房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度一、總則本制度是為規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，防范風(fēng)險，保障企業(yè)發(fā)展而制定的。二、財務(wù)管理的基本原則1.精細化管理原則。在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)精細化管理，對企業(yè)各項財務(wù)活動進行全面、精細的管理。2.安全性原則。注重財務(wù)安全保障，嚴格遵循國家和地方政策法規(guī)，合法合規(guī)經(jīng)營，防范各類風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)安全。3.透明化原則。建立良好的信息公開制度，確保企業(yè)各級管理層和股東、投資者、員工等利益相關(guān)方獲取公正、客觀、豐富的財務(wù)信息。三、會計核算制度1.會計基本準則遵守國家會計基本準則，確保企業(yè)財務(wù)核算的規(guī)范性、真實性、準確性和可比性。2.會計核算程序按照國家法律法規(guī)和會計準則，建立公司財務(wù)核算程序。3.賬務(wù)處理方法企業(yè)應(yīng)盡量減少現(xiàn)金交易、建立完善的內(nèi)部控制制度，確保會計賬務(wù)和憑證真實可靠。對企業(yè)各類財務(wù)憑證、賬簿、報表和資料，必須存放于公司財務(wù)部，統(tǒng)一進行管理。四、資金管理1.資金調(diào)度原則通過合理的資金調(diào)度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資金流動、安全、高效的管理。2.資金預(yù)算原則每年制定資金預(yù)算，確保企業(yè)經(jīng)營能夠按計劃進行，資金運轉(zhuǎn)穩(wěn)定可靠。3.資金周轉(zhuǎn)原則企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)需要，制定周轉(zhuǎn)計劃，加強對資金周轉(zhuǎn)的管理，提高資金利用效益。五、財務(wù)決策管理1.企業(yè)財務(wù)決策因地制宜，按照企業(yè)特點和行業(yè)規(guī)律，合理配置和使用資金，保證企業(yè)長期發(fā)展。2.投資決策通過對項目的風(fēng)險和收益進行評估，合理把握經(jīng)濟形勢，給出科學(xué)、合理的投資決策。六、出納管理1.基本職責(zé)出納管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要任務(wù)，出納人員必須保管好企業(yè)資金，維護企業(yè)財產(chǎn)安全。2.資金管理出納必須認真履行資金管理職責(zé)，及時掌握集團公司及下屬各單位的資金情況，制定有效的資金調(diào)度方案，并按照規(guī)定及時完成對資金的安全保管、收支管理等工作。七、審計管理1.審計經(jīng)費管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，安排專業(yè)人員進行審計，以保障企業(yè)經(jīng)營管理的合法性和合理性。2.審計制度建立并完善審計制度，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行審計，確定經(jīng)營管理狀況，及時提供決策參考。八、信息公開原則1.信息公開范圍企業(yè)財務(wù)信息公開范圍涉及股東、投資者、員工等利益相關(guān)方能夠獲得的所有財務(wù)信息。2.信息公開程序企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范有效的財務(wù)信息公開程序，確保相關(guān)信息的及時、準確、完整、真實披露。九、監(jiān)督管理1.監(jiān)督機構(gòu)本企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會，對企業(yè)財務(wù)管理實施有效監(jiān)督。監(jiān)事會委員應(yīng)熟知財務(wù)管理基本知識，監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營和財務(wù)管理。2.投訴處理企業(yè)應(yīng)建立合理有效的投訴處理機制，對投訴進行及時查詢和處理，及時向投訴人反饋處理結(jié)果。十、制度保障1.責(zé)任監(jiān)督本企業(yè)的財務(wù)管理由公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理負責(zé)，其中，公司經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督財務(wù)管理工作的運行情況。2.績效考核本企業(yè)實行績效考核制度，計算員工的績效分數(shù)，其中，財務(wù)管理考核占據(jù)40%的比例。以上就是房地產(chǎn)開發(fā)