軟件項(xiàng)目實(shí)施方案

上海營(yíng)康計(jì)算機(jī)科技有限公司職工及病人點(diǎn)餐系統(tǒng)實(shí)施方案 上海營(yíng)康計(jì)算機(jī)科技有限公司一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述軟件產(chǎn)品顧客購置軟件產(chǎn)品之后，不能立刻進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功效、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功效實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目與否成功、顧客的軟件使用狀況與否順利、與否提高了顧客的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期顧客應(yīng)用的狀況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范重要涉及項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功效實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)原則化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段處在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段構(gòu)成。階段主任務(wù)對(duì)象任務(wù)公司在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完畢項(xiàng)目目的公司項(xiàng)目組進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與顧客共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)商務(wù)經(jīng)理配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和顧客信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給顧客，配合項(xiàng)目組建立與顧客的聯(lián)系顧客成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召啟動(dòng)動(dòng)會(huì)，訂立《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施合同》1、成立項(xiàng)目組：部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目的，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目構(gòu)組員及組員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理訂立《項(xiàng)目任務(wù)書》。2、前期調(diào)研：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目構(gòu)組員，在商務(wù)人員配合下，建立與顧客的聯(lián)系，對(duì)合同、顧客進(jìn)行調(diào)研。填寫《顧客及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別哪些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，擬定他們的需求和盼望，以確保項(xiàng)目開發(fā)順利。3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：《項(xiàng)目總體計(jì)劃》重要涉及下列幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目的、重要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果等。4、啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目組與顧客共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。會(huì)程安排以下：共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方訂立《項(xiàng)目實(shí)施合同》；項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施合同》，涉及下列內(nèi)容：項(xiàng)目目的、重要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果及計(jì)劃的職責(zé)分派（涉及顧客的）；項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；項(xiàng)目實(shí)施中顧客的參加和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)顧客提供后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的重要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向顧客調(diào)查顧客對(duì)系統(tǒng)的需求，涉及管理流程調(diào)研、功效需求調(diào)研、報(bào)表規(guī)定調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完畢后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付顧客進(jìn)行確認(rèn)，待顧客對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為根據(jù)進(jìn)行軟件功效的實(shí)現(xiàn)。如果顧客又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來擬定與否予以實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體涉及以下內(nèi)容：1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》3、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際狀況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》初稿進(jìn)行評(píng)審。4、顧客訂立《需求調(diào)研計(jì)劃》，作為后來需求調(diào)研工作的指南。5、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研告知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研告知》，擬定進(jìn)行需求調(diào)研的有關(guān)事宜，發(fā)給顧客，為順利完畢需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備6、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為根據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開進(jìn)一步和全方面的調(diào)研，并收集顧客的個(gè)性化需求。7、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的成果，項(xiàng)目組和公司其它技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，擬定合理、可行的需求，將分析成果形成《需求分析報(bào)告》初稿。8、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其它技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》初稿進(jìn)行評(píng)審，稍后由顧客訂立。9、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)告知》，項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)告知》，發(fā)給顧客，擬定進(jìn)行需求確認(rèn)的有關(guān)事宜，告之有關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加需求確認(rèn)工作，為順利完畢需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。10、顧客確認(rèn)《需求分析報(bào)告》，并訂立《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功效實(shí)現(xiàn)的工作。（三）軟件功效實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的重要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的顧客需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功效的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功效實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將統(tǒng)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)的具體過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一種實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)計(jì)、存檔。按照調(diào)研規(guī)定的全部功效實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員編制《軟件功效確認(rèn)表》，將定制好軟件功效待顧客確認(rèn)，顧客根據(jù)《軟件功效確認(rèn)表》上的功效逐個(gè)擬定軟件功效達(dá)成規(guī)定。（四）數(shù)據(jù)原則化初裝階段此階段的重要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)顧客進(jìn)行系統(tǒng)原則化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)顧客進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，方便顧客能夠及時(shí)的將原則資料錄入系統(tǒng)，初裝完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)資料初裝的狀況進(jìn)行核查，為后來具體業(yè)務(wù)功效的開展做好基礎(chǔ)。（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，顧客對(duì)軟件的操作功效與否純熟將直接影響到背面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)予以足夠的重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)顧客的有關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓顧客理解了軟件產(chǎn)品，最后自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓(xùn)工作中將顧客參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的顧客參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作辦法。操作層：操作辦法。具體的培訓(xùn)工作流程為：1、編制培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)軟件使用需求，與顧客實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。2、發(fā)培訓(xùn)告知：培訓(xùn)開始前2天，按照訂立的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息告知顧客實(shí)施負(fù)責(zé)人。3、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與顧客實(shí)施負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)，具體解說軟件使用辦法，解答顧客疑問，并向操作人員提供軟件使用手冊(cè)。由顧客將考勤狀況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。4、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與顧客實(shí)施負(fù)責(zé)人一起對(duì)培訓(xùn)狀況做出總結(jié)，確認(rèn)各級(jí)使用人員對(duì)系統(tǒng)操作掌握狀況，確保培訓(xùn)成果。（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段此階段的重要工作是在顧客真實(shí)環(huán)境下，對(duì)顧客網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)功效均能正常使用，并且符合顧客訂立的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡量多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正，并進(jìn)一步提高有關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。此階段的重要工作內(nèi)容為：１、編制計(jì)劃：與顧客實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。2、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行告知：在測(cè)試及試運(yùn)行開始前2天，按照《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息告知顧客實(shí)施負(fù)責(zé)人。3、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)與否有問題。由各部門和生產(chǎn)單位整頓提供試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所需各類數(shù)據(jù)完整可用。4、組織測(cè)試及試運(yùn)行：顧客有關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以全方面配合，組織有關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查顧客人員組織狀況并予以指導(dǎo)，跟蹤檢查以下狀況：跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。觀察操作人員操作體現(xiàn)。觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常體現(xiàn)。觀察核心數(shù)據(jù)的對(duì)的性。及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問題及時(shí)與有關(guān)人員溝通，擬定解決方法。5、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試及試運(yùn)行完畢，試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行狀況良好，試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期盼望，試運(yùn)行順利通過。（七）總體驗(yàn)收階段此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完畢狀況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，顧客對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。需要驗(yàn)收的可交付成果：重要項(xiàng)目階段階段構(gòu)成重要里程碑可交付成果啟動(dòng)階段編制總體項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)訂立《總體項(xiàng)目計(jì)劃》啟動(dòng)會(huì)訂立《項(xiàng)目實(shí)施合同》需求調(diào)研階段需求分析報(bào)告確認(rèn)需求調(diào)研結(jié)束訂立《需求分析報(bào)告》軟件實(shí)現(xiàn)軟件功效確認(rèn)軟件功效得到確認(rèn)訂立《軟件功效確認(rèn)表》數(shù)據(jù)初裝初裝檢查及總結(jié)顧客訂立初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃訂立《初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃》數(shù)據(jù)初裝完畢訂立《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》顧客操作培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)制訂培訓(xùn)計(jì)劃訂立《培訓(xùn)計(jì)劃》培訓(xùn)完畢訂立《培訓(xùn)總結(jié)表》測(cè)試及試運(yùn)行測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)顧客訂立測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃訂立《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》試運(yùn)行完畢訂立《測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)》驗(yàn)收總體驗(yàn)收驗(yàn)收完畢訂立《總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（八）系統(tǒng)交接階段此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一種階段，重要工作是軟件公司項(xiàng)目組向顧客移交軟件項(xiàng)目，涉及軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過程中所生成的多個(gè)文檔，并訂立《售后服務(wù)合同》，項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要讓顧客填寫《顧客滿意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，軟件公司將聽取顧客的意見，在此后的項(xiàng)目實(shí)施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改善。附：實(shí)施計(jì)劃明細(xì)表時(shí)間任務(wù)內(nèi)容成果醫(yī)院負(fù)責(zé)人營(yíng)康單位/角色上海營(yíng)康計(jì)算機(jī)科技有限公司職工及病人點(diǎn)餐系統(tǒng)實(shí)施方案-4-2~-5-2-4-2上午項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目構(gòu)成立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目問題交流項(xiàng)目構(gòu)成立XXXXX營(yíng)康-4-2下午服務(wù)器環(huán)境搭建數(shù)據(jù)庫安裝IIS配備應(yīng)用環(huán)境搭建成功XXXXX系統(tǒng)管理員-4-3上午基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊 營(yíng)養(yǎng)會(huì)診模塊營(yíng)養(yǎng)配餐模塊收費(fèi)管理模塊報(bào)表管理模塊綜合查詢模塊通訊管理模塊系統(tǒng)設(shè)立模塊模塊功效的介紹確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容XXXXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-3下午技術(shù)文獻(xiàn)完畢狀態(tài)管理布署對(duì)當(dāng)天問題進(jìn)行整頓模塊功效的介紹確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容XXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-4單車質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理模塊單車質(zhì)量檢查臺(tái)帳管理單車自檢/互檢狀態(tài)管理單車專檢狀態(tài)管理 單車質(zhì)量檢查動(dòng)態(tài)察看模塊功效的介紹XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-5對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整頓，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容XXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-8對(duì)系統(tǒng)管理員慣用操作的培訓(xùn)系統(tǒng)管理員能掌握慣用維護(hù)工作XXX系統(tǒng)管理員-8-9需求分析報(bào)告編寫分析報(bào)告完畢XXX系統(tǒng)管理員-8-10系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容XXXXX系統(tǒng)管理員-8-11上午探傷設(shè)備及檢具管理模塊探傷設(shè)備臺(tái)賬配備 探傷設(shè)備變更管理 模塊功效的介紹XXXXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-11下午檢具臺(tái)賬配備 檢具變更管理 設(shè)備管理模塊 設(shè)備臺(tái)賬配備設(shè)備變更管理模塊功效的介紹XXXXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-12對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整頓，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容XXX系統(tǒng)管理員-8-15客戶端軟件安裝及數(shù)據(jù)庫調(diào)節(jié)各顧客機(jī)器可使用系統(tǒng)XXX系統(tǒng)管理員-8-16~17系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容XXXXX系統(tǒng)管理員-8-18質(zhì)量問題管理模塊 重大質(zhì)量問題跟蹤管理外運(yùn)用安全質(zhì)量信息管理模塊功效的介紹XXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-19人事管理模塊 核心人員臺(tái)賬配備 核心人員變更管理模塊功效的介紹XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-22委外工序供應(yīng)商管理模塊委外工序供應(yīng)商臺(tái)帳管理委外工序供應(yīng)商變更管理外購?fù)鈪f(xié)供應(yīng)商管理模塊外購?fù)鈪f(xié)供應(yīng)商臺(tái)帳管理外購?fù)鈪f(xié)供應(yīng)商變更管理模塊功效的介紹XXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-24階段性問題整頓與討論確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容XXXXX項(xiàng)目組全體組員-8-25~26系統(tǒng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化XXXXX系統(tǒng)管理員-8-29基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)有關(guān)人員可操作使用XXXXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-30技術(shù)文獻(xiàn)完畢狀態(tài)管理培訓(xùn)單車質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理模塊培訓(xùn)有關(guān)人員可操作使用XXXXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-8-31質(zhì)量問題管理模塊培訓(xùn)探傷設(shè)備及檢具管理模塊培訓(xùn)人事管理模塊培訓(xùn)有關(guān)人員可操作使用XXXXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-9-1委外工序供應(yīng)商管理模塊培訓(xùn)權(quán)限管理模塊培訓(xùn)有關(guān)人員可操作使用XXXXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-9-2系統(tǒng)功效確認(rèn)完畢應(yīng)用部門功效確認(rèn)簽字XXXXX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員2-11-9-3系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)試運(yùn)行XXXXX系統(tǒng)管理員實(shí)施人員XX集團(tuán)XX有限公司XX防控管理系統(tǒng)實(shí)施方案-10-12~-11-3-10-121、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整頓到位，數(shù)據(jù)精確性驗(yàn)證。2、擬定參加部門及車型。3、客戶端軟件安裝。4、垃圾數(shù)據(jù)清理。擬定參加廠所及車型。應(yīng)用部門客戶端軟件安裝。XX戚機(jī)公司信息中心質(zhì)量安全確保部-10-131、配合信息中心對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、工藝技術(shù)部、人力資源部、檢測(cè)技術(shù)部、基建設(shè)備部、采購中心、生產(chǎn)計(jì)劃部、客戶服務(wù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入的培訓(xùn)。2、對(duì)有關(guān)部門人員操作過程中碰到的問題進(jìn)行解答。理解如何導(dǎo)入數(shù)據(jù)，逐步純熟操作。XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-10-14對(duì)有關(guān)部門人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入過程中碰到的問題進(jìn)行解答。 能純熟操作導(dǎo)入操作。XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-10-171、推動(dòng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理大模塊的業(yè)務(wù)應(yīng)用。2、有關(guān)部門系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。業(yè)務(wù)人員能純熟操作有關(guān)模塊。XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-10-181、推動(dòng)單車質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。 2、有關(guān)部門系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。業(yè)務(wù)人員能純熟操作有關(guān)模塊。XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-10-191、推動(dòng)委外供應(yīng)商管理、外購供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。2、有關(guān)部門系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。業(yè)務(wù)人員能純熟操作有關(guān)模塊。XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-10-201、推動(dòng)設(shè)備、探傷設(shè)備、檢具管理、工裝管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。2、有關(guān)部門系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。業(yè)務(wù)人員能純熟操作有關(guān)模塊。XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-10-211、推動(dòng)質(zhì)量問題管理、人事管理、系統(tǒng)綜合查詢模塊的應(yīng)用。2、有關(guān)部門系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。業(yè)務(wù)人員能純熟操作有關(guān)模塊。XX系統(tǒng)管理員有關(guān)業(yè)務(wù)人員-10-24系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)