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第項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會議紀(jì)要范文2023版(3篇)

項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會議紀(jì)要范文2023最新版(精選3篇)

項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會議紀(jì)要范文2023最新版篇1

5月15日,大岳公司在公司一樓會議室組織召開項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會,積極落實(shí)5&13省交通運(yùn)輸廳廳長劉明欣調(diào)研岳陽高速公路建設(shè)的指示精神,部署重點(diǎn)工作,提出具體要求?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、會議部署了兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù):一是新開聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目20__年春運(yùn)前(20__年1月23日前后)通車;二是大岳項(xiàng)目大界&金屋互通段20__年12月31日前通車。會議認(rèn)為,當(dāng)前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴(yán)重,此兩段建成通車對于緩解春運(yùn)和節(jié)假日期間的交通壓力,提升交通運(yùn)輸形象,有著十分重要的意義,各有關(guān)單位和部門要將通車目標(biāo)當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)對待,加快推進(jìn),確保圓滿高效完成。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和問題。一是路基沉降,重點(diǎn)防范區(qū)域?yàn)樾麻_聯(lián)絡(luò)線接京港澳高速的地段;二是質(zhì)量下降,使用壽命達(dá)不到設(shè)計(jì)年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強(qiáng)調(diào),各有關(guān)單位和部門要加大科學(xué)管理力度,確保質(zhì)量安全,有效降低前二類風(fēng)險(xiǎn)和杜絕第三類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

三、會議明確了以下具體工作:對于新開聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目,一是5月底完成交地,同時(shí)加快跟蹤推進(jìn)國土報(bào)批手續(xù);二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工,力爭短時(shí)間內(nèi)完成,保證京港澳有序通行。對于大岳項(xiàng)目大界&金屋互通段,一是重點(diǎn)解決路面1標(biāo)拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負(fù)責(zé)人張小林負(fù)責(zé)與省廳、局銜接,加快推進(jìn)房建招標(biāo)工作;四是加快解決路面1標(biāo)長源服務(wù)區(qū)用電專線接入工作;五是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)攻克一些協(xié)調(diào)問題,5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進(jìn)行、5月30日前保證主線收費(fèi)站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度,確保施工過程零干擾。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經(jīng)理袁江雅擔(dān)任組長,張獻(xiàn)忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長,由袁海清、曾慶虎負(fù)責(zé)新開聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目通車工作,石華堂、陶可負(fù)責(zé)大岳項(xiàng)目大界&金屋互通段通車工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監(jiān)理處處長、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任小組成員。會議要求,土建5標(biāo)、路面1標(biāo)、新開聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目中標(biāo)單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),于5月20日前將機(jī)構(gòu)設(shè)立、責(zé)任分工、工作安排等情況報(bào)大岳公司。

會議指出,各有關(guān)單位和部門要在思想上高度重視,行動上迅速落實(shí),確保圓滿高效完成兩項(xiàng)通車任務(wù)。一是要科學(xué)組織。要結(jié)合自身單位和項(xiàng)目實(shí)際,充分預(yù)見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響,精心安排,按旬、月、周、日做好工作計(jì)劃。從6月份開始,實(shí)行工作情況周報(bào)制。要研究施工工藝,確立更科學(xué)、更實(shí)際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設(shè)備、勞力、材料和資金等資源投入,保證不因資源投入問題影響工程進(jìn)度;三是要安全作業(yè)。在加快進(jìn)度的同時(shí),一定要加大安全監(jiān)管力度,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控,嚴(yán)防事故發(fā)生,確保生產(chǎn)有序順利推進(jìn);四是要加班加點(diǎn)。每個(gè)專業(yè)工程施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要時(shí)段必須加班加點(diǎn),通過提高工作效率和延長工作時(shí)間換取作業(yè)空間。同時(shí),也要注重勞逸結(jié)合,保證工作時(shí)精力充沛。

會議強(qiáng)調(diào),公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要切實(shí)履行工作職責(zé),樹立擔(dān)當(dāng)意識,強(qiáng)化服務(wù)職能,杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進(jìn)的情況。要科學(xué)、快速決策,強(qiáng)化計(jì)劃和統(tǒng)籌,合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調(diào)環(huán)境、招投標(biāo)等管理服務(wù)工作,杜絕出現(xiàn)工作滯后的情況。

參會人員:袁江雅、張獻(xiàn)忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新,天津第二市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo),第1、3監(jiān)理處處長,土建1、2、4、5標(biāo),路面1標(biāo),綠化1、2標(biāo),新開聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目經(jīng)理,公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會議紀(jì)要范文2023最新版篇2

一、時(shí)間:_年__月號上午:

二、地點(diǎn):工地會議室

三、參加人員:外爬架

四、內(nèi)容:

項(xiàng)目部要求:

1、砼工班組:在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗(yàn)收之后)之前,梁板必須用水一下,振動棒棒手及找平人員必須到位,人員必須充足。

2、木工班組:在每層隱蔽驗(yàn)收前,必須將其工作面的垃圾清理干凈,特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前,必須提前兩天通知項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部林經(jīng)理:

1、工期要求:#樓必須達(dá)到五天一層,其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位,衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎,鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位,水電配管交叉施工。

2、工期要求:#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位,衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎,鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位,水電配管交叉施工。

3、質(zhì)量要求:

1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時(shí)出現(xiàn),望以后能引起重視,人員安排到位,盡量少出現(xiàn)問題。

2)在驗(yàn)每層隱蔽驗(yàn)收前,將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗(yàn)收之前,外架必須按要求搭設(shè)到位,安全網(wǎng)掛到位。

4)砼簽票人員須在大門口,商品砼車在澆筑完畢出大門后,沖車時(shí)不往大門口路上掉垃圾后再簽,否則拒簽。

項(xiàng)目部陳工:

1、箍筋必須綁扎到位,位移較大的主筋必須校正到位。

2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題,人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多,望以后引起重視。

3、木工班組在每層砼澆筑完畢后,不要急于拆除,必須在砼凝結(jié)后方可拆除,特別是吊模的地方在拆模時(shí)必須小心。

4、樓梯模板在拆除后,必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈,以免上人絆腳·項(xiàng)目安全張工

1、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項(xiàng)目部、監(jiān)理部定期檢查,如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者,每間屋將進(jìn)行罰款。

2、塔吊必須月檢,機(jī)械勤檢查。

外爬架班組

方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

備注:項(xiàng)目部將定期召開項(xiàng)目例會,望各班組準(zhǔn)時(shí)參加,積極發(fā)言。

項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會議紀(jì)要范文2023最新版篇3

一、基本信息

會議名稱:

會議日期:

會議地點(diǎn):

記錄人:

二、會議目的

(簡要說明會議的目的,包括期望達(dá)到的結(jié)果。)

三、參加人員

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