2022年文化建設專項工作總結

2022年文化建設專項工作總結2022年文化建設專項工作總結1班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶是班組建設的核心內(nèi)容班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力堅持以人為本發(fā)揚團隊精神是一項復雜的系統(tǒng)工程需要有意識、有計劃有組織地提煉和強化我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓同時20__以：1.深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)班組文化建設經(jīng)歷了一個由自們析伍發(fā)，本。2.加強職工培訓，提高認識。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓提高認識掌握班組文化建設的有確班向促。3.制定制度措施。班組建設工作總結，在調查研究的基礎上提出了班組建設工作思路從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”關關愛生命“生命至上安全為天的安全理念“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知范牢。4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施形成了的良好組織局面圍繞班組文化建以TMP,OPL，，共。組入持結化;，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平;把制度文化建設與公司開展的精益生產(chǎn)相結合對照標準查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設。2022年文化建設專項工作總結220__年__公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提安價管化“7S學設的。作。一、年度“五型”班組考評情況11月底組能對10個部門69個班組考評情況進行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長侯選。二、班組建設工作的主要做法今年來__公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重的，特。(一)20__據(jù)，要在。進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建(季度)簡報為組設月班。二是結合分工會班組管理和小家建設的作用進一步加強班組建設指導工作從人員上變班組建設各自分管為行政主管分工會主席督導和行政考評的管理模式增加了分工會督導的過程監(jiān)督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機抓住班組硬件更新升級理準(標)目化(化)組”。(二)堅持班組管理環(huán)，強職能到。根據(jù)年度班建班作。的必。檢考，組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設月報》10期全考》11期、《產(chǎn)管考核報》5期，指導《7S管理工作簡報4期促。職指一。鋒效心;環(huán)反建升;了。(三)豐富班組評價式，提創(chuàng)建效。一是嚴格組等級定標準結合團公司組建設導意見及“五”班組準，詳分解公督辦事、7S整改通知作。二是積極開展QC繞積班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎運行部330MW運行四班獲得江省質信得過班組公司連五年獲江蘇電力業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號20__的QC小組69個數(shù)450人9月份，開展了全國全面質量管理知識競賽網(wǎng)絡答題活動，有300及。時現(xiàn)#1燃站ESD閥前及關斷閥前天氣壓力降，立即匯報解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系都輸站，避免一燃機停事的生。年似有12個班組因為發(fā)激。項，，檢例30余篇。通過設置須個(化)煉;身。(四)以加的管理5行60余名班組長進行培訓培訓班聘請外部培訓機構老