食品企業(yè)管理基礎(chǔ)-責(zé)任原理

行為原理《食品企業(yè)管理》目錄Contents系統(tǒng)原理1人本原理2企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理

動(dòng)力原理3能級(jí)原理4反饋原理5封閉原理6彈性原理7整分合原理8行為原理9價(jià)值原理10行為原理企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理責(zé)任原理責(zé)任原理就是在合理分工的基礎(chǔ)上，明確各個(gè)部門和每個(gè)人應(yīng)分擔(dān)的義務(wù)，并按實(shí)體功能的要求認(rèn)真履行這些義務(wù)，它與整分合原理有密切關(guān)系。責(zé)任可分為物質(zhì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任。責(zé)任按與實(shí)體成果聯(lián)系的密切程度可分為直接責(zé)任與間接責(zé)任、實(shí)時(shí)責(zé)任與事后責(zé)任。（在生產(chǎn)第一線崗位的人一般應(yīng)負(fù)直接責(zé)任和實(shí)時(shí)責(zé)任，而在第二線崗位和管理部門或指揮部門的人一般應(yīng)負(fù)間接責(zé)任。在實(shí)際工作中，工作崗位離實(shí)體成果越遠(yuǎn)，責(zé)任越容易模糊。）行為原理企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理A是某建筑公司安裝部經(jīng)理，B是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長。上個(gè)月，A吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲透現(xiàn)象。公司經(jīng)理認(rèn)為A應(yīng)該對此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)A正出差在外。同樣，A會(huì)認(rèn)為B必須對此負(fù)責(zé)，哪怕B已不拿扳頭干活。

問：A和B為什么要對這一失誤負(fù)責(zé)？他們究竟該負(fù)什么責(zé)任?案例行為原理企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理二人都有責(zé)任,A的主要責(zé)任是用人不善，應(yīng)該負(fù)間接責(zé)任和事后責(zé)任；B是一種失職行為，應(yīng)該負(fù)直接責(zé)任和實(shí)時(shí)責(zé)任。案例解析行為原理企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對本部門主要職能的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)對下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)對本部門所提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)任原理《食品企業(yè)管理》目錄Contents系統(tǒng)原理1人本原理2企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理

動(dòng)力原理3能級(jí)原理4反饋原理5封閉原理6彈性原理7整分合原理8責(zé)任原理9價(jià)值原理10責(zé)任原理企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理責(zé)任原理責(zé)任原理就是在合理分工的基礎(chǔ)上，明確各個(gè)部門和每個(gè)人應(yīng)分擔(dān)的義務(wù)，并按實(shí)體功能的要求認(rèn)真履行這些義務(wù)，它與整分合原理有密切關(guān)系。責(zé)任可分為物質(zhì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任。責(zé)任按與實(shí)體成果聯(lián)系的密切程度可分為直接責(zé)任與間接責(zé)任、實(shí)時(shí)責(zé)任與事后責(zé)任。（在生產(chǎn)第一線崗位的人一般應(yīng)負(fù)直接責(zé)任和實(shí)時(shí)責(zé)任，而在第二線崗位和管理部門或指揮部門的人一般應(yīng)負(fù)間接責(zé)任。在實(shí)際工作中，工作崗位離實(shí)體成果越遠(yuǎn)，責(zé)任越容易模糊。）行為原理企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理A是某建筑公司安裝部經(jīng)理，B是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長。上個(gè)月，A吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲透現(xiàn)象。公司經(jīng)理認(rèn)為A應(yīng)該對此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)A正出差在外。同樣，A會(huì)認(rèn)為B必須對此負(fù)責(zé)，哪怕B已不拿扳頭干活。

問：A和B為什么要對這一失誤負(fù)責(zé)？他們究竟該負(fù)什么責(zé)任?案例行為原理企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理二人都有責(zé)任,A的主要責(zé)任是用人不善，應(yīng)該負(fù)間接責(zé)任和事后責(zé)任；B是一種失職行為，應(yīng)該負(fù)直接責(zé)任和實(shí)時(shí)責(zé)任。案例解析行為原理企業(yè)經(jīng)營管理的