★人員優(yōu)化方案

PAGEPAGE16***有限公司人員優(yōu)化方案按照***綜合改革工作要求，為深化勞動(dòng)用工制度改革，在科學(xué)核崗定編基礎(chǔ)上，通過(guò)全員競(jìng)聘上崗、人員安置等手段完成投資公司的人員優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)盤活存量，轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。一、基本原則1.堅(jiān)持依法合規(guī)的原則；2.堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則；3.堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則；4.堅(jiān)持優(yōu)化調(diào)整與統(tǒng)籌安置并行的原則。二、優(yōu)化范圍（一）管理干部管理干部指投資公司中層管理人員，將按照方案核定的干部職數(shù)和崗位編制，通過(guò)分級(jí)競(jìng)聘（中層正職-中層副職）選拔管理干部，并對(duì)未競(jìng)聘或落聘人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置（具體流程詳見(jiàn)附件1）。（二）一般管理人員管理人員指崗位序列中中層助理和納入管理類別的崗位人員，將按照方案核定的崗位編制，通過(guò)全員競(jìng)聘上崗、未競(jìng)聘或落聘人員安置等方式，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。（三）營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員指營(yíng)銷系列中的營(yíng)銷一線崗位人員，根據(jù)當(dāng)前營(yíng)銷實(shí)際，由營(yíng)銷中心按照“優(yōu)化人員，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)”的原則，通過(guò)競(jìng)聘方式實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。（四）技術(shù)人員技術(shù)人員指崗位序列中納入技術(shù)類別的崗位人員，本次優(yōu)化崗位編制不變，可參考管理人員競(jìng)聘方式，通過(guò)重新競(jìng)聘對(duì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化。（五）生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員指崗位序列中納入生產(chǎn)類別的崗位人員，本次優(yōu)化崗位編制不變，由制造中心結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求對(duì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化。（六）輔助人員輔助人員指崗位序列中納入輔助類別的崗位人員，本次優(yōu)化將縮減外委，以內(nèi)部員工崗位調(diào)劑的形式填充空缺的輔助類崗位。三、工作機(jī)構(gòu)成立人員優(yōu)化工作小組在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。組長(zhǎng)：人力資源管理部門部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨群管理部門部長(zhǎng)、法律事務(wù)管理部門部長(zhǎng)、人力資源管理部門副部長(zhǎng)成員：各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門的工作人員職責(zé)：1.投資公司人力資源管理部門為人員優(yōu)化工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)本次人員優(yōu)化工作的整體統(tǒng)籌規(guī)劃；2.各機(jī)構(gòu)為組織推進(jìn)單位，負(fù)責(zé)本單位人員優(yōu)化工作的具體開(kāi)展落實(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)政策宣傳解讀、輿情收集、矛盾排查等，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。四、工作步驟（一）核崗定編在嚴(yán)格控制人員總量的基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)一規(guī)范、最低數(shù)量、有效運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，通過(guò)對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，采用專家訪談分析等定編方法，推動(dòng)投資公司核崗定編工作，實(shí)現(xiàn)人員編制由***人調(diào)整為***人（具體編制情況詳見(jiàn)附件2）。（二）人員競(jìng)聘1.干部崗位競(jìng)聘投資公司中層管理干部競(jìng)聘分為正職競(jìng)聘和副職競(jìng)聘，由公司干部競(jìng)聘工作小組完成實(shí)施。具體工作方案詳見(jiàn)***有限公司干部競(jìng)聘工作方案(附件3)。2.管理崗位競(jìng)聘在改革領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立競(jìng)聘工作小組推進(jìn)管理崗位競(jìng)聘工作。競(jìng)聘工作采用分步實(shí)施，第一步組織一般管理崗位（不含營(yíng)銷業(yè)務(wù)崗位）開(kāi)展競(jìng)聘工作，第二步組織營(yíng)銷業(yè)務(wù)崗位開(kāi)展競(jìng)聘工作。通過(guò)發(fā)布公告、公開(kāi)報(bào)名、資格審核、綜合筆試、演講和答辯、競(jìng)聘結(jié)果確認(rèn)及公布等環(huán)節(jié)組織實(shí)施，具體工作方案詳見(jiàn)***有限公司人員競(jìng)聘上崗工作方案(附件4)。（三）人員安置經(jīng)過(guò)全員干部崗位、管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘上崗后，未參與競(jìng)聘或落聘人員為待優(yōu)化人員，由人員優(yōu)化工作小組組織實(shí)施人員安置工作。優(yōu)化通道按照依法合規(guī)、統(tǒng)籌兼顧、員工自主自愿、多渠道安置的原則，參考集團(tuán)發(fā)布的***有限公司員工再就業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，本次安置工作針對(duì)各類人員開(kāi)辟優(yōu)化通道若干條，具體包括：離崗休養(yǎng)、崗位調(diào)劑、系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘、待崗、共享用工、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。優(yōu)化政策依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《關(guān)于印發(fā)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法的通知》(勞社部發(fā)[2003]21號(hào))、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)開(kāi)辟的通道進(jìn)行具體的政策方案設(shè)計(jì)和解讀，解讀內(nèi)容包括政策的定義、說(shuō)明及注意事項(xiàng)（具體政策內(nèi)容詳見(jiàn)附件5-1～6）3.政策實(shí)施（1）政策答疑：由人員優(yōu)化工作小組相關(guān)成員組成政策答疑小組，于政策發(fā)布后5個(gè)工作日內(nèi)，采取集中答疑和個(gè)別講解的形式為待優(yōu)化人員解答相關(guān)優(yōu)化安置政策。（2）公開(kāi)報(bào)名：待優(yōu)化人員于政策發(fā)布之日起5個(gè)工作日內(nèi)自主選擇填寫(xiě)完成《人員優(yōu)化安置審批表》（附件6），提交至人員優(yōu)化工作小組。（3）審核批準(zhǔn)：人員優(yōu)化工作小組對(duì)申請(qǐng)人員條件進(jìn)行核準(zhǔn)，并匯總相關(guān)信息逐級(jí)提交至各領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)，經(jīng)企業(yè)蓋章生效后執(zhí)行。4.其他說(shuō)明（1）發(fā)布的安置政策未安置的員工，統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)行。（2）如經(jīng)過(guò)內(nèi)部全員公開(kāi)競(jìng)聘上崗、優(yōu)化安置政策執(zhí)行，仍富余的人員，依照國(guó)家政府發(fā)布的相關(guān)勞動(dòng)用工法律法規(guī)，參考人員數(shù)量，企業(yè)政策等，考慮以協(xié)商解除、終止合同的形式完成員工退出。（四）薪酬調(diào)整（1）崗位競(jìng)聘成功，雙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，各項(xiàng)薪酬待遇按競(jìng)聘崗位所提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體的薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬發(fā)放政策按照投資公司薪酬制度執(zhí)行，落聘人員按照落聘人員工資待遇執(zhí)行（具體詳見(jiàn)附件7）。（2）見(jiàn)習(xí)期間薪酬待遇按崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)可保持原基數(shù)不變直至下一次調(diào)整。（4）原崗位工齡可延續(xù)。五、相關(guān)要求1.各級(jí)干部要統(tǒng)一思想，認(rèn)真解讀人員優(yōu)化方案的各項(xiàng)政策，在員工群體中起到正確的引導(dǎo)作用，切實(shí)的將人員優(yōu)化工作任務(wù)落到實(shí)處。2.各機(jī)構(gòu)為更好的配合優(yōu)化安置工作，應(yīng)在操作細(xì)則、過(guò)程控制、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案諸多環(huán)節(jié)配備合理人員，做好細(xì)節(jié)把控。3.人員優(yōu)化工作小組應(yīng)在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好宣傳和各項(xiàng)保障工作，確保公司人員優(yōu)化工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。附件：1.人員優(yōu)化工作實(shí)施流程圖2.***人員編制表3.***有限公司干部競(jìng)聘工作方案4.***有限公司人員競(jìng)聘上崗工作方案5.優(yōu)化安置政策6.人員優(yōu)化安置審批表7.落聘人員工資待遇人力行政部2019年8月3日附件1：附件2：***人員編制表序號(hào)部門現(xiàn)狀擬調(diào)整干部人數(shù)員工合計(jì)干部員工合計(jì)崗位人數(shù)1黨委工作部

（紀(jì)檢監(jiān)察部）干部管理干事宣傳監(jiān)察2法務(wù)審計(jì)部法律事務(wù)審計(jì)3綜合管理部

（董事會(huì)辦公室）綜合事務(wù)董事會(huì)建設(shè)企業(yè)管理人力資源司機(jī)中層助理4財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)出納稅務(wù)統(tǒng)計(jì)預(yù)算管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目控制融資商務(wù)5研發(fā)中心設(shè)計(jì)技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目管理6營(yíng)銷中心營(yíng)銷市場(chǎng)推廣銷售計(jì)劃售后7制造中心生產(chǎn)管理工藝設(shè)備管理物流管理質(zhì)量管理安全工程管理物業(yè)管理IT報(bào)關(guān)計(jì)劃調(diào)度采購(gòu)管理生產(chǎn)一線生產(chǎn)輔助總計(jì)—附件5-1優(yōu)化安置政策■離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對(duì)輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘

□待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義距法定退休10（含）年以內(nèi)，員工自愿申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)程序批復(fù)后，員工可離開(kāi)現(xiàn)工作崗位，員工關(guān)系不變。說(shuō)明1.距法定退休年齡5-10（含）年的，員工工資應(yīng)發(fā)額原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1620元，最低工資標(biāo)準(zhǔn)隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）的80%；實(shí)發(fā)額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)（690元，最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）。

2.距法定退休年齡5（含）年以內(nèi)的，員工工資應(yīng)發(fā)額原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1620元，最低工資標(biāo)準(zhǔn)隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）；實(shí)發(fā)額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)（690元，最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）。

3.企業(yè)依法為離崗休養(yǎng)員工繳納五險(xiǎn)一金，依據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定及企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定支付采暖費(fèi)報(bào)銷待遇，由關(guān)系所在企業(yè)為員工辦理正式退休手續(xù)。

4.企業(yè)發(fā)生重大業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況時(shí)，離崗休養(yǎng)員工可由指定企業(yè)接收，離崗休養(yǎng)員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至接收企業(yè)，工資及福利待遇保持不變，由接收企業(yè)為員工辦理正式退休手續(xù)。注意事項(xiàng)1.員工辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)后，其人事、勞動(dòng)和工資關(guān)系仍保留在公司，離崗休養(yǎng)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

2.離崗休養(yǎng)人員在協(xié)議期內(nèi)，可以向公司提出提前解除勞動(dòng)合同的要求，經(jīng)公司同意后辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

3.離崗休養(yǎng)期間員工不得與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，其在公司內(nèi)的勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)一歸口人力資源管理部門，并保持暢通聯(lián)系渠道。違反上述規(guī)定的，公司按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

4.離崗休養(yǎng)人員在協(xié)議期內(nèi)應(yīng)自覺(jué)遵紀(jì)守法，主動(dòng)接受公司的管理，期間發(fā)生違法被依法追究刑事責(zé)任的，公司按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

5.企業(yè)通過(guò)審批表中聯(lián)系方式之任何一種（包括電子郵箱），就本政策之履行向員工發(fā)送相關(guān)通知等，均視為有效送達(dá)與告知員工（包含實(shí)際查收、拒收、無(wú)人收取等）。附件5-2優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)■崗位調(diào)劑（針對(duì)輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘

□待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義崗位富余人員，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)劑到相關(guān)需求崗位。說(shuō)明1.該項(xiàng)政策中的可調(diào)劑崗位指園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)類和輔助類崗位。其余崗位不在調(diào)劑范圍內(nèi)。

2.可調(diào)劑崗位信息由各企業(yè)和部門提供，投資公司人力資源管理部門統(tǒng)一匯總發(fā)布，經(jīng)員工提報(bào)選擇意向，企業(yè)根據(jù)員工與崗位的匹配程度確定調(diào)劑結(jié)果，雙方協(xié)商一致后，完成勞動(dòng)合同變更或重簽。

3.崗位調(diào)劑在平等自愿的基礎(chǔ)上遵循崗變薪變?cè)瓌t，調(diào)劑后崗位各項(xiàng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)薪酬分配制度執(zhí)行。4.崗位調(diào)劑成功之前，員工管理及各項(xiàng)福利待遇統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)行。

注意事項(xiàng)1.各企業(yè)在發(fā)布提供可調(diào)劑崗位時(shí)，需包含崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍、工作制、匯報(bào)關(guān)系、任職資格等具體信息。

2.各企業(yè)在執(zhí)行崗位調(diào)劑時(shí)，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇調(diào)劑本單位員工。附件5-3優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對(duì)輔助類崗位）■系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘

□待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義崗位富余人員可選擇在系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘其他地區(qū)企業(yè)的需求崗位。說(shuō)明1.由人力行政部不定期發(fā)布集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部其他兄弟企業(yè)崗位需求信息。2.***未競(jìng)聘成功員工可根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)獲取的招聘需求信息，自主自愿報(bào)名，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才選用要求參與標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)聘，履行程序。3.員工一旦競(jìng)聘成功后由原企業(yè)為員工辦理勞動(dòng)合同解除，新企業(yè)負(fù)責(zé)完成勞動(dòng)合同簽訂，實(shí)施崗變薪變。4.員工系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘成功之前，員工管理及各項(xiàng)福利待遇統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)行。

注意事項(xiàng)附件5-4優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對(duì)輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘

■待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義員工本人自愿申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)程序批復(fù)后，員工離開(kāi)現(xiàn)工作崗位，員工關(guān)系轉(zhuǎn)移到園區(qū)內(nèi)指定企業(yè)。說(shuō)明1.待崗期限為1年，與園區(qū)內(nèi)指定企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，1年內(nèi)公司不得以任何理由與員工解除勞動(dòng)合同，待崗期滿，企業(yè)根據(jù)需要安排員工復(fù)工，如員工未按企業(yè)規(guī)定時(shí)間報(bào)到，視為曠工，按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

2.待崗期間，公司為員工繳納五險(xiǎn)一金，工資應(yīng)發(fā)額原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1620元，最低工資標(biāo)準(zhǔn)隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）的80%；實(shí)發(fā)額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)（690元，最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）。

3.企業(yè)發(fā)生重大業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況時(shí)，低薪待崗員工由指定企業(yè)接收，低薪待崗員工關(guān)系轉(zhuǎn)移至接收企業(yè)，薪酬待遇保持不變。注意事項(xiàng)1.待崗期間員工不得與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，其在公司內(nèi)的勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)一歸口人力資源管理部門，并保持暢通聯(lián)系渠道。違反上述規(guī)定的，公司按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

2.待崗人員在待崗期內(nèi)應(yīng)自覺(jué)遵紀(jì)守法，主動(dòng)接受公司的管理，期間發(fā)生違法被依法追究刑事責(zé)任的，公司按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

3.待崗期間，員工出現(xiàn)任何人身?yè)p害、疾病、意外事故等，企業(yè)均不承擔(dān)任何責(zé)任（但企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工需要配合辦理正常社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷手續(xù)）。

4.企業(yè)通過(guò)審批表中聯(lián)系方式之任何一種（包括電子郵箱），就本政策之履行向員工發(fā)送相關(guān)通知等，均視為有效送達(dá)與告知員工（包含實(shí)際查收、拒收、無(wú)人收取等）。附件5-5優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對(duì)輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘

□待崗■共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義以共享用工平臺(tái)為依托，對(duì)接內(nèi)部及外部人才市場(chǎng)用工需求，為員工提供新的工作崗位，員工關(guān)系保留在原企業(yè)，工作地點(diǎn)、工作場(chǎng)所、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等由用工需求企業(yè)按照“同工同酬”原則提供。說(shuō)明1.共享用工平臺(tái)提供內(nèi)外部工作崗位，員工自主自愿選擇，勞動(dòng)合同關(guān)系、工資發(fā)放關(guān)系及社保繳納關(guān)系保留在原企業(yè)。

2.供需雙方企業(yè)按照“同工同酬”原則明確責(zé)權(quán)利，簽訂書(shū)面協(xié)議。員工各項(xiàng)工資及福利待遇由用工企業(yè)承擔(dān)，供給方企業(yè)代為發(fā)放。

3.當(dāng)共享崗位的工資及各項(xiàng)福利待遇低于原崗位時(shí)，供給方企業(yè)需保證“共享員工”現(xiàn)工資福利待遇不降低；當(dāng)高于原崗位時(shí)，供給方企業(yè)需保證足額支付，員工的社保（五險(xiǎn)一金）繳納基數(shù)可保持上年度核定基數(shù)不變。

4.共享崗位匹配成功之前，員工管理及各項(xiàng)福利待遇統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)行。注意事項(xiàng)1.員工通過(guò)共享用工平臺(tái)赴外部崗位工作期間，要遵守所在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，做好本職工作。

2.員工通過(guò)共享用工平臺(tái)赴外部崗位工作期間，應(yīng)服從所在企業(yè)分配的崗位或工作調(diào)動(dòng)。

3.共享用工人員在共享用工期間，可以向公司提出解除勞動(dòng)合同的要求，經(jīng)公司同意后辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

4.由于員工個(gè)人原因累計(jì)兩次被共享企業(yè)退回，則自動(dòng)轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，不再享受共享用工政策。

5.由于員工個(gè)人原因在接受共享崗位匹配后累計(jì)兩次放棄共享崗位，則自動(dòng)轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，不再享受共享用工政策。附件5-6優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對(duì)輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘

□待崗□共享用工■轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義1.當(dāng)企業(yè)發(fā)生組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位合并等情況，導(dǎo)致員工原崗位不存在或無(wú)法提供給員工相關(guān)相近工作崗位，實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；2.勞動(dòng)者不能勝任崗位工作，實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。說(shuō)明1.各企業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工由公司人力源管理部門統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，員工關(guān)系保留在原企業(yè)，期間產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由各企業(yè)承擔(dān)。

2.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期最長(zhǎng)為1年，各項(xiàng)福利待遇按一般員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：①三個(gè)月內(nèi)：按照原工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新工資體系表，確定基本工資、崗位工資和績(jī)效工資額度，基本工資和崗位工資不變，績(jī)效工資按照50%發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金分段計(jì)算，待崗期間績(jī)效考核工資按原崗位現(xiàn)有人員最低績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)50%發(fā)放。②三個(gè)月-六個(gè)月：基本工資全額發(fā)放；崗位工資50%發(fā)放，績(jī)效工資停發(fā)。③六個(gè)月以上：基本工資全額發(fā)放；崗位工資和績(jī)效工資停發(fā)，為鼓勵(lì)大家積極參崗前培訓(xùn)，按1000元/人/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼。3.人力資源管理部門結(jié)合公司內(nèi)外崗位需求情況，不定期為員工推薦工作崗位。一經(jīng)推薦成功，辦理相關(guān)上崗手續(xù)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期結(jié)束。

注意事項(xiàng)1.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員須遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)區(qū)域管理，培訓(xùn)期間，必須每天報(bào)到并按時(shí)參加有關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等。無(wú)故不到者按曠工處理，連續(xù)曠工三天（含）以上的，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十五日（含）以上，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

2.培訓(xùn)人員要自覺(jué)維護(hù)教學(xué)秩序，遵守課堂紀(jì)律。做到不缺課、不遲到、不早退、不閑談、不走動(dòng)、不吸煙等。要尊師重教，認(rèn)真聽(tīng)課，做好課堂筆記，違法上述內(nèi)容者視情節(jié)可取消當(dāng)期上崗資格。附件5-7優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對(duì)輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘

□待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)■合同終止和解除定義1.合同終止：勞動(dòng)合同期滿的，勞動(dòng)合同終止。2.合同解除：當(dāng)系統(tǒng)企業(yè)發(fā)生重大業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位合并、經(jīng)濟(jì)性裁員等情況，導(dǎo)致員工原崗位不存在，或無(wú)法提供給員工提供相關(guān)相近工作崗位時(shí)，企業(yè)履行法定程序后，企業(yè)與員工就解除勞動(dòng)合同達(dá)成一致，按照勞動(dòng)法律法規(guī)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，解除勞動(dòng)關(guān)系。說(shuō)明1.依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十四條第（一）項(xiàng)及第四十六條第（六）項(xiàng)勞動(dòng)合同期滿的合同終止，依照勞動(dòng)合同期滿終止勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，標(biāo)準(zhǔn)為N。2.依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十六條第（四）項(xiàng)規(guī)定用人單位向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，補(bǔ)償年限標(biāo)準(zhǔn)為N。注意事項(xiàng)對(duì)于符合離崗休養(yǎng)條件的員工，原則上不采用協(xié)商解除方式解除勞動(dòng)合同，建議辦理離崗休養(yǎng)程序。附件6人員優(yōu)化安置審批表姓名性別出生年月身份證號(hào)全日制學(xué)歷企業(yè)部門入職時(shí)間工種