企業(yè)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)人力資源

司部門(mén)機(jī)構(gòu)。職能設(shè)計(jì)——對(duì)公司的主要部門(mén)進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃分科學(xué)合理，明確公司各部門(mén)的職責(zé)任計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——針對(duì)企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，特別系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門(mén)間工作銜接，規(guī)范公司各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制訂公司的管理流程組織結(jié)構(gòu)，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗位，才能做崗位描述和評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)薪酬才有根據(jù)，是一個(gè)司部門(mén)機(jī)構(gòu)。職能設(shè)計(jì)——對(duì)公司的主要部門(mén)進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃分科學(xué)合理，明確公司各部門(mén)的職責(zé)任計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——針對(duì)企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，特別系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門(mén)間工作銜接，規(guī)范公司各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制訂公司的管理流程組織結(jié)構(gòu)，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗位，才能做崗位描述和評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)薪酬才有根據(jù)，是一個(gè)詞義：是指若干有關(guān)事物或某些意識(shí)相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體：如工業(yè)體系、思想體系等。體系（system）是一個(gè)科學(xué)術(shù)語(yǔ)，泛指一定范圍內(nèi)或同類(lèi)的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。自然界的體系遵循自然的法則,而人類(lèi)社會(huì)的體系則要復(fù)雜得多。影響這個(gè)體系的因素除人性的自然發(fā)展之外，還有人類(lèi)社會(huì)對(duì)自身認(rèn)識(shí)的發(fā)展。關(guān)于體系，往大里說(shuō)，總宇宙是一個(gè)體系，各個(gè)星系是一個(gè)體系。往小里說(shuō)，社會(huì)是一個(gè)體系，人文是一個(gè)體系，宗教是一個(gè)體系，甚至每一學(xué)科及其內(nèi)含的各分支均是一個(gè)體系，一人、一草、一字、一微塵，也是一個(gè)體系。大體系里含有無(wú)窮無(wú)盡的眾多的小體系，構(gòu)成了一個(gè)大體系以至于總體系?？倓t為一，化則無(wú)窮，反之亦然，這就是體系?；窘忉岓w工業(yè)體系詳細(xì)解釋若干有關(guān)事物或思想意識(shí)互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體。公司工資及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系ISO90表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（MIS）奠定基礎(chǔ)。管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)——MIS，即企業(yè)管理信息化，如員工持股制度、員工的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、員工干股、員工以高新技術(shù)持股等。人力資源開(kāi)發(fā)——按現(xiàn)代企業(yè)管理原體系?！鼻啬痢端嚭Ｊ柏悺ず诵摹罚汗竟べY及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系ISO90表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（MIS）奠定基礎(chǔ)。管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)——MIS，即企業(yè)管理信息化，如員工持股制度、員工的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、員工干股、員工以高新技術(shù)持股等。人力資源開(kāi)發(fā)——按現(xiàn)代企業(yè)管理原體系的分類(lèi)敞開(kāi)體系體系與環(huán)境之間既有能量轉(zhuǎn)換，又有物質(zhì)交換。封閉體系體系與環(huán)境之間有能量轉(zhuǎn)換，沒(méi)有物質(zhì)交換。孤立體系體系與環(huán)境之間既無(wú)能量轉(zhuǎn)換，又無(wú)物質(zhì)交換。管理體系2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的定義管理體系managements建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)健康和安全管理體系OHSAS18001、信息安全管理體系BS7799/ISO27001、汽車(chē)供應(yīng)行業(yè)的質(zhì)量管理體系(/TS16949)、電信行業(yè)的質(zhì)量管理體系(TL9000)、食品安全管理體系HACCP等等。勵(lì)員工，企業(yè)除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權(quán)收入。我們將協(xié)助企業(yè)進(jìn)行員工股權(quán)收益機(jī)制的設(shè)計(jì)完整的體系。而目標(biāo)管理貫穿著整個(gè)體系，它的前提是確定了管理流程，通過(guò)目標(biāo)管理進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核結(jié)巍《東方》第五部第二章：“這就會(huì)形成一個(gè)完整的防御體系?！鼻啬痢端嚭Ｊ柏悺ず诵摹罚骸拔覀儗?xiě)作任何作品質(zhì)交換。管理體系勵(lì)員工，企業(yè)除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權(quán)收入。我們將協(xié)助企業(yè)進(jìn)行員工股權(quán)收益機(jī)制的設(shè)計(jì)完整的體系。而目標(biāo)管理貫穿著整個(gè)體系，它的前提是確定了管理流程，通過(guò)目標(biāo)管理進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核結(jié)巍《東方》第五部第二章：“這就會(huì)形成一個(gè)完整的防御體系?！鼻啬痢端嚭Ｊ柏悺ず诵摹罚骸拔覀儗?xiě)作任何作品質(zhì)交換。管理體系2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的定義管理體系managementsystem建立方針體系以至于總體系。總則為一，化則無(wú)窮，反之亦然，這就是體系?；窘忉孾system;setup]若干義說(shuō)明，定性地表明該崗位所負(fù)責(zé)任程度。崗位評(píng)估——對(duì)各個(gè)崗位的各個(gè)崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估，用來(lái)評(píng)定)、食品安全管理體系HACCP等等。企業(yè)管理體系企業(yè)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，有戰(zhàn)略，才有組織結(jié)構(gòu)。有公司工資及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)體系以至于總體系?？倓t為一，化則無(wú)窮，反之亦然，這就是體系?；窘忉孾system;setup]若干義說(shuō)明，定性地表明該崗位所負(fù)責(zé)任程度。崗位評(píng)估——對(duì)各個(gè)崗位的各個(gè)崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估，用來(lái)評(píng)定)、食品安全管理體系HACCP等等。企業(yè)管理體系企業(yè)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，有戰(zhàn)略，才有組織結(jié)構(gòu)。有公司工資及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系ISO90司部門(mén)機(jī)構(gòu)。職能設(shè)計(jì)——對(duì)公司的主要部門(mén)進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃分科學(xué)合理，明確公司各部門(mén)的職責(zé)任該崗位人員的實(shí)際職能。薪酬福利設(shè)計(jì)——規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權(quán)等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系注：一個(gè)組織的管理體系可