初級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第二章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式及其選擇

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第二章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式及其選擇[單選題]1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、()。A.跳躍型B.守業(yè)與擴(kuò)張相宜型C.穩(wěn)定型D.（江南博哥）集約型正確答案：B參考解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有三種類型，即守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。[單選題]2.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是()。A.管理層次清楚B.管理比較深入C.橫向聯(lián)系密切D.信息反饋及時(shí)正確答案：C參考解析：矩陣制的優(yōu)點(diǎn)：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定項(xiàng)目，有助于提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。[單選題]4.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以()。A.集權(quán)型結(jié)構(gòu)為主B.分權(quán)型結(jié)構(gòu)為主C.集權(quán)型和分權(quán)型并存結(jié)構(gòu)為宜D.組織結(jié)構(gòu)無(wú)特定要求正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜。[單選題]5.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常以()為主。A.集權(quán)型組織B.分權(quán)型組織C.集權(quán)型和分權(quán)型并存組織D.無(wú)特定要求正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。小型和微型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。[單選題]6.中型企業(yè)適宜()。A.集權(quán)型組織B.分權(quán)型組織C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織D.無(wú)特定要求的組織正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。[單選題]7.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的是()。A.職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。[單選題]8.把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶是()。A.利益關(guān)系B.契約關(guān)系C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系D.業(yè)務(wù)關(guān)系正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。[單選題]9.在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式中，既有按垂直管理要求設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：C參考解析：本題考查矩陣制的特點(diǎn)。矩陣制的特點(diǎn)是：既有按垂直管理要求設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目（產(chǎn)品、工程項(xiàng)目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。[單選題]10.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為()。A.目標(biāo)規(guī)劃管理制B.聯(lián)邦分權(quán)制C.生產(chǎn)區(qū)域管理制D.單線制正確答案：C參考解析：本題考查直線職能制。直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。[單選題]11.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制正確答案：B參考解析：職能制的優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)。同時(shí)，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。[單選題]12.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立()組織系統(tǒng)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.網(wǎng)絡(luò)型D.直線型正確答案：B參考解析：如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，企業(yè)規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。[單選題]13.適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：A參考解析：直線制的缺點(diǎn)是沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才。因此，一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必顧此失彼，難以應(yīng)付。這種組織形式適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。[單選題]14.當(dāng)前企業(yè)采用較多的組織形式是()。A.直線制B.直線職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：B參考解析：直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式，是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。[單選題]15.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.事業(yè)部制B.直線職能制C.矩陣制D.職能制正確答案：A參考解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。[多選題]1.企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，需要考慮的因素有()。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)E.企業(yè)所處的環(huán)境正確答案：ABCE參考解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)該考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的要素，包括：①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝；②企業(yè)規(guī)模；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；④企業(yè)所處的環(huán)境；⑤企業(yè)文化。[多選題]2.事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括()。A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用D.有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力正確答案：BDE參考解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：（1）事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；（2）事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立、自負(fù)盈虧，有利于事業(yè)部之間的競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；（3）有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)；（4）可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動(dòng)性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的能力，提高工作效率。[多選題]3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)