管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法樣本（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法樣?本1、?項(xiàng)目部定?期組織每?月一次安?全文明生?產(chǎn)檢查，?認(rèn)真填寫(xiě)?檢查評(píng)分?表，出具?事故隱患?整改通知?書(shū)，并落?實(shí)到具體?整改人。?2、項(xiàng)?目部召開(kāi)?每月一次?安全文明?生產(chǎn)例會(huì)?，學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法?規(guī)和上級(jí)?有關(guān)文件?，認(rèn)真總?結(jié)當(dāng)前工?地上存在?的安全生?產(chǎn)問(wèn)題和?已經(jīng)取得?的成果，?提出行之?有效的整?改措施，?盡最快速?度和最大?努力完成?安全文明?創(chuàng)建目標(biāo)?。3、?嚴(yán)格遵守?安全遵守?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?和有關(guān)規(guī)?章制度，?自覺(jué)做好?安全生產(chǎn)?模范帶頭?作用，做?到自己不?違章指揮?，制止他?人不違章?作業(yè)、不?違反勞動(dòng)?紀(jì)律。?4、不定?期地對(duì)項(xiàng)?目工地安?全設(shè)施、?現(xiàn)場(chǎng)人員?的安全行?為做經(jīng)常?性的檢查?，發(fā)現(xiàn)事?故隱患及?時(shí)落實(shí)整?改。防患?于未然。?5、認(rèn)?真開(kāi)展安?全文明生?產(chǎn)創(chuàng)建活?動(dòng)，樹(shù)形?象、創(chuàng)品?牌，提高?自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理水平?。為全社?會(huì)物質(zhì)文?明、精神?文明的提?高做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?6、督促?項(xiàng)目部認(rèn)?真編制安?全文明施?工組織設(shè)?計(jì)，在開(kāi)?工之前就?規(guī)劃好臨?設(shè)和安全?設(shè)施的規(guī)?模、布局?和資金落?實(shí)。做到?效果最好?、投資最?省，以有?限的投入?創(chuàng)造最佳?的安全文?明效果。?7、加?強(qiáng)對(duì)工人?的安全教?育，提高?工人的自?我防護(hù)意?識(shí)，自覺(jué)?地遵守項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)安全文?明生產(chǎn)規(guī)?定。8?、堅(jiān)持分?部（分項(xiàng)?）工程安?全技術(shù)交?底活動(dòng)，?對(duì)具體工?程、具?體分部、?具體分項(xiàng)?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，并履行?簽字手續(xù)?。使工人?得到更具?體的安全?知識(shí)教育?。9、?認(rèn)真開(kāi)展?班前安全?活動(dòng)，讓?工人切身?體會(huì)到安?全就在身?邊，時(shí)刻?牢記安全?，把安全?工作真正?落到實(shí)處?。10?、加強(qiáng)管?理人員、?特種作業(yè)?人員的安?全知識(shí)培?訓(xùn)工作，?并堅(jiān)持二?年一度的?復(fù)訓(xùn)，使?安全管理?人員、特?種作業(yè)人?員百分之?百地持證?上崗。?11、發(fā)?生工傷事?故，應(yīng)積?極組織搶?救，保護(hù)?好事故現(xiàn)?場(chǎng)，配合?上級(jí)有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行?事故調(diào)查?，堅(jiān)持事?故處理“?四不放過(guò)?”原則。?管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核辦法?樣本（二?）一、?總則安?全生產(chǎn)責(zé)?任制是企?業(yè)安全生?產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)?章制度的?核心，嚴(yán)?格考核是?執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的關(guān)健?。為了確?保公司和?項(xiàng)目部各?級(jí)管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?落到實(shí)處?，特制定?各級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?考核制度?。二、?考核目的?考核各?級(jí)管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的執(zhí)行情?況，督促?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的貫徹?落實(shí)，激?勵(lì)公司安?全管理機(jī)?制的正常?運(yùn)行。?三、考核?對(duì)象公?司各級(jí)管?理人員，?即質(zhì)安經(jīng)?理、經(jīng)營(yíng)?部、質(zhì)安?部、財(cái)務(wù)?部、辦公?室、質(zhì)安?員。項(xiàng)?目部各級(jí)?管理人員?，即項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工員?、安全員?、質(zhì)量員?、標(biāo)準(zhǔn)員?、機(jī)械員?、材料員?、資料員?、班組長(zhǎng)?、特種作?業(yè)人員、?一般操作?工人、財(cái)?務(wù)人員。?四、考?核辦法?實(shí)行逐級(jí)?考核，項(xiàng)?目經(jīng)理接?受公司考?核，每季?度考核一?次，項(xiàng)目?部由項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?目所屬管?理人員進(jìn)?行考核，?每月考核?一次。（?考核結(jié)果?實(shí)得分9?0及其以?上者為優(yōu)?秀，70?一___?_分為合?格，__?__分以?下為不合?格）五?、獎(jiǎng)罰辦?法項(xiàng)目?部各級(jí)管?理人員考?核中，連?續(xù)兩次考?核被評(píng)為?優(yōu)秀者，?進(jìn)入公司?年度評(píng)優(yōu)?評(píng)先候選?____?，考核不?及格的按?照扣分項(xiàng)?目罰款。?管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核辦法?樣本（三?）一、?總則安?全生產(chǎn)責(zé)?任制是企?業(yè)安全生?產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)?章制度的?核心，嚴(yán)?格考核是?執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的關(guān)健?。為了確?保公司和?項(xiàng)目部各?級(jí)管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?落到實(shí)處?，特制定?各級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?考核制度?。二、?考核目的?考核各?級(jí)管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的執(zhí)行情?況，督促?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的貫徹?落實(shí)，激?勵(lì)公司安?全管理機(jī)?制的正常?運(yùn)行。?三、考核?對(duì)象公?司各級(jí)管?理人員，?即質(zhì)安經(jīng)?理、經(jīng)營(yíng)?部、質(zhì)安?部、財(cái)務(wù)?部、辦公?室、質(zhì)安?員。項(xiàng)?目部各級(jí)?管理人員?，即項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工員?、安全員?、質(zhì)量員?、標(biāo)準(zhǔn)員?、機(jī)械員?、材料員?、資料員?、班組長(zhǎng)?、特種作?業(yè)人員、?一般操作?工人、財(cái)?務(wù)人員。?四、考?核辦法?實(shí)行逐級(jí)?考核，項(xiàng)?目經(jīng)理接?受公司考?核，每季?度考核一?次，項(xiàng)目?部由項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?目所屬管?理人員進(jìn)?行考核，?每月考核?一次。（?考核結(jié)果?實(shí)得分9?0及其以?上者為優(yōu)?秀，70?一___?_分