“營(yíng)改增”后A建筑企業(yè)成本控制問(wèn)題研究

“營(yíng)改增”后A建筑企業(yè)成本控制問(wèn)題研究一、前言“營(yíng)改增”是中國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局所推進(jìn)的稅制改革，其主要目的是通過(guò)改革現(xiàn)行的營(yíng)業(yè)稅制度，實(shí)行增值稅制度，從而推進(jìn)財(cái)稅制度的改革與升級(jí)。這項(xiàng)改革主要涉及企業(yè)的稅收政策、稅負(fù)等問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)而言造成的影響較大，尤其是其成本控制方面。本篇文章就是圍繞“營(yíng)改增”對(duì)A建筑企業(yè)成本控制的影響，進(jìn)行深入探討。二、“營(yíng)改增”對(duì)A建筑企業(yè)的影響1.稅制改革使得建筑企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)減輕“營(yíng)改增”實(shí)施后，企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅被廢除，增值稅取代了從營(yíng)業(yè)稅中征收的財(cái)政口袋，企業(yè)的累進(jìn)征稅方式亦被改為抵扣制。這個(gè)新的稅收制度使得企業(yè)的稅負(fù)降低，特別是服務(wù)業(yè)和建筑業(yè)的企業(yè)，可以通過(guò)抵扣方式，降低自身增值稅的應(yīng)稅額，極大地為其減輕了昂貴的稅負(fù)。2.建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈“營(yíng)改增”實(shí)施之后，建筑業(yè)的增值稅在發(fā)票上體現(xiàn)，使得企業(yè)可以在征稅時(shí)將采購(gòu)和銷(xiāo)售的增值稅抵相，同時(shí)也提高了建筑業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得該行業(yè)改善了資源配置，提高了效益，增強(qiáng)了企業(yè)活力。3.建筑企業(yè)成本控制壓力基本沒(méi)有改變盡管“營(yíng)改增”使得建筑企業(yè)增值稅稅負(fù)減輕，但建筑企業(yè)仍然面臨著巨大的成本控制壓力。在建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)中，成本問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)營(yíng)業(yè)成本和影響企業(yè)利潤(rùn)的主要瓶頸之一。“營(yíng)改增”雖然減輕了企業(yè)的稅負(fù)，但是并沒(méi)有改變建筑企業(yè)的原本的成本占比，只要成本高企業(yè)就會(huì)經(jīng)營(yíng)不善。然而，建筑企業(yè)也可以在“營(yíng)改增”帶來(lái)的稅負(fù)減輕的優(yōu)勢(shì)下，努力尋找更多節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化自身的成本結(jié)構(gòu)。三、建筑企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題1.建筑材料采購(gòu)的成本過(guò)高建筑材料是建筑企業(yè)以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要采購(gòu)商品之一。其中，成本高昂的鋼鐵、水泥等主要建筑材料，占據(jù)了公司采購(gòu)成本的一大部分。然而，由于原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、短缺等因素，導(dǎo)致建筑材料的采購(gòu)價(jià)格不時(shí)會(huì)出現(xiàn)快速的波動(dòng)，并對(duì)建筑企業(yè)的采購(gòu)成本造成負(fù)面影響。2.人力成本增加隨著勞動(dòng)力成本的不斷增長(zhǎng)，建筑企業(yè)的人力成本也不斷上升。由此，建筑企業(yè)必須采取科學(xué)合理的人員優(yōu)化計(jì)劃，控制人力成本，合理安排人員的利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.管理成本過(guò)高建筑企業(yè)中，管理成本也很高，企業(yè)需要考慮員工的培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、維修設(shè)備以及制度建設(shè)等因素，這些都需要投入大量時(shí)間和人力成本。四、建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”后的成本控制策略1.科學(xué)制定采購(gòu)管理政策建筑物資采購(gòu)成本對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可避免的，因此，企業(yè)需要采取科學(xué)合理的采購(gòu)管理政策，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)行情和政策的特殊情況，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，縮短采購(gòu)人員的決策時(shí)間，掌握更多的采購(gòu)信息，根據(jù)具體需求采取不同措施，去掉不必要的中間環(huán)節(jié)，減少采購(gòu)成本，從而達(dá)到最大限度的降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率。2.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高人力效率企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)來(lái)縮減人力成本，提高人力效率。在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)要充分利用各類(lèi)培訓(xùn)資源來(lái)提高員工素質(zhì)，通過(guò)對(duì)員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的崗位可塑性和實(shí)用性。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，提高管制效率，降低人力成本。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制成本建筑企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制開(kāi)支。企業(yè)要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理流程和流程，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)支的管制和控制，有效地排除不必要的開(kāi)支項(xiàng)目，提高企業(yè)的資金管理水平，切實(shí)降低企業(yè)成本，保障企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)效益。五、結(jié)論通過(guò)本文對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)A建筑企業(yè)成本控制的影響，以及建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析，我們可以看出，企業(yè)成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)必須通過(guò)不斷地創(chuàng)新和改革，積極開(kāi)展成本控制工作，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，“營(yíng)改增”帶來(lái)的稅制改革為企業(yè)減輕了稅負(fù)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了新契機(jī)。