日志》5、項目盈虧測算情況鏈結(jié)成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈結(jié)CSCEC-PM-18026、項目施工計劃情況鏈結(jié)《施工計劃表》15、現(xiàn)場考核情況鏈結(jié)《項目考核表》7、項目商務(wù)經(jīng)理月度報告鏈結(jié)CSCEC-PM-050316、項目保函管理情況鏈結(jié)CSCEC－PM－06038、項目合同責(zé)任分解情況鏈結(jié)CSCEC-PM-050217、項目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈結(jié)資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場日報鏈結(jié)項目每日情況報告五、項目竣工交付及保修階段（時間：年月日～年月日）1、項目收尾計劃鏈結(jié)CSCEC-PM-15015、項目竣工結(jié)算鏈結(jié)《工程竣工結(jié)算》2、項目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6、項目最終考核鏈結(jié)《考核報告》3、項目管理檔案鏈結(jié)CSCEC-PM－15027、工程保修鏈結(jié)CSCEC-PM－15054、項目總結(jié)鏈結(jié)CSCEC-PM-1504六、工程使用階段（時間：年月日～年月日）1、項目回訪計劃鏈結(jié)《回訪計劃》4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項目回訪記錄鏈結(jié)《回訪記錄》5、工程設(shè)計使用壽命期滿通知3、項目保修期滿通知七、項目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項目的基本情況，本《手冊》其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項目基本信息的一致性。3、項目屬性參照附錄二的規(guī)定我填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表內(nèi)容設(shè)計項目有關(guān)進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報表。

中國建筑項目管理表格項目策劃任務(wù)表表格編號CSCEC—PM—0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標(biāo)通知書2項目合同及合同談判資料3項目設(shè)計文件4項目建設(shè)方調(diào)查5項目現(xiàn)場調(diào)查6項目投標(biāo)成本測算7項目招標(biāo)書8項目投標(biāo)書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責(zé)任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標(biāo)2項目部授權(quán)3項目進度4項目部管理團隊5分包采購方案6物資采購方案7施工機械、設(shè)備8模板架料策劃9監(jiān)測設(shè)備10辦公設(shè)備11現(xiàn)場臨建12臨水臨電13現(xiàn)金流管理14稅收策劃15保密策劃16文化風(fēng)俗禁忌策劃17其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格項目授權(quán)申請表表格編號CSCEC—PM—0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請報告茲申請以名義經(jīng)營項目，本單位將嚴格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項目管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。申請單位法人代表：時間：項目名稱項目基本情況項目概況：參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求；2、與項目投標(biāo)有關(guān)的情況：參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求；招標(biāo)文件評審或其它要求的材料。（單獨作為附件材料提供）申請單位全權(quán)代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項（另以附件形式提供）序號工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權(quán)項目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見受理時間：受理人：初審意見：部門負責(zé)人：時間：會簽部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門意見簽名及時間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構(gòu)根據(jù)具體需要進行調(diào)整和補充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。

中國建筑項目管理表格項目授權(quán)管理書表格編號CSCEC—PM—0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺海?，?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按《項目管理手冊》的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤以按《關(guān)于以中國建筑名義承接項目的財務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目投標(biāo)總結(jié)必須在年月日前市場與項目管理部（或指定部門），項目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時，可另行制作附件。

中國建筑項目管理表格項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號CSCEC—PM—0201（注：必要時附加詳細的分析說明材料）

中國建筑項目管理表格項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號CSCEC—PM—0202工程名稱及編碼項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明）

中國建筑項目管理表格項目風(fēng)險評估表表格編號CSCEC—PM—0203工程名稱及編碼項目基本情況（可鏈結(jié)到CSCEC-PM-0102表）項目風(fēng)險評估評估內(nèi)容風(fēng)險程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險評估1業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險7合同藍本采用風(fēng)險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計責(zé)任風(fēng)險（如有設(shè)計應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險12工程變更后處理風(fēng)險13可索賠風(fēng)險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險15結(jié)算風(fēng)險二、工程管理、進度、技術(shù)風(fēng)險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風(fēng)險

續(xù)CSCEC-PM-0203表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險12運輸及場外制作的風(fēng)險13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險14工程完工交工前的成品保護風(fēng)險15業(yè)主對修補工作要求的風(fēng)險工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時間時間時間風(fēng)險評估原則：1、風(fēng)險程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險項目）；2、風(fēng)險程度在91～120時，為高風(fēng)險項目應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險程度高于120分時，為極高風(fēng)險項目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報上級部門，進行風(fēng)險防范論證。

中國建筑項目管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號CSCEC—PM—0204工程名稱及編碼項目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC—PM—0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項目經(jīng)理2項目商務(wù)經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工程師5項目機電經(jīng)理6項目質(zhì)量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項目部。如果人員有變動應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補充說明。

中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC—PM—0302項目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人}四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責(zé)范圍負責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持數(shù)量/質(zhì)量分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字：中國建筑項目管理表格《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表表格編號CSCEC—PM—0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書2項目部責(zé)任書3項目合同4施工圖紙5項目部組織機構(gòu)及人員職責(zé)6項目管理方針目標(biāo)7市場分析資料8現(xiàn)場分析資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10同類項目的參考資料11項目成本測算資料12施工組織設(shè)計13其它項目部實施計劃編寫任務(wù)安排序號計劃名稱責(zé)任部門/人編制要點完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點2項目部組織機構(gòu)及職責(zé)3項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項目技術(shù)管理實施計劃5項目生產(chǎn)管理實施計劃6項目部綜合事務(wù)管理實施計劃7項目分包管理實施計劃8項目材料采購管理實施計劃9項目料具及設(shè)備管理實施計劃10質(zhì)量管理計劃11環(huán)境管理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風(fēng)險控制計劃16項目資金管理及稅務(wù)實施計劃17其他需制定的計劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）18目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。

中國建筑項目管理表格項目經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC—PM—0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設(shè)基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項目成本管理情況：三、項目進度管理情況：四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠）：六、項目材料管理情況：七、項目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計劃及思路：十、本月工程照片項目經(jīng)理：時間：注：項目經(jīng)理參照本表及《項目完工總結(jié)報告》（CSCEC－PM－1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。

中國建筑項目管理表格項目管理能力考核匯總表表格編號CSCEC—PM—0401批準(zhǔn)時間編制時間分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù)一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標(biāo)15項目管理策劃過程控制15項目管理策劃書內(nèi)容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責(zé)任書實施情況10分類合計100二、項目投標(biāo)管理市場調(diào)查與分析100.1業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項目風(fēng)險評估10項目現(xiàn)金流分析15項目投標(biāo)前盈虧測算15項目投標(biāo)評審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計100三、項目組織職能項目管理體系建設(shè)150.1項目管理模式15項目班子建設(shè)管理15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項目部定編定員管理15對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10分類合計100四、項目合同管理合同談判控制50.1合同評審及合同風(fēng)險識別5確定項目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計100

續(xù)CSCEC-PM-0401分類分項分數(shù)實得權(quán)數(shù)五、項目服務(wù)職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計150六、項目控制職能成本控制及預(yù)警200.1進度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目管理制度建設(shè)職能中建股份項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計50合計100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格項目部績效考核匯總表表格編號CSCEC—PM—0402項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質(zhì)量管理7項目技術(shù)管理8項目資金管理9項目物資管理10項目機械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評價綜合評價必須整改事項及要求編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格合同談判策劃書表格編號CSCEC—PM—0501工程名稱及編碼項目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102）合同談判策劃項目前期運作過程需說明事項需說明事項：合同談判重點及建議：建議人：時間：經(jīng)濟風(fēng)險策劃經(jīng)濟風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：資金風(fēng)險策劃資金風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目工期風(fēng)險策劃項目工期風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：

續(xù)CSCEC-PM-0501項目開工風(fēng)險策劃項目開工風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險策劃項目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目資源保障風(fēng)險策劃項目資源保障風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目法律及合同條款風(fēng)險策劃項目法律及合同條款風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目其它風(fēng)險策劃其它風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號CSCEC—PM—0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4對于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份②應(yīng)當(dāng)收到的時間③是否含竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求⑥圖紙會審與設(shè)計交底時間⑦場地周圍管線、建筑物等保護⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計文件②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護⑦施工場地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作10進度計劃①我方提供施工組織設(shè)計的時間②工程師應(yīng)確認的時間③工程師實際確認時間④群體工程有關(guān)進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③合同價款包括的風(fēng)險因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間③返還份數(shù)…26工程款（進度款）支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設(shè)備①嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實②通知到工程師清點③需要代用材料時④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計變更①發(fā)包人對原設(shè)計進行變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對工程設(shè)計進行變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等?！?1確定變更價款①影響工程價款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?/p>

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗收承包人工作①工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間：年月日到年月日之間。36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料③根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單①39采購材料中需要業(yè)主方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容中國建筑項目管理表格項目部商務(wù)月度報告表格編號CSCEC—PM—0503項目名稱及編碼項目基本情況（鏈結(jié)CSEC-PM-0102表）開工日期本次報告時間第次填報合同編號簽訂日期股份公司評審□；局評審□；公司評審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風(fēng)險等級開始日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比工100作90完80成70百60分50比40%3020100123456789101112131415161718192021222324合同按月執(zhí)行情況工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長）%6合同實際完成時間合同預(yù)計完成時間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況費用有效的經(jīng)濟簽證份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費用索賠尚未辦理費用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費用金額元元

續(xù)CSCEC-PM-0503依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金合計萬元質(zhì)量未達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額萬元其它違約萬元價款支付情況合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項未完工程中預(yù)計超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款業(yè)主提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計累計超（滯）付款項總額結(jié)算進展情況竣工工程結(jié)算額萬元合同存在的風(fēng)險有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風(fēng)險等級變化情況：其他需說明的問題：項目商務(wù)經(jīng)理簽名：時間：注：本表由項目商務(wù)經(jīng)理親自填報，報告時間為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報告期間，提交報告的時間不遲于下月的5日。中國建筑項目管理表格工程收(付)款計劃表表格編號CSCEC—PM—0601項目名稱及編碼項目基本情況收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：單位萬元。

中國建筑項目管理表格項目現(xiàn)金流分析表表格編號CSCEC—PM—0602項目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項目開工日期本表填報日期本項目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計（二）、計劃現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務(wù)費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務(wù)費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：時間以月為單位。S－代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U－代表當(dāng)期累計現(xiàn)金流。中國建筑項目管理表格工程保函(保險)管理計劃表表格編號CSCEC—PM—0603項目名稱及編碼項目基本情況工程保函辦理計劃序號招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門及人員備注工程保函撤消計劃序號保函名稱標(biāo)的出具機構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險防范措施責(zé)任人備注工程保險管理計劃序號應(yīng)辦理工程保險種類基本功能預(yù)計費用辦理手續(xù)責(zé)任部門及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：工程保函及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項目部成立后，此表傳遞給項目部，明確相關(guān)人員具體負責(zé)保函及保險的管理事宜。

中國建筑項目管理表格項目主要技術(shù)方案計劃表表格編號CSCEC—PM—0801項目名稱及編碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格項目新技術(shù)開發(fā)或及用計劃表表格編號CSCEC—PM—0802項目名稱及編碼項目基本情況序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負責(zé)人完成時間備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格分項工程技術(shù)交底卡表格編號CSCEC—PM—0803項目名稱及編碼第頁共頁樓棟號分項工程名稱工程量分包公司負責(zé)人交底內(nèi)容作業(yè)時間安排材料、機械操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收安全生產(chǎn)及環(huán)保措施成品保護其它會簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時間時間時間編制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負責(zé)擬定，與施工計劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項目部質(zhì)量、安全負責(zé)人會簽，項目部生產(chǎn)經(jīng)理對技術(shù)交底進行審核，再由項目部總工程師負責(zé)人簽發(fā)。中國建筑項目管理表格主要物資（設(shè)備）需求計劃表表格編號CSCEC—PM—0901項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日期備注申請人審核批準(zhǔn)時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制訂月、周計劃表。

中國建筑項目管理表格物資采購比價會審表表格編號CSCEC—PM—0902項目名稱及編碼項目基本情況投標(biāo)供應(yīng)商名稱名稱及規(guī)格、型號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價安全及健康因素評價（好、一般、較差）質(zhì)量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）材料款項支付評價（好、一般、較差）售后服務(wù)評價（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人：日期：會審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門工程部門項目部參加人簽字及時間備注：

中國建筑項目管理表格供應(yīng)商登記表表格編號CSCEC—PM—0903項目名稱及編碼填報日期供貨商編號商戶名稱：中文： 英文：營業(yè)執(zhí)照號： 注冊日期：注冊地址： 聯(lián)絡(luò)地址： 電話： 傳真：網(wǎng)址： 電子郵箱：公司性質(zhì)： 1.□獨資經(jīng)營 □合伙經(jīng)營 □有限公司 □上市公司 □其它 2.所屬母公司名稱： 附屬子公司名稱： 聯(lián)營公司名稱：注冊資本： □拾萬元或以下 □拾萬至壹佰萬元 □壹佰萬至壹仟萬元 □壹仟萬元以上每年營業(yè)額： □壹佰萬元或以下 □壹佰萬至壹仟萬元 □壹仟萬至壹億元 □壹億元至拾億元 □拾億元以上業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍： 主要客戶：本地 %，國內(nèi)%，海外%；合計100% 主要貨源：本地 %，國內(nèi) %，海外%；合計100%總代理產(chǎn)品： 代理產(chǎn)品： 經(jīng)銷產(chǎn)品： (以上三項經(jīng)營范圍，請在附頁打字填寫及附上供應(yīng)記錄)注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。

續(xù)CSCEC-PM-0803項目名稱及編碼填報日期供貨商編號公司組織結(jié)構(gòu): 1. 公司最高負責(zé)人： 職位： 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人 ： 職位： 2. 員工人數(shù)：行政管理人員人營業(yè)員人一般事務(wù)員人 3. 公司組織結(jié)構(gòu)表：請附上公司組織結(jié)構(gòu)表公司設(shè)施: 1. 貨倉露天總面積： 地點： 有蓋貨倉總面積： 地點： 2. 門市部：附屬：間 名稱： 聯(lián)營：間 名稱： 3.檢定/測試用儀器/設(shè)備：質(zhì)量體系: 1.ISO9000證書 ：□有(請附上副本) □無 2.質(zhì)量最高負責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量 ：a)□廠方□獨立檢驗公司□本公司 b)□必定有□經(jīng)常□甚少□無 4.檢定/測試質(zhì)量方法 ：安全體系: 1.OHSAS18001或認可證書：□有(請附上副本) □無 2.安全最高負責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.違反安全法例 ：□有 □無 4.安全計劃或措施 ：□有 □無環(huán)保體系: 1.ISO14001證書 ：□有(請附上副本) □無 2.環(huán)保最高負責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.違反環(huán)保法例的物品 ：□有 □無 4.減少及回收包裝材料的計劃或措施：□有 □無發(fā)生法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行：咨詢公司/客戶：補充說明：與本公司合作紀(jì)錄：工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期 填報公司簽名印章：本企業(yè)專用 □接受 □否決核對： 復(fù)核： 批準(zhǔn)：中國建筑項目管理表格工程分包計劃表表格編號CSCEC—PM—1001項目名稱及編碼項目基本情況序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設(shè)備計劃開工及完工日期備注申請人審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格分包商選擇綜合分析表表格編號CSCEC—PM—1002項目名稱及編碼項目基本情況投標(biāo)分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務(wù)管理因素評價（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評價（好、一般、較差）安全及健康因素評價（好、一般、較差）質(zhì)量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）工程款項支付條件評價（好、一般、較差）工程服務(wù)評價（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人：日期：會審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門工程部門項目部質(zhì)量安全部門參加人簽字及時間備注：注：評價因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況進行安排。

中國建筑項目管理表格分包商登記表表格編號CSCEC—PM—1003企業(yè)名稱A.公司基本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:電話: 傳真:網(wǎng)址：電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號碼:分包工程類別:預(yù)計每年能完成工程額:質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):□有(請注明標(biāo)準(zhǔn))□無1. 如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng): 采用 a)□上述系統(tǒng) b)□其它系統(tǒng): 檢驗 a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無 記錄 a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無2. 質(zhì)量管理負責(zé)人:職位 姓名:3. 安全管理負責(zé)人:職位 姓名:4. 環(huán)保管理負責(zé)人:職位 姓名:5. 保安管理負責(zé)人:職位 姓名:公司負責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機:第二負責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機:簽署：(1)公司蓋章: (2)日期:本公司專用 □接受 □否決核對：復(fù)核：批準(zhǔn)：B.公司現(xiàn)時擁有的主要機械和設(shè)備序號機械設(shè)備種類型號數(shù)量出廠年份估計價值 C.最近五年工程記錄項目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期 D.最近五年安全、環(huán)保及項目治安被檢查處理記錄項目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時間分包商年度基本情況概述評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人隊伍素質(zhì)（10％）勞務(wù)主管部門項目部門平均得分施工質(zhì)量（15％）工程部門項目部門平均得分施工工期（15％）工程部門合約部門項目部門平均得分安全生產(chǎn)（15％）安全部門項目部門平均得分文明施工（5％）工程部門項目部門平均得分建會情況（10％）工會勞務(wù)主管部門平均得分勞動合同（5％）勞務(wù)主管部門項目部門平均得分工資支付（10％）勞務(wù)主管部門項目部門平均得分工作配合（10％）勞務(wù)主管部門項目部門工程部門平均得分遵紀(jì)守法（5％）勞務(wù)主管部門項目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分數(shù)由企業(yè)根據(jù)實際職能分工進行靈活安中國建筑項目管理表格《項目生產(chǎn)與進度管理計劃》編制表表格編號CSCEC—PM—1101項目名稱及編碼項目基本情況項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制依據(jù)序號項目生產(chǎn)與進度管理基礎(chǔ)事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計5現(xiàn)場調(diào)查資料6項目管理責(zé)任書7項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內(nèi)容有關(guān)要點責(zé)任部門或人員完成期限實際完成1施工準(zhǔn)備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度5項目進度計劃6項目各分包商工作計劃7現(xiàn)場平面運輸管理計劃8現(xiàn)場垂直運輸管理計劃9項目每日檢查報告制度10項目月度統(tǒng)計報量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：計劃有關(guān)內(nèi)容由項目部根據(jù)實際情況靈活安排。

中國建筑項目管理表格項目第日情況報告表表格編號CSCEC—PM—1102項目名稱及編碼本表順序號時間星期日一二三四五六NO：年月日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計劃編號溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作業(yè)隊風(fēng)力靜風(fēng)□中等□大風(fēng)□臺風(fēng)□作業(yè)面負責(zé)人濕度干燥□中等□濕潤□一、現(xiàn)場人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場機械設(shè)備情況設(shè)備名稱型號狀態(tài)工作臺班三、材料進場情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗試驗情況備注四、來訪人員情況時間姓名職位工作目的備注五、進度完成情況（另附頁）六、工作小結(jié)（針對當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁）抄送1、建設(shè)方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項目經(jīng)理□；4、項目商務(wù)項目□；5、項目生產(chǎn)經(jīng)理□；6、項目工程部□；7、項目資料室□簽名：職位：注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報，項目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報整個項目部每日情況報告。報告包括的時間為當(dāng)天上班時間到次日上班時間,提交報告的時間不遲于次日上午的12點。中國建筑項目管理表格項目盈虧預(yù)測匯總表表格編號CSCEC—PM—1201項目名稱及編碼合同總價（萬元）合同編號合同完成日期開工日期實際（預(yù)計）完工日期項目責(zé)任書確定利潤目標(biāo)年第次測算項目預(yù)測工程竣工成本情況年度成本完成情況預(yù)測年度第次年度第次年度第次年初累計年度預(yù)計下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計二、支出總計1、分包費2、人工費3、材料費工程材料費周轉(zhuǎn)材料費4、機械費大型機械進出場及安拆費5、其它直接費臨時設(shè)施費安全措施費其它費用6、項目管理費7、稅費三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說明：項目經(jīng)理填報人填報日期注1：成本預(yù)測按季度進行，每次預(yù)測時，應(yīng)與前兩次預(yù)測數(shù)據(jù)進行對比。每一項變化超過5%均應(yīng)說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求，項目部應(yīng)進行以下測算及建表工作：1、項目盈虧預(yù)測變化分析表；2、工程成本預(yù)測表；3、工程合同造價明細表；4、主要變更索賠明細表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預(yù)測明細表；7、機械費支出預(yù)測明細表；8、項目其它直接費支出預(yù)測明細表；9、項目管理費及稅金支出預(yù)測明細表；10、工程收款計劃表；11、工程分包支出預(yù)測明細表。中國建筑項目管理表格項目成本分析表表格編號CSCEC—PM—1202序號費用名稱本期累計備注合同收入目標(biāo)成本實際成本合同收入目標(biāo)成本實際成本1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉(zhuǎn)材料費3機械使用費（1）大型機械進出場及安拆費4其他直接費（1）臨時設(shè)施費（2）安全措施費（3）其它費用5間接費6分包工程費7稅金合計超成本降低率：（目標(biāo)成本－實際成本）÷目標(biāo)成本*100%上交比例：（合同造價－實際成本）÷合同造價×100%編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類分析。中國建筑項目管理表格項目成本控制及措施計劃表表格編號CSCEC—PM—1203序號費用名稱針對責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責(zé)任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉(zhuǎn)材料費3機械使用費（1）大型機械進出場及安拆費4其他直接費（1）臨時設(shè)施費（2）安全措施費（3）其它費用5間接費6分包工程費7稅金合計編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類分析。中國建筑項目管理表格項目成本還原指標(biāo)分析表表格編號CSCEC—PM—1204工程名稱及編碼工

程

概

況建筑面積

（地上/地下）建筑物高度/層高/層

數(shù)（地上/地下）承包范圍結(jié)算方式工程地點開、竣工日期結(jié)構(gòu)形式合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容合同造價（萬元）：成

本

還

原1.人工費2.材料費其中：工程材料費周轉(zhuǎn)材料費3.機械使用費4.其他直接費其中：大型機械進出場及安拆費其中：臨時設(shè)施費安全措施費其他費用5.間接費用6.分包工程費7.稅金合計指

標(biāo)

分

析土建（元／m2）其中：地上地下鋼筋含量（kg/m3）其中：地上地下砼含量（m3／m2）其中：地上地下砌體含量（m3／m2）其中：地上地下門窗含量（m2／m2）其中：地上地下水泥含量（t／m2）其中：地上地下施

工

做

法基坑支護基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體主體結(jié)構(gòu)裝修屋面其他綜合說明合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等說明審核人：編制人：時間：注：成本還原還包括：項目整體成本核定；分包結(jié)算匯總核定；項目預(yù)算收入核定；項目部管理費用核定；項目部材料損耗控制核定；項目部改進成本控制措施核定。中國建筑項目管理表格物資（設(shè)備）進場驗收計劃表格編號CSCEC—PM—1301工程名稱及編碼項目基本情況序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場復(fù)試1234567編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格工程檢驗批劃分及驗收計劃表格編號CSCEC—PM—1302工程名稱及編碼項目基本情況序號檢驗批名稱檢驗批編號驗收部位劃分及驗收依據(jù)驗收時間驗收人1234567編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表格編號CSCEC—PM—1303工程名稱及編碼項目基本情況序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗方法責(zé)任人工藝檢驗現(xiàn)場檢（試）驗1234567編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃表格編號CSCEC—PM—1304工程名稱及編碼項目基本情況序號關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1234567編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表表格編號CSCEC—PM—1401工程名稱及編碼項目基本情況序號項目計劃投入時間合計12…121個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設(shè)施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設(shè)備安全防護設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全教育培訓(xùn)費用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費用10安全評優(yōu)費用11專家論證費用12與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的費用支出12季節(jié)性安全費用13施工現(xiàn)場急救器材及藥品14其它安全專項活動費用合計編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目重大危險源識別表表格編號CSCEC—PM—1402工程名稱及編碼項目基本情況序號危險源名稱、場所風(fēng)險等級控制措施要點編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格環(huán)境因素度評估及環(huán)保管理計劃表表格編號CSCEC—PM—1501工程名稱及編碼項目基本情況序號工序活動或服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響受法律管制（是/否）影響程度（大/?。┲饕h(huán)境因素運行控制措施檢查人員備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目節(jié)能減排計劃表表格編號CSCEC—PM—1502工程名稱及編碼項目基本情況序號主要能耗及排放項目預(yù)計消耗能量（噸、升、瓦）預(yù)計CO2排放量（噸）計劃節(jié)能指標(biāo)主要措施責(zé)任人編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目部收尾工作計劃表表格編號CSCEC—PM—1601項目名稱及編碼序號工作項目是否需要工作方案責(zé)任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機器清理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12項目保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡(luò)報停是□否□15項目成本還原工作是□否□16項目總結(jié)工作是□否□17其它是□否□編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：工作項目由項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況確定。中國建筑項目管理表格項目部管理資料歸檔表表格編號CSCEC—PM—1602項目名稱及編碼序號項目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段責(zé)任人或部門工作期限1項目履約條件調(diào)查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4項目管理實施計劃5企業(yè)以項目考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設(shè)備計劃、采購、合同、驗收、調(diào)撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務(wù)方面資料11項目盈虧測算成本管理資料12項目生產(chǎn)計劃及進度管理資料13項目成品保護、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動資料14項目保安工作資料15項目收尾管理資料16項目回訪保修資料17其它編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：項目管理歸檔資料的類別由企業(yè)根據(jù)實際工作需要調(diào)整完善。

中國建筑項目管理表格項目部管理總結(jié)計劃表表格編號CSCEC—PM—1603項目名稱及編碼項目部管理總結(jié)依據(jù)序號文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目管理策劃書2項目管理責(zé)任書3項目合同文件及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項目管理實施計劃7項目考核資料8項目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10項目成本管理資料11項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結(jié)計劃方案序號項目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點完成期限審核人批準(zhǔn)人1項目結(jié)2345項理總結(jié)6項管理總結(jié)7項結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項目理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項總結(jié)10項（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查11項目訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程照片整理13業(yè)主滿意度調(diào)查14編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格項目完工總結(jié)報告表格編號CSCEC—PM—1604項目名稱及編碼項目合同號編制審核批準(zhǔn)時間時間時間發(fā)送部門：一、項目基本情況項目名稱工程類型項目位置聯(lián)系人及方式業(yè)主名稱法人代表業(yè)主地址聯(lián)系人及方式施工單位法人代表單位地址聯(lián)系人及方式項目班子職位性別服務(wù)中建年限學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團隊總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項目保修金收回全部款項時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門續(xù)CSCEC—PM—1604二、項目成本管理情況合同價項目目標(biāo)成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結(jié)算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤現(xiàn)場管理費管理費節(jié)約規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計合計說明三、項目進度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗123說明四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目投入費用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗123

續(xù)CSCEC－PM－1604五、項目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評價123456說明六、項目材料管理情況鋼材水泥砼模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量12345說明

續(xù)CSCEC－PM－1604七、項目技術(shù)管理情況序號采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點主要經(jīng)濟效益說明八、其它方面總結(jié)1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關(guān)系管理方面4信息管理方面5綜合事務(wù)管理方面6項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面7其它九、對今后工作的建議說明附件：一、項目工程完工及成本還原資料1、項目盈利情況2、項目整體成本狀況表3、項目竣工驗收證明書4、項目分包商結(jié)算匯總5、項目預(yù)算收入明細6、項目工程檔案目錄及移交證明7、項目管理檔案目錄及移交證明8、項目部管理費用情況9、項目主要材料消耗控制情況10、項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫資料1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫；3、成本資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供應(yīng)商及機械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫。中國建筑項目管理表格維修保養(yǎng)記錄表表格編號CSCEC—PM—1605項目名稱及編碼項目基本情況維修指令來文日期來文累積及參考編號發(fā)件人來文頁數(shù)維修概況建設(shè)方驗收日期費用備注完工日期項目部或企業(yè)驗收日期匯總記錄審核批準(zhǔn)時間時間時間

中國建筑項目管理表格項目部撤消令表格編號CSCEC—PM—1606項目名稱及編碼項目基本情況項目部基本情況及業(yè)績一、項目部啟動情況二、項目班子建設(shè)情況三、項目人才培養(yǎng)情況四、項目社會效益情況五、項目經(jīng)濟效益情況六、項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理業(yè)績七、項目部其它方面的成績項目部所取得的經(jīng)驗及成果序號內(nèi)容123撤消項目部安排編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：項目部撤消令的內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)項目部實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。

中國建筑項目管理表格項目部信息及溝通需求識別表表格編號CSCEC—PM—1701項目名稱及編碼版本號項目基本情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人企業(yè)傳給項目1項目投標(biāo)資料…項目傳給企業(yè)1項目管理實施計劃…二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人建設(shè)方至項目部1施工圖紙…項目部至建設(shè)方1進度報量及付款申請書…三、與設(shè)計方有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人設(shè)計至項目部1設(shè)計變更通知…項目部至設(shè)計1圖紙會審紀(jì)要…四、與監(jiān)理有關(guān)的信息4時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人監(jiān)理傳給項目1…項目傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計…五、與政府部門、行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人政府對項目1建筑市場管理政策…項目報政府1…六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人社區(qū)對項目1市政管理規(guī)定…項目對社區(qū)1…編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：有關(guān)信息依據(jù)實際情況識別填寫。

續(xù)CSCEC－PM－1701項目名稱及編碼版本號項目基本情況七、與分包及勞務(wù)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人項目部對分包1施工計劃指令分包對項目部1進度付款申請八、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人項目對供應(yīng)商1材料或設(shè)備進場通知供應(yīng)商對項目1付款申請九、項目部內(nèi)部主要信息序號分類主要信息內(nèi)容時間性質(zhì)去向責(zé)任人審批人1、項目資金管理①現(xiàn)金流測算2項目機構(gòu)及人員管理①人員定編3項目技術(shù)管理①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4項目行政事務(wù)管理①項目資產(chǎn)5項目物資管理①采購計劃6項目機械管理①②7項目分包管理①②8項目合同管理①②9項目成本管理①②10項目進度管理①②11項目質(zhì)量管理①②12項目安全管理①②13項目環(huán)保管理①②編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：有關(guān)信息依據(jù)實際情況識別填寫。

中國建筑項目管理表格項目部信息管理計劃編制表表格編號CSCEC—PM—1702項目名稱及編碼項目基本情況項目部信息管理計劃編制依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目部信息溝通需求識別2項目部組織機構(gòu)及職責(zé)3企業(yè)有關(guān)信息管理制度4項目所在地信息基礎(chǔ)設(shè)施水平5項目與有關(guān)各方溝通需要規(guī)定6建設(shè)、安全、電力、燃氣、通信、水、衛(wèi)生、公路、消防、公安、稅務(wù)等部門聯(lián)系人及方式項目部信息管理計劃編制安排序號策劃項目有關(guān)要點責(zé)任部門或人員完成期限實際完成1對企業(yè)的信息管理2對主業(yè)的信息管理3對設(shè)計的信息管理4對監(jiān)理的信息管理5對分包的信息管理6供應(yīng)商、租賃商的信息管理7對社區(qū)及公共服務(wù)單位的信息管理8項目部內(nèi)部信息管理9項目信息管理設(shè)備、器械、裝備配備及管理10項目信息管理機構(gòu)及職責(zé)11項目會議管理12項目文件資料、照片管理13項目數(shù)據(jù)庫建設(shè)14項目內(nèi)外宣傳報到管理15項目保密管理制度16項目信息管理考核制度17項目內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)方式編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表表格編號CSCEC—PM—1801項目名稱及編碼項目基本情況1、超市；2、農(nóng)貿(mào)市場；3、醫(yī)院；4、其它設(shè)施項目綜合事務(wù)管理計劃編制依據(jù)序號項目部事務(wù)管理工作基礎(chǔ)事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目部信息與溝通管理計劃2項目部機構(gòu)設(shè)置及人員定編3項目部勞動力計劃45項目部臨時設(shè)施建設(shè)計劃6其它有關(guān)文件資料7項目部綜合事務(wù)管理計劃編制安排序號策劃項目有關(guān)要點責(zé)任部門或人員完成期限實際完成1項目部臨時辦公室設(shè)置及管理計劃2項目部管理人員臨時住宿設(shè)備及管理計劃3項目部勞務(wù)人員宿舍設(shè)置及管理計劃4項目部食堂、小賣部設(shè)置及管理計劃5項目部浴室、廁所設(shè)備及管理計劃6項目部辦公設(shè)備（對講機、傳真、打印機、復(fù)印機、照相機、攝影機、車輛、空調(diào)等）配備及管理計劃7項目CI管理計劃8項目法律事務(wù)管理計劃9項目黨群工作計劃10項目部綜合事務(wù)管理考核辦法11項目部人員禮儀及行為管理準(zhǔn)則編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理手冊目錄文件編號CSCEC—PM—ML文件修訂第0次修訂中國建筑項目管理表格項目部重要活動管理計劃表表格編號CSCEC—PM—1802項目名稱及編碼項目基本情況序號儀式名稱時機責(zé)任人備注1合同簽署儀式2奠基典禮3開工典禮4封頂?shù)涠Y5竣工典禮6落成典禮7竣工發(fā)布會8點（動）火典禮9開業(yè)典禮10工程交接儀式11揭幕典禮12其它儀式編制審核批準(zhǔn)時間時間時間項目管理手冊（第一版）中國建筑股份有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u發(fā)布令 1前言 3項目管理方針 5總則 61目的 62適用范圍 63相關(guān)文件 64項目管理機構(gòu) 75項目管理職能 96項目管理基本流程圖 117手冊使用與修訂 12第一章項目啟動及策劃 131項目啟動管理 132 項目全過程管理 133 項目策劃 134項目授權(quán)管理 14第二章項目投標(biāo)管理 161項目調(diào)查分析 162項目風(fēng)險分析 163項目現(xiàn)金流分析 164項目投標(biāo)總結(jié) 16第三章項目組織管理 181項目組織原則 182項目部崗位及定員 183項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 194 項目部責(zé)任書 195項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告 196黨群工作 20第四章項目部薪酬與項目考核 221項目部薪酬管理 222項目管理能力考核 223項目部績效考核 234項目審計與監(jiān)察 23第五章項目合同管理 241合同日常管理 242合同談判及索賠管理 243合同責(zé)任分解及交底 244項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理 25第六章項目資金管理 271 工程款管理 272 項目現(xiàn)金流管理 273合同履約保函及履約保證金 284勞務(wù)人員工資支付管理 285工程拖欠款的管理 296項目尾款及保修款的管理 297項目銀行賬戶與印鑒管理 30第七章項目設(shè)計管理 311設(shè)計管理體系 31第八章項目技術(shù)管理 321技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 322圖紙會審 323工程洽商與設(shè)計變更 324施工組織設(shè)計 335施工方案 336技術(shù)交底 347技術(shù)復(fù)核 358技術(shù)資料 369計量器具 3610新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 37第九章項目物資及設(shè)備管理 381項目物資及設(shè)備日常管理 382物資需用計劃 383供應(yīng)商管理 384物資采購 395物資驗收與檢驗 406物資貯存 407物資使用及盤點 408建設(shè)方提供的物資 419周轉(zhuǎn)料具管理 4110設(shè)備租賃管理 4211設(shè)備進（退）場管理 4212設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理 42第十章項目分包管理 441分包商注冊 442分包商考核 443分包商選擇 454分包商進場 455分包商使用管理 466分包商退場 477分包結(jié)算 47第十一章項目生產(chǎn)與工期管理 491項目生產(chǎn)與工期管理計劃 492施工準(zhǔn)備及項目開工管理 493施工進度控制 504施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告 505施工影像管理 516施工進度檢查與考核 51第十二章項目成本管理 551項目成本測算 552項目成本核算及控制 553項目成本檢查及預(yù)警 564項目部成本還原 56第十三章項目質(zhì)量管理 571項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃 572檢驗與試驗 573質(zhì)量控制 574質(zhì)量驗收 585成品保護 58第十四章項目安全與職業(yè)健康管理 601日常施工安全及職業(yè)健康管理 602安全教育與培訓(xùn) 603危險作業(yè)工作許可證 604安全巡視與檢查（包含現(xiàn)場安全文明施工） 615應(yīng)急救援 616安全事故處理及成本分析 617現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 618消防工作 629項目保安工作 62第十五章項目環(huán)境管理 631環(huán)境管理實施計劃 632環(huán)境管理因素識別與控制 633環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測 634環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施 645衛(wèi)生防疫 646項目節(jié)能減排 64第十六章項目收尾管理 651項目收尾工作計劃 652現(xiàn)場清理 653工程移交與工程竣工結(jié)算 664工程資料歸檔及移交 665保修期管理 676工程總結(jié)及項目部撤離 677項目部撤消 68第十七章項目部信息及溝通管理 691信息與溝通需求識別 692項目信息管理計劃 693日常信息管理 69第十八章項目部綜合事務(wù)管理 711項目部綜合事務(wù)管理計劃 712項目部辦公秩序管理 713項目部生活服務(wù)管理 714項目法律事務(wù)管理 715項目CI形象管理 726項目部資產(chǎn)管理 727項目部接待及重大活動管理 72附錄一：術(shù)語 73附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定 76附錄三：表格 78中國建筑項目管理手冊發(fā)布令文件編號CSCEC—PM—FBL文件修訂第0次修訂發(fā)布令《項目管理手冊》（第一版）已有中國建筑股份有限公司（2009）第九次總經(jīng)理常務(wù)會議于2009年12月7日審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2010年1月1日起施行。中國建筑股份有限公司總裁：2009年12月7日中國建筑項目管理手冊前言文件編號CSCEC—PM—QY文件修訂第0次修訂前言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，規(guī)范項目管理制度，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，提高項目管理效益”的要求，總部市場與項目管理部牽頭，在總部有關(guān)部門、中建海外事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、建筑事業(yè)部、各工程局、中海集團、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項目管理手冊》（以下簡稱《手冊》）。上世紀(jì)八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項目管理制度建設(shè)。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項目部，積極開展項目管理精細化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)”、“燕山石化擴建廠房”、“廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項目，對全集團的項目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，集團的一些三級企業(yè)，把項目管理精細化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項目成本管理”、“項目責(zé)任承包”、“計算機輔助項目管理”等典型經(jīng)驗，對中建集團的項目管理起到了積極的促進作用；自2000年以來，集團內(nèi)的二級企業(yè)積極推進管理創(chuàng)新，深入開展項目管理精細化，加強資源集中調(diào)控，強化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機制”、“項目管理信息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”、“項目CI管理系統(tǒng)”等重要成果，對提升集團的項目管理整體水平起到了顯著的作用。2005年，中建總公司發(fā)布了《項目管理規(guī)范》，標(biāo)志集團級的項目管理制度建設(shè)進入一個新的階段。當(dāng)前，集團以“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，按照“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化“的發(fā)展策略，實施”大市場、大建設(shè)方、大項目“經(jīng)營方針，取得了顯著成效。提高項目管理的能力和效益是全集團的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，制訂《項目管理手冊》，建立健全科學(xué)的項目管理機制、統(tǒng)一度量衡——規(guī)范項目管理制度，是中建股份實現(xiàn)“一最兩跨”不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實情況，按照項目管理的基本規(guī)律，《手冊》規(guī)定了多個法人層級之間的項目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下，項目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只在兩個層級進行。在項目管理過程中，企業(yè)