2022年文化建設(shè)專項工作總結(jié)

2022年文化建設(shè)專項工作總結(jié)2022年文化建設(shè)專項工作總結(jié)1班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶是班組建設(shè)的核心內(nèi)容班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力堅持以人為本發(fā)揚團隊精神是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程需要有意識、有計劃有組織地提煉和強化我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓同時20__以：1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)班組文化建設(shè)經(jīng)歷了一個由自們析伍發(fā)，本。2.加強職工培訓(xùn)，提高認識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn)提高認識掌握班組文化建設(shè)的有確班向促。3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了班組建設(shè)工作思路從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”關(guān)關(guān)愛生命“生命至上安全為天的安全理念“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知范牢。4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施形成了的良好組織局面圍繞班組文化建以TMP,OPL，，共。組入持結(jié)化;，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。2022年文化建設(shè)專項工作總結(jié)220__年__公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提安價管化“7S學(xué)設(shè)的。作。一、年度“五型”班組考評情況11月底組能對10個部門69個班組考評情況進行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標(biāo)桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長侯選。二、班組建設(shè)工作的主要做法今年來__公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重的，特。(一)20__據(jù)，要在。進一步加強班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時效上變班組建(季度)簡報為組設(shè)月班。二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設(shè)的作用進一步加強班組建設(shè)指導(dǎo)工作從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管分工會主席督導(dǎo)和行政考評的管理模式增加了分工會督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理，促進班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機抓住班組硬件更新升級理準(zhǔn)(標(biāo))目化(化)組”。(二)堅持班組管理環(huán)，強職能到。根據(jù)年度班建班作。的必。檢考，組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)月報》10期全考》11期、《產(chǎn)管考核報》5期，指導(dǎo)《7S管理工作簡報4期促。職指一。鋒效心;環(huán)反建升;了。(三)豐富班組評價式，提創(chuàng)建效。一是嚴(yán)格組等級定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合團公司組建設(shè)導(dǎo)意見及“五”班組準(zhǔn)，詳分解公督辦事、7S整改通知作。二是積極開展QC繞積班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎運行部330MW運行四班獲得江省質(zhì)信得過班組公司連五年獲江蘇電力業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號20__的QC小組69個數(shù)450人9月份，開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，有300及。時現(xiàn)#1燃站ESD閥前及關(guān)斷閥前天氣壓力降，立即匯報解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系都輸站，避免一燃機停事的生。年似有12個班組因為發(fā)激。項，，檢例30余篇。通過設(shè)置須個(化)煉;身。(四)以加的管理5行60余名班組長進行培訓(xùn)培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)老